如何做好輸配電及用電工程施工管理

余小宇

摘 要：近年來，人們的日常生活和工作離不開用電。同時，對電能的可靠性提出了更高的要求，輸配電和電力工程的建設(shè)管理是非常重要的，這關(guān)系到用戶的電力安全。輸電線路是我國電網(wǎng)建設(shè)的主要組成部分，在電力系統(tǒng)運行中起著至關(guān)重要的作用，它主要承擔(dān)電力傳輸和配電等多項任務(wù)。本文分析了輸配電和電力工程建設(shè)管理的任務(wù)，研究了工程建設(shè)中存在的問題，提出了解決輸配電和電力工程建設(shè)中存在的問題的建議，以期促進電力工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸配電;用電工程;施工管理

由于輸配電線路和施工管理的復(fù)雜性和專業(yè)性，要求運營商具備專業(yè)技能。同時，施工強度相對較高，必要時需要現(xiàn)場作業(yè)。因此，建筑活動會受到自然環(huán)境的影響。 地理因素和其他不利影響使輸配相關(guān)作業(yè)變得困難和危險。 針對這種情況，有關(guān)人員需要在施工前充分考慮施工環(huán)境、管理過程、經(jīng)濟效益和現(xiàn)場安全問題，以避免施工過程中的安全事故，有效地提高工作效率。對各個階段的資金投入進行合適的規(guī)劃與劃分，選擇靠譜的施工單位，保障電路的壽命與安全，對人員的安全進行保障，減少投資資本，減輕政府的資金負擔(dān)，對資金合理使用，做到最大化的利用，施工前必須對各個項目的資金進行控制，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展，減輕政府壓力，減輕銀行貸款壓力。

1 輸配電及用電工程施工管理的任務(wù)

任何建設(shè)項目對施工安全和施工質(zhì)量都有非常嚴(yán)格的要求，輸配電和用電工程的建設(shè)管理也是如此。輸配電和用電工程的施工管理也必須嚴(yán)格遵守施工周期時間，對專業(yè)人員的日常工作效率也有非常嚴(yán)格的規(guī)定。此外，輸配電和用電量的建設(shè)管理也必須嚴(yán)格控制預(yù)算和投資資金，以確保實際資金的一致性，避免超支。

輸配電系統(tǒng)工程的要求首先是經(jīng)濟的不斷提高，即在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約建設(shè)成本，以滿足輸配電的技術(shù)要求。同時，隨著電力需求的不斷增加和電力系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴大，輸配電和用電工程的安全性能也是一個亟待解決的重大問題。隨著電能應(yīng)用的不斷普及，如果輸配電工程出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。因此，對輸配電工程的可靠性要求也更高。

不僅如此，對于輸配電工程系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展也是如此。既然工程正在進行中，就必須滿足周圍環(huán)境保護工作的需要。變電站可能產(chǎn)生的噪音和電磁干擾應(yīng)盡可能控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之下，在工程施工過程中，應(yīng)盡量減少對周圍景觀的影響。沖擊。同時，隨著計算機系統(tǒng)和微電子設(shè)備應(yīng)用的不斷普及，用戶對電能質(zhì)量的要求也不斷提高。電壓不穩(wěn)定的各種影響是電力輸配電工程系統(tǒng)的考慮因素之一。

2 輸配電用電工程管理現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的電力公司中，輸配電工程管理人員和技術(shù)人員的投資意識相對薄弱，缺乏相關(guān)法律法規(guī)的概念。許多項目在這一過程中沒有簽署有效的建筑合同。同時，他們還負責(zé)成本控制和專業(yè)化。缺乏知識往往導(dǎo)致最終費用超過最初預(yù)算的問題。不僅如此，由于沒有合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理人員訂購的特種設(shè)備模式在合同中沒有得到明確的說明。這也導(dǎo)致按照標(biāo)準(zhǔn)訂購的設(shè)備不一致，需要第二次購買。這樣做往往導(dǎo)致最終電價超標(biāo)，而且由于電力建設(shè)管理的特殊性，許多地方都容易發(fā)生運行違規(guī)行為，最終導(dǎo)致輸配電項目管理不合理。由于輸配電用電工程投資多，人員多，組織復(fù)雜，導(dǎo)致在工程中存在著許多不確定的因素，對工人的管理不夠等問題，導(dǎo)致安全難以保障。建設(shè)中出現(xiàn)的安全事故主要有：觸電事故、物體打擊事故、墜落事故、機械傷害事故等。針對以上事故出現(xiàn)的情況，進行原因分析，采取措施來避免此類事故的再次發(fā)生，做到安全施工，保證生命財產(chǎn)安全問題。

