事業(yè)單位人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考

高志濤

摘要：在以往事業(yè)單位的發(fā)展過程中，因?yàn)槭芟抻趥鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及管理理念的影響，導(dǎo)致在人力資源管理工作中，工作模式刻板且單一，靈活性低，進(jìn)而人力資源管理工作無法滿足員工所提出的要求，降低了員工的工作積極性以及工作效率。在新時(shí)期發(fā)展背景往下，為了能夠使事業(yè)單位本身的發(fā)展水平以及競爭力得到提高，需要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，增強(qiáng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;標(biāo)準(zhǔn)化管理

引言

事業(yè)單位是從事我國教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著積極作用。人力資源管理作為事業(yè)單位日常管理中的重要內(nèi)容，影響著單位工作效率和社會(huì)服務(wù)功能的發(fā)揮。在我國社會(huì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求。只有做好了人力資源管理，才能完善事業(yè)單位人才隊(duì)伍構(gòu)成，從而營造良好的工作氛圍，塑造良好的單位文化，有利于保證各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，以此充分發(fā)揮事業(yè)單位的社會(huì)功效。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，事業(yè)單位有必要對(duì)人力資源管理存在的問題進(jìn)行自查，并采取積極的應(yīng)對(duì)措施，不斷提高自身人力資源管理能力。

1人力資源管理的基本概述

人力資本能夠直接推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的增長，是人所具有的、可控的并且能夠帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值和收入的一項(xiàng)資本。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，人力資本能夠依托激勵(lì)和培訓(xùn)等手段，使個(gè)人的價(jià)值獲得升級(jí)，強(qiáng)化其忠誠度和滿意度的同時(shí)，減少對(duì)人力資本培訓(xùn)方面的支出。伴隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資本被衍生為人力資源，是各類資源當(dāng)中最重要的核心因素，同時(shí)也是核心競爭力的代表。人力資源管理包括對(duì)員工技能、智力等方面的管理，使其能夠在可控的范圍之內(nèi)生成更多的生產(chǎn)要素資源，并使各類生產(chǎn)活動(dòng)具有市場價(jià)值。而且人力資源本身具有主觀的能動(dòng)性，管理者為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，必須要對(duì)各類資源資本進(jìn)行全面且系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理，以確保激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

2事業(yè)單位人力資源管理工作中的問題

2.1人力資源管理工作理念落后

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，存在有很多單位都不重視管理工作的問題，這大多體現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)都不重視人力資源管理，這使得單位上下都不具備人力資源管理觀念，管理模式也隨著時(shí)代的變遷而不再具備效能。一方面，由于人才管理模式的落后，單位的長遠(yuǎn)發(fā)展也受到了阻礙，人才留不住，所以事業(yè)單位缺乏一定的崗位專業(yè)人才，而導(dǎo)致了工作效率的降低。另一方面，由于人力資源管理觀念的缺失，在培訓(xùn)、考核、激勵(lì)措施上還存在不足，缺乏對(duì)員工們素質(zhì)的培養(yǎng)，很多領(lǐng)導(dǎo)都一味地看重單位的發(fā)展利益，但是對(duì)于職工們個(gè)人的發(fā)展卻不夠重視，嚴(yán)重的打消了員工的工作積極性。

2.2用人機(jī)制不夠靈活

在人員的整合方面力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法保障人員對(duì)于組織的責(zé)任感、認(rèn)同感及歸屬感。而這一缺點(diǎn)在很大程度上來講，是當(dāng)前部分事業(yè)單位無法為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵所在。管理應(yīng)進(jìn)行多變量的分析，要根據(jù)工作性質(zhì)、工作目標(biāo)、職工素質(zhì)等方面的不同情況去考慮問題，而不應(yīng)采取千篇一律的方式，個(gè)人的勝任感是可變的，當(dāng)一個(gè)目標(biāo)達(dá)到以后，應(yīng)繼續(xù)激發(fā)職工的勝任感，使之為達(dá)到新的、更高的目標(biāo)而努力。

2.3職工考核制度有待健全

職工考核也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，其主要是指事業(yè)單位的用人、留人環(huán)節(jié)。健全的職工考核制度有利于提升職工素質(zhì)，并激發(fā)職工創(chuàng)造力和積極性。很大一部分事業(yè)單位的職工考核制度不夠健全，缺乏詳細(xì)、規(guī)范、公平的考核標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)職工進(jìn)行考核時(shí)存在隨意性，往往采取月度、年度考核的形式，導(dǎo)致部分職工存在渾水摸魚的情況，導(dǎo)致考核結(jié)果不合理、不公平，在一定程度上挫傷了職工的工作熱情，還影響了單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

