建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探討

黃祥昊 閆志偉 邵永鑫

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，因此，在其施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也涌現(xiàn)出眾多的新的問(wèn)題，這些問(wèn)題將嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利施行，除此之外，還會(huì)可能會(huì)導(dǎo)致人身安全方面的危險(xiǎn)，據(jù)此，有必要對(duì)這些施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該充分考慮到施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面地剖析，從而不斷促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。基于此，本文章對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，離不開(kāi)建筑業(yè)在一定程度上的推動(dòng)。而建筑業(yè)的發(fā)展與建筑施工管理又是休戚相關(guān)的，如今的建筑施工管理存在著一系列的問(wèn)題有待解決。因此，在新形勢(shì)下，必須加強(qiáng)施工管理來(lái)提高施工質(zhì)量。施工管理的提升方法是多途徑多方面的，但是一定要按部就班，循序漸進(jìn)。首先要研究和分析新形勢(shì)下施工管理的共同問(wèn)題，再提出具體的解決方案。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1保證工程的質(zhì)量

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性毋庸置疑，所以，為了使施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，必須做好相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保障建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)也相對(duì)復(fù)雜，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)具有許多的環(huán)節(jié)，在落實(shí)一些工作的時(shí)候，難免會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)狀況。所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的深入研究便變得至關(guān)重要，只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能為整個(gè)建筑工程的順利開(kāi)展提供安全的工作環(huán)境。

1.2提高施工人員的安全性

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到眾多的人員和設(shè)備，再加上一些高空作業(yè)，就更加增加了施工中的危險(xiǎn)性，所以有必要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是規(guī)范一些施工流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并且制定出相應(yīng)的解決策略，從而減少在施工過(guò)程中出現(xiàn)的眾多危險(xiǎn)，提高施工人員的安全性。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

2.1缺乏健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

伴隨我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，當(dāng)前部分土建施工部門(mén)過(guò)于注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，并將謀取利益作為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的首要工作目的，致使該類(lèi)施工企業(yè)有關(guān)管理工作人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，常常忽視有關(guān)規(guī)定，并違反規(guī)范性和科學(xué)管理性的基本原則，由于其過(guò)度追求施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，常常壓縮施工造價(jià)成本，在一定程度上嚴(yán)重影響了施工安全質(zhì)量。此外，我國(guó)當(dāng)前未能完善建筑市場(chǎng)規(guī)范管理，致使現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作制度不夠完善，同時(shí)缺少一定的法律約束性，間接影響整個(gè)工作管理效果。

2.2工作人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)，因此從業(yè)人員的素質(zhì)極為重要。隨著近年來(lái)諸多行業(yè)科學(xué)技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)于相關(guān)先進(jìn)成熟科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也逐步深入，各種各樣的設(shè)施設(shè)備日益配備完善，大大增加了建筑工程項(xiàng)目所涉及相關(guān)具體工作的開(kāi)展執(zhí)行總體效率;但是工作人員的重要地位不僅未產(chǎn)生動(dòng)搖，反而得以強(qiáng)化促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)階段對(duì)于人機(jī)結(jié)合的需求標(biāo)準(zhǔn)不斷增加，這就使得建筑工程對(duì)工作人員提出了更高的要求。而當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況也確實(shí)印證了這一點(diǎn)，無(wú)論是土建施工人員，還是現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與實(shí)際要求存在著不小的差距，有較大的提升空間。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理

