建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法研究

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平日益提高，建筑市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大與發(fā)展。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)建筑質(zhì)量和建筑施工的關(guān)注度也越來(lái)越高，為達(dá)到建筑質(zhì)量要求，需要注重對(duì)建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。但是，就目前情況來(lái)看，建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中仍出現(xiàn)一定的問(wèn)題，為提高建筑質(zhì)量，保證建筑土建施工工作順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)對(duì)建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。本文將對(duì)建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場(chǎng);管理方法

前言：

建筑與人們生活密切相關(guān)，建筑行業(yè)的發(fā)展代表著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，現(xiàn)階段對(duì)建筑的關(guān)注度逐漸增高。在建筑工作中，建筑圖紙制作是十分重要的工作，而建筑現(xiàn)場(chǎng)施工更是需要人們高度關(guān)注的一項(xiàng)工作，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程整體施工的重要環(huán)節(jié)之一，其直接影響著土建工程施工的安全性和效率性，是確保建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。因此做好建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著不可忽視的重要作用。

一、建筑土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

（一）有利于提高生產(chǎn)效益

在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，有利于提高工作人員的警覺(jué)性。在管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)圖紙的分析以及實(shí)地情況考察，有助于確保原材料的選擇和使用，工作人員為了防止出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)選擇性?xún)r(jià)比較高的原材料，并且合理使用原材料，這一定程度上可以減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。其次，還可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器得到良好的維護(hù)，一旦機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)管理人員會(huì)及時(shí)與維修部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)修整機(jī)器，減少因設(shè)備停止使用帶來(lái)的停工損耗?；诖?，加強(qiáng)對(duì)建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠促進(jìn)人力物力資源合理優(yōu)化，最終創(chuàng)造出更高的生產(chǎn)效益[1]。

（二）有利于保證工程的質(zhì)量

提高對(duì)建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的規(guī)范起到重要作用。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)，建筑企業(yè)會(huì)派專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，在管理和監(jiān)督下，各工作人員在工作過(guò)程中會(huì)各司其職，盡自己最大的努力減少工作失誤，并且可以不斷增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，從而減少施工中事故的發(fā)生。與此同時(shí)，各部門(mén)工作也會(huì)越來(lái)越認(rèn)真，無(wú)論是設(shè)計(jì)、配料還是現(xiàn)場(chǎng)施工工作，都會(huì)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不僅規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)，還在一定程度上保證建筑工程質(zhì)量。

（三）有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象

對(duì)于一個(gè)建筑單位來(lái)說(shuō)，有了良好的企業(yè)形象，才能在社會(huì)上立足，才能在市場(chǎng)中繁榮發(fā)展，反之將會(huì)被社會(huì)拋棄，被市場(chǎng)淘汰。這就需要不斷提升建筑企業(yè)的良好企業(yè)形象，而對(duì)建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，有助于企業(yè)良好形象的提升。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，不僅提高建筑工程完工的速度，還保證建筑工程的質(zhì)量，無(wú)一不是關(guān)乎企業(yè)樹(shù)立良好形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，做好一定的宣傳工作，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑進(jìn)行宣傳，加深人們對(duì)建筑的了解，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展[2]。

二、建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

（一）建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容技術(shù)落后

建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題之一就是管理內(nèi)容不全面和管理技術(shù)與設(shè)施設(shè)備落后。在現(xiàn)階段管理工作中，管理內(nèi)容涉及范圍比較小，其中對(duì)選擇建筑材料、保證建筑安全性的關(guān)注度較低，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一定安全性問(wèn)題。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備落后，不利于管理工作的進(jìn)行，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，因?yàn)槿鄙傧冗M(jìn)技術(shù)和設(shè)備，主要采取人工巡視進(jìn)行管理工作。人工巡視存在無(wú)法及時(shí)獲取全部信息、不能全面監(jiān)控管理等弊端，進(jìn)而導(dǎo)致一些問(wèn)題不能及時(shí)解決，給建筑工程施工帶來(lái)一定損失，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的進(jìn)行。

