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      建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制

      2021-12-13 11:00:50馬鳴張強(qiáng)丁寶
      中國(guó)市場(chǎng) 2021年36期
      關(guān)鍵詞:造價(jià)控制精細(xì)化管理建筑施工

      馬鳴 張強(qiáng) 丁寶

      [摘 要]由于建筑企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù),建筑企業(yè)要具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)該在建筑施工全過程中進(jìn)行精細(xì)化管理,放棄舊的且相對(duì)落后的管理方法。只有通過更好的管理與造價(jià)控制,才能在實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量的同時(shí)降低成本,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章對(duì)建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制進(jìn)行分析,總結(jié)現(xiàn)狀與問題,并提出對(duì)策和建議,以供參考。

      [關(guān)鍵詞]建筑施工;精細(xì)化管理;造價(jià)控制

      [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.082

      1 前言

      建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制是一項(xiàng)高度專業(yè)的工作,通常使用科學(xué)的方法來對(duì)各種項(xiàng)目進(jìn)行審核,以合理地控制建筑項(xiàng)目造價(jià)控制,確保建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行并節(jié)省資本投資。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建筑項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加,控制相關(guān)建筑項(xiàng)目造價(jià)的重要性變得越來越重要。應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,找到有效的管理策略來控制造價(jià)控制,運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)一步精細(xì)化管理,以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的基本目標(biāo)。

      2 概述

      (1)建筑施工全過程成本精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是科學(xué)的管理理念。在某些情況下,有必要優(yōu)化管理實(shí)踐并最小化業(yè)務(wù)成本,這就要求工作要精細(xì)化,以指導(dǎo)企業(yè)的管理,同時(shí)放棄粗放的管理模式,并提高企業(yè)的整體效率。建筑施工全過程成本精細(xì)化管理是指從招投標(biāo)、施工建設(shè)到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段,合理分配各種資源,深化建筑施工管理的深度和廣度以確保全過程成本精細(xì)化管理的質(zhì)量。

      (2)建筑施工造價(jià)控制。建設(shè)項(xiàng)目的成本是建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)期間必須花費(fèi)的所有成本的總和,例如原材料成本、建筑工人的人工成本、設(shè)備使用費(fèi)以及其他直接成本和間接管理成本。建筑施工造價(jià)控制是建筑施工全過程成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵。由于建筑企業(yè)的成本和利潤(rùn)特征決定了在建造過程中要投入多少成本,因此,進(jìn)行造價(jià)控制直接關(guān)系到企業(yè)的最終利益。換句話說,建筑施工造價(jià)控制決定了企業(yè)在項(xiàng)目中的收入。在建筑施工時(shí),提高管理水平對(duì)施工全過程的每個(gè)階段和每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施端到端的預(yù)算管理,并將項(xiàng)目完成與員工生產(chǎn)率以及薪水結(jié)合起來,將成本最小化和收益最大化。

      (3)建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的重要性。建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制直接決定了整個(gè)建筑項(xiàng)目的最終收益,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:首先,建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制可以顯著提高整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)的合理性,避免出現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)過高或過低的情況,使建筑項(xiàng)目可以順利進(jìn)行;其次,建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)來降低工程造價(jià),經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)屬于兩個(gè)領(lǐng)域,但是在建筑項(xiàng)目中,通常需要將它們結(jié)合起來以分析建筑項(xiàng)目,以使建筑項(xiàng)目的最終收益最大化。在建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制時(shí),應(yīng)注意其各種技術(shù)并嚴(yán)格遵循其標(biāo)準(zhǔn),確保在施工過程中沒有問題,并確保建筑項(xiàng)目按方案完成;最后,建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制是為了確保在施工期間不出現(xiàn)資金短缺,從而可以合理有效地利用資金。在審核過程中,有必要為整個(gè)建筑項(xiàng)目的資金分配進(jìn)行審查,以防止資金挪用,從而影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目。

      (4)影響建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的因素。影響建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的因素比較復(fù)雜,多種因素的共同作用導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本的不斷變化,也使管理建設(shè)項(xiàng)目的成本變得困難。外部因素通常是指企業(yè)無法自行控制的那些因素,例如,建筑材料在市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)很大。此外,行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)使利潤(rùn)率越來越低,對(duì)節(jié)省成本的需求也在增加。內(nèi)部因素主要是指建筑企業(yè)的內(nèi)部管理能力和建筑技術(shù)水平。主要是企業(yè)的內(nèi)部管理和技術(shù)方面,在整個(gè)建設(shè)過程中也起著至關(guān)重要的作用。

