建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

張永輝

摘要：工程造價(jià)控制是建筑施工過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)于建筑工程成本的控制有十分重要的作用。造價(jià)控制貫穿于建筑工程的全過(guò)程，因此造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工程的每一工作環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)每一工作環(huán)節(jié)的有效控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制?；诖耍豁?xiàng)建筑工程的造價(jià)控制應(yīng)從最初的從設(shè)計(jì)、編制、招標(biāo)控制價(jià)、每一工作環(huán)節(jié)的控制、竣工結(jié)算等角度進(jìn)行分析，從建筑工程施工的整體出發(fā)，哪一環(huán)節(jié)都不能忽視，對(duì)于每一環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)果都要進(jìn)行細(xì)致的分析，以此來(lái)規(guī)劃出具體的工程控制造價(jià)的方案，推動(dòng)建筑工程過(guò)程中造價(jià)控制工作的順利實(shí)施。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程;造價(jià)控制

引言

建筑工程的快速發(fā)展有效提升了人們的生活質(zhì)量，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升。但是，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也逐漸顯現(xiàn)出一些問(wèn)題，其中比較重要的就是建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制。由于造價(jià)控制工作連貫建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，是建筑工程的重要組成部分，因此要加強(qiáng)建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制工作，通過(guò)合理的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的了解，并制定有針對(duì)性的措施對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制，保證建筑工程的順利施工，最大限度的提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1全過(guò)程造價(jià)控制的重要性

建筑工程全過(guò)程造價(jià)是指在建筑工程的全過(guò)程中的所有規(guī)劃總和，包括開(kāi)始的投資決策、方案設(shè)計(jì)和招投標(biāo)，以及施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，再加上施工結(jié)束后的結(jié)算等，全過(guò)程造價(jià)控制就是通過(guò)采用有效措施來(lái)進(jìn)行資源配置，將實(shí)際的造價(jià)控制在一定范圍或縮小一定程度，從而提高企業(yè)的綜合收益。在建筑工程的每個(gè)階段，其特點(diǎn)都是固有的，因此工程造價(jià)的控制也具有階段性的特點(diǎn)，并且彼此之間相互聯(lián)系貫通，形成一個(gè)全面的系統(tǒng)。由于這個(gè)全面系統(tǒng)極具管理優(yōu)勢(shì)，因而全過(guò)程造價(jià)控制也必然是工程造價(jià)管理的必然趨勢(shì)，但是由于造價(jià)控制本身具備不穩(wěn)定性，因此一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)全過(guò)程的總價(jià)埋下隱患，如果隱患不能及時(shí)得到控制解除，那么最終可能會(huì)釀成大禍，并且反映在建筑工程總體質(zhì)量上，為施工企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。因此，在建筑工程管理中強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)控制不僅是一件有益的事，也是一件必須要做的事。

2建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制策略

2.1決策階段

決策環(huán)節(jié)是建筑工程全過(guò)程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)，只有正確的決策，才能夠保證后續(xù)造價(jià)工程的科學(xué)合理性，并可以對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化。因此相關(guān)預(yù)算管理部門應(yīng)提高對(duì)該階段造價(jià)控制工作的重視度，并根據(jù)投資方的要求以及資金投入進(jìn)行估算，同時(shí)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)引用現(xiàn)代科技手段整理、分析工程基本信息，給后續(xù)造價(jià)工作的開(kāi)展提供重要依據(jù)，保障造價(jià)控制工作的科學(xué)性。其次，造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化工作，并對(duì)造價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，降低出現(xiàn)因內(nèi)容估算失誤給建筑企業(yè)造成不必要支出。決策環(huán)節(jié)因涉及內(nèi)容較多，因此需要各部門通力配合，針對(duì)該工程的實(shí)際方案進(jìn)行研究探討，保證該方案的實(shí)際可行性，進(jìn)而可以為后期的造價(jià)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2設(shè)計(jì)階段

