韓冬慶

摘要：國企作為我國支撐國民經(jīng)濟運行的重點場所，要確保其工作的有序開展，離不開管理會計的不斷完善。要不斷推動管理會計從業(yè)人員實現(xiàn)較高理論水平和文化修養(yǎng)落實，這是一項長久的工作。隨著科技的進步，人工大數(shù)據(jù)可以引領一種新的技術方式，并且再許多領域進行深度的結合。網(wǎng)絡信息平臺的發(fā)展，這為國有企業(yè)中管理會計的應用帶來了一種新的發(fā)展模式，這兩者的結合就變得至關重要。因此在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要穩(wěn)健落實管理會計的應用，拓寬發(fā)展的思路，創(chuàng)新教育模式，推動國企人才的全面發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)、管理、會計

前言

在當今時代，對于人才培養(yǎng)來說，不僅發(fā)生了許多了觀念的變化，而且擁有了更深層次的要求。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，可以解決許多問題，可以使得國有企業(yè)中管理會計衍生出許多發(fā)展的空間。利用高新技術，可以對于以往管理資源的弊端加以革除與改革，創(chuàng)新出更多的人才培養(yǎng)模式。對于信息技術的處理，也更好的反應出了，利用資源的多樣性，更加符合個性化需求。國企管理思想的提示使得管理會計的方式與方法得到了突破，更好的體現(xiàn)時代的特色與前進。但往往由于實際生活所限，尤其是時間和空間的限制，導致管理信息不能共享與處理，往往出于地域限制而不能進行交流，有時候很影響使用的效率因此，為了適應信息社會的要求，要加大力度革除弊端，推動管理會計行業(yè)的探索的發(fā)展。

一、國有企業(yè)中管理會計的重要性

管理會計以會計核算職能為基礎，將國有企業(yè)中管理會計朝著信息化方向發(fā)展，可以促進會計信息獲取、信息存儲和信息模塊化，在這種模式下提高信息的存儲效率與技術。網(wǎng)絡化的建設更有助于發(fā)揮管理會計與互聯(lián)網(wǎng)接軌的步伐，將各種應用與計算機技術、大數(shù)據(jù)相互融合，并以自動化技術為導向，不斷增加技術投入。隨著電子信息智能化技術的開發(fā)與測試，越來越多的生產(chǎn)活動中，可以看到許多技術被運用到國有企業(yè)管理會計中，并且爆發(fā)出不錯的反響，效果顯著且生產(chǎn)效率明顯提高。實現(xiàn)管理會計網(wǎng)絡化建設符合社會發(fā)展的需要。相較于之前的國有企業(yè)管理會計建設，手工記錄、信息不公開、查詢不方便等問題，新的方式可以將發(fā)揮其價值。在管理網(wǎng)絡建設完成后，可以實現(xiàn)信息共享與溝通不斷進行優(yōu)化與處理，實現(xiàn)網(wǎng)絡安全環(huán)境下的，信息安全建設?？傊?，在確保系統(tǒng)安全的情況下，對管理會計網(wǎng)絡建設進行探索，雖然剛剛起步，但是依舊迸發(fā)出強大的潛力，需要不斷進行探索與優(yōu)化。促進企業(yè)的價值的最大化。國有企業(yè)相較于外部投資企業(yè)等公司，他具有強大的行動能力，從事相關管理會計職業(yè)化的管理者，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中如何深度融合企業(yè)的發(fā)展也是企業(yè)正常運行的關鍵一環(huán)，管理會計對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨特作用，可以將業(yè)績指標同歷史水平進行不同比較，也可以對行業(yè)水平進行不同分析，對于目標企業(yè)水平提升，將其價值得到提升與彰顯，促進企業(yè)的價值的最大化。

