陳成艷

（吉林市中海宏洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，吉林 吉林 132000）

企業(yè)的長遠發(fā)展需要依靠資金作為強大的后盾，企業(yè)的所有經(jīng)濟活動與資金都有一定的關(guān)系，一旦資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)的資金鏈會斷裂，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營，也更影響企業(yè)在市場中的地位，所以企業(yè)需要采取實事求是的態(tài)度，深入的總結(jié)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)中存在的問題以及資金周轉(zhuǎn)的重要性，有針對性的采取措施，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要性

首先，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能夠提高企業(yè)的資金管理水平，提高資金的利用率，減少資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}。資金對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有很重要的影響和作用，加速資金的周轉(zhuǎn)，也是提高企業(yè)對資金管理的重視。企業(yè)資金在使用過程中會提高資金的重視，做好資金使用的規(guī)劃，保證資金高效使用，良性周轉(zhuǎn)到規(guī)劃的地方，避免出現(xiàn)資金被占用的問題，提高資金的利用率，減少資金浪費等現(xiàn)象。

其次，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。企業(yè)生存和發(fā)展的命脈是資金，企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都牽扯到資金，資金周轉(zhuǎn)是否合理，資金是一個關(guān)鍵要素，企業(yè)所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開資金的支持。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加速也有利于提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)管理者的能力和水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，所以企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)的能力，為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

最后，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)可以增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟效益。新時期企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢幫助解決企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展的同時，應(yīng)該有針對性地進行問題的討論，對于資金周轉(zhuǎn)問題的討論可以幫助企業(yè)增強市場競爭力，對市場的競爭能夠提高認識，資金周轉(zhuǎn)順利代表資金充足，提升市場的參與度，為企業(yè)的經(jīng)營獲得更多的經(jīng)濟效益。

二、影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的要素

（一）企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)管理缺少對應(yīng)的環(huán)境

企業(yè)在經(jīng)營的時候更多的關(guān)注經(jīng)濟效益最大化，忽視資金周轉(zhuǎn)對企業(yè)經(jīng)營的直接作用，也沒有認識到資金周轉(zhuǎn)對資金發(fā)展的影響力，所以現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部缺少完善的資金周轉(zhuǎn)管理環(huán)境。企業(yè)管理者對資金周轉(zhuǎn)缺乏準(zhǔn)確的認識，很多情況下認為只要企業(yè)的經(jīng)營沒有問題。那么資金周轉(zhuǎn)肯定也沒有問題，同時企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象呆滯或盲目無效的情況，各部門對于資金周轉(zhuǎn)管理參與的積極性不高，更多地把注意力放在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上，所以企業(yè)內(nèi)部資金管理過程必然存在問題，影響企業(yè)資金的使用，也更影響資金周轉(zhuǎn)的效率、回報率，隨著時間的增加，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金問題隱患。

（二）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理制度不健全

企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)工作需要有完善的管理制度，但是現(xiàn)階段由于企業(yè)對資金周轉(zhuǎn)工作的忽視，所以企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)工作協(xié)調(diào)不順暢，導(dǎo)致很多部門之間產(chǎn)生矛盾，同時企業(yè)內(nèi)部也缺少完善的資金管理機制，各部門的工作職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)管理工作程序不完整，很多情況下資金周轉(zhuǎn)管理工作存在問題，資金被挪用和占用，資金使用不到位，資金規(guī)劃不完整，應(yīng)收賬款的數(shù)量多等現(xiàn)象。同時企業(yè)內(nèi)部的資金管理的監(jiān)管機制也是缺少全面性和過程性，一般也都是習(xí)慣性的重視事后的監(jiān)管，這會增加企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)管理難度、嚴(yán)重滯后，不利于企業(yè)規(guī)范開展資金周轉(zhuǎn)管理機制。