科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)對(duì)擬建工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)良好地控制作用。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制重點(diǎn)在于采取限額設(shè)計(jì)以及做好設(shè)計(jì)方案優(yōu)化兩項(xiàng)工作。首先，要求設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)中采取限額設(shè)計(jì)，通過(guò)這一方式實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)有效控制。設(shè)計(jì)人員充分結(jié)合擬建工程實(shí)際將其投資額和工程量根據(jù)專業(yè)不同分解到不同領(lǐng)域，隨后設(shè)計(jì)人員將分解到不同領(lǐng)域投資與工程量層層分解直到每個(gè)工程分部，從而最大程度地保障投資限額得到有效控制。需要注意的是，在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員應(yīng)將工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程概預(yù)算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)規(guī)范等控制好。其次，在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化中，建筑企業(yè)必須先審核擬建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、功能等是否達(dá)到要求，隨后組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)確認(rèn)方案中各環(huán)節(jié)諸如施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備以及原材料等是否仍有可優(yōu)化的空間，并對(duì)設(shè)計(jì)概算方法進(jìn)行驗(yàn)證看是否符合相關(guān)規(guī)范，通過(guò)這樣的方式最大程度地保障工程造價(jià)得到有效控制。

2.3招投標(biāo)階段

工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理要求建造方構(gòu)思招標(biāo)方案的時(shí)候，要求工作人員充分了解擬建項(xiàng)目的功能、技術(shù)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編輯招標(biāo)文件。在這一過(guò)程當(dāng)中，一定需要確保文件嚴(yán)密：一方面，招標(biāo)投標(biāo)需要合理使用工程量清單，運(yùn)用合理科學(xué)的方法編制工程量清單，確保工程量清單結(jié)構(gòu)清晰并且無(wú)明顯的錯(cuò)誤和漏洞，清單不能只根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設(shè)計(jì)圖紙上無(wú)法全面呈現(xiàn)，但在具體施工的過(guò)程當(dāng)中又會(huì)發(fā)生的。另一方面，施工企業(yè)需要招標(biāo)人員研究投標(biāo)書，同時(shí)提供可行性方面的分析報(bào)告。

2.4施工階段

在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理控制，由于施工階段所涉及的內(nèi)容比較多，造價(jià)控制管理的難度有明顯的增大，建設(shè)工程施工周期比較長(zhǎng)，施工中常常由于各種原因，會(huì)影響到材料的價(jià)格，材料價(jià)格變化，工程造價(jià)必然會(huì)隨之改變。在施工階段，進(jìn)行造價(jià)控制，要從多方面做好管理工作。在施工階段工程監(jiān)理人員要與造價(jià)人員進(jìn)行良好的溝通，相互協(xié)調(diào)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行探討，將其優(yōu)化至最佳狀態(tài)，選擇經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程造價(jià)，把造價(jià)、工程質(zhì)量以及施工速度，這三者之間的距離處理得當(dāng)。在施工過(guò)程中，常常由于不可抗力的因素，對(duì)工程量造成影響，面對(duì)此類詳細(xì)，工程造價(jià)人員首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況做調(diào)查，收集工程材料，結(jié)合工程現(xiàn)狀，對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用做計(jì)算，找出控制造價(jià)的有效對(duì)策。另外，工程造價(jià)工作人員在施工階段，還要做好監(jiān)控工作，項(xiàng)目施工階段，常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，工程造價(jià)人員對(duì)索賠要有一定的預(yù)測(cè)能力，在索賠事件發(fā)生前，做好事前控制工作。在施工階段，還需要做好的一項(xiàng)工作是材料管理工作，施工階段消耗的材料數(shù)量巨大，合理的材料管理，從材料上控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，避免由于材料管理不當(dāng)，出現(xiàn)材料浪費(fèi)，或者是材料使用不合理現(xiàn)象，這一系列的現(xiàn)象，都會(huì)增加工程造價(jià)。

2.5竣工階段

（1）做好工程造價(jià)相關(guān)資料的搜集和整理，要全面細(xì)致，不能出現(xiàn)漏洞，提高對(duì)這一工作的重視程度，保證工程造價(jià)資料整理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成電子信息存儲(chǔ)模式，提高工作的信息化、現(xiàn)代化程度;（2）工程結(jié)算審查要嚴(yán)格，這直接影響工程款的撥付，更關(guān)系到投資方與施工方的切身利益，所以竣工結(jié)算審查人員要注重細(xì)節(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)，逐一核查，核查的過(guò)程要公開(kāi)透明，公正無(wú)私。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)控制應(yīng)該充分地貫穿到建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，它也是建筑工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該遵守重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)時(shí)期，強(qiáng)化控制各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的指導(dǎo)原則，切實(shí)增加工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，通過(guò)對(duì)驗(yàn)收、施工、預(yù)算與決策階段進(jìn)行有力的造價(jià)控制，降低造價(jià)成本，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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