鄭文娟

摘要：商業(yè)銀行當(dāng)前在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中占有重要地位，可以為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供重要的經(jīng)濟(jì)資金支持，推動(dòng)了各行各業(yè)發(fā)展進(jìn)程的深化。商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，影響了商業(yè)銀行的日常運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，容易導(dǎo)致商業(yè)銀行出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于商業(yè)銀行的未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展。在新的社會(huì)環(huán)境下，商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，為了能夠提高自身發(fā)展質(zhì)量，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化?；诖吮疚姆治隽松虡I(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容以及強(qiáng)化策略，以期能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;經(jīng)濟(jì)管理;強(qiáng)化策略

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展助推商業(yè)銀行快速擴(kuò)張，發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為了能夠保證商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理。在以往商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有重視到經(jīng)濟(jì)管理的必要性管理手段較為落后，難以對(duì)商業(yè)銀行所擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)也缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在各種科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期，商業(yè)銀行的管理模式也出現(xiàn)了重要的改革，在改革過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的意識(shí)，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率，為商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理是降低商業(yè)銀行運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生幾率的重要手段，能夠?qū)?jīng)濟(jì)資本的整體情況以及使用情況實(shí)施有效把控，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本不斷增長(zhǎng)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率[1]。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化速度較快及其容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量時(shí)，主要通過(guò)壓力測(cè)試，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及敏感性分析三種手段，其中經(jīng)濟(jì)資本極為風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因此通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。商業(yè)銀行需要針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部所擁有的經(jīng)濟(jì)資本實(shí)施準(zhǔn)確估量，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供重要基礎(chǔ)。同時(shí)針對(duì)經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行損失估計(jì)，能夠得出商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)成本，制定合理的措施進(jìn)行干預(yù)，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)收益以及股東價(jià)值。

二、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化策略

（一）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

當(dāng)前人工智能技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)行業(yè)都針對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)采取了改革，商業(yè)銀行也對(duì)自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)。商業(yè)銀行在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視打造信息化的管理系統(tǒng)，這樣才能夠讓商業(yè)銀行的發(fā)展符合未來(lái)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)[2]。商業(yè)銀行可以以云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)，打造業(yè)務(wù)平臺(tái)，整合海量數(shù)據(jù)信息，同時(shí)利用相關(guān)設(shè)備對(duì)交易主體和交易客體實(shí)施全面跟蹤，以此來(lái)避免由于人為操作或者個(gè)人行為所帶來(lái)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行需要在一定期間內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)實(shí)施跟蹤和分析，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性以及有效性，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。最后合理運(yùn)用人工智能技術(shù)，幫助多元化主體完成對(duì)接，以金融科技服務(wù)為基礎(chǔ)，建立經(jīng)濟(jì)管控機(jī)制，對(duì)商業(yè)銀行的操作以及行為實(shí)施規(guī)范。在經(jīng)濟(jì)管控機(jī)制中還需要增加責(zé)任制度，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，需要立即追究相關(guān)責(zé)任。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代社會(huì)中一種常用的管理方法，是指在將風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低，是商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中必須要應(yīng)用的一種管理方法。商業(yè)銀行需要結(jié)合自身發(fā)展情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，在其中融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，合理利用商業(yè)銀行的資金改善經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，注重增加國(guó)債比重，避免風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)[3]。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重進(jìn)行分析，按照從高到低的順序?qū)ζ鋵?shí)施排列。在完成風(fēng)險(xiǎn)因素排列之后，需要針對(duì)因素制定合理的干預(yù)措施和防范策略，以此來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)，并減輕風(fēng)險(xiǎn)事件的嚴(yán)重性。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效分析出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其進(jìn)行量化處理，了解不同風(fēng)險(xiǎn)因素所帶來(lái)的具體影響，使得商業(yè)銀行能夠更好的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控。

（三）優(yōu)化商業(yè)銀行資源配置結(jié)構(gòu)

商業(yè)銀行在針對(duì)內(nèi)部資源實(shí)施調(diào)配時(shí)，必須要保證資源配置結(jié)構(gòu)的合理性和靈活性，保證能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效使用，發(fā)揮內(nèi)部資源的功能和作用。為了能夠提高其靈活程度，應(yīng)當(dāng)讓商業(yè)銀行的不同部門均參加到資源配置過(guò)程中，分析商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和缺陷[4]。同時(shí)結(jié)合商業(yè)銀行的績(jī)效考核體系，明確預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，能夠?yàn)橘Y源配置提供重要的知道作用。在分析商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)實(shí)力、運(yùn)營(yíng)水平時(shí)，需要參考預(yù)算計(jì)劃以及業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)銀行成本的具體控制程度實(shí)施總結(jié)。針對(duì)商業(yè)銀行資源分配過(guò)程中可能引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要對(duì)不同工作部門的具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)控，保證各個(gè)部門能夠擁有充足的資源完成業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（四）調(diào)整績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度能夠激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，準(zhǔn)確評(píng)估出經(jīng)濟(jì)管理的具體效果，商業(yè)銀行需要對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在完善績(jī)效考核制度時(shí)，必須要保證考核的公平和公正，在商業(yè)銀行內(nèi)部營(yíng)造更加和諧的工作氛圍。同時(shí)考核指標(biāo)需要進(jìn)行細(xì)化處理，根據(jù)工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化考核，結(jié)合商業(yè)銀行長(zhǎng)期和短期發(fā)展目標(biāo)對(duì)考核制度進(jìn)行改進(jìn)[5]。

結(jié)束語(yǔ)

商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)管理是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制效果的重要方式，對(duì)于提升商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性有著重要的意義和作用，是未來(lái)強(qiáng)化商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)能力的主要措施。在以往的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，存在著信息化系統(tǒng)不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋不全面、銀行資源配置不合理以及績(jī)效考核制度效果較弱的問(wèn)題。作為商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)管理人員，必須要正確認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因，能夠及時(shí)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。管理人員需要構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、優(yōu)化商業(yè)銀行資源配置結(jié)構(gòu)、調(diào)整績(jī)效考核制度，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)

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