（三）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理信息技術(shù)應(yīng)用低

新時期企業(yè)面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境與以往相比有很大的差異，尤其大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)對人們的生活以及企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響力，但由于企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)管理意識淡薄，所以資金周轉(zhuǎn)管理應(yīng)用信息技術(shù)的水平低，信息系統(tǒng)不完善，這會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理的工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)管理信息技術(shù)應(yīng)用不科學(xué)，缺少必要的資金周轉(zhuǎn)管理模塊，企業(yè)對于資金周轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)使用率低，缺少對應(yīng)的財務(wù)軟件等。企業(yè)對信息系統(tǒng)的更新等工作投入少，信息系統(tǒng)的安全性很難保證，以上內(nèi)容都是新時期企業(yè)資金周轉(zhuǎn)信息化管理存在的問題，需要企業(yè)管理者注意并改善，保證其工作質(zhì)量。

（四）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理手段欠妥

企業(yè)為了自己的發(fā)展需要加速資金周轉(zhuǎn)工作，但企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)管理手段落后，脫離企業(yè)的實際情況，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)管理模式比較分散，尤其對資金管理比較分散，不能合理有效地進行投資節(jié)奏的控制，這會直接影響企業(yè)的財務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況更加糟糕。企業(yè)對資金周轉(zhuǎn)管理的財務(wù)信息收集速度比較慢，很多情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、從掛賬期以及回款的速度以及回款的概率等都會影響資金流量的指標(biāo)，任何一個細小的問題也會增加企業(yè)的財務(wù)管理困難，會為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)工作拖后腿，不利于企業(yè)順利開展資金周轉(zhuǎn)工作，資金的流量不充足。

（五）企業(yè)缺少資金風(fēng)險管控力度

企業(yè)由于對資金周轉(zhuǎn)管理的忽視，同時企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化進程中經(jīng)營和發(fā)展，面臨更為復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營壓力也越來越大，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理過程也是存在很多的風(fēng)險，但是由于企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險的管控力度不夠，尤其是風(fēng)險的識別要素等機制不完善，很多隱藏的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理的風(fēng)險要素掌握不準(zhǔn)確，這都會直接增加資金的管理以及資金使用等風(fēng)險。加上企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)過程中相關(guān)工作人員的專業(yè)技能不足，各部門之間的溝通不順暢，缺少完善的風(fēng)險預(yù)警和防范機制，不利于企業(yè)遇到風(fēng)險時候積極的解決問題，這都會增加企業(yè)的資金風(fēng)險管控難度。

三、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的措施

（一）營造良好的資金周轉(zhuǎn)環(huán)境，提高思想認識

新時期企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境與經(jīng)濟政策發(fā)生很大的改變，所以作為企業(yè)的管理者需要與時俱進，強化資金周轉(zhuǎn)管理意識。重視資金周轉(zhuǎn)管理對企業(yè)經(jīng)濟活動產(chǎn)生的重大影響力，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化與資金周轉(zhuǎn)管理的相關(guān)工作相結(jié)合，并積極的采取措施，調(diào)動各部門參與的積極性，尤其是企業(yè)管理者及財務(wù)人員，應(yīng)該保持工作的高度熱情和主動性，正確對待企業(yè)經(jīng)營中資金運用及使用有計劃鋪排，理性投資、籌資有利于提高財務(wù)資金管理的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部要重視資金周轉(zhuǎn)環(huán)境的營造，企業(yè)采取措施積極的宣傳資金周轉(zhuǎn)對企業(yè)發(fā)展的有益之處，然后企業(yè)管理者帶頭重視資金周轉(zhuǎn)管理工作，規(guī)劃資金周轉(zhuǎn)管理的問題，為企業(yè)構(gòu)建完善的資金周轉(zhuǎn)管理機制奠定基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)完善資金管理制度

