管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

李霞

（山西萬榮農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，山西 運(yùn)城 044200）

近年來，我國推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的政策密集出臺。2016年10月，財(cái)政部發(fā)布的關(guān)于會計(jì)方面的“十三五”規(guī)劃一文中，管理會計(jì)被提到23次，明確將“推進(jìn)廣泛應(yīng)用”當(dāng)作關(guān)鍵任務(wù)，將其體系建設(shè)升至國家高度。2017年，財(cái)政部大力推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用指引研究、建立案例庫、進(jìn)行專項(xiàng)課題研究。管理會計(jì)自誕生以來，就以其獨(dú)特、科學(xué)的思想、方法指導(dǎo)著企業(yè)、單位的各項(xiàng)活動，產(chǎn)生了巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)在我國和社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，不僅促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國力的增強(qiáng)，而且為我國解決就業(yè)問題做出了重要的貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)普遍忽視企業(yè)管理，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃意識不強(qiáng)，對管理會計(jì)應(yīng)用的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。本文基于此，對管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用存在的問題進(jìn)行探討。

一、管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的概述

（一）管理會計(jì)的概念

管理會計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息處理系統(tǒng)，它是針對企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的問題，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的分析方法，利用會計(jì)表達(dá)工具，開展相關(guān)數(shù)據(jù)的確認(rèn)、計(jì)量、匯總、解釋、分析并報告的類似會計(jì)循環(huán)的管理活動，最終解決企業(yè)實(shí)際問題的過程和相應(yīng)的管理系統(tǒng)。

（二）管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的必要性

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分，數(shù)量龐大，減輕了國民就業(yè)壓力，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定、改善人民生活都起著舉足重輕的作用。在激烈的市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)若想得到長足發(fā)展，必須依靠管理會計(jì)。管理會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行精密分析，為企業(yè)管理者的決策提供可靠依據(jù)。通過運(yùn)用管理會計(jì)能強(qiáng)化中小企業(yè)會計(jì)核算、降低經(jīng)營成本、合理配置資源，提高內(nèi)部管理能力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此管理會計(jì)的應(yīng)用是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

管理會計(jì)的有效運(yùn)行，可以幫助中小企業(yè)提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力。當(dāng)前，管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用較少，未將管理會計(jì)在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中深入貫徹落實(shí)。

（一）管理層對管理會計(jì)重視不足

管理會計(jì)自國外引進(jìn)我國不過短短數(shù)十年，雖然在國外管理會計(jì)已經(jīng)成熟，有完善的管理體系、操作流程，企業(yè)普遍認(rèn)可，效果顯著。但是由于東西方文化差異，管理會計(jì)在我國的落地實(shí)施僅是開始，還需要結(jié)合我國國情特色再次研究改良，使之真正成為我國中小企業(yè)發(fā)展的利器?，F(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主由于規(guī)模大小、競爭實(shí)力以及企業(yè)管理架構(gòu)等方面因素影響，管理層往往只注重發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)營，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，不認(rèn)為管理會計(jì)能給企業(yè)帶來利益，沒有為管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中提供良好的應(yīng)用環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

由于社會觀念、認(rèn)識的偏差和中小企業(yè)資金實(shí)力不雄厚，通常情況下，為了壓縮經(jīng)營成本，管理層一般不會對財(cái)務(wù)人員提供很好的薪酬待遇，加之中小企業(yè)人員流動較頻繁，企業(yè)也不會為其提供系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)人員的工作要求較低，只要能做好賬、報好表、繳好稅即可，不要求財(cái)會人員對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出謀劃策。有這樣的傳統(tǒng)管理模式存在，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識更新緩慢，專業(yè)能力不強(qiáng)，制約了財(cái)務(wù)人員自我提升的積極性與必要性，日常工作目標(biāo)只是傳統(tǒng)的記賬、核算、報表，不會對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，也間接限制了管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用和企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高，影響了企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)。

（三）管理會計(jì)信息系統(tǒng)存在缺陷

管理會計(jì)需要對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個部門、各個時期的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，進(jìn)行深加工和分析，為企業(yè)目前存在的問題向管理者提供科學(xué)的、合理化的建議。但是由于系統(tǒng)建設(shè)成本高、功能也還不完善，中小企業(yè)管理者出于經(jīng)營效益的考慮和自身對管理會計(jì)認(rèn)識不夠等因素，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿建設(shè)管理會計(jì)系統(tǒng)。同時中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍是按照傳統(tǒng)的會計(jì)核算方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，沒有管理會計(jì)信息化的意識，不利于管理會計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展。

（四）預(yù)算管理執(zhí)行不到位

預(yù)算管理是企業(yè)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置的重要手段之一，是中小企業(yè)管理會計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，二者是相輔相成的。但當(dāng)前中小企業(yè)對預(yù)算管理重視不夠，沒有將其與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，影響了管理會計(jì)的實(shí)施落地。預(yù)算工作主要由財(cái)務(wù)會計(jì)部門完成，對其他部門沒有約束力，員工參與度不高，使預(yù)算管理形同虛設(shè)。

三、管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的改善對策

管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題如何進(jìn)行妥善解決，讓管理會計(jì)深度參與中小企業(yè)的經(jīng)營管理，發(fā)揮積極作用，是目前急需解決的關(guān)鍵問題。

（一）正確認(rèn)識管理會計(jì)的應(yīng)用內(nèi)涵

管理會計(jì)是關(guān)于中小企業(yè)經(jīng)營管理決策數(shù)據(jù)化的體系與技巧，它的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中的實(shí)際應(yīng)用，是通過各種經(jīng)濟(jì)分析，解決中小企業(yè)管理實(shí)際問題的過程。管理會計(jì)并不是某個部門、某個人的事情，它涉及中小企業(yè)的各個條線、各個部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各個時期，只有企業(yè)內(nèi)部從上到下認(rèn)識到管理會計(jì)對經(jīng)營管理的作用，積極開展管理會計(jì)應(yīng)用，才能對經(jīng)營發(fā)展起到良好效果。首先，中小企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐漸認(rèn)識到管理會計(jì)是管理層解決經(jīng)營管理難題的重要工具，其深入經(jīng)營與管理的各個層面，支撐經(jīng)營與管理的決策，與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。其次，管理者只有深刻領(lǐng)會、理解管理會計(jì)，才能向財(cái)務(wù)工作人員提出合適的管理會計(jì)任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用，從而使財(cái)務(wù)工作真正為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。通過全面分析與評估、改善與優(yōu)化管理會計(jì)核算，推動財(cái)務(wù)會計(jì)由事后核算，向事前計(jì)劃、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變。最后，中小企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用多種管理手段，制定符合自己經(jīng)營特點(diǎn)的管理會計(jì)實(shí)施方案，深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，推進(jìn)管理會計(jì)的工作開展，幫助中小企業(yè)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提升管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

在競爭日趨激烈的今天，資源、資金、機(jī)器設(shè)備固然非常重要，但是最重要的還是人才。中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須有強(qiáng)有力的人才發(fā)展戰(zhàn)略做支撐，為此，中小企業(yè)首先，要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理會計(jì)知識培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，樹立員工主人翁意識，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的事情來做。其次，財(cái)務(wù)人員要對中小企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行了解，掌握經(jīng)營管理的流程、發(fā)展方向及市場變化，建立業(yè)財(cái)融合思維，促進(jìn)管理會計(jì)與中小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高度切合，此外，還要熟悉掌握市場經(jīng)濟(jì)、財(cái)政政策和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等知識，將自身打造成一個全方位、全技能的復(fù)合型人才，提升自身職業(yè)價值。最后，對管理會計(jì)工作的應(yīng)用開展績效考核，獎優(yōu)罰劣，樹立典型標(biāo)兵，以考核為抓手，調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作積極性，對內(nèi)做好管理，對外做好協(xié)調(diào)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)的記賬核算向參與中小企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理能力和專業(yè)能力雙向提高。

（三）建立完善的管理會計(jì)信息系統(tǒng)

管理會計(jì)能更好地應(yīng)用實(shí)施，發(fā)揮效應(yīng)，除了對中小企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員提高要求之外，還需要有一套行之有效的信息化系統(tǒng)進(jìn)行支撐。近年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展早已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨著5G時代的來臨，管理會計(jì)信息化的建設(shè)更是迫在眉睫，中小企業(yè)對行業(yè)大數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析、運(yùn)用，直接關(guān)系到整體經(jīng)營運(yùn)行和高效管理?？梢哉f，中小企業(yè)管理會計(jì)信息化的建設(shè)直接影響到管理會計(jì)的實(shí)施運(yùn)行，對中小企業(yè)管理層的經(jīng)營決策、戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施都起著非常重要的作用。所以中小企業(yè)一是要建立高效的管理信息系統(tǒng)，范圍涉及企業(yè)管理的多種角度和維度，全面系統(tǒng)地為中小企業(yè)解決預(yù)算執(zhí)行、成本控制、風(fēng)險防范等多方面內(nèi)容，二是中小企業(yè)要聘請外部專業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營需求，提升管理會計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，完善系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)使用率，讓管理會計(jì)系統(tǒng)能更好地給中小企業(yè)高層經(jīng)營決策提供幫助，推動管理會計(jì)在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的應(yīng)用。

（四）規(guī)范預(yù)算管理制度

預(yù)算是管理會計(jì)越來越重要的職能，預(yù)算工作的有效提升，為中小企業(yè)高層管理者提供全面經(jīng)營數(shù)據(jù)，而管理會計(jì)的復(fù)雜性就是數(shù)據(jù)的獲取、分析，為經(jīng)營決策提供正確支持。預(yù)算管理不僅僅涉及財(cái)務(wù)部門和人員，還涉及方方面面各個部門和人員的配合，是一個全員、全過程的管理活動，中小企業(yè)通過全面預(yù)算管理進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，提高管理會計(jì)在經(jīng)營管理中的深入應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃愿景和經(jīng)營目標(biāo)。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)面臨著劇烈的經(jīng)濟(jì)競爭，在這種情況下，作為企業(yè)經(jīng)營管理重要組成部分的管理會計(jì)必將在協(xié)助中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程中發(fā)揮舉足輕重的作用。中小企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭環(huán)境中抓住機(jī)遇、勇于挑戰(zhàn)，知己更要知彼，研究并實(shí)施管理會計(jì)，努力獲得并保持競爭優(yōu)勢，謀求生存和發(fā)展的機(jī)會。管理會計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要會計(jì)實(shí)踐者與會計(jì)理論工作者的廣泛參與，還需要大量的人力、物力的支持。在當(dāng)前我國發(fā)展環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用管理會計(jì)，這對于提升財(cái)務(wù)管理能力以及經(jīng)營決策水平有著重要的作用，也能夠較好的提升中小企業(yè)核心競爭力。