劉笑明 王 斐 馬恬蕾 王 昕 鄭劍輝 范小蘭 顧志峰 唐貢喜
1蘇州大附屬第一醫(yī)院 江蘇蘇州 215006; 2蘇州城投項目投資管理有限公司 江蘇蘇州 215000; 3中國建筑第八工程局有限公司 上海 200112
公立醫(yī)院是國家醫(yī)療保障和守護(hù)人民健康的主力軍,是黨領(lǐng)導(dǎo)下的重要民生保障單位[1]。2017年,國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》指出,要充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,全面加強(qiáng)公立醫(yī)院基層黨建工作。2018年,中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》指出,要充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用,實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,推進(jìn)黨組織和黨的工作全覆蓋。這意味著,在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,公立醫(yī)院要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),走黨建引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的特色之路。基層黨組織是黨的建設(shè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)[2]。《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》也明確要求,“為期6個月以上的工程、工作項目等,符合條件的,應(yīng)當(dāng)成立黨支部”。因此,在公立醫(yī)院基建項目上成立黨組織,加強(qiáng)黨對基本項目建設(shè)的引領(lǐng),是黨領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“黨政軍民學(xué),東西南北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的?!痹谖覈鴩抑卫眢w系大格局中,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),是中國特色社會主義事業(yè)最高、最重要的政治原則;發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,是中國特色社會主義事業(yè)鮮明的制度優(yōu)勢。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國社會主義事業(yè)的“根”和“魂”[3]。公立醫(yī)院承擔(dān)著黨和政府為人民提供基本醫(yī)療服務(wù)、保障公平享有、維護(hù)健康的重要責(zé)任,是黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的具體實踐,是我國社會主義事業(yè)的一部分。公立醫(yī)院黨委等院級黨組織要充分發(fā)揮“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用[4]?;椖烤哂幸欢ǖ慕ㄔO(shè)周期,參建各方管理隊伍具有相對穩(wěn)定性,要確保項目建設(shè)的目標(biāo)服務(wù)于社會事業(yè)的發(fā)展,黨組織的建設(shè)必不可少。新時期加強(qiáng)醫(yī)院基本建設(shè)項目黨的建設(shè),也是黨的領(lǐng)導(dǎo)在公立醫(yī)院得以全面貫徹的重要體現(xiàn)。
基本項目建設(shè)是夯實、提升公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展硬件基礎(chǔ)的重要舉措,是黨的衛(wèi)生工作方針、政策在醫(yī)院基本建設(shè)領(lǐng)域的“投放”。圍繞我國醫(yī)療衛(wèi)生工作的初心與使命,加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院基本建設(shè)項目工作的領(lǐng)導(dǎo),確保公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展方向正確、措施得力、效益彰顯,可以起到政治引領(lǐng)與保證作用。
黨建工作離開業(yè)務(wù)工作會失去根基和目標(biāo),而業(yè)務(wù)工作離開黨建工作會迷失方向和缺乏動力[5]。一段時間以來,在市場經(jīng)濟(jì)活動中,相關(guān)領(lǐng)域存在黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象,基本項目建設(shè)領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出。因此,加強(qiáng)醫(yī)院基建工程項目黨組織建設(shè),既是強(qiáng)化基建工程項目管理的內(nèi)在要求,也是醫(yī)院加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力的根本需要[6]。公立醫(yī)院更要主動適應(yīng)新時代黨的建設(shè)要求,大力加強(qiáng)黨建工作與醫(yī)院發(fā)展各方面的深度融合,把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)勢動力。