企業(yè)要加速資金周轉(zhuǎn)管理工作必須要有完善的資金管理制度作為資金周轉(zhuǎn)管理的工作制度基礎(chǔ)，所以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，深入總結(jié)和分析資金周轉(zhuǎn)工作的系統(tǒng)性和完整性，并且其他部門之間要相互合作，重視部門之間的溝通和管理，解決部門之間的矛盾。企業(yè)還要明確工作職責(zé)，做好工作職責(zé)的劃分，便于遇到問題找到問題發(fā)生的原因并進行整改。企業(yè)要重視資金使用過程中存在的問題，對于資金的申請，審批，使用以及預(yù)算，核算等都要有規(guī)劃，有目的。企業(yè)還需要改變現(xiàn)有的監(jiān)管機制作用，重視監(jiān)管部門工作的獨立性和權(quán)威性，保證監(jiān)管工作能夠全面，客觀，幫助企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)過程存在的問題，遇到問題要及時地止損，將風(fēng)險降到最低。

（三）企業(yè)提升資金周轉(zhuǎn)管理的信息化水平

新時期是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的管理以及經(jīng)營決策的很多手段也是依靠信息技術(shù)收集資源和數(shù)據(jù)，才能有效合理的分配企業(yè)的資金，從而加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理能力?，F(xiàn)階段企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理工作需要與時俱進，運用信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)內(nèi)部要重視信息系統(tǒng)的管理以及資金投入，不斷優(yōu)化資金管理的技術(shù)手段和管理防范，從而促進企業(yè)實現(xiàn)資金管理的一體化水平。企業(yè)通過利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及高效的財務(wù)管理軟件形成先進的財務(wù)管理模式，軟件的安全性和保密性很重要，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y金周轉(zhuǎn)管理手段，重視財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享的現(xiàn)狀，使企業(yè)資金管理工作的標(biāo)準(zhǔn)更高，能夠加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)還要重視信息系統(tǒng)的維護和安全性，保證資金周轉(zhuǎn)管理信息系統(tǒng)能夠有效地發(fā)揮作用。

（四）提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理手段

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想加速資金周轉(zhuǎn)工作質(zhì)量，需要企業(yè)積極的采取措施，提升資金周轉(zhuǎn)管理手段，因為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展必須要有科學(xué)的管理模式，提高資金周轉(zhuǎn)的效率，所以企業(yè)需要走可持續(xù)發(fā)展道路，重視資金管理工作，尤其是資金的往來賬目的管理，企業(yè)可以結(jié)合以前的工作，對往來賬款列出清單，便于企業(yè)做資金周轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)分析使用，企業(yè)對資產(chǎn)也合理的配置，收緊資金周轉(zhuǎn)管理模式，對企業(yè)的資金進行集中的分配，保證資金使用安全，合理。同時企業(yè)的資金籌融資等行為要增強意識，結(jié)合資金周轉(zhuǎn)的能力進行，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（五）企業(yè)強化資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險管控力度

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代要想加速資金周轉(zhuǎn)規(guī)劃和管理工作必須要重視風(fēng)險的管控，完善資金周轉(zhuǎn)管理過程風(fēng)險要素的識別以及管控措施，對于隱藏的風(fēng)險要及時地發(fā)現(xiàn)，并且有針對性地對風(fēng)險進行防護和管理，以便對風(fēng)險做到早發(fā)現(xiàn)早治理。同時企業(yè)要完善風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險防范機制，便于企業(yè)積極地進行預(yù)防，最終能夠有效地發(fā)揮作用，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)還要培養(yǎng)專業(yè)的人員，重視學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，采取激勵措施調(diào)動大家工作的積極性，保證資金周轉(zhuǎn)人員掌握扎實的基礎(chǔ)知識，企業(yè)也能夠發(fā)揮人才的優(yōu)勢，讓資金周轉(zhuǎn)能夠達到最大效率，有效地降低資金周轉(zhuǎn)管理的風(fēng)險。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟狀況，加速企業(yè)良性資金周轉(zhuǎn)及管理工作，并深入分析影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理的要素，并采取措施積極探索解決方法，轉(zhuǎn)變思維模式，營造良好的工作環(huán)境，完善資金周轉(zhuǎn)管理制度，重視風(fēng)險的管控，最終確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)管理工作順利進行，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。