李衛(wèi)華，廖皓杰，李 東，黃俊豪

（1.江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇南京 211168；2.廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院，廣西南寧 530003；3.泰國蘭塔娜欣皇家理工大學(xué)，曼谷泰國 10330；4.泰國瓦萊嵐大學(xué)，曼谷泰國 10330）

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上演變而來的，是企業(yè)發(fā)展方式的一種進(jìn)步。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)知識(shí)高度依賴，知識(shí)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要生產(chǎn)要素，知識(shí)資源能轉(zhuǎn)化為企業(yè)無形資產(chǎn)（錢春鳳等，2021）。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)更重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，特別是高度關(guān)注人才綜合能力、企業(yè)高層次人才占比。挖掘知識(shí)創(chuàng)新能力依靠的是人才對(duì)知識(shí)的掌握和運(yùn)用，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源開發(fā)和管理模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義（隋志佳等，2021）。我國飼料企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了多元競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、管理模式的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。本文以飼料企業(yè)為研究對(duì)象，通過分析當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下飼料企業(yè)人力資源管理存在的問題，并基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢(shì)，對(duì)飼料企業(yè)人才創(chuàng)新機(jī)制模式進(jìn)行論述，如培養(yǎng)高精尖人才團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建多元化的人才培養(yǎng)形式、注重員工的全面發(fā)展，最后，基于我國飼料企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)飼料企業(yè)人力資源管理的建議，以期為我國飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論參考。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下飼料企業(yè)人才管理困境

1.1 飼料企業(yè)人力資源管理理念存在的問題 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理理念越來越先進(jìn)，人力資源管理效率對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展越來越重要。盡管當(dāng)前不少飼料企業(yè)逐漸重視人力資源管理，但相比其他行業(yè)，飼料企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)和創(chuàng)新管理模式仍然較為滯后（齊瑞雪等，2020）。首先，不少中小型飼料企業(yè)的管理層對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視企業(yè)高層次人才儲(chǔ)備，無法對(duì)飼料企業(yè)的重要決策技術(shù)轉(zhuǎn)型提供人才支持，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象。其次，不少飼料企業(yè)的人力資源管理理念和管理方式較為落后，不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，沒有充分發(fā)揮出飼料企業(yè)高層次人才的價(jià)值，在崗位匹配、職能劃分、飼料企業(yè)決策上忽視了高層次人才的作用，而過多地將企業(yè)決策權(quán)、管理權(quán)集中于企業(yè)創(chuàng)始人身上，沒有充分發(fā)揮人力資源管理的效果（宋林佳等，2020）。

1.2 飼料企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)存在的問題 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才專業(yè)技能要求更高，這就要求飼料企業(yè)高度重視人力資源的儲(chǔ)備，做好人才招聘和管理工作，針對(duì)性地引進(jìn)優(yōu)秀人才、復(fù)合型人才。但目前飼料企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)還存在一定的問題。第一，在人才開發(fā)和選拔上無法真正的做到客觀公正。由于不少飼料企業(yè)在人才招聘流程上不夠規(guī)范，許多中小型飼料企業(yè)往往從家族或本地進(jìn)行熟人介紹，缺乏規(guī)范的面試，職業(yè)評(píng)估及專業(yè)能力測(cè)試過程，導(dǎo)致飼料企業(yè)難以儲(chǔ)備到其發(fā)展所需的人才，使得飼料企業(yè)人力資源管理流于形式，招聘過程無法公平客觀（馬雅潔等，2020）。第二，飼料企業(yè)對(duì)人才的招聘與企業(yè)的發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象。飼料企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)沒有充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或考慮不夠深入，在職位設(shè)定上對(duì)人才的要求沒有進(jìn)行科學(xué)謀劃，使得飼料企業(yè)難以儲(chǔ)備到所需的人才，甚至出現(xiàn)人才短缺時(shí)才進(jìn)行人才招聘，缺乏長遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備眼光（丁艷等，2020）。

1.3 飼料企業(yè)人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)存在的問題 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，不僅要注重人才引進(jìn)工作，更要將人才作為重要的資源進(jìn)行充分的開發(fā)利用，真正轉(zhuǎn)化為飼料企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要做好人才開發(fā)工作，人力資源管理和培訓(xùn)機(jī)制十分重要，對(duì)于飼料企業(yè)而言，在人力資源培養(yǎng)方面也存在一定的問題。一方面，對(duì)人才崗位分工設(shè)置不合理。由于不少飼料企業(yè)在人力資源管理方式上較為粗放，沒有科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行職位劃分，沒有充分對(duì)人才進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及潛能開發(fā)，進(jìn)而無法更好的發(fā)揮出職工的最大價(jià)值（劉偉鑫等，2020）。另一方面，忽視人才培訓(xùn)。要進(jìn)一步發(fā)揮飼料企業(yè)人力資源管理潛能，需要根據(jù)職工的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、興趣進(jìn)行針對(duì)性、差異化的重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步挖掘員工的潛力，但飼料企業(yè)在后續(xù)培訓(xùn)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制存在不到位的問題。員工知識(shí)專業(yè)技能無法得到提升，再加上崗位流動(dòng)性較低，員工學(xué)習(xí)積極性也較低。使得飼料企業(yè)人力資源的培養(yǎng)形同虛設(shè)（何璐等，2020）。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下飼料企業(yè)人才創(chuàng)新機(jī)制模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，促使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)靠攏。因此，在生產(chǎn)運(yùn)營管理過程中，飼料企業(yè)人力資源管理的重要性被顯著提升，也對(duì)飼料企業(yè)人力資源管理的要求和重點(diǎn)方向帶來的影響，具體如下。