3事業(yè)單位人力資源管理工作的開展對(duì)策

3.1更新人力資源管理理念

事業(yè)單位的管理層是人力資源管理工作的主要實(shí)施者，而這些高級(jí)管理人員必須要能夠具備科學(xué)合理的人力資源管理理念，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的有效進(jìn)行。一方面，事業(yè)單位必須要能夠加強(qiáng)人力資源管理理念的宣傳和教育，要讓高級(jí)管理人員和基礎(chǔ)員工都能夠明確基礎(chǔ)的人力資源管理理念，從而確保人力資源管理能夠貫穿在事業(yè)單位的各個(gè)部門中，與事業(yè)單位整體規(guī)劃、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等配合，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。另一方面則是要能夠建立起更加合理的組織架構(gòu)，事業(yè)單位要能夠?qū)⒙毮芟嘟牟块T進(jìn)行整合，對(duì)人才進(jìn)行調(diào)配，盡量避免在事業(yè)單位經(jīng)營過程中各部門職能交叉的情況。事業(yè)單位首先需要制定好自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并由自身的發(fā)展戰(zhàn)略來完善人力資源管理戰(zhàn)略，建立起近期與遠(yuǎn)景目標(biāo)。首先，事業(yè)單位需要根據(jù)其發(fā)展變化對(duì)既定的人力資源規(guī)劃進(jìn)行年度滾動(dòng)修訂，使得人力資源規(guī)劃能夠與事業(yè)單位發(fā)展相匹配。

3.2建立現(xiàn)代化人力資源績效考核管理體系

為了擁有一套完善的人力資源績效考核管理體系，推進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平，再根據(jù)事業(yè)單位的具體情況建立科學(xué)完善的人力資源績效考核管理體系。一套完整的管理體系，首先應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)完整的考核制度，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能讓績效考核管理工作有據(jù)可依。事業(yè)單位管理人員在制定績效考核制度過程中，應(yīng)當(dāng)采用責(zé)任制，將目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門之后，由部門管理人員對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行合理分配，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工，并且對(duì)部門內(nèi)部員工的業(yè)績情況在每天的例會(huì)中進(jìn)行公示，讓每一個(gè)員工都充分了解自身的工作狀態(tài)，這樣可有效激發(fā)員工的斗志，提升員工的工作態(tài)度，對(duì)員工的能力與工作狀態(tài)進(jìn)行了解，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施對(duì)業(yè)績差的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部門整體業(yè)務(wù)水平的提升。

3.3健全考核制度激發(fā)職工創(chuàng)造力

健全對(duì)職工的考核制度，始終是提升事業(yè)單位創(chuàng)造力的不二法門。因此，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)組織實(shí)際工作情況和員工數(shù)量、素質(zhì)情況，制定合理的月度考評(píng)、季度考評(píng)、年度考評(píng)制度，明晰考評(píng)的內(nèi)容和獎(jiǎng)懲規(guī)范，在約束職工的基礎(chǔ)上激發(fā)職工的危機(jī)意識(shí)和上進(jìn)意識(shí)，有效激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力。值得注意的是，考核制度并不是一成不變的，需要事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際工作情況和職工進(jìn)行更新和調(diào)整。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)堅(jiān)持考評(píng)的公正和理性，堅(jiān)持公開、公示原則，不允許任何僥幸和懈怠事件的發(fā)生，營造良好的單位內(nèi)部競爭氛圍，從而有效提升自身服務(wù)水平和能力。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理工作來講，為了順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展背景下所提出的更高要求，事業(yè)單位需要就人力資源管理工作進(jìn)行全面改革與創(chuàng)新，更好地滿足事業(yè)單位經(jīng)營現(xiàn)代化改革與發(fā)展的設(shè)計(jì)需要，提高事業(yè)單位人力資源管理工作水平，進(jìn)而激發(fā)員工的工作潛能以及提高員工工作效率，讓事業(yè)單位在激烈的市場競爭環(huán)境下能夠獲取優(yōu)勢競爭地位。所以在本文中對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題，以及相應(yīng)的問題解決對(duì)策進(jìn)行了簡要論述，旨在提高我國事業(yè)單位的人力資源管理工作水平。

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