電力企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制模式運(yùn)用思考

龐亞荔

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式不斷發(fā)展，電力企業(yè)在實際運(yùn)營過程中也面臨著新的形勢。作為國民生產(chǎn)生活所需電力能源主要提供者，電力企業(yè)在推動國家發(fā)展戰(zhàn)略落實以及提升民眾生活質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。但是需要注意到的一點(diǎn)是，在當(dāng)前市場形勢不斷發(fā)展背景下，電力企業(yè)在運(yùn)營過程中還需承擔(dān)起深化改革與體制創(chuàng)新的任務(wù)。電力企業(yè)在面臨市場競爭時需要面臨的較大風(fēng)險，因此，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有效性，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險并降低風(fēng)險對企業(yè)的負(fù)面影響以實現(xiàn)提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量工作已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理者所面臨的重要問題。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險特點(diǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，任何企業(yè)在實際運(yùn)營過程中均需面對各種風(fēng)險，電力企業(yè)在進(jìn)行市場化改革過程中同樣需要面對包含財務(wù)風(fēng)險在內(nèi)的多種風(fēng)險模式。通過對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與總結(jié)可得出以下特點(diǎn)：第一，客觀性?？陀^性的含義是不依照個體主觀意識而存在的事務(wù)。電力企業(yè)在實際運(yùn)行過程中受各種客觀因素影響較多，比如地震、泥石流等自然災(zāi)害，一旦發(fā)生，會對相關(guān)區(qū)域的供電設(shè)施造成毀滅性打擊，需要企業(yè)投入巨額資金進(jìn)行重建與修復(fù)工作，這就給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大風(fēng)險。由于客觀因素的不可控性，因此，電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險中具備客觀性特點(diǎn)，不可能完全規(guī)避。第二，不確定性。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部的財務(wù)管理工作模式能夠有效的規(guī)避風(fēng)險。但由于風(fēng)險的來臨的不確定性、隱蔽性，這對內(nèi)部財務(wù)管理工作的有序化形成一定的危害。正因為內(nèi)部財務(wù)工作風(fēng)險的不確定性，才使企業(yè)發(fā)展陷入到危機(jī)。內(nèi)部財務(wù)管理工作風(fēng)險的不確定性，包含內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境對企業(yè)的影響，其可以是一個延期性的、短暫性的，而這些都對電力企業(yè)發(fā)展形成不利的影響，需要以電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作為基石，從而抵御風(fēng)險和防控風(fēng)險。第三，全面性。電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展涉及企業(yè)運(yùn)營的各個層面，這也使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源也較為廣泛，因此，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控模式是對整個財務(wù)風(fēng)險管理的綜合體現(xiàn)。電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作具備整體性特征，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同程度的影響，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)。因此，電力企業(yè)在建立風(fēng)險防控模式過程中，需要加強(qiáng)對其系統(tǒng)性、完整性的重視程度，切實降低風(fēng)險發(fā)生的概率以及對企業(yè)財務(wù)管理的影響。

二、電力企業(yè)風(fēng)險控制模式功能

1.風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險控制模式作為企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的重要組成部分，在降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損失方面發(fā)揮著重要作用。電力企業(yè)在實際運(yùn)營過程中，會根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，建立有針對性的風(fēng)險防控模型，對企業(yè)資金出納與回收情況進(jìn)行整合與處理，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)防控模型對企業(yè)財務(wù)管理中面對的風(fēng)險發(fā)生概率與影響范圍進(jìn)行判斷與識別，為管理人員決策提供有效信息支持。因此，企業(yè)在建立風(fēng)險防控模型時可以設(shè)定相應(yīng)指標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理人員在實際工作過程中判斷企業(yè)某項支出超出指標(biāo)范圍時會將報告提交給管理人員，由管理層負(fù)責(zé)資金支出合理性進(jìn)行分析與判斷，以實現(xiàn)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險這一目的。

2.風(fēng)險評估。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制模型在實際應(yīng)用過程中可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況建立模型，并對財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，通過對數(shù)據(jù)對比、方差以及標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行相應(yīng)計算，量化不同風(fēng)險發(fā)生概率及影響范圍，通過直觀的表現(xiàn)方式對風(fēng)險進(jìn)行評估，為企業(yè)管理層制定發(fā)展策略提供決策依據(jù)，切實降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要根據(jù)國家發(fā)展策略變更戰(zhàn)略部署，這就使得企業(yè)運(yùn)營需要面對國家政策、市場及企業(yè)發(fā)展情況等方面變動帶來的財務(wù)風(fēng)險，因此對財務(wù)風(fēng)險控制模型評估能力提供較高要求。

3.風(fēng)險預(yù)警。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立是基于對電力企業(yè)內(nèi)部的大量信息進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)之上的，隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革的不斷深入，傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)無法滿足快速變化的市場管理需求，依靠計算機(jī)技術(shù)，將人工管理與自動化的智能管理相結(jié)合，逐步提高電力企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性，建立財務(wù)風(fēng)險的基準(zhǔn)線。通過對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的自動化與智能化系統(tǒng)的建立，當(dāng)財務(wù)觸及基準(zhǔn)線的時候，就能夠及時上報給管理層處理。

