梁靜

【摘 ?要】傳媒企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要企業(yè)類(lèi)型之一。在傳媒企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理的主要發(fā)展方向，因此，傳媒企業(yè)必須加快業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)速度。基于此，論文分析了傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的問(wèn)題及優(yōu)化建議，以期為傳媒企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供有效參考。

【Abstract】Media enterprises are one of the important types of enterprises in the current process of China's economic development. In the development process of media enterprises， financial management is very important. At this stage， the integration of business and finance is the main development direction of financial management. Therefore， media enterprises must accelerate the speed of promoting the integration of business and finance. Based on this， the paper analyzes the problems faced by media enterprises in promoting the integration of business and finance and the optimization suggestions， so as to provide effective reference for media enterprises to realize the integration of business and finance.

【關(guān)鍵詞】傳媒企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問(wèn)題;優(yōu)化建議

【Keywords】media enterprises; integration of business and finance; problems; optimization suggestions

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275;G206 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0109-03

1 引言

當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢(shì)，其可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。傳媒企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，是現(xiàn)階段加快媒體行業(yè)變革的重要因素，如何保證傳媒企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展成為社會(huì)各界所關(guān)注的問(wèn)題。個(gè)別傳媒企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和媒體環(huán)境缺少正確的認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理理念落后，缺乏正確的管理意識(shí)，因此，沒(méi)有認(rèn)清業(yè)財(cái)融合的重要性，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。傳媒企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，必須加大力度提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合的大方向，制定合理的管理措施，以此為企業(yè)發(fā)展提供重要的資金支持。

2 傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的問(wèn)題

2.1 收入確認(rèn)的有效性不高

針對(duì)傳媒企業(yè)的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，傳媒企業(yè)需要根據(jù)合同約定的內(nèi)容進(jìn)行收入確認(rèn)，在文案廣告投放的過(guò)程中結(jié)合單項(xiàng)履行義務(wù)進(jìn)行收入確認(rèn)。但是在進(jìn)行收入確認(rèn)的過(guò)程中由于受到傳統(tǒng)工作理念的影響，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺少有效溝通，信息獲取不對(duì)稱(chēng)，并且由于新媒體類(lèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在進(jìn)行廣告投放的過(guò)程中存在真實(shí)性的問(wèn)題，難以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察。例如，在新媒體平臺(tái)上廣告樣存在過(guò)于隨意的問(wèn)題，既無(wú)法隨時(shí)進(jìn)行調(diào)閱，也難以對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期永久的保存，難以對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行核查，使得收入確認(rèn)出現(xiàn)了不及時(shí)或者不全面的問(wèn)題。這一問(wèn)題體現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺少有效的溝通平臺(tái)，不能直接且無(wú)法及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，只有對(duì)溝通機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，才能夠及時(shí)進(jìn)行收入確認(rèn)。

2.2 企業(yè)職工缺少推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極性

業(yè)務(wù)部門(mén)人員的工作態(tài)度是否積極是影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的關(guān)鍵因素，然而由于業(yè)務(wù)活動(dòng)部門(mén)以及目前傳媒行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)的影響，多數(shù)傳媒企業(yè)使用績(jī)效考核的模式對(duì)職工進(jìn)行考核，影響了企業(yè)職工的工作積極性。績(jī)效的考核目標(biāo)主要在于對(duì)企業(yè)職工的工作情況進(jìn)行考核，但并未重視市場(chǎng)占比以及消費(fèi)者的滿(mǎn)意情況，使得考核評(píng)價(jià)出現(xiàn)了單一性的問(wèn)題，企業(yè)職工缺少主動(dòng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極性，影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型和調(diào)整的速度。

2.3 業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)認(rèn)知不一致

在報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用的過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作情況缺少相應(yīng)的理解，對(duì)報(bào)銷(xiāo)規(guī)范了解不全面，甚至?xí)蜇?cái)務(wù)部門(mén)的嚴(yán)格要求出現(xiàn)抵觸情緒，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間出現(xiàn)矛盾和分歧。產(chǎn)生分歧的主要原因在于雙方缺少溝通，各自立場(chǎng)不同，不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體流程，從而制約了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是影響業(yè)務(wù)活動(dòng)后續(xù)開(kāi)展情況的關(guān)鍵要點(diǎn)，也是2個(gè)部門(mén)之間關(guān)系和諧發(fā)展的重點(diǎn)，必須針對(duì)認(rèn)知不一致的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一和處理。