3 解決輸配電及用電工程施工問題的對策

針對目前我國輸配電線路建設(shè)管理過程中存在的問題，有關(guān)人員必須重視這些問題，及時采取相應(yīng)措施，有效提高施工管理水平。 具體措施如下：

3.1強化管理基礎(chǔ)

在管理方面，由于在工程開始前沒有對各部門的成本的控制得到合理的管理，使得在施工過程中，困難重重，因此要在工程項目開始之前，對各個部門的職責(zé)，資本投入進行合理的規(guī)劃，在投資之前，對資本進行合理的管理，在施工中間，加大管理力度，對惡意獲得利潤而抬高價格進行管控。為了能夠有效的進行資本控制，上級領(lǐng)導(dǎo)必須加強對資本的管控，加強對下級員工的管理，做到合理的分配資金，做到對資金的嚴(yán)格管控，對各個階段的投資資金進行合理的分配，做到使得資本回收率最大化，減輕政府的資金壓力，減少銀行的貸款壓力。

為了保證輸配電和施工管理的安全運行，管理人員必須加強輸配電施工質(zhì)量的管理和控制。在此過程中，需要認真做好施工報告。施工圖是施工過程的重要依據(jù)，同時對施工質(zhì)量有著決定性的影響。因此，施工前，施工人員和質(zhì)量監(jiān)督員必須對施工圖紙進行認真、嚴(yán)格的審核，并積極進行技術(shù)披露。同時，在圖紙評審環(huán)節(jié)中，必須對施工過程、施工設(shè)備等進行檢查，并考慮實際情況。施工情況是否符合圖紙的相關(guān)要求;檢查設(shè)計方案是否可行;施工設(shè)備是否符合設(shè)計要求。

在項目的各個階段設(shè)置專門的人員進行管理，例如采購材料不僅要考慮資金問題，也要考慮對環(huán)境的污染以及將來居住人員的安全與舒適度。在施工期間，選擇負責(zé)任的施工團隊，施工團隊不僅效率要高，而且要資本所使用的較少，而且施工時間最好能控制在早八點到下午的五點，這樣的話，施工開始前，居民已經(jīng)上班，施工結(jié)束后，居民回家休息，不會影響居民的休息與正常的作息。在施工期間，減少對環(huán)境的污染，多灑水以及勤處理，所用的建材不得隨意放置，影響居民的出入，妨礙居民的生活。盡量做到不與居民發(fā)生任何沖突，滿足居民的要求。

在這個信息時代，結(jié)合新科技，對施工的各個方面進行合理分析與規(guī)劃。在施工中，對各個階段進行合理的管控，做到資金使用最合理，管控最合理，做到安全施工，保障施工后電路的安全，保障用電人員的安全。做到科學(xué)管理，合理管理，不能利用自己的職位之便謀取自己的福利。做到減輕政府資金壓力，減小銀行貸款壓力。做到合理管理，為電路的建設(shè)做出合理管控。提高管理的水平。

3.2對設(shè)備、設(shè)施缺陷進行有效管理

對現(xiàn)場的施工設(shè)備在購買時，檢查裝備，使用前，邀請專業(yè)人才來檢查機器是否合格，合格之后才可以投入使用，對工人進行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)合格之后才可以進行工作。設(shè)備在使用中，做到對設(shè)備愛護，做到對設(shè)備的清潔，保持設(shè)備的安全使用，對設(shè)備進行必要的維系，以免造成事故，工作時，對機器使用要仔細，以免造成人為事故。工作現(xiàn)場，不能對機器超載運行，要在符合規(guī)定運行，在工作中，發(fā)現(xiàn)機器運行不正當(dāng)，立即停車。工作中，注意設(shè)備的安全，不能出現(xiàn)機器運行中清理的情況，嚴(yán)禁將手和頭伸入設(shè)備，造成安全事故。施工中，工人必須佩戴安全帽，安全帽必須符合國家的規(guī)定。

在施工中，注意加強對新型設(shè)備的使用，結(jié)合時代的特點，采取最新的設(shè)備，節(jié)約資源，節(jié)約時間，保證加工速度，降低了施工中的負荷，安裝簡單易懂，工人在施工過程中，采用工具對工人的要求低，減少了工人的學(xué)習(xí)時間，使得更多的時間投入生產(chǎn)，提高效率。

結(jié)束語

綜上所述，電力系統(tǒng)是經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，同時輸配電和用電工程也是電力企業(yè)的重要組成部分，在輸配電建設(shè)過程中，有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的電力工程要求，保障施工質(zhì)量。施工是按照規(guī)章制度進行的，管理人員也必須做好質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，提高施工效率，保證施工質(zhì)量要求。只有這樣，才能確保電力系統(tǒng)正常運行，我們才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻：

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