徐典龍

（大慶油田第四采油廠基建工程管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

石油資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的組成部分，它對(duì)于我國(guó)的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在油田地面工程中也逐漸應(yīng)用了更多的工藝技術(shù)，管理方式也有所改變。油田地面建設(shè)工程所需的時(shí)間周期比較長(zhǎng)，施工工藝較為復(fù)雜，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項(xiàng)目管理時(shí)效性往往得不到一個(gè)有效的體現(xiàn)，針對(duì)于不同的管理問(wèn)題，我們要采取合適的方式進(jìn)行解決。

1 油田地面工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益

油田地面工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作，項(xiàng)目管理的核心在于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的調(diào)控，保證工程各個(gè)施工流程的有序性。從整體性的工程角度來(lái)看，工程管理包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是施工質(zhì)量，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個(gè)方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個(gè)過(guò)程中，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理造成一定的影響[1]。

1.2 管理人員的管理水平參差不齊

基于油田地面工程項(xiàng)目管理的特殊性，對(duì)管理人員的整體水平要求比較高，但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多項(xiàng)目管理人員并不具備管理資質(zhì)，他們的所掌握的理論知識(shí)不夠全面，沒(méi)有形成大局觀意識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，對(duì)相關(guān)管理?xiàng)l例有所了解，但只要涉及了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，就無(wú)從說(shuō)起，知識(shí)儲(chǔ)備不足。造成的直接后果就是施工過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)，有些施工問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)延期現(xiàn)象。更有的管理人員徇私舞弊，沒(méi)有一個(gè)良好的責(zé)任意識(shí)。

1.3 硬件設(shè)施不足和管理方法落后

在油田地面工程施工過(guò)程中，往往會(huì)涉及到一些技術(shù)性難題的攻克，在實(shí)踐中，缺乏設(shè)備的支撐，使得后續(xù)研究工作很難開(kāi)展。油氣地面工程中對(duì)空間的規(guī)劃比較明確，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進(jìn)的儀器為支撐，所以硬件設(shè)施齊全可以有效提高工程項(xiàng)目管理效率。項(xiàng)目管理涉及的方法主要用來(lái)約束人員的行為規(guī)范，在具有的實(shí)施過(guò)程中，如果相關(guān)管理辦法無(wú)法落實(shí)到位，工作人員就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，態(tài)度不端正，甚至可能很多工作人員會(huì)因?yàn)橹贫鹊娜笔Ф爻梢?guī)，不利于項(xiàng)目的創(chuàng)新性管理[2]。

2 油氣地面工程提高項(xiàng)目管理時(shí)效性的措施分析

2.1 建立健全高效管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范落實(shí)項(xiàng)目管理

油田地面工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的過(guò)程，涉及的內(nèi)容比較多，對(duì)于油田開(kāi)發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用?；陧?xiàng)目管理的特殊性，我們可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理委員會(huì)，委員會(huì)的成員主要有公司上層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。每當(dāng)項(xiàng)目需要進(jìn)行審批時(shí)，委員會(huì)的負(fù)責(zé)人對(duì)審批流程、審批內(nèi)容進(jìn)行全面的把控，構(gòu)建管理一體化體系，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)要配合相關(guān)部門(mén)的工作，做好管理環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，承擔(dān)起建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、物資等方面的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要選擇好合適的人員構(gòu)建一支高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益。完善的組織機(jī)構(gòu)可以有效推動(dòng)項(xiàng)目管理的時(shí)效性，可以針對(duì)于項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定有效的應(yīng)對(duì)方案，是工程建設(shè)能夠穩(wěn)定性運(yùn)行，為后期施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不同的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人才的需求不同，但就項(xiàng)目經(jīng)理而言，一定要有領(lǐng)導(dǎo)才能，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有掌握得越多，才能使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

2.2 做好項(xiàng)目管理的“三大控制”

項(xiàng)目管理呈一個(gè)階段性的過(guò)程，在具體的管理過(guò)程中，我們要做好以下三個(gè)方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個(gè)小的階段，也可以這么說(shuō)，這五個(gè)階段都在投資控制的限額范圍內(nèi)，對(duì)于較大的偏差我們要及時(shí)糾正，保證項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面的問(wèn)題，采用合適的方式縮短施工周期；二是做好質(zhì)量控制工作，影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質(zhì)量是可以被人為調(diào)控的，所以要做好質(zhì)量控制工作我們可以從人的角度出發(fā)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，還有就是加強(qiáng)材料的質(zhì)檢工作，保證入場(chǎng)材料的質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)；三是做好進(jìn)度控制工作，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍，在施工過(guò)程中做到合理的調(diào)控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計(jì)劃進(jìn)度與施工進(jìn)度處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，也可以通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方式，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整進(jìn)度變化，及時(shí)糾正偏差。

2.3 做好工程項(xiàng)目的“兩個(gè)管理”

工程項(xiàng)目管理對(duì)于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個(gè)管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規(guī)模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復(fù)雜，為了合同的有效管理，專(zhuān)業(yè)人員要仔細(xì)審查合同的內(nèi)容，對(duì)任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，明確承建方和投資方的權(quán)利義務(wù)，處理好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題。信息管理是基于工程項(xiàng)目管理交互演變而來(lái)的，因?yàn)楦鲉挝恢g的交流會(huì)產(chǎn)生較多的信息，通過(guò)對(duì)信息的全面管控，可以進(jìn)一步高效控制項(xiàng)目管理進(jìn)度，各項(xiàng)命令也能及時(shí)傳達(dá)出去，減去了很多不必要的操作。

3 結(jié)語(yǔ)

油田地面工程的建設(shè)涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，做好項(xiàng)目管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，要側(cè)重提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力水平，采用先進(jìn)的管理方法，有效提高地面工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性。