2.4 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合能力不足

隨著行業(yè)的快速發(fā)展，傳媒企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，面臨現(xiàn)代技術(shù)以及媒體行業(yè)的快速變革，傳媒企業(yè)也需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)。然而負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員存在素質(zhì)能力較低的現(xiàn)象，管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)技能無(wú)法得到提升，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，其不了解業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用效果。部分傳媒企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的重要性，只是將其作為核算成本、核算經(jīng)濟(jì)效益的方式，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所具備的功能和作用。因此，在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)沒(méi)有重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考察，導(dǎo)致人才任用出現(xiàn)問(wèn)題，在入職后未對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，管理人員無(wú)法及時(shí)了解國(guó)家最新的金融政策和財(cái)務(wù)管理要求，難以將業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐當(dāng)中。

3 傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效措施

傳媒企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，要想保證融合進(jìn)程的穩(wěn)定推進(jìn)，必須結(jié)合問(wèn)題制定合理的針對(duì)性措施，滿(mǎn)足傳媒企業(yè)的發(fā)展需求。圖1為業(yè)財(cái)融合的原理，下文從多個(gè)角度出發(fā)探討加快業(yè)財(cái)融合的有效措施。

3.1 以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整合

在現(xiàn)代化技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)在日常工作中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享效率，挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)值，傳媒企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的整合進(jìn)程。通過(guò)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以拓展融合深度，以可視化的方式將業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息準(zhǔn)確展示出來(lái)，既可以為財(cái)務(wù)管理人員提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以讓業(yè)務(wù)人員及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施方式進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)該種方式能夠解決收入確認(rèn)依據(jù)不充分的問(wèn)題，能夠?qū)⑺惺杖牖顒?dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)其實(shí)施全程管理，避免由于人為操作而影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。信息管理系統(tǒng)還可以自動(dòng)完成數(shù)據(jù)收集和歸納，可以避免應(yīng)計(jì)未計(jì)的問(wèn)題出現(xiàn)，有效提高了管理工作的效率，滿(mǎn)足現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合的需求。

3.2 改進(jìn)績(jī)效考核模式

績(jī)效問(wèn)題是影響業(yè)務(wù)部門(mén)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合積極性的重要因素，因此，需要對(duì)績(jī)效考核模式進(jìn)行改進(jìn)，將業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行整合，改變?cè)械目?jī)效考核模式，逐步完善績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效考核方式的改變，能夠更好地讓管理人員了解業(yè)務(wù)成果，同時(shí)，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，可以保證考核的公平性，從而使業(yè)務(wù)人員擁有較好的工作心態(tài)，激發(fā)工作熱情，加快業(yè)財(cái)融合的速度。平衡計(jì)分卡對(duì)于當(dāng)前的績(jī)效管理模式來(lái)講屬于“新鮮血液”，其可以改變以往績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，為傳媒企業(yè)績(jī)效考核的改革提供有效的參考和助力。平衡計(jì)分卡被分為4個(gè)不同的維度，涵蓋了大量的績(jī)效考核指標(biāo)，各個(gè)指標(biāo)之間具有較為緊密的聯(lián)系以及平衡性。通過(guò)使用平衡計(jì)分卡能夠保證績(jī)效考核的平衡性和合理性，有利于落實(shí)傳媒企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。該種考核模式可以對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程實(shí)施考察，可以讓業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作情況有所了解，有利于提升業(yè)務(wù)人員的工作積極性。

3.3 深化業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)一工作認(rèn)知

業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)存在利益訴求差異，前者希望獲得較高的收益，后者希望減少成本投入，這一差異問(wèn)題也是制約業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的關(guān)鍵因素。因此，2個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行深度交流，改變以往對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)認(rèn)知不一致的問(wèn)題，以此來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)部門(mén)人員都需要對(duì)自身的工作流程進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)工作內(nèi)容存在的交叉和不同之處，打破二者存在的孤立狀態(tài)，使二者之間能夠擁有較多的交集。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整合員工提出的意見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施優(yōu)化，分析費(fèi)用使用不規(guī)范問(wèn)題的出現(xiàn)原因，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)進(jìn)行決策制定。在完成業(yè)財(cái)融合后需要制定合理的制度，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供制度約束，規(guī)定業(yè)財(cái)融合后各項(xiàng)活動(dòng)的具體開(kāi)展流程，保證業(yè)務(wù)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理的有序推進(jìn)。