二、國有企業(yè)中管理會計的應用的不足

2.1管理方法的落后。國有企業(yè)中管理會計是否高效是檢驗管理的水平的一大標準，由于以前一直采用手工管理的方式，導致工作效率低下，這是改正國企管理的主要目的所在。目前，我國大部分國有企業(yè)中管理會計還處于技術相對落后的階段，對于先進管理水平引用不足，沒有發(fā)展起更多的科學設備，管理的手段和能力有限。對于管理流程沒有嚴格按照，接受、登記、入檔處理，造成了系統(tǒng)化的不足。對于管理會計來說，要依據(jù)實際情況進行處理。利用系統(tǒng)管理法，分層管理法，簡單隨機管理，這些是主要的管理方法，由于從業(yè)人員的素質(zhì)差異不同，導致管理水平的偏差。

2.2個人素質(zhì)不同。對于企業(yè)中管理會計的應用來說，其中一部分缺乏嚴格的職業(yè)操守，容易發(fā)生個人的疏忽，導致整體管理效果下降。在實際工作中，缺崗、頂崗現(xiàn)象時有發(fā)生，難以及時完成管理工作，崗位人員的頂崗情況難以預測，由于這些人員素質(zhì)混雜，難以對工作做出及時的、有效的完成，可能會導致某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作失誤現(xiàn)象，也會導致工作失誤問題檢驗偏差，因此對于人工的失誤要加大警惕力度，優(yōu)化操作步驟，培養(yǎng)人員的積極性，避免出現(xiàn)人為方面的失誤。

三、完善國有企業(yè)中管理會計的應用及對策

3.1提高企業(yè)的決策力。

國有企業(yè)中管理會計的不斷發(fā)展，可以對有價值的數(shù)據(jù)和信息進行挖掘和定性定量分析，能夠造成最大損失或最有可能發(fā)生的事情應該被給予最高優(yōu)先權，而風險相對較低的事情應該被推遲。在實際執(zhí)行過程中，管理會計的科學化往往會化解操作的不便性，在風險和嚴重程度與發(fā)生的可能性通常不一致情況下，需要權衡兩者的比例，才能做出最合適的決策，希望用最少的資源盡可能化解最大的危機，而管理會計通過本量利分析、風險矩陣、預算分析等，可以幫助企業(yè)提高決策力。所以要提高企業(yè)決策力，不斷加強對管理會計的應用的完善和發(fā)展。

3.2建立完善的人才選拔機制。國有企業(yè)中管理會計的完善與發(fā)展也是十分關鍵的因素。對于企業(yè)來說，要指定更加符合發(fā)展策略的規(guī)劃，要組織建立一批專門的會計管理與監(jiān)督隊伍，對從業(yè)人員進行培訓與管理，確保企業(yè)管理數(shù)據(jù)的公平與公開，避免出現(xiàn)徇私舞弊的情況。另外在選人用人方面，進行篩選，要盡量對專業(yè)人才進行招聘，對于高校對口專業(yè)的學生加強定向培養(yǎng)與溝通，使得人才朝著目標方向?qū)W習。要求從業(yè)人員不斷學習新的專業(yè)技能，不斷提高工作效率，將獎懲制度落實到位。

3.3要加大對信息化的投入力度。在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，大數(shù)據(jù)成為發(fā)展的趨勢，以數(shù)據(jù)為支撐的管理更具有可靠性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)中管理會計也應該向智能化方向發(fā)展，對于信息的建設也要得以重視。信息化時代，對于動態(tài)的把握更為重要，要在不斷完善內(nèi)部信息的情況下，加強與外部信息的交流與建設。建立一個信息化發(fā)展平臺，共享服務平臺的建立，可以更好的促進企業(yè)內(nèi)部之間的信息互助與共享，方便國有企業(yè)之間進行信息共享。應以共享服務平臺為基礎，搭建起一個內(nèi)部智能化信息平臺，更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理會計的資源管理模式，促進資源管理更加規(guī)范化發(fā)展，提升資源管理的效率。

結束語

管理會計是國有企業(yè)提升競爭力和管理水平的重要手段，要不斷加強企業(yè)在這方面的建設，不斷提高信息化在其中的地位和作用，促進國有企業(yè)更好的為社會服務。

參考文獻

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