淺談新形勢(shì)下如何創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作模式

賀彥飛

摘要：隨著我國(guó)改革開放的深入，事業(yè)單位的人力資源觀念發(fā)揮著重要作用。為了提高事業(yè)單位人力資源管理水平，管理者應(yīng)注重先進(jìn)的管理理念和應(yīng)用技術(shù)，優(yōu)化方法和管理理念，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷的提升，各行業(yè)也受到一定的影響，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)關(guān)注人力資源的管理問(wèn)題，事業(yè)單位加強(qiáng)優(yōu)化人力資源管理體系與建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理模式，在信息時(shí)代下，人力資源的管理出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著一定的挑戰(zhàn)?；诖耍疚木托滦蝿?shì)下如何創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作模式進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;創(chuàng)新;事業(yè)單位;人力資源管理;工作模式

引言

人力資源是事業(yè)單位的核心資源。同樣，人力資源管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，人力資源的管理狀況會(huì)直接影響事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)和管理職能的發(fā)揮。在事業(yè)單位深化改革持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程中，人力資源管理有必要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新，來(lái)充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，推動(dòng)事業(yè)單位提升干部職工的履職能力和水平，更好地參與社會(huì)事務(wù)管理，促進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)和管理職能的有效發(fā)揮。

1事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀

1.1管理工作思想有待改進(jìn)

由于事業(yè)單位人力資源管理受到傳統(tǒng)管理模式的影響，現(xiàn)行的人才配置體系已不能適應(yīng)當(dāng)今事業(yè)單位的發(fā)展。既不缺乏專業(yè)素質(zhì)高的綜合型人才，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在傳統(tǒng)觀念的影響下，人們對(duì)于人力資源管理的理解，僅僅是一種簡(jiǎn)單的思想規(guī)劃，從這就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏對(duì)人力資源管理的正確的認(rèn)知，從而使具體的管理模式出現(xiàn)落后的情況，難以達(dá)到較好的管理效果。不能對(duì)人力資源進(jìn)行更好的優(yōu)化配置，就會(huì)在一定程度上，造成資源短缺或者是人力資源浪費(fèi)的情況。在事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中，由于事業(yè)單位對(duì)于工作人員的考核，并沒有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)導(dǎo)致一些員工缺乏一定的專業(yè)能力，也會(huì)出現(xiàn)人才流失的情況，從而影響人力資源的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.2績(jī)效考核機(jī)制不全

人力資源績(jī)效管理是整個(gè)事業(yè)單位運(yùn)作的重要組成部分。當(dāng)前部分事業(yè)單位所應(yīng)用的傳統(tǒng)績(jī)效考核模式未采用科學(xué)量化指標(biāo)，無(wú)法有效計(jì)算工作人員的實(shí)際績(jī)效，無(wú)法做到工作內(nèi)容公開化、透明化管理，出現(xiàn)謊報(bào)虛假工作業(yè)績(jī)的行為，造成績(jī)效考核流于形式?，F(xiàn)行體制下，事業(yè)單位工作任務(wù)繁雜，亟須一套合理的人力資源績(jī)效管理體系，才能加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位工作人員的監(jiān)督和激勵(lì)。事業(yè)單位應(yīng)建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，結(jié)合多元化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，才能得到有效的考評(píng)結(jié)果，這樣的考評(píng)結(jié)果才能作為培訓(xùn)、晉升、薪酬分配等的重要依據(jù)，同時(shí)要在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中不斷完善績(jī)效考核制度。

1.3管理工程方式落后

良好的管理模式是強(qiáng)化人力資源管理的前提。但是就當(dāng)前來(lái)看，所采用的管理模式大都是處于被動(dòng)管理的模式，使得人力資源管理方式具有較強(qiáng)的形式化，加上內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系，使得一些管理方式只注重形勢(shì)而忽視其實(shí)效。比如在績(jī)效考核工作中流于形式，制度不能嚴(yán)格執(zhí)行。

2新形勢(shì)下創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作模式的途徑

2.1創(chuàng)新人力資源管理工作思想

從事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，由于事業(yè)單位管理者對(duì)人力資源有一定的重視，也可以提高對(duì)人力資源管理的具體認(rèn)知能力，但這是在表面上對(duì)其進(jìn)行落實(shí)，在實(shí)際的工作過(guò)程中，對(duì)于事業(yè)單位的人力資本的管理，依舊沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，還存在頻繁的人才流動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)于相關(guān)人才配置，也沒有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。針對(duì)這一問(wèn)題，事業(yè)單位必須從根本上打破傳統(tǒng)思想的束縛，增強(qiáng)人力資源管理體系的重要性，在具體的更新過(guò)程中，及時(shí)的摒棄之前的不正之風(fēng)，對(duì)于人力資源管理的相關(guān)人員，也要從自身做起，積極的參與到具體的更新過(guò)程中，從而發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高事業(yè)單位的整體形象，解決發(fā)展過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2創(chuàng)新人力資源績(jī)效考核機(jī)制