（二）建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理配合度低

建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理配合度低，是現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題之一，而管理配合度低的主要原因是建筑單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視度不高，導(dǎo)致管理人員權(quán)利不高，進(jìn)而無(wú)法快速調(diào)動(dòng)其他部門(mén)配合管理部門(mén)進(jìn)行工作。土建施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性狀況，當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，如果不能及時(shí)調(diào)配相關(guān)材料和工作人員，就無(wú)法有效處理問(wèn)題，影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。除此之外，配合度低難以有效促進(jìn)各部門(mén)之間的合作，進(jìn)而影響施工后續(xù)工作開(kāi)展[3]。

（三）建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不高

在建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員素質(zhì)不高，是影響現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要原因之一?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不高具體表現(xiàn)為：管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)與核心不夠了解，對(duì)管理方面的知識(shí)也有一定欠缺。管理人員缺少專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，在管理過(guò)程中可能抓不住重點(diǎn)，進(jìn)而形成機(jī)械化的管理模式，直接限制現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，管理人員將會(huì)更加缺少自我提升意識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)進(jìn)度更加緩慢，影響監(jiān)管工作進(jìn)度，不利于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。

三、建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法

（一）優(yōu)化管理內(nèi)容和技術(shù)

建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效實(shí)現(xiàn)的方法是，完善管理內(nèi)容以及有關(guān)管理技術(shù)。在管理內(nèi)容方面，各建筑企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)比較全面的管理計(jì)劃，使管理部門(mén)明確自身的責(zé)任管理范圍。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理部門(mén)根據(jù)管理計(jì)劃進(jìn)行管理工作，減少管理不全面問(wèn)題的出現(xiàn)。在優(yōu)化管理技術(shù)方面，首先各建筑企業(yè)應(yīng)該給現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)提供一定的資金，保證現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)有足夠的資金去購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)應(yīng)該做好對(duì)機(jī)械設(shè)備檢修工作，一旦機(jī)械出現(xiàn)故障，及時(shí)采用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行修理，減少影響工程進(jìn)度等問(wèn)題發(fā)生[4]。

（二）強(qiáng)化管理配合度

協(xié)調(diào)各建筑企業(yè)各部門(mén)的工作，提升并強(qiáng)化管理的配合度，是提升建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方式。在強(qiáng)化管理配合度時(shí)，首先需要讓建筑企業(yè)重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。各建筑企業(yè)可以通過(guò)宣傳等方式讓施工人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，以期提升工作人員對(duì)管理工作的重視程度。其次，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)定其他部門(mén)積極配合管理人員工作，根據(jù)管理人員給出的提示進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。如果出現(xiàn)不配合的情況，可以采取一定懲罰措施，有利于保證管理工作順利進(jìn)行，提升管理效果。

（三）提升工作人員的素質(zhì)

為做好建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，注重提高工作人員綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。為提高工作人員素質(zhì)，需要多方面共同的努力。首先，對(duì)于公司管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，安排工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)是行之有效的方法，在培訓(xùn)中，培訓(xùn)老師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要價(jià)值的講解和介紹，讓工作人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用。同時(shí)，還需要了解專(zhuān)業(yè)性的管理知識(shí)和管理技巧，要求工作人員將專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。其次，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，在接受公司培訓(xùn)的同時(shí)，還需要靠自身的努力消化培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)后加強(qiáng)自身訓(xùn)練，并用學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作，努力做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

結(jié)論

綜上所述，注重建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高生產(chǎn)效益、保證工程質(zhì)量、樹(shù)立企業(yè)良好形象等。因此，在進(jìn)行建筑土建施工中，各建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，并且提出與制定科學(xué)合理地解決對(duì)策，致力于做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]周大鵬.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（14）：39.

[4]鄭雪梅.初探建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化方法[J].建材與裝飾，2019（05）：204.

作者簡(jiǎn)介

劉世英（1990.05.01—），男，漢族，天津市，本科，助理工程師，從事工作：工程項(xiàng)目管理。