2.1 培養(yǎng)高精尖人才團(tuán)隊(duì) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，飼料企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不再是物質(zhì)要素，而是由創(chuàng)新知識(shí)驅(qū)動(dòng)來為飼料企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，因此，飼料企業(yè)的人才儲(chǔ)備、知識(shí)水平、知識(shí)轉(zhuǎn)化效率成為支撐飼料企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就要求飼料企業(yè)要打造一批高層次專業(yè)人才隊(duì)伍。在過去的飼料企業(yè)人力資源管理方式中，人力資源管理目標(biāo)是降低人力資源成本，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益，在這種管理模式下，飼料企業(yè)的職工知識(shí)水平、專業(yè)技能不被納入在人力資源管理范圍內(nèi)。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，推動(dòng)飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，提升飼料企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素就在于知識(shí)，需要借助飼料企業(yè)員工的知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)技能為飼料企業(yè)發(fā)展帶來動(dòng)力（錢永麗等，2020）。因此，飼料企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理的目標(biāo)需要重構(gòu)，將員工的知識(shí)水平提升，知識(shí)成果轉(zhuǎn)化效率納入重要的管理內(nèi)容中。構(gòu)建高層次的飼料企業(yè)人才隊(duì)伍成為人才創(chuàng)新機(jī)制模式下的重要內(nèi)容。

2.2 構(gòu)建多元化的人才培養(yǎng)形式 傳統(tǒng)的飼料企業(yè)在人力資源管理上存在開發(fā)、管理不到位、不平衡、不公正的問題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，飼料企業(yè)應(yīng)發(fā)展多元化的人才培養(yǎng)機(jī)制，注重高層次人才的引進(jìn)，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)與管理，真正激發(fā)人才潛能，整體提升飼料企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，保證人力資源制度得到有效落實(shí)，使企業(yè)人力資源儲(chǔ)備滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息教育得到空前發(fā)展，也催生出網(wǎng)絡(luò)在線教育等新型的人力資源培訓(xùn)管理模式，飼料企業(yè)要將人力資源管理方式與新的時(shí)代特征、新技術(shù)進(jìn)行緊密結(jié)合，形成多元化的人才培養(yǎng)形式，降低人才培養(yǎng)成本，充分發(fā)揮人力資源的潛在價(jià)值（劉明岳等，2019）。

2.3 注重員工的全面發(fā)展 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，以飼料企業(yè)的職工知識(shí)為主要發(fā)展基礎(chǔ)，會(huì)為飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃帶來新的革新，飼料企業(yè)的人力資源管理將高度依賴職工的專業(yè)技能、崗位技能和實(shí)操技能，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識(shí)，注重員工的全面發(fā)展十分必要。不僅要高度重視員工的專業(yè)技能，也要注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使員工將創(chuàng)新觀念引入飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策中，為企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方式。此外更要注重員工與飼料企業(yè)一體化、協(xié)同化發(fā)展，通過企業(yè)文化等形式激發(fā)員工工作積極性，使員工達(dá)成與企業(yè)發(fā)展一致的目標(biāo)（瞿蕾等，2018）。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)飼料企業(yè)人力資源管理的建議

3.1 以提升飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為人力資源管理目標(biāo) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要加強(qiáng)飼料企業(yè)人力資源管理建設(shè)，以提升飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為人力資源管理目標(biāo)，改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，將人力資源管理重心放在提升飼料企業(yè)職工專業(yè)知識(shí)水平上。首先，飼料企業(yè)管理者對(duì)人才管理的重要性有充分認(rèn)識(shí)，及時(shí)更新人力資源管理的觀念、方法，充分體會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理提出的新要求、新趨勢(shì)，將人力資源管理放在企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略作用上。其次，對(duì)飼料企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行重新劃分，使其管理職能的重心由生產(chǎn)技術(shù)型向?qū)I(yè)知識(shí)型轉(zhuǎn)變，人力資源結(jié)構(gòu)也由專業(yè)技術(shù)人員向高層次知識(shí)人才、復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。最后，在人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略方面，需要結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)及當(dāng)前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，使人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相一致，以協(xié)同發(fā)展的觀念推動(dòng)人力資源管理效率的最大化（高清霞等，2017）。

3.2 充分利用新技術(shù)加強(qiáng)人力資源管理手段 加強(qiáng)人力資源管理要從人才招聘及人才兩培養(yǎng)兩方面入手。在人才招聘階段，要制定完善的人才招聘計(jì)劃，規(guī)范招聘流程，破除任人唯賢的任用方式，通過科學(xué)考核、綜合評(píng)定為飼料企業(yè)引入高層次人才。此外，人力資源招聘應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃相一致，盡早做好人才儲(chǔ)備工作，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在人力資源培養(yǎng)方面，要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，充分利用新技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)課程、在線教育、虛擬操作、案例模擬等信息化手段，使員工培訓(xùn)形式更加多元化，提升培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本（唐守營等，2016）。培訓(xùn)內(nèi)容也不應(yīng)僅局限于員工當(dāng)前所處的崗位職能，也需結(jié)合員工的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、興趣愛好，進(jìn)一步進(jìn)行全面化、菜單化的培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步挖掘員工的潛能。

3.3 全面降低人力資源管理成本 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理被放在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要位置，如何降低人力資源管理成本成為重要的企業(yè)管理方向之一。對(duì)于飼料企業(yè)而言，要全面降低人力資源管理成本，不僅可以依賴信息化等技術(shù)手段，也能從內(nèi)部管理框架上進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。一方面，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化人力管理，便于人力資源調(diào)配，大數(shù)據(jù)分析等。第二，人力資源管理框架也應(yīng)向扁平化方向轉(zhuǎn)變，破除層層傳遞的管理形式，更高效的對(duì)于人力資源進(jìn)行分配調(diào)整。