嚴(yán)嘉銀
摘要:完善的薪酬分配制度是保障職工收入和福利待遇水平的重要基礎(chǔ),是企業(yè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)構(gòu)成,分配制度的科學(xué)制定和高效執(zhí)行能夠增強(qiáng)薪酬管理的科學(xué)性,保證人力資源價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn),營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍,充分調(diào)動職工的工作熱情,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。本文通過國有企業(yè)薪酬分配制度進(jìn)行詳細(xì)闡述,分析薪酬分配制度中存在的問題,探討科學(xué)的薪酬分配制度制定和實(shí)施策略,推動薪酬管理水平的提升。
關(guān)鍵詞:國企;薪酬;分配制度
1引言
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容,科學(xué)的薪酬分配是保障職工合法權(quán)益的重要基礎(chǔ)。為應(yīng)對新常態(tài)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境,國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵主體,承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能,是建設(shè)新時(shí)代中國特色社會主義的物質(zhì)基礎(chǔ),健全薪酬分配制度已經(jīng)成為企業(yè)的重要任務(wù),企業(yè)要創(chuàng)新意識,優(yōu)化薪酬分配模式,健全規(guī)章制度,為薪酬管理工作開展提供制度保障。
2國企薪酬分配設(shè)計(jì)概述
薪酬管理是企業(yè)管理體系的重要組成,完善的分配制度是保證薪酬管理科學(xué)性的重要基礎(chǔ),在薪酬的設(shè)計(jì)中,要堅(jiān)持以按勞分配為主題的原則,保證分配制度建設(shè)和執(zhí)行環(huán)節(jié)的公平公正,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用,推動企業(yè)職工收入和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。特別是隨著市場競爭形勢的日益嚴(yán)峻,企業(yè)發(fā)展壓力不斷增大,人才已經(jīng)成為推動國企創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動力,薪資待遇作為人才價(jià)值的直觀體現(xiàn),科學(xué)的薪酬分配制度能夠有效增強(qiáng)薪資待遇對人才的吸引力,保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,切實(shí)保障職工的政策工作生活需求,對職工形成高效的激勵作用,激發(fā)職工的工作熱情,構(gòu)建積極的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。[1]
3國企薪酬分配制度中存在的不足
3.1思想認(rèn)識不足
完善的薪酬分配制度為薪酬管理提供制度基礎(chǔ),是人力資源管理工作的重要依據(jù),而當(dāng)前企業(yè)對薪酬分配的認(rèn)識存在不足,在分配制度中出現(xiàn)了一些問題,無法保證公平公正原則的實(shí)現(xiàn),對不合理的規(guī)范制度無法做到及時(shí)的更正,影響分配效果,不利于現(xiàn)代化管理制度的構(gòu)建。同時(shí)現(xiàn)有的薪酬分配制度與企業(yè)發(fā)展實(shí)際存在一定的脫節(jié),薪酬標(biāo)準(zhǔn)較為固定,無法對市場人才需求和行業(yè)發(fā)展形勢形成準(zhǔn)確的掌握,使得分配模式缺乏創(chuàng)新,不能對職工保持較高的吸引力,容易造成人才流失。[2]
3.2分配制度建設(shè)較為滯后
現(xiàn)有的薪資分配制度較為固定,缺乏動態(tài)化的工作機(jī)制,無法根據(jù)管理情況對規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在分配制度的建設(shè)中忽視了職工的主體位置,與職工缺乏有效的互動交流,對職工的工作生活情況和經(jīng)濟(jì)訴求無法形成準(zhǔn)確的掌握,不能保證薪酬管理的針對性開展。同時(shí)當(dāng)前企業(yè)職工的薪資機(jī)構(gòu)較為單一,績效薪資比例較低,無法發(fā)揮分配制度的激勵作用,不利于薪酬分配價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
3.3保障機(jī)制不夠健全
完善的保障機(jī)制是保證薪酬分配制度貫徹執(zhí)行的重要基礎(chǔ),而現(xiàn)有的保障機(jī)制不夠健全,無法對分配制度的執(zhí)行過程形成科學(xué)的規(guī)范??己嗽u價(jià)機(jī)制不夠完善,現(xiàn)有的評級標(biāo)準(zhǔn)較為固定,影響評價(jià)的實(shí)效性,對考核結(jié)果缺乏合理的利用,不能將其作為薪酬分配的重要依據(jù)。缺乏完善的反饋機(jī)制,對薪酬分配成效無法形成及時(shí)的反饋,不能對薪酬分配中存在的問題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn),容易出現(xiàn)薪資待遇差距較大的問題,無法保證分配工作的公平公正開展。[3]
4新形勢下創(chuàng)新國企薪酬分配制度的有效路徑
4.1強(qiáng)化思想認(rèn)識