3.4 加快培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量會(huì)受到多種因素的影響，其中，人是最為主要的因素，因此，需要打造一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，從而為業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展提供重要支持。人才是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，傳媒企業(yè)要想在發(fā)展過(guò)程中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，促使人才主動(dòng)創(chuàng)新管理理念和管理手段。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)管理人員實(shí)施培訓(xùn)，告知管理人員業(yè)財(cái)融合的意義。傳媒企業(yè)可以和國(guó)外同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行交流和溝通，利用合作交流的方式互相吸收經(jīng)驗(yàn)，提升培訓(xùn)對(duì)象的認(rèn)知水平和綜合能力。在培訓(xùn)的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)針對(duì)國(guó)家提出的各種新型金融政策、金融工具制定專(zhuān)題培訓(xùn)內(nèi)容，以此讓管理人員做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)結(jié)合新的政策要求對(duì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)。

其次，吸引新型人才前往管理崗位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，提升崗位福利待遇和薪資水平，滿(mǎn)足人才的物質(zhì)需求，提高職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為管理隊(duì)伍提供新的活力。在財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部可以定期組織交流活動(dòng)，由新型人才講解新的管理理念和管理手段，由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員傳授工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

最后，加快財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型速度。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才，不單單需要掌握有關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)，需要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有所了解，能夠在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間構(gòu)建良好的橋梁，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠得到有機(jī)融合，從而有效落實(shí)業(yè)務(wù)融合理念。

3.5 改進(jìn)預(yù)算體系，合理管控經(jīng)費(fèi)使用情況

預(yù)算體系的合理性關(guān)乎業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展，是影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，需要對(duì)傳媒企業(yè)目前的內(nèi)部預(yù)算體系進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管控效果。傳媒企業(yè)在每年都會(huì)制定預(yù)算計(jì)劃，為確保預(yù)算管理效率得到提高，針對(duì)預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，針對(duì)超出預(yù)算的開(kāi)支進(jìn)行額外審批，如果開(kāi)支不屬于預(yù)算范圍內(nèi)，則不對(duì)其進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)事先預(yù)算、事中控制和事后考核的基本流程，確保預(yù)算管理的有效性。通過(guò)預(yù)算體系的完善可以保證業(yè)務(wù)活動(dòng)均能夠得到充足的經(jīng)費(fèi)支持，減少成本投入，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這2個(gè)部門(mén)的聯(lián)系。

3.6 完善內(nèi)部控制體系

內(nèi)控工作可以從傳媒企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，制定合理的控制措施，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序性，對(duì)于加快業(yè)財(cái)融合速度具有重要意義。內(nèi)部控制工作的開(kāi)展效果需要得到有效評(píng)價(jià)，只有這樣才能持續(xù)對(duì)內(nèi)部控制工作模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，形成持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)模式，提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。企業(yè)可以將精細(xì)化理念作為評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建基礎(chǔ)，評(píng)估控制情況，監(jiān)督內(nèi)部控制工作的效果，優(yōu)化內(nèi)控手段，降低傳媒企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第一，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度評(píng)價(jià)指標(biāo)。在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能僅僅對(duì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)多個(gè)指標(biāo)實(shí)施評(píng)價(jià)，例如，企業(yè)發(fā)展情況、職工工作效率、工作氛圍等，確保可以全面了解該制度的應(yīng)用效果。

第二，改善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度評(píng)價(jià)方法。在評(píng)價(jià)工作中不能只是利用個(gè)人的方式對(duì)制度應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，這會(huì)使評(píng)價(jià)結(jié)果受到主觀因素的影響，因此，應(yīng)當(dāng)積極選擇各種新型的評(píng)價(jià)方法，提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性和客觀性。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的必要性和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的功能，為傳媒企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要支持。在傳媒企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中存在收入確認(rèn)的有效性不高、企業(yè)職工缺少推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極性、業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)認(rèn)知不一致、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合能力不足的問(wèn)題。為此，傳媒企業(yè)需要以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整合，改進(jìn)績(jī)效考核模式，深化業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)一工作認(rèn)知，加快培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才，改進(jìn)預(yù)算體系，合理管控經(jīng)費(fèi)使用情況，完善內(nèi)部控制體系，以此來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，為傳媒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障。

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