首先，建筑項(xiàng)目應(yīng)建立完善的土建現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)控管理制度，并從其自身施工狀況與市場(chǎng)變化角度出發(fā)，參考有關(guān)施工人員的工作建議，確保安全監(jiān)控管理制度落實(shí)下去，達(dá)到促使施工進(jìn)程和約束施工人員行為的主要目的;其次，有關(guān)部門(mén)還應(yīng)對(duì)施工工作人員開(kāi)展定時(shí)培訓(xùn)工作，并不斷提升施工人員的安全管控意識(shí)，了解和掌握該類(lèi)設(shè)備和技術(shù)工藝操作工作的要點(diǎn)，依照嚴(yán)格制度開(kāi)展各類(lèi)工作，不但對(duì)工作人員生命財(cái)產(chǎn)做出了一定的安全保障，利于土建現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的開(kāi)展;最后，建筑項(xiàng)目應(yīng)不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管控措施，如合理化的設(shè)計(jì)與安裝施工防火等措施。項(xiàng)目應(yīng)高度重視施工警示標(biāo)識(shí)方面的設(shè)置，并選取合理的位置做好擺放，確保有關(guān)人員可以及時(shí)了解危險(xiǎn)區(qū)域，提高工作人員的警惕性，并做好個(gè)人防護(hù)工作。

3.2提升管理人員素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員能夠提升工作的意識(shí)和素質(zhì)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展教育培訓(xùn)過(guò)程中，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷強(qiáng)化自我，提升思想意識(shí)的情況下，也展現(xiàn)出良好的工程管理能力和素養(yǎng)。以專(zhuān)業(yè)性的管理培訓(xùn)為主，比如從管理工程具體方面入手和闡釋?zhuān)尮芾砉ぷ鳙@得穩(wěn)定發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工程具體情況把握為主，這是從根本上對(duì)施工工程進(jìn)行全方位把控的關(guān)鍵，也讓工程管理工作人員擁有工作開(kāi)展的具體方向。提升管理人員的綜合素質(zhì)，一個(gè)重要的方面是保證建筑施工質(zhì)量。在全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的情況下，讓每一個(gè)工作人員都明確自身的責(zé)任，并樹(shù)立正確工程管理思想認(rèn)知。工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員施工素質(zhì)得以提升，從而讓工程順利穩(wěn)定實(shí)施，讓土木工程建設(shè)項(xiàng)目具體開(kāi)展的時(shí)候獲得一定的保障。

3.3明確工程質(zhì)量管理的內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)

在開(kāi)展實(shí)際的施工任務(wù)時(shí)，管理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所要求的一些質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格開(kāi)展施工任務(wù)，確保建筑施工時(shí)的安全穩(wěn)定。首先，應(yīng)根據(jù)具體的建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)來(lái)制定較為具體的各項(xiàng)周期目標(biāo)，把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，這樣才能夠保證施工目標(biāo)順利完成。另外，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)進(jìn)行管理等級(jí)劃分，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行逐一開(kāi)展，將各項(xiàng)工作具體到個(gè)人，采用工作責(zé)任制，這樣可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性以及工作態(tài)度，提高每個(gè)人的工作責(zé)任感，使得自己職責(zé)內(nèi)的工作都能夠圓滿完成，同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效把控，通過(guò)這些一系列的措施，使得施工質(zhì)量有所改善和提高。

3.4優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度

我們重點(diǎn)關(guān)注建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從具體情況入手，施工的環(huán)境是比較復(fù)雜的，人員比較混亂，這增加了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度，也讓工作難以順利和穩(wěn)定的實(shí)施。因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，要以科學(xué)合理的管理模式和方法運(yùn)用為主，以完善管理制度為出發(fā)點(diǎn)，從深層次方面入手，從具體的現(xiàn)場(chǎng)施工情況分析，并制定出不同的管理方案。在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，把責(zé)任合理的規(guī)劃到個(gè)人身上，讓管理工作人員明確管理責(zé)任的情況下，樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí)。制定出優(yōu)化和完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，對(duì)管理工作的各個(gè)方面和細(xì)節(jié)進(jìn)行清晰規(guī)劃，為全面帶動(dòng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理與其他比較繁瑣、復(fù)雜的施工項(xiàng)目相比，更為艱難也更不容易掌控，這需要施工公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且十分重要的過(guò)程，這對(duì)管理者的管理水平要求比較高，管理者在管理中應(yīng)該遵循一定的原則;針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，施工管理者應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況制定出解決策略，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該提高自身的管理素養(yǎng)，以不斷提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

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