摘要：電力工程技術(shù)管理是電力工程系統(tǒng)中具有不可代替作用的重要環(huán)節(jié)，在新時(shí)期背景下，電力工程技術(shù)管理活動(dòng)需要加強(qiáng)電力工程規(guī)范化及保證工程開展的順利性，實(shí)現(xiàn)安全系數(shù)的全面提高，保證電力工程的穩(wěn)定?；诖?，本文就電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)展開分析，并提出相應(yīng)解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn);對(duì)策分析

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及繁榮，我國電力工程水平得到大幅度提高，極大促進(jìn)了電力事業(yè)的發(fā)展。在電力工程中，技術(shù)管理活動(dòng)擔(dān)任著十分重要的角色，對(duì)電力工程的順利開展及完成效果都有巨大的影響。然而目前電力工程技術(shù)管理工作還存在很多問題，對(duì)電力工程良好開展具有較大的限制影響，因此，電力企業(yè)技術(shù)人員首先要對(duì)電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)有一個(gè)全方位的了解，并進(jìn)行深入研究，制定合理的解決方案及策略，最終提升電力工程技術(shù)管理的效率。

1、電力工程技術(shù)管理概述

在電力工程項(xiàng)目進(jìn)入正式施工之前，技術(shù)人員要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)維度根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行全方面的預(yù)先分析，整理制定針對(duì)技術(shù)管理方面的綱要，并進(jìn)行推演模擬，驗(yàn)證其實(shí)際可行性并對(duì)不足之處進(jìn)行修繕，最后根據(jù)預(yù)分析結(jié)果生成可行性方案，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估并交由上級(jí)部門參閱審批，通過后再與合作方簽訂合作合同，正式開展項(xiàng)目。在項(xiàng)目正式開展進(jìn)行后，電力工程技術(shù)管理人員要及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度并改進(jìn)管理細(xì)則，為后續(xù)工程項(xiàng)目的實(shí)施提供更全面的規(guī)范指導(dǎo)，與此同時(shí)，要對(duì)工程的開展情況形成作業(yè)指導(dǎo)反饋報(bào)告，以供管理部門查閱備案[1]。在實(shí)際作業(yè)中，承包方需要根據(jù)簽署合同的規(guī)定，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工制定技術(shù)設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)項(xiàng)目工程的要求對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行技術(shù)核查與檢驗(yàn)，并將審查結(jié)果定期向施工單位反饋，如果發(fā)生嚴(yán)重的意外及施工問題，施工單位有權(quán)立刻叫停作業(yè)進(jìn)程，由承包方給予解決建議及補(bǔ)救措施，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，完全解決后再重新啟動(dòng)工程。

2、電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)

2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平較低

作為具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性性質(zhì)的綜合管理活動(dòng)，電力工程技術(shù)管理貫穿電力工程施工的整個(gè)流程，從開始的項(xiàng)目設(shè)計(jì)到結(jié)束前的竣工驗(yàn)收，并且還會(huì)對(duì)建成后的工程運(yùn)行管理產(chǎn)生一定程度的影響，可以說，其綜合管理水平直接決定實(shí)際管理效果。技術(shù)人員缺乏綜合管理思想是目前電力工程技術(shù)管理活動(dòng)存在最顯著的問題，直接導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理綜合性能薄弱，無法有效提升整體管理質(zhì)量。

2.2 管理人員綜合素質(zhì)不高

根據(jù)目前情況來看，我國電力工程行業(yè)技術(shù)管理人員于現(xiàn)代化管理觀念方面存在現(xiàn)代化管理觀念缺乏的情況，技術(shù)水平低，職業(yè)素養(yǎng)差等是綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的顯著表現(xiàn)，經(jīng)常在工程技術(shù)管理工作中出現(xiàn)失誤或違反相關(guān)規(guī)定，對(duì)電力工程的安全、穩(wěn)定建設(shè)造成不良影響。

2.3 電力工程技術(shù)管理缺乏監(jiān)督

在電力工程建設(shè)中，前期的現(xiàn)場規(guī)劃測量、施工圖設(shè)計(jì)、工程技術(shù)交底，后期的施工技術(shù)調(diào)整、工程檢驗(yàn)維護(hù)等都屬于技術(shù)管理監(jiān)督范圍。因此工程量較大且具有極強(qiáng)的專業(yè)性，要達(dá)成全程技術(shù)監(jiān)管十分艱難，原因出于兩個(gè)方面：一方面，監(jiān)督人員專業(yè)能力的缺乏，無法精確定位電力工程建設(shè)中的技術(shù)性問題;另一方面，電力行業(yè)本身的特殊性，監(jiān)督人員因?yàn)楸O(jiān)督權(quán)限的限制，很難獲取核心技術(shù)狀態(tài)，最終造成電力工程技術(shù)管理監(jiān)督不到位，電力工程整體質(zhì)量難以提高。