薪酬分配制度的科學(xué)建設(shè)對推動企業(yè)人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)起到積極作用,是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要加強(qiáng)對薪酬分配工作的重視,強(qiáng)化思想認(rèn)識,結(jié)合國有企業(yè)特點(diǎn),優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),切實(shí)保障職工的合法權(quán)益,推動薪酬分配制度的科學(xué)構(gòu)建。要強(qiáng)化主動意識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬管理思路,對薪酬分配制度進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,積極學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的薪酬管理理念和方式方法,提升薪酬分配的科學(xué)性。[4]
4.2優(yōu)化薪酬分配思路
企業(yè)管理部門要強(qiáng)化現(xiàn)代化管理意識,在薪酬分配制度的建設(shè)和執(zhí)行中融入人本理念,明確干部職工的主體位置,加強(qiáng)互動交流,利用網(wǎng)絡(luò)渠道搭建高效的互動平臺,了解職工的工作生活情況,實(shí)時(shí)關(guān)注市場人才需求和行業(yè)發(fā)展形勢,準(zhǔn)確掌握職工的薪資需求,在強(qiáng)化基礎(chǔ)保障的同時(shí),利用科學(xué)的薪酬分配增強(qiáng)薪資待遇的吸引力,保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。要增強(qiáng)薪酬分配的激勵性,對干部職工形成有效的督促作用,要優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),增強(qiáng)績效薪資比例,使職工保持較高的工作積極性,幫助職工明確發(fā)展目標(biāo),形成有效的物質(zhì)激勵效果。要豐富激勵內(nèi)容,積極開展評優(yōu)評獎活動,挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀干部職工,樹立和培育先進(jìn)典型,發(fā)揮榜樣和帶動作用,形成有效的榜樣激勵效果。要將薪酬福利管理與人才培養(yǎng)工作進(jìn)行科學(xué)融合,將培訓(xùn)教育作為重要的福利待遇和激勵措施,推動教育培訓(xùn)工作的高效開展,為職工職業(yè)發(fā)展提供有效支持。
4.3完善保障機(jī)制
薪酬分配制度的科學(xué)建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行是強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理質(zhì)量的構(gòu)建環(huán)節(jié),堅(jiān)強(qiáng)的保障機(jī)制能夠?qū)χ贫戎贫ê蛨?zhí)行過程形成全面規(guī)范,在管理工作中堅(jiān)持公平公正原則,保障薪酬分配制度的高效落實(shí)。要構(gòu)建長效管理機(jī)制,結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,為職工制定針對性的薪酬成長目標(biāo),對相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整,實(shí)現(xiàn)對薪酬分配執(zhí)行過程的科學(xué)規(guī)范。要完善監(jiān)督體系,對薪酬管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面覆蓋,加強(qiáng)與職工的溝通交流,積極聽取意見建議,對職工反映的問題做到及時(shí)的跟進(jìn)解決,對薪酬分配中存在的問題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn),利用先進(jìn)技術(shù)手段對薪酬分配信息進(jìn)行科學(xué)分析,提升監(jiān)督效率。要完善考核機(jī)制,根據(jù)職工的實(shí)際崗位工作情況對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置,將考核結(jié)果作為薪酬分配的重要依據(jù),增強(qiáng)薪酬分配的科學(xué)性。
5結(jié)語
健全的薪酬分配制度對營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍起到關(guān)鍵作用,企業(yè)要對薪酬分配的重要價(jià)值形成正確的認(rèn)識,充分掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和行業(yè)發(fā)展形勢,了解市場人才需求,構(gòu)建動態(tài)化的薪酬分配模式,優(yōu)化薪資比例,針對職工的工作生活情況和發(fā)展訴求,對相應(yīng)的分配制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。同時(shí)企業(yè)要保證分配制度的貫徹執(zhí)行,構(gòu)建完善的保障機(jī)制,對制度執(zhí)行過程進(jìn)行全面規(guī)范,推動公平公正原則的落實(shí),有效提升薪酬分配的科學(xué)性,為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。
參考文獻(xiàn)
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