高學(xué)民

摘要：煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有建立具體的安全生產(chǎn)模式，細(xì)化煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能從制度建設(shè)、成本控制等方面使整個(gè)煤礦更加安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn);現(xiàn)狀分析;改進(jìn)措施;分析研究

1煤礦安全生產(chǎn)概述

在礦井采掘工作中，管理規(guī)范和安全監(jiān)管活動(dòng)發(fā)揮著非常重要的作用，可充分防止在采掘過(guò)程中發(fā)生安全事故。礦井安全施工監(jiān)管工作可以對(duì)礦井采掘過(guò)程中所有程序進(jìn)行監(jiān)督、管理，其中重點(diǎn)包括：施工設(shè)備的監(jiān)管、施工人員的監(jiān)管、施工程序的監(jiān)管以及對(duì)外部境況的監(jiān)管，另外還必須對(duì)一切可能導(dǎo)致安全事故的元素加以分析。嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的監(jiān)管規(guī)范，因?yàn)閲?guó)內(nèi)對(duì)于安全生產(chǎn)問(wèn)題在不斷提升重視度，在保證生產(chǎn)的情況下，必須充分提高安全程度。礦井施工方和其他單位比較所涉及的安全問(wèn)題更具有獨(dú)特性，一旦產(chǎn)生安全事故，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和傷亡人數(shù)會(huì)更嚴(yán)重，并且由于施工環(huán)境的獨(dú)特性，在作業(yè)期間極易產(chǎn)生諸多干擾安全生產(chǎn)的元素。在礦井采掘期間進(jìn)行安全監(jiān)管工作，事先預(yù)防是其中的重點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)對(duì)礦井采掘過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分析和整合，表明其中多數(shù)安全事故是人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的，而因?yàn)橥饨缭驅(qū)е鲁霈F(xiàn)的安全事故卻比較少。

2煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

2.1受地理因素影響，存在安全隱患

煤礦資源是在特殊的地理?xiàng)l件中儲(chǔ)存的，周圍充滿高瓦斯物質(zhì)且環(huán)境較為封閉。也就是說(shuō)，在煤礦工作人員未開(kāi)采煤礦之前，高瓦斯物質(zhì)處于封閉狀態(tài)，一方面給煤礦開(kāi)采工作造成極大困難，另一方面高瓦斯物質(zhì)是危險(xiǎn)物質(zhì)，易燃易爆，稍不留意就有可能造成無(wú)法挽回的巨大損失。所以，需要工作人員有意識(shí)、有自覺(jué)性地開(kāi)展生產(chǎn)工作，從而盡可能地降低煤礦安全事故的發(fā)生率。

2.2需要加強(qiáng)安全監(jiān)督

安全監(jiān)管是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，但一些煤礦企業(yè)在安全管理方面存在著職責(zé)分工不清、部門職能交叉、監(jiān)管效率低、執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題。員工的建議難以付諸實(shí)施，一線員工缺乏發(fā)言權(quán)。這些問(wèn)題主要是由于管理人員在實(shí)際工作中態(tài)度不夠積極，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工的實(shí)際需求，導(dǎo)致安全生產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3安全生產(chǎn)成本投入不足

隨著煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)有了一定的關(guān)注和重視，但同時(shí)因受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，為了提高企業(yè)利益，不少煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)成本投入方面，仍存在著力度不足的情況。煤礦生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，不僅需要加大相關(guān)設(shè)施設(shè)備的投入，使工作人員的作業(yè)安全得以保障，同時(shí)在施工工藝、技術(shù)等方面也應(yīng)加大研究力度，確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

3解決措施

3.1完善各項(xiàng)保障措施

為了減少煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，管理人員應(yīng)制定完善的保障措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查，采取科學(xué)的預(yù)防和控制措施，不斷提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平。對(duì)于煤礦生產(chǎn)安全事故，管理層需要加強(qiáng)研究，找出生產(chǎn)安全事故的具體原因，并做好處理措施，在日常安全生產(chǎn)管理工作中，管理層需要加強(qiáng)預(yù)防，提前制定完善的預(yù)防措施，進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)管理理念可以看出，通過(guò)制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)支持，進(jìn)一步明確各級(jí)管理者的職責(zé)，可以顯著提高煤礦安全生產(chǎn)工作效率，不斷強(qiáng)化管理者的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保障措施。隨著煤礦職工人數(shù)的增加，安全生產(chǎn)隱患也越來(lái)越多。管理人員要根據(jù)煤礦企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模，制定科學(xué)的保障措施。在加強(qiáng)日常監(jiān)督的同時(shí)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，不斷提高煤礦安全生產(chǎn)管理的效果。