在加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)時代背景下,公立醫(yī)院全面加強(qiáng)了黨的建設(shè),除了常規(guī)的醫(yī)院黨建工作外,在一些特定項目、特定任務(wù),如應(yīng)對公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故救治、脫貧攻艱、援外支邊等任務(wù),乃至醫(yī)院基本項目建設(shè)領(lǐng)域建立起黨的組織,強(qiáng)化了黨對項目的領(lǐng)導(dǎo)與工作融合。應(yīng)該說是作出了積極探索與嘗試,但在具體實施中仍存在諸多問題。
2.2.1 思想認(rèn)識不到位 部分醫(yī)院對于基建項目黨建重要性認(rèn)識不到位,認(rèn)為基建項目建設(shè)本質(zhì)上還是建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)活動,抓好生產(chǎn)管理即可[7]。沒有從黨的事業(yè)、社會主義事業(yè)高度來認(rèn)識,沒有從公立醫(yī)院基建項目本質(zhì)上是為了服務(wù)民生、服務(wù)群眾的高度來考量,導(dǎo)致黨在基建項目工作中弱化、邊緣化,甚至缺位。
2.2.2 職能定位不清晰 黨建工作應(yīng)圍繞中心、服務(wù)大局,與業(yè)務(wù)工作相輔相成,這是做好黨建工作的重要遵循[8]。但在具體實施過程中,醫(yī)院基建項目黨建工作定位常常被異化,導(dǎo)致項目黨建與項目建設(shè)聯(lián)系不緊密、融合不到位,存在為了黨建而黨建、配套黨建而黨建的現(xiàn)象,沒有把項目黨建的職能定位厘析清楚,項目黨組織的作用自然發(fā)揮不出來。
2.2.3 人員配備不科學(xué) 醫(yī)院在基本項目建設(shè)領(lǐng)域,關(guān)注的重點往往集中在生產(chǎn)建設(shè)方面,對于無法直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基層黨建工作,重視程度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。這導(dǎo)致專業(yè)化、高素質(zhì)的黨建政工人才比較缺乏[9],常常委以專業(yè)技術(shù)人員兼任項目黨建工作人員,在具體工作中存在黨建工作精力分散、技能不夠、積極性不高、組織協(xié)調(diào)不足等情況。
2.2.4 工作方式不系統(tǒng) 在具體實踐中,一些醫(yī)院基本項目黨組織工作方法過于單一,常以團(tuán)隊活動、團(tuán)隊交流代替黨的建設(shè)工作。工作泛活動化、娛樂化,缺乏系統(tǒng)性思考、制度性安排、組織性推進(jìn),尤其是在黨的理論與思想的學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)性黨建工作方面不規(guī)范、不健全。
2.2.5 工作效果不理想 長期以來,由于缺乏針對醫(yī)院基建項目黨建工作的考核評價體系[10],使得許多醫(yī)院基建項目黨組織只是在形式上得到了建立,在具體工作中沒有真正深入到施工群體一線和生產(chǎn)建設(shè)一線,影響基層項目黨建作用的發(fā)揮,達(dá)不到有效提升員工思想、提升隊伍凝聚力的效果。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用彰顯不夠,黨建的公信力沒有很好地深入人心。
基層黨組織的政治引領(lǐng)是黨組織引領(lǐng)各類組織和群眾的方向引領(lǐng)、根本引領(lǐng)[11]。①要經(jīng)常性組織黨員學(xué)習(xí)馬克思主義基本立場、觀點和方法,通過豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、統(tǒng)籌學(xué)習(xí)形式,引導(dǎo)黨員堅定“四個自信”,增強(qiáng)“四個意識”,堅決做到“兩個維護(hù)”。②在項目建設(shè)過程中,黨組織要引領(lǐng)全體員工提高政治站位,引導(dǎo)參建各方講大局、講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng),始終堅持正確的建設(shè)方向,努力完成各項建設(shè)任務(wù),確保實現(xiàn)各項建設(shè)目標(biāo)。③引領(lǐng)所有參加單位、參加人員,充分認(rèn)識到公立醫(yī)院項目是民心工程,建設(shè)好公立醫(yī)院是黨和政府衛(wèi)生工作方針的政治體現(xiàn),必須不折不扣地完成好。
