陳煥

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在隨之不斷發(fā)展。建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平正在不斷提高，特別是工程造價(jià)的管理。盡管很多建筑企業(yè)開始重視工程造價(jià)的管理工作，但是現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理依舊還存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)專業(yè)化不夠等，因此造成了很多問(wèn)題。這對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)全過(guò)程的工程造價(jià)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，讓現(xiàn)代建筑行業(yè)的全過(guò)程工程造價(jià)管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

引言

在我國(guó)城市化發(fā)展過(guò)程中，建筑業(yè)發(fā)展十分穩(wěn)定，各類建筑工程相繼出現(xiàn)在人們視野中，在重視工程質(zhì)量的同時(shí)，人們也十分看重建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，這也是新時(shí)代建筑行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。在建筑工程中，工程造價(jià)涉及項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，其對(duì)于建筑工程有著特殊的意義。在各階段工作中，如果管理人員未能將工程造價(jià)管理嚴(yán)格落實(shí)到位，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必受到影響，企業(yè)的不必要資金投入將會(huì)增加。所以，這要求企業(yè)能夠全面落實(shí)好全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，在提升工程質(zhì)量的同時(shí)有效降低成本投入。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理的必要性

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)揮著非常重要的作用，是促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)，社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的因素之一。在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，成本控制與造價(jià)管理工作開展，提升建筑企業(yè)資源利用率，保證企業(yè)資源利益最大化，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無(wú)論是建筑行業(yè)，還是其他領(lǐng)域在發(fā)展的過(guò)程中，造價(jià)管理與資本控制工作都發(fā)揮著重要的作用，不僅避免資源浪費(fèi)的情況，同時(shí)可以促使建筑行業(yè)規(guī)范、科學(xué)、合理的發(fā)展。在建筑行業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工作的管理，不斷降低全壽命周期成本，提高建設(shè)質(zhì)量，將此作為推動(dòng)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理方式與模式，利用科學(xué)的管理手段，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行方法，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏造價(jià)管理與成本控制意識(shí)

建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)管理者投入較多的精力與時(shí)間，做好造價(jià)控制工作。通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者并不具備造價(jià)管理與成本控制意識(shí)，沒(méi)有將這一工作落實(shí)在企業(yè)運(yùn)行中，忽略造價(jià)管理、成本控制與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的結(jié)合，無(wú)法展示出造價(jià)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的積極作用。領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)的帶頭人，其思想觀念直接影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。若是管理人員缺乏造價(jià)控制意識(shí)，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展產(chǎn)生影響，無(wú)法展示造價(jià)管理與成本控制工作的價(jià)值。這一問(wèn)題是影響建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中需要解決的困境。

2.2相關(guān)監(jiān)管力度較差

傳統(tǒng)的工程造價(jià)通常伴隨著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，這也是施工單位通過(guò)降低施工質(zhì)量來(lái)謀取暴利的根本原因。盡管在項(xiàng)目開展的初期，甲方和乙方都投入了相當(dāng)多的人力財(cái)力與物力，對(duì)施工進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。但隨著時(shí)間的推移，這種信息不對(duì)稱會(huì)越來(lái)越明顯，甚至出現(xiàn)巨大的偏差。當(dāng)然，甲方很難通過(guò)調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情。另外，第三方的監(jiān)督由于各種客觀原因的影響，也并不能有效杜絕這種類似事件的發(fā)生，從而使得甲方面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。另一方面，如果乙方高層缺乏相應(yīng)的監(jiān)管意識(shí)，在施工的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種預(yù)料之外的偏差，比如，材料的組織、成品半成品的制作影響運(yùn)輸以及人員的組織、設(shè)備的不到位等，則會(huì)大大影響工程的進(jìn)度，甚直出現(xiàn)工程延期的情況。這不但會(huì)增加工程的成本費(fèi)用，還可能會(huì)影響以后工程的檔期，從而引起一系列的連鎖反應(yīng)。實(shí)際上，因此破產(chǎn)的建筑公司也不在少數(shù)。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1重視成本控制，樹立造價(jià)管理理念

建筑企業(yè)運(yùn)行中，需要轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念，使其樹立成本控制意識(shí)與造價(jià)管理理念，并將這一工作落實(shí)在業(yè)務(wù)管理工作，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作開展。實(shí)際工作中，制定成本控制目標(biāo)，并建立相關(guān)的成本控制責(zé)任制度，將此作為提升造價(jià)管理工作效果的手段。項(xiàng)目成本目標(biāo)確定后，需要將此融入項(xiàng)目計(jì)劃中，要求工作人員根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐操作，使各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員在管理工作中形成成本意識(shí)，真正的落實(shí)成本目標(biāo)。為了保證造價(jià)管理工作開展，樹立與安全一樣“全員成本管理與控制”的理念，健全相關(guān)的成本控制責(zé)任制度，明確主要的負(fù)責(zé)人，并對(duì)成本控制工作人員的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，并要求工作人員根據(jù)此進(jìn)行崗位工作。通過(guò)明確成本造價(jià)目標(biāo)與成本控制制度的建設(shè)，可以提升管理人員對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理的重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的綜合管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展打下牢固的基礎(chǔ)。

3.2提升造價(jià)管理人員素質(zhì)

由于全過(guò)程造價(jià)管理具有較大的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，能夠使得工程成本控制以及質(zhì)量管理質(zhì)量得到大幅度提升。因此，有必要對(duì)造價(jià)人員專業(yè)性提出更多高要求，確保這些人員具備非常強(qiáng)的專業(yè)性，從而提升造價(jià)管理的質(zhì)量。一般而言，要求造價(jià)管理人員能夠具備足夠?qū)I(yè)審計(jì)能力，同時(shí)還能了解各項(xiàng)建筑施工的內(nèi)容，這樣才能做好造價(jià)管理工作;其次，要求造價(jià)管理人員能夠具備良好的職業(yè)素質(zhì)，能夠在造價(jià)管理中做好各項(xiàng)工作，要求這些人員具備豐富經(jīng)驗(yàn)，才能夠在實(shí)際造價(jià)管理中結(jié)合建筑工程實(shí)際問(wèn)題控制成本投入，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更加合理有效地開展下去，減少造價(jià)管理人員不合理管理帶來(lái)的影響，提升造價(jià)管理質(zhì)量。此外，要求造價(jià)管理人員能夠做好溝通協(xié)調(diào)工作，能夠與各部門進(jìn)行有效的交流，將各部分的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)好，這樣既能夠使得整體施工得到合理的把控，同時(shí)還能夠使得各方成本消耗降低，最終使得建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量得到提升，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提升發(fā)揮了十分重要的作用。

結(jié)語(yǔ)

如果想要確保建筑工程有序地開展下去，企業(yè)一定將全過(guò)程工程造價(jià)管理工作落實(shí)到位，這不僅僅可以使得工程能夠如期完成，還能夠確保工程能夠順利地進(jìn)行下去，這樣能夠使得企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可以通過(guò)有限資源獲得更高的利潤(rùn)。所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該不斷深化全過(guò)程造價(jià)管理的研究，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)不斷優(yōu)化全過(guò)程造價(jià)管理的質(zhì)量，使其能夠更好為企業(yè)服務(wù)。

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