程進(jìn)成

【摘要】在電力企業(yè)整個(gè)電力工程建設(shè)當(dāng)中，電力工程建設(shè)管理非常重要，科學(xué)合理的工程建設(shè)管理能夠推動(dòng)整個(gè)電力工程建設(shè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)的工程建設(shè)管理者應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)管理的重要性，能夠在具體實(shí)施管理的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，同時(shí)要設(shè)立管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，以此推動(dòng)工程建設(shè)管理工作的進(jìn)展。本文就電力企業(yè)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解析并對(duì)其提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè);項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策

前言

科學(xué)的、有計(jì)劃、有組織的項(xiàng)目管理，能夠提高項(xiàng)目管理效率，從而推動(dòng)電力企業(yè)整個(gè)電力工程建設(shè)的發(fā)展。電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，所以必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備、施工材料、施工人員及施工過(guò)程的管理，保證電力工程建設(shè)的更好的發(fā)展。

一、項(xiàng)目管理問(wèn)題解析

（一）監(jiān)管力度不夠

在過(guò)去的項(xiàng)目管理模式中，電力企業(yè)的電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理的監(jiān)督工作主要是由具體的監(jiān)理單位來(lái)做，電力企業(yè)自身的監(jiān)督力度不夠，缺乏監(jiān)管意識(shí)，僅僅依靠監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行監(jiān)督，是不能夠?qū)?xiàng)目管理起到全面監(jiān)督的作用，從而造成在整個(gè)監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)遺漏的情況，進(jìn)而會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)不利的影響。

（二）施工管理的流程不全面

在電力企業(yè)中，電力工程項(xiàng)目的實(shí)施涉及到了多個(gè)部門(mén)，主要包括了工程管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)等。工程管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程中各自擔(dān)任了許多的責(zé)任，部門(mén)與部門(mén)之間有多次的任務(wù)交接[1]。但是因?yàn)槠髽I(yè)在項(xiàng)目施工管理中的流程不夠完善，導(dǎo)致了部門(mén)與部門(mén)之間的交接出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙了工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。比如，在電力工程項(xiàng)目結(jié)束之后，組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核查，在此過(guò)程中往往會(huì)存在一些違規(guī)行為。

（三）忽視施工安全管理

電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在著非常大的安全隱患，一直以來(lái)施工安全管理也是電力工程項(xiàng)目管理的弱勢(shì)環(huán)節(jié)。一些企業(yè)往往會(huì)忽視施工安全，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中潛在的安全問(wèn)題不夠重視，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目工程中潛在了許多的安全隱患，這樣在具體的工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)連續(xù)不斷的安全事故，給施工人員的人身安全帶來(lái)極大的危害，并且也會(huì)影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度，還會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)不利的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）項(xiàng)目成本管理不完善

工程項(xiàng)目的成本是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的重要部分，成本直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目工程利潤(rùn)的高低。從目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管理還不夠完善，管理的手段和方法單一化，不能較好的將項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且忽視了項(xiàng)目成本管理的重要性，不重視項(xiàng)目成本與企業(yè)利潤(rùn)之間的掛鉤關(guān)系，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、解決對(duì)策

（一）加大監(jiān)管力度

加大對(duì)電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度，有利于保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。電力企業(yè)項(xiàng)目管理必須做到在具體的工程實(shí)施之前，必須要有科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃方案與目標(biāo)，對(duì)方案和目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)之后再實(shí)施到具體的工作中。還要加強(qiáng)管理人員對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管，管理人員必須時(shí)刻注意工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，從施工材料和施工設(shè)備上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免使得工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)不好的影響[2]。除此之外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制定一系列的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，更好的推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工流程和進(jìn)度的管理

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目完成的越早，企業(yè)收獲的效益就越大，因?yàn)槭┕みM(jìn)度快，項(xiàng)目成本消耗小，企業(yè)獲得的利潤(rùn)更多。但是只注重效益而忽視了工程項(xiàng)目質(zhì)量是不可行的，這樣反倒不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因?yàn)檫^(guò)度的追求工程進(jìn)度，在工程的施工期間往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就必須花費(fèi)更多的人力和物力去解決這個(gè)問(wèn)題，就造成了更多資源的浪費(fèi)。還會(huì)出現(xiàn)施工安全問(wèn)題，這無(wú)論是對(duì)施工人員還是企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不利的影響，是非常不必要的。所以在開(kāi)展項(xiàng)目工程的時(shí)候，要合理的控制項(xiàng)目的進(jìn)度，避免出現(xiàn)低效率、低質(zhì)量的情況。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理

施工安全問(wèn)題是工程項(xiàng)目管理中不容忽視的部分，電力安全事故的發(fā)生屢見(jiàn)不鮮。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)參與工程項(xiàng)目的施工人員、管理人員等進(jìn)行安全知識(shí)教育，強(qiáng)化安全施工的工作理念，要求施工人員掌握安全的施工方法和技術(shù)，嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的關(guān)于安全施工的規(guī)定。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要在項(xiàng)目施工工程中制定完備的監(jiān)管制度，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理。還要在施工現(xiàn)場(chǎng)安排具體的安全監(jiān)管人員監(jiān)督，防止出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，也可以讓參與項(xiàng)目施工的人員能夠互相監(jiān)督，有效地利用人力資源，在互相監(jiān)督的同時(shí)提高工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量[3]。此外，施工設(shè)備的安全管理也是一大問(wèn)題，也必須要重視對(duì)施工設(shè)備的監(jiān)管，以此保證工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，在一定的程度上，項(xiàng)目成本投入的越多，企業(yè)的利潤(rùn)就到的越少，二者并不是完全的呈現(xiàn)出反比的的關(guān)系，但是項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)的影響還是非常大的。所以為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理。一是在工程項(xiàng)目啟動(dòng)之前，就必須做出最為合理的預(yù)算方案，最大程度的降低企業(yè)的項(xiàng)目成本，帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。二是必須要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的資源管理，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、丟失物料等情況，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。最后，在工程項(xiàng)目完成之后，要注重對(duì)項(xiàng)目工程的維護(hù)，防止出現(xiàn)更大程度的損失。這些措施與方案能夠一定程度將項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，降低項(xiàng)目成本的消耗，爭(zhēng)取為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力企業(yè)更好，更快的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理可以提高施工效率和施工質(zhì)量，提高電力企業(yè)項(xiàng)目施工水平;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理可以有效的控制項(xiàng)目成本，使企業(yè)獲得更大程度的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新形勢(shì)電力市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目的管理是非常有必要的。

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