3、電力工程技術(shù)管理對(duì)策

3.1 完善技術(shù)管理流程

提升技術(shù)管理質(zhì)量是提高電力工程施工質(zhì)量的有效方法。在電力施工企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)入實(shí)際項(xiàng)目施工后，電力施工團(tuán)隊(duì)就要從以建設(shè)技術(shù)為例的各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行切入研究，嚴(yán)格審查各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)并整理存檔，以保證施工數(shù)據(jù)的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。同時(shí)，定期升級(jí)優(yōu)化工作計(jì)劃，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒碳案咝У男袠I(yè)制度;將招標(biāo)信息及結(jié)果實(shí)時(shí)共享到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，保證招標(biāo)結(jié)果公開化與透明化，另外項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要做到及時(shí)審核并公示。在合作方面，各部門之間在保證自身工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)相互之間的協(xié)作，加大內(nèi)部信息流動(dòng)性，形成高效信息化模式。在管理人員甄選及素質(zhì)要求方面，施工單位要以國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，按照正規(guī)的招聘考核方式吸納人才，構(gòu)建管理人員資源庫;而在聘技術(shù)人員不僅要保證自身技術(shù)知識(shí)的時(shí)效性與先進(jìn)性，還要定期檢測維護(hù)使用的設(shè)備，確保其運(yùn)行狀態(tài)合乎國家安全標(biāo)準(zhǔn)。最后，管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)電力工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，不斷檢測并完善工作流程，保障工程建設(shè)的高效性及安全性。

3.2培養(yǎng)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)人員

高素質(zhì)的技術(shù)人才是工作高效化的前提，根據(jù)目前電力企業(yè)管理工作人員的表現(xiàn)來看，需要在其專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)技能方面加強(qiáng)培訓(xùn)力度。扎實(shí)、充足的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是管理人員能夠妥善解決突發(fā)情況及問題的基礎(chǔ)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代化管理方式及先進(jìn)技術(shù)更快的吸收并應(yīng)用，同時(shí)也是促進(jìn)電力工程技術(shù)管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟。

綜合實(shí)際情況，提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵是工程技術(shù)管理的提升，具體操作是將提高理論素養(yǎng)的同時(shí)付諸于工程實(shí)踐;此外，在人才篩選環(huán)節(jié)就要調(diào)控好行業(yè)的平均水準(zhǔn)，招聘時(shí)考察人才多方面素養(yǎng)能力，包括理論知識(shí)與操作能力，滿足電力企業(yè)長久發(fā)展的需要。

3.3 制定全面的技術(shù)管理制度

管理人員嚴(yán)格遵守技術(shù)管理的制度規(guī)定是電力企業(yè)在技術(shù)管理方面進(jìn)一步提升綜合能力所要必須滿足的條件，因此，施工單位在工程開始前就需要形成完善、全面、系統(tǒng)化的技術(shù)管理規(guī)范，符合科學(xué)性及合理性的要求。根據(jù)行業(yè)規(guī)定，電力企業(yè)從業(yè)人員需要定期接受制度規(guī)范及基礎(chǔ)知識(shí)考察，保證其掌握技能及綜合素質(zhì)符合行業(yè)規(guī)范的要求。

結(jié)束語：

綜上所述，過硬的技術(shù)管理辦法是電力工程實(shí)際施工的必備條件，在實(shí)際電力工程的施工作業(yè)中，一定要對(duì)技術(shù)管理的實(shí)際含義及關(guān)鍵進(jìn)行重點(diǎn)閑適及執(zhí)行，這可以極大加強(qiáng)電力工程的技術(shù)層面，從而對(duì)工程的實(shí)際技術(shù)管理程度形成全面的大幅度的提升，最終實(shí)現(xiàn)電力工程整體發(fā)展及進(jìn)步的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐婉月.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2021，11（19）：191-193.

作者簡介：李浩，男，1981年10月，漢，江蘇徐州市，本科，助理工程師，研究方向：電力工程技術(shù)。