三、電力企業(yè)風(fēng)險防控模式應(yīng)用措施

1.增強(qiáng)風(fēng)險防控意識。電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要不斷提升財務(wù)風(fēng)險管控重要性的認(rèn)知程度，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險種類、影響的研究，制定有針對性的財務(wù)風(fēng)險防控模式，切實降低風(fēng)險對企業(yè)運(yùn)營的負(fù)面影響。因此，電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要根據(jù)自身需求樹立財務(wù)風(fēng)險控制觀念，并以此為導(dǎo)向建立一套完善的工作系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，切實降低風(fēng)險控制成本。企業(yè)方面還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理的宣傳力度，確保企業(yè)上下充分認(rèn)知財務(wù)風(fēng)險的危害，推動企業(yè)員工以正確的態(tài)度面對財務(wù)風(fēng)險管理工作，共同實現(xiàn)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險這一目的。具體操作過程中，相關(guān)管理人員可以在員工培訓(xùn)過程中融入財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)知識，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理工作體系的落實程度，通過引領(lǐng)員工思想實現(xiàn)增強(qiáng)風(fēng)險防控意識這一目的。同時企業(yè)方面還應(yīng)注意加強(qiáng)對財務(wù)工作人員核算、管控、預(yù)算方面的培訓(xùn)力度，切實提升電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控模式應(yīng)用有效性。

2.營造良好的風(fēng)險防控氛圍。電力企業(yè)管理層在實際工作過程中應(yīng)充分認(rèn)識到良好的工作氛圍在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮的作用。通過營造良好的風(fēng)險防控氛圍，可以確保員工在潛意識里意識到相關(guān)工作的重要意義，進(jìn)而端正工作態(tài)度，積極探索相關(guān)工作方法，有效規(guī)避、消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)方面可以采取以下措施：第一，提升企業(yè)文化領(lǐng)域中關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防控的占比，將相關(guān)內(nèi)容融入到企業(yè)規(guī)章制度之中，確保信息傳遞有效性。第二，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控體系。企業(yè)方面在實際運(yùn)營過程中應(yīng)注意對現(xiàn)行防控體系進(jìn)行評估，分析其中存在的主要漏洞，并制定相應(yīng)優(yōu)化方案，構(gòu)建科學(xué)性、可操作性更強(qiáng)的防控體系，進(jìn)而實現(xiàn)提升財務(wù)風(fēng)險防控體系運(yùn)行可靠性的目的。第三，建立完善的獎懲體系。電力企業(yè)在實際運(yùn)營過程中應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險管理工作成果納入到績效考核體系之中，通過科學(xué)的考核與激勵措施調(diào)動員工工作積極性，利用員工主觀能動性，為推動電力企業(yè)全面發(fā)展提供有力保障。

3.強(qiáng)化風(fēng)險防控力度。電力企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理工作中，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防控力度，以有效的風(fēng)險防控模式，達(dá)到風(fēng)險有效性控制的工作效應(yīng)。為此，企業(yè)可以從以下兩方面入手：第一，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員預(yù)算能力培養(yǎng)力度。財務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式，對相關(guān)電力企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算與核算，切實提升工作效率和工作質(zhì)量，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)運(yùn)算實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，利用科學(xué)可靠的財務(wù)管理體系推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。第二，構(gòu)建內(nèi)部信息交流和溝通通道。企業(yè)方面應(yīng)注意財務(wù)管理工作與公司業(yè)務(wù)開展之間的關(guān)系，并在部門之間建立切實可行的完善交流與溝通渠道，通過各種信息平臺和內(nèi)部工作網(wǎng)進(jìn)行第一時間溝通與反饋，確保財務(wù)管理人員可以在綜合內(nèi)外部信息的基礎(chǔ)上，對財務(wù)風(fēng)險可以在事前進(jìn)行預(yù)測，在事中進(jìn)行分析調(diào)整，在事后進(jìn)行確認(rèn)核算，最大限度實現(xiàn)控制與消除風(fēng)險這一工作目標(biāo)。

4.建立完善的風(fēng)險評估機(jī)制。電力企業(yè)在實際運(yùn)營過程中應(yīng)注意加強(qiáng)對內(nèi)部控制體系的優(yōu)化程度，建立相應(yīng)風(fēng)險評估機(jī)制，切實提升財務(wù)管理工作有效性。為此，企業(yè)方面需要立足于自身發(fā)展實際模式構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過對業(yè)務(wù)開展的事前、事中、事后財務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，分析其中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險，期間可能發(fā)生的財務(wù)問題與不可控因素，對其做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)因素做出可行性分析后，提前制定有針對性的應(yīng)對方案，提前相應(yīng)措施和辦法，最大程度控制風(fēng)險發(fā)生概率與負(fù)面影響范圍。同時，企業(yè)方面還應(yīng)注意根據(jù)自身財務(wù)管理模式及資金流動模式設(shè)置相應(yīng)風(fēng)險防范值，并以此指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)界定是否需要進(jìn)行預(yù)警。除此以外，企業(yè)方面還應(yīng)注意加強(qiáng)信息化建設(shè)程度，充分利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等推進(jìn)財務(wù)信息流動。工作人員應(yīng)注意加強(qiáng)對信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用力度，精準(zhǔn)提取其中關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層制定科學(xué)的發(fā)展策略提供有效信息支持。

綜上所述，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控力度的研究具有重要現(xiàn)實意義。電力企業(yè)作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其運(yùn)營可靠性對國家發(fā)展與民眾生活具有重要影響，因此企業(yè)在實際運(yùn)營過程中，需要對現(xiàn)行財務(wù)管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，通過提升企業(yè)員工對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識以及科學(xué)的激勵措施調(diào)動員工工作積極性，同時充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建完善的風(fēng)險評估體系，切實實現(xiàn)控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險這一目的，為推動企業(yè)全面發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（作者單位：國網(wǎng)湖北省電力公司十堰供電公司）