思想是行動的先導(dǎo),只有思想上達(dá)成共識,行動上才具有目標(biāo)一致性[12]?;椖繀⒔ǜ鞣骄凶约旱睦嬖V求,但項目建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)具有一致性。①始終堅持理想信念教育,通過“三會一課”、主題黨性教育活動等多種方式,引導(dǎo)廣大黨員干部武裝頭腦、堅定立場,使其時刻認(rèn)同黨員身份,筑牢黨性觀念,主動增強(qiáng)為項目建設(shè)不懈奮斗的思想。②要充分了解施工任務(wù)的特性以及各方訴求,以黨建“春風(fēng)化雨”的思想工作優(yōu)勢,把各自分目標(biāo)匯聚到項目建設(shè)的總目標(biāo)上來。③要以務(wù)實、真誠的理念開展思想政治教育工作,正確對待個性與差異,求同存異,有效解決員工的思想問題以及工作、生活中遇到的困難,引導(dǎo)其發(fā)揮主觀能動性以及主人翁和生力軍的作用,促進(jìn)參建人員安心工作。
基建項目具有多方主體性特點,項目黨建就是要充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢,圍繞公立醫(yī)院基建項目目標(biāo),形成最廣泛的工作合力。①嚴(yán)格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》的要求,促使參建各方,以相對穩(wěn)定的項目管理隊伍為基礎(chǔ)建立項目黨支部,使得黨的組織覆蓋到生產(chǎn)一線。②把黨建作為連接不同主體、不同單位的橋梁和紐帶,通過參建各方的基層黨組織開展黨建聯(lián)建、共建,增進(jìn)“融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)生產(chǎn)”的共識與工作合力。③組建攻堅克難的隊伍,過創(chuàng)新思路和方式,圍繞項目建設(shè)工期、質(zhì)量、安全等生產(chǎn)管理,組建攻堅克難的黨建小分隊,讓黨建工作“觸角”充分融入項目生產(chǎn)一線,把力量匯聚在黨旗之下,引領(lǐng)廣大建設(shè)者奮勇爭先,把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成效[13]。
作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的永恒主題[14]。醫(yī)院基建項目相對一般工程項目,工藝復(fù)雜,專業(yè)集群,建設(shè)過程復(fù)雜,這對項目黨建和項目生產(chǎn)管理均提出了較高的要求,需要有求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎根一線、追求質(zhì)效的工作作風(fēng)[15]。①要把共產(chǎn)黨員最講認(rèn)真的品質(zhì)沉浸到工作崗位、業(yè)務(wù)工作中,以求真務(wù)實、積極進(jìn)取的行動贏得最佳的工作質(zhì)效。②強(qiáng)化黨員的組織觀念和黨員意識,使黨員在日常工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用,在各種急難險重任務(wù)中作出榜樣,通過黨員的黨性作風(fēng)帶動廣大參建者的工作作風(fēng)提升,從而使所有參建團(tuán)隊都特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗。③營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍,圍繞質(zhì)量、安全、效益,開展立功競賽、技能比拼等活動,使項目建設(shè)能夠按時保質(zhì)保量完成。
制度建設(shè)具有推動工作的長效性、穩(wěn)固性的作用。通過完善組織生活制度、議事決策制度、黨務(wù)公開制度、聯(lián)系服務(wù)群眾制度、黨內(nèi)民主監(jiān)督制度等[16],把黨建制度工作的一些有益做法融入到業(yè)務(wù)管理工作中,可以為項目各項工作的開展提供科學(xué)指導(dǎo)和制度保障,增強(qiáng)項目管理工作的效果。①圍繞效益建制度。在引領(lǐng)項目管理制度設(shè)計與制度安排上,黨組織要引領(lǐng)參建各方不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益,要通過科學(xué)有序的設(shè)計,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兼顧,彰顯公立醫(yī)院項目建設(shè)的公益性特點。②圍繞品質(zhì)建制度。公立醫(yī)院基建項目是民生工程,項目管理要把品質(zhì)放在特別突出的位置,充分發(fā)揮參建各方的作用,打造成精品工程。③圍繞安全建制度。除了施工生產(chǎn)安全,黨組織還要關(guān)注管理工作中的資金管理、資產(chǎn)安全、廉政安全,以及新冠肺炎流行背景下的公共衛(wèi)生事件防控安全。④圍繞監(jiān)督建制度。監(jiān)督是另一種關(guān)愛,要充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用,推進(jìn)黨員干部帶頭履行“一崗雙責(zé)”,筑牢思想和管理防線,營造規(guī)范有序、科學(xué)高效、風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境[17]。