3.2設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備的使用，為了使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。操作設(shè)備時(shí)，必須規(guī)范相關(guān)操作人員，確保為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，減少安全事故發(fā)生的可能性。我們可以從這些事情開(kāi)始。首先，員工必須能夠操作設(shè)備并掌握所用設(shè)備的功能。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備的具體要求，按程序進(jìn)行安全生產(chǎn)操作。最后，操作員必須掌握與設(shè)備維修和維護(hù)相關(guān)的操作知識(shí)和實(shí)踐，以使設(shè)備的運(yùn)行更加安全和高效，并在發(fā)生故障時(shí)減少設(shè)備對(duì)煤炭生產(chǎn)的影響。最后，通過(guò)利用設(shè)備信息化和智能化來(lái)提高煤礦生產(chǎn)的整體工作效果。

3.3加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，使安全生產(chǎn)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，提高安全管理的整體水平。在具體實(shí)施過(guò)程中，煤礦行業(yè)可以構(gòu)建安全預(yù)警和信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)安全管理在實(shí)施中的便利性和安全性，促進(jìn)煤炭管理平臺(tái)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)一體化，建立綜合性強(qiáng)的信息網(wǎng)絡(luò);利用傳感器技術(shù)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使預(yù)警系統(tǒng)能夠根據(jù)井下實(shí)際動(dòng)態(tài)進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警。

3.4改善煤礦生產(chǎn)條件

通過(guò)對(duì)煤礦內(nèi)部生產(chǎn)條件的改善，可以顯著提高安全生產(chǎn)控制的效果，煤礦企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理需要結(jié)合具體的開(kāi)采深度，包括煤礦安全生產(chǎn)控制體系的開(kāi)展情況，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，為廣大員工提供更安全的工作環(huán)境。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)可以知道，瓦斯事故發(fā)生的概率最大，因此必須明確瓦斯治理的關(guān)鍵管理人員，按照落實(shí)安全管理機(jī)制，加強(qiáng)治理，切實(shí)落實(shí)瓦斯治理工作的管理方案，確保后續(xù)安全生產(chǎn)管理工作能如期進(jìn)行。此外，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，企業(yè)要建立合理的通風(fēng)系統(tǒng)，以確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行定期管理和檢查，如果發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)故障，要立即運(yùn)行修復(fù)，進(jìn)一步改善煤礦開(kāi)采環(huán)境，確保煤礦工人的生命安全。從煤礦生產(chǎn)人員的角度出發(fā)，按照安全生產(chǎn)管理人員提出的措施，有效實(shí)施，不斷改善煤礦內(nèi)部的開(kāi)采條件，從而顯著提高煤礦的安全生產(chǎn)效率。對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)管理人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)密切關(guān)注作業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，采用檔案管理模式，結(jié)合煤礦機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)行，有針對(duì)性地進(jìn)行日常控制，可以確保設(shè)備的運(yùn)行更加規(guī)范。例如，在煤礦瓦斯治理工作中，管理人員需要加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，制定完善的監(jiān)督控制機(jī)制，對(duì)不按操作規(guī)程操作的員工給予相應(yīng)的處罰，并加大培訓(xùn)力度，不斷提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行水平。

3.5增加安全生產(chǎn)投入

在煤礦安全生產(chǎn)中，要加大安全生產(chǎn)成本的投入，確保安全生產(chǎn)。首先，煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身發(fā)展觀念，更加重視安全生產(chǎn)的重要性，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并加以實(shí)施。在煤礦安全生產(chǎn)中，需要加大對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備的投入，通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備，改善工作環(huán)境，提高作業(yè)安全性，同時(shí)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用和信息技術(shù)，智能建筑通過(guò)有效的安全監(jiān)控系統(tǒng)，大大降低了煤礦安全事故的發(fā)生率，可以從根本上解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，有效減少生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，使煤礦生產(chǎn)機(jī)械化、智能化水平提高，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦行業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。

4結(jié)論

為了進(jìn)一步保證煤炭行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，繼續(xù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮作用，需要進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，建立科學(xué)合理的制度，加大安全投入資金，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查，可以有效保障煤礦安全生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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