      3 現(xiàn)狀和問題

      (1)合同和造價(jià)審核存在缺陷。在對(duì)建筑項(xiàng)目合同和造價(jià)進(jìn)行持續(xù)審計(jì)期間,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)承包商在施工過程中不嚴(yán)格遵守合同的內(nèi)容,從而在建筑項(xiàng)目造價(jià)審核過程中導(dǎo)致合同變更和財(cái)務(wù)變更。在預(yù)算建筑項(xiàng)目工程造價(jià)時(shí),對(duì)于建筑項(xiàng)目資金的增加和減少非常清晰。但到了具體的建筑項(xiàng)目中,施工團(tuán)隊(duì)通常將建筑項(xiàng)目的不同部分分開,這導(dǎo)致單個(gè)部分的工作量減少,因此引起施工團(tuán)隊(duì)多次支付的現(xiàn)象。

      (2)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件存在缺陷。在建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制時(shí),有必要記錄和分析技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件,例如施工圖、合同、施工方案、技術(shù)證書等,并根據(jù)工程造價(jià)要求對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面或關(guān)鍵的審計(jì),并獲得準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)果。但是,在審計(jì)工作中,上述文件和材料在應(yīng)用中常常存在缺陷,因?yàn)樾畔⒉煌暾蛘吣承┪募筒牧系膬?nèi)容相互矛盾,使得審計(jì)工作無法順利進(jìn)行。常見情況有以下三點(diǎn):①施工方案變更和相關(guān)技術(shù)文件丟失;②經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件中的矛盾或沖突影響;③計(jì)算和調(diào)整本合同及補(bǔ)充協(xié)議價(jià)格的方法時(shí)間與建筑項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)有關(guān)。計(jì)算方法相同到最后降低審核復(fù)雜性、建筑項(xiàng)目執(zhí)行延遲、輕微法律糾紛。

      (3)很難確定與工程造價(jià)直接相關(guān)的價(jià)格因素。在對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)合理核算和附加工程造價(jià)的確定進(jìn)行專項(xiàng)造價(jià)分析時(shí),很難確定使用新技術(shù)和新材料,這帶來了一定的不確定性。不僅因?yàn)榻ú氖袌?chǎng)存在大量提供具有相似特性和材料類型的企業(yè),而且價(jià)格也有所不同。由于市場(chǎng)或政策因素,商品的價(jià)格變化很快,并且某些材料的價(jià)格可疑。此外,缺少用于計(jì)算建筑領(lǐng)域中新技術(shù)和新材料的信息,許多問題與實(shí)際工程造價(jià)的合理性有關(guān)。

      (4)組織機(jī)構(gòu)的問題。一些建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠健全,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,部門重疊,成本管理與施工管理之間的聯(lián)系不暢通,嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)通常會(huì)創(chuàng)建一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),大多數(shù)員工是從各個(gè)部門借調(diào)的,由多個(gè)部門組成,例如財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門、采購部門和建設(shè)部門。在各個(gè)部門的日常工作中,職責(zé)分工重復(fù),部分工作管理沒有人負(fù)責(zé),嚴(yán)重影響了建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制。

      (5)精細(xì)化管理激勵(lì)機(jī)制尚未完善。在成本精細(xì)化管理過程中,一些企業(yè)的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制還不完善。首先,企業(yè)尚未建立完善的獎(jiǎng)懲制度,員工故意回避監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題后不愿意承擔(dān)責(zé)任,沒有及時(shí)的處罰,導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不規(guī)范,評(píng)估不嚴(yán)謹(jǐn)。其次,在成本精細(xì)化管理過程中,一些企業(yè)薪酬機(jī)制不完善,無法將員工目標(biāo)與薪酬掛鉤,嚴(yán)重影響了員工的積極性,削弱了成本精細(xì)化管理的有效作用。

      4 措施

      4.1 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制

      在具體工作中,有必要做好決策前的準(zhǔn)備工作,重視項(xiàng)目研究,并做好各項(xiàng)指標(biāo)的分析工作。在決策的早期階段,應(yīng)注意復(fù)雜的數(shù)據(jù)收集和分類。在此基礎(chǔ)上,匯編項(xiàng)目報(bào)告以形成科學(xué)的效益分析,并為所有后續(xù)階段的成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

      4.2 工程設(shè)計(jì)階段成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制

      在提出工程設(shè)計(jì)方案之前,施工單位必須結(jié)合自己的調(diào)查數(shù)據(jù),以將施工單位的施工方案?jìng)鬟_(dá)給設(shè)計(jì)部門。設(shè)計(jì)部門準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案后,雙方必須根據(jù)各自的專業(yè)知識(shí)全面修改設(shè)計(jì)方案,并最終制定出更可行的設(shè)計(jì)方案。此外,設(shè)計(jì)單位必須加強(qiáng)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度設(shè)計(jì),并避免進(jìn)行重大的結(jié)構(gòu)變更,否則將影響項(xