卜曉美

（山西工程科技職業(yè)大學(xué)，山西晉中 030619）

1 新常態(tài)下飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營概述

2014年5月，習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)首次提出了“新常態(tài)”，說明我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)全新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。新常態(tài)下我國的經(jīng)濟(jì)增速放緩，由之前的高速增長逐步放緩為中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由之前的規(guī)模化成本模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾蕜?chuàng)新發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐漸轉(zhuǎn)型升級不斷優(yōu)化，同時(shí)，隨著國際經(jīng)濟(jì)政治等環(huán)境的改變，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨了百年未有的大變局，這對所有經(jīng)濟(jì)參與者都提出了更高的要求。首先，新常態(tài)下雖然我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，但之前的高速發(fā)展已使我國經(jīng)濟(jì)體量達(dá)到質(zhì)的飛越，因此，其中高速增長量也不可小覷，正如習(xí)總書記所說，即使是7%左右的增長，其增長速度及增長體量在全球也是名列前茅的；其次，新常態(tài)下促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，第三產(chǎn)業(yè)占比逐漸提升，城鄉(xiāng)差距縮小，居民收入得到提高，簡政放權(quán)進(jìn)一步激發(fā)市場經(jīng)濟(jì)活力；最后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，以前的規(guī)模化成本模式雖然能產(chǎn)生效益，但新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，因此，創(chuàng)新才能成為企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢，才能使企業(yè)在新常態(tài)下保持優(yōu)勢，以謀求未來更大的發(fā)展。飼料企業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)之一，面對新常態(tài)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，也應(yīng)適時(shí)改變經(jīng)營戰(zhàn)略，以順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢才能取得更大發(fā)展。

新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)形勢的變化為飼料企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了難得的機(jī)遇，飼料企業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展不僅會(huì)影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)，還會(huì)對第一產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。飼料企業(yè)主要以種植業(yè)的相關(guān)農(nóng)作物為主要原材料生產(chǎn)加工成成品后銷售給養(yǎng)殖業(yè)，雖然在我國飼料企業(yè)的市場需求不可小覷，但行業(yè)內(nèi)競爭也較為激烈，新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化，更是對部分飼料企業(yè)的生存發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。然而，新的挑戰(zhàn)也為飼料企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)形勢變化的大環(huán)境促使飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為飼料企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力，進(jìn)而為其未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新常態(tài)下飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級并不是憑空起高樓，而是根據(jù)飼料企業(yè)當(dāng)前面臨的行業(yè)形勢、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政治環(huán)境等，同時(shí)結(jié)合飼料企業(yè)本身的企業(yè)規(guī)模、當(dāng)前的生產(chǎn)銷售等情況進(jìn)行分析后制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略分解執(zhí)行指標(biāo)，最終達(dá)到在新常態(tài)下發(fā)展壯大的目的，因此，財(cái)務(wù)運(yùn)營分析對飼料企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。綜上所述，新常態(tài)下對飼料企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營作為飼料企業(yè)管理的重要組成部分，其能否適應(yīng)新要求，迎接新挑戰(zhàn)，對飼料企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。

2 新常態(tài)下飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營中存在的問題

2.1 飼料企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營不夠重視飼料企業(yè)的發(fā)展離不開高質(zhì)量的管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營也是飼料企業(yè)管理的重要組成部分。部分飼料企業(yè)較為重視生產(chǎn)和銷售，因?yàn)檫@兩個(gè)環(huán)節(jié)可以直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤，產(chǎn)生效益，但忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營環(huán)節(jié)，無法對飼料企業(yè)的整體效益進(jìn)行評估，并找出其中的弱點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行改善，以進(jìn)一步提升飼料企業(yè)的效益。在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合程度及規(guī)范化對企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效益具有重要的影響（陳蘭華，2020）。部分飼料企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營不夠重視，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營工作開展困難，無法獲取有效的數(shù)據(jù)，還會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營指標(biāo)執(zhí)行不到位。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營得不到足夠的重視，不僅開展工作時(shí)無法得到其他部門的配合，還會(huì)導(dǎo)致每個(gè)部門各自有自己的目標(biāo)，無法達(dá)到企業(yè)整體效益最大化，如采購部門的目標(biāo)是用最低的成本從供應(yīng)商處采購符合要求的原材料及輔料等，而生產(chǎn)部門的目標(biāo)是利用所采購的原材料與人工等成本生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)成品，銷售部門的目標(biāo)則是高效的將產(chǎn)成品銷售給客戶，如此看來，每個(gè)部門的目標(biāo)都是最優(yōu)的，但從飼料企業(yè)整體經(jīng)營的角度分析則發(fā)現(xiàn)這樣不一定能達(dá)到企業(yè)最優(yōu)化，原材料的低成本可能會(huì)降低飼料企業(yè)產(chǎn)成品的成本，但同時(shí)也很可能會(huì)降低產(chǎn)成品的質(zhì)量，從而使其在市場中不具備質(zhì)量優(yōu)勢，而銷售環(huán)節(jié)盡管以低價(jià)策略獲取市場競爭優(yōu)勢，但一方面飼料行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，低價(jià)策略并不是不可復(fù)制的，很容易引起價(jià)格戰(zhàn)；另一方面，若銷售產(chǎn)生較多的應(yīng)收賬款，不利于飼料企業(yè)的資金回籠。通過規(guī)?；杀緝?yōu)勢取得企業(yè)發(fā)展的核心競爭力已不再適合新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢，新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展已經(jīng)從以前的規(guī)模速度化粗放型增長轉(zhuǎn)為質(zhì)量效率集約型增長，因此，飼料企業(yè)必須使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為其新的增長動(dòng)力才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。

2.2 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營模式陳舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營一方面是利用相關(guān)成本資料等為控制成本提供科學(xué)有效的建議，另一方面還需要從戰(zhàn)略的角度對相關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行及改進(jìn)，其中不僅包括企業(yè)的內(nèi)部控制，還包括以飼料企業(yè)為核心企業(yè)的價(jià)值鏈等。目前部分飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營模式主要以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為主（晏華，2018），某些飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營甚至只是有完整的會(huì)計(jì)核算及簡單的報(bào)表分析，只涉及了會(huì)計(jì)職能，未發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營在飼料企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。

新常態(tài)下對飼料企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營是為飼料企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)的，因此，飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營也應(yīng)適應(yīng)為新要求作出適當(dāng)調(diào)整（張雪莉，2018）。目前部分飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營與企業(yè)的經(jīng)營管理脫節(jié)，二者不能很好的融合并相互支撐，其經(jīng)營管理主要著力于采購、生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營的定位則是后勤部門，不能為飼料企業(yè)產(chǎn)生直接效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營模式陳舊還表現(xiàn)在部分飼料企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法過時(shí)，缺乏系統(tǒng)化信息建設(shè)，不能對所有環(huán)節(jié)的相關(guān)信息進(jìn)行搜集整理，無法建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫，更無法對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)對飼料企業(yè)未來的發(fā)展作出決策。

2.3 飼料企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營人才飼料行業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)的支柱型行業(yè)，其多數(shù)企業(yè)基本都能建立較為完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，但普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營人才。部分飼料企業(yè)雖然將財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理人員納入企業(yè)的高級管理層，但新常態(tài)下其財(cái)務(wù)管理人員缺乏從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營的角度參與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的能力。

新常態(tài)下的飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營科學(xué)有效不僅需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，還需要具備相應(yīng)專業(yè)能力的普通財(cái)務(wù)員工。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作只需要做到核算、監(jiān)督職能，但目前已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，若財(cái)務(wù)人員還是只能做到簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，對相關(guān)的業(yè)務(wù)流程不夠了解，使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員不僅無法參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，還可能會(huì)對企業(yè)造成損失（龐改妮，2020）。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營可以從宏觀角度對飼料企業(yè)的相關(guān)決策做出建議的基礎(chǔ)是將企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，因此，具備專業(yè)技術(shù)水平的普通財(cái)務(wù)員工必不可少。

3 新常態(tài)下飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用規(guī)范路徑建議

3.1 提高飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營的戰(zhàn)略地位新常態(tài)下飼料企業(yè)應(yīng)提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營的戰(zhàn)略地位，轉(zhuǎn)變管理思想，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營工作在全企業(yè)的執(zhí)行落實(shí)。飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營的職能之一是通過對每個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的搜集整理后分析當(dāng)期經(jīng)營管理狀況，同時(shí)對未來的經(jīng)營戰(zhàn)略做出科學(xué)有效的輔助決策，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營對飼料企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在管理理念存在分歧，為了避免這種分歧為企業(yè)帶來不必要的損失，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理思維，使其與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展一致，避免不必要的損失（陳麗娜，2021）。飼料企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營以企業(yè)文件的形式下發(fā)全企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)全體員工從自己的崗位思考如何更好的完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營相關(guān)指標(biāo)，同時(shí)對執(zhí)行較好的部門及員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不配合的部門及員工進(jìn)行通報(bào)批評甚至罰款，從根本上提高全體員工的積極性，更好的規(guī)范其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營。

飼料企業(yè)全體員工積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營的同時(shí)也需要加強(qiáng)對其的效益考核，不僅需要定期對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營進(jìn)行詢問和審查，還需要深入財(cái)務(wù)部門了解其運(yùn)營情況，及時(shí)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營工作開展中遇到的困難，并監(jiān)督相關(guān)部門及員工及時(shí)反饋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營成效。飼料企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)營運(yùn)提升至戰(zhàn)略地位還體現(xiàn)在對其的資源投入，雖然短期內(nèi)會(huì)增加飼料企業(yè)的經(jīng)營成本，但長期來看對其未來的發(fā)展壯大具有深遠(yuǎn)的積極影響?？傊挥袑⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營提升到飼料企業(yè)的戰(zhàn)略高度才能有助于相關(guān)工作的開展，才能不使其流于形式甚至不能為飼料企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)還加重飼料企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3.2 優(yōu)化飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營模式新常態(tài)下飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營模式的優(yōu)化首先是對大量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、整理及分析，因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營模式首先應(yīng)進(jìn)行信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)資源進(jìn)行整合分析，提高資源利用率的同時(shí)也能在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（黃建梁，2020）。當(dāng)前處于信息爆炸的時(shí)代，大數(shù)據(jù)分析成為必然，飼料企業(yè)未來的發(fā)展壯大必然是以良好的信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的，但由于信息化建設(shè)耗時(shí)、耗力，且需要資金投入，因此，飼料企業(yè)前期需要科學(xué)論證信息化建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效益，根據(jù)實(shí)際情況為飼料企業(yè)選擇建設(shè)最適合其未來發(fā)展的信息化系統(tǒng)，切不可盲目投資造成損失。新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級及以創(chuàng)新要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新形勢對飼料企業(yè)的創(chuàng)新核心競爭力提出了更高的要求，但創(chuàng)新并不是簡單的研發(fā)投入，還需要對飼料企業(yè)自身情況進(jìn)行科學(xué)評估，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，找到適合其發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)，而這一切都離不開飼料企業(yè)的信息化建設(shè)。

新常態(tài)下信息高效率傳遞是企業(yè)發(fā)展的必然要求，不僅是內(nèi)部信息傳遞的高效率，還包括與外部信息的高效率傳遞交換，因此，新常態(tài)下飼料企業(yè)的信息化建設(shè)不僅需要形成內(nèi)部交互系統(tǒng)，還需要在保證信息安全的前提下與外部信息進(jìn)行交互。飼料企業(yè)應(yīng)購進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營相關(guān)軟件，建立企業(yè)歷史數(shù)據(jù)庫，其中不僅有財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，還有可獲取的上下游供應(yīng)商及客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)，為飼料企業(yè)建立價(jià)值鏈提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，一方面，飼料企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，適當(dāng)進(jìn)行原材料等相關(guān)信息的實(shí)時(shí)交換，降低共同倉儲(chǔ)成本的同時(shí)還能減少飼料企業(yè)的采購成本；另一方面，飼料企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)與客戶的穩(wěn)定合作，通過信息化系統(tǒng)及時(shí)對客戶的需求進(jìn)行反饋，同時(shí)還能通過大數(shù)據(jù)分析未來市場的需求，提前調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略等。

3.3 培養(yǎng)飼料企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營隊(duì)伍新常態(tài)下飼料企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營也必須以適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢適時(shí)作出改變，這一切都離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營人才。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將其財(cái)務(wù)管理工作的理念及方法與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行結(jié)合，更加科學(xué)有效的分析相關(guān)指標(biāo)，確保業(yè)務(wù)工作的順利開展（駱靜，2021）。飼料企業(yè)可以通過人才引進(jìn)的方式補(bǔ)充高層次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營專業(yè)人才，增強(qiáng)管理層的專業(yè)能力，更好地從飼料企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層面開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營工作。同時(shí)，雖然飼料企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營人才，但其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員具備豐富的財(cái)務(wù)相關(guān)知識及較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對本企業(yè)的現(xiàn)狀也較為了解，因此，是飼料企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營儲(chǔ)備人才，飼料企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)已有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營的專業(yè)能力，降低飼料企業(yè)人力資源成本。

新常態(tài)下具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營專業(yè)能力的普通員工對貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營相關(guān)要求、產(chǎn)生效益也是至關(guān)重要的。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營工作并不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要企業(yè)所有部門的合作才能為飼料企業(yè)的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)，因此，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營相關(guān)工作的一線執(zhí)行員工不能只具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)能力或完全不具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)能力，應(yīng)同時(shí)具備主要崗位工作能力及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)能力。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化提高了對相關(guān)員工的技能要求，如財(cái)務(wù)人員不僅需要了解財(cái)務(wù)相關(guān)知識，還需要了解具體業(yè)務(wù)相關(guān)知識，同時(shí)還需要熟悉企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，這樣才能更好的進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，更加合理的配置企業(yè)資源，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加順利（張巖珠，2020）。新常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營普通員工的復(fù)合型能力要求無疑增加了飼料企業(yè)的人力資源成本，但其他與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營工作存在交集的崗位人員不需要具備特別強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力，只需要具備與其所在崗位相匹配的適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營專業(yè)能力。

4 總結(jié)

當(dāng)前飼料企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營中存在對其不夠重視、運(yùn)營模式陳舊、缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營人才等問題，對此，飼料企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營提高到戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)信息化建設(shè)以優(yōu)化其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營模式，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營隊(duì)伍等使其更加規(guī)范完善，提升飼料企業(yè)的管理水平，提高飼料企業(yè)的核心競爭力，助力新常態(tài)下飼料企業(yè)的發(fā)展壯大。