完善績(jī)效考核體系，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，是事業(yè)單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。首先各事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)不同崗位的重要性劃分出權(quán)重，科學(xué)量化考核指標(biāo)，只有不采用一刀切模式才有助于工作考核的公平、公正、公開，員工才能根據(jù)自己實(shí)際完成的工作質(zhì)量取得相應(yīng)的績(jī)效報(bào)酬。同時(shí)，還要設(shè)置全方位的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不能以偏概全，而是要在完成工作的基礎(chǔ)之上培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力，以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升。其次加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)度的考核，管理層的專業(yè)度將直接影響到整個(gè)科學(xué)人力資源管理制度的實(shí)施程度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體考核開展培訓(xùn)課程，從而完善人力資源管理制度。再其次應(yīng)當(dāng)建立多元化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，重?cái)?shù)量更重質(zhì)量。最終的工作考評(píng)不應(yīng)當(dāng)只注重?cái)?shù)量，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量及方法的測(cè)評(píng)，全方位進(jìn)行管理監(jiān)督，從而得到最為科學(xué)精確的考核結(jié)果，才能將員工工作效率最大化，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位與員工之間的互利雙贏。

2.3創(chuàng)新人力資源管理工作方式

首先，在人力資源管理方面，要高度重視員工的參與，鼓勵(lì)事業(yè)單位員工提出建議，注重實(shí)施人本管理，并結(jié)合新時(shí)代發(fā)展的新要求，有助于事業(yè)單位不斷優(yōu)化人力資源管理和改進(jìn)，更好地滿足社會(huì)發(fā)展。其次，切實(shí)注重人力資源的規(guī)劃，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的人力資源開發(fā)目標(biāo)都要明確，以確保人力資源在整體開發(fā)和管理中實(shí)現(xiàn)有的放矢，尤其是在新時(shí)代下，要確保人力資源與目前日益發(fā)展的電子政務(wù)發(fā)展的各階段之間的適應(yīng)性，盡可能地積累更多人力資源資本，以創(chuàng)新的管理方式促進(jìn)政務(wù)工作開展的需要。最后，著力打造服務(wù)型、共享型和智能型的事業(yè)單位人力資源管理方式。服務(wù)型，既要為內(nèi)部人力資源的開發(fā)與管理提供服務(wù)，又要為廣大群眾提供更加多元的服務(wù)，將線上與線下服務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;共享型，就是不同的事業(yè)單位之間要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題的共享，在互相共享和探究中，著力解決人力資源管理中的新問(wèn)題;智能型，就是在人力資源管理中注重智能化、平臺(tái)化、數(shù)字化、柔性化管理方式的應(yīng)用，既要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)、職業(yè)能力等的培養(yǎng)，又要注重智慧能力、智能技術(shù)等方面的需要，以更好地契合人力資源管理的新業(yè)態(tài)和新要求。

2.4加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)

在信息時(shí)代飛速發(fā)展的背景下，我們應(yīng)該重視信息技術(shù)在創(chuàng)新型事業(yè)單位人力資源管理中的大量運(yùn)用，推進(jìn)人力資源管理信息化的建設(shè)，不斷第提升人力資源管理信息化的水平。通過(guò)開展人力資源管理信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集體的崗位、具體員工實(shí)施的關(guān)注，并推進(jìn)人才的合理化流動(dòng)。同時(shí)，要重視構(gòu)建起完善的信息管理的系統(tǒng)，提升人力資源管理人員的信息水平，以此提升人力資源管理的效率，對(duì)于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者而言，必須重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃的制定，構(gòu)建完善的管理體系，制定短期規(guī)劃以及長(zhǎng)期的目標(biāo)，推進(jìn)人力資源管理工作者有條不續(xù)的進(jìn)行，更好的服務(wù)單位的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入了一個(gè)新的階段，必須提高事業(yè)單位人力資源管理水平，才能夠加強(qiáng)事業(yè)單位的建設(shè)進(jìn)程，在具體的人力資源管理工作中，通過(guò)合理有效的手段進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而使人力資源實(shí)現(xiàn)更好的優(yōu)化配置，提高人力資源的利用效率，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。只有提升事業(yè)單位人力資源的管理水平，才能為事業(yè)單位提供更大的發(fā)展動(dòng)力，更好地為社會(huì)提供服務(wù)。

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