“制度管理管一層,文化管理管住魂”,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)文化,文化推動發(fā)展的驅(qū)動優(yōu)勢。①通過文化建設(shè)的視角、方法,充分凝練工作中的特色、亮點、品牌,如在施工一線創(chuàng)建“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“流動黨員之家”等,放大有益做法的功效,形成參建各方共同奮斗的價值觀、認(rèn)同感和驅(qū)動力。②積極探索“黨建+”特色活動,激發(fā)基建項目黨組織活力,通過黨建創(chuàng)新提升項目管理成效。③加強(qiáng)人文關(guān)懷,助力項目建設(shè),充分利用文化墻、宣傳欄,以及微信、微博、手機(jī)端APP等新媒體平臺,組織策劃“重溫入黨誓詞”“為黨員過政治生日”“文化進(jìn)工友生活區(qū)”等活動,給予項目一線黨員和工友更多的人文關(guān)懷,提高參建人員的歸屬感和工作積極性,更好地助力工程建設(shè)。
蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院二期工程規(guī)劃床位1 800張,建筑面積32.8萬平方米,總投資27.27億元,2020年3月正式開工建設(shè),工期4年。依托二期工程建設(shè)指揮部,醫(yī)院成立了二期工程建設(shè)指揮部黨支部,探索“黨建引領(lǐng)醫(yī)院項目建設(shè),項目推動醫(yī)院事業(yè)發(fā)展”的工作實踐,取得了一定成效。
在抗擊新冠肺炎疫情取得了階段性成果階段。為積極響應(yīng)習(xí)近平總書記關(guān)于“分區(qū)分級精準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”講話精神,2020年4月2日,醫(yī)院二期工程建設(shè)指揮部黨支部與項目代建單位、施工單位駐場黨支部簽署三家黨建聯(lián)建協(xié)議,明確聯(lián)建主題、目標(biāo)、形式與內(nèi)容,三家黨支部分別攜“紅色地圖”“博習(xí)匠XIN” “鑄建先鋒”等黨建品牌,共同打造蘇州市“海棠花紅·博習(xí)匠XIN”黨建先鋒陣地,引領(lǐng)醫(yī)院二期工程建設(shè)。項目開工以來,三家黨支部以創(chuàng)“標(biāo)化工地、工程優(yōu)質(zhì)、團(tuán)隊優(yōu)秀”為主題,持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,開展黨史學(xué)習(xí)教育,開設(shè)“初心課堂”,搭建工地黨性教育館;開展創(chuàng)新能手評比、職業(yè)技能大賽、“藍(lán)領(lǐng)精英”評選、智慧工地創(chuàng)建;成立“黨員突擊隊”,設(shè)置“黨員安全責(zé)任示范區(qū)”;進(jìn)行“啄木鳥”安全檢查,實施“燈塔工程”“清風(fēng)行動”“筑廉行動”“陳超英廉潔文化示范點”;開展工友“同心驛站”“同心齒輪”、健康義診服務(wù)等具體舉措與系列活動,讓黨旗在醫(yī)院工程建設(shè)一線高高飄揚。
一年多以來,通過黨建聯(lián)建,強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)工作緊密融合,引領(lǐng)工程建設(shè)取得階段性成效:①匯聚廣泛共識,堅定政治站位,形成新冠肺炎疫情防控與工程建設(shè)有序推進(jìn)“雙贏”局面;②匯聚工作動能,引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu),形成工程管理與施工團(tuán)隊管理“雙優(yōu)”局面;③匯聚監(jiān)管合力,織密安全網(wǎng)絡(luò),形成生產(chǎn)安全與干部廉政安全“雙安”局面。
在公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新階段,醫(yī)院基本項目建設(shè)離不開基層黨建的引領(lǐng)與保障。在黨建引領(lǐng)公立醫(yī)院基本項目建設(shè)的具體實踐中,需要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的系列講話精神,把黨的建設(shè)全面融入到項目建設(shè)的各項工作中去,不斷加強(qiáng)政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、作風(fēng)引領(lǐng)、制度引領(lǐng)、文化引領(lǐng)作用,把項目建設(shè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為黨員、員工的自覺追求,轉(zhuǎn)化為員工施展才能、實現(xiàn)價值的舞臺,助推工程項目提質(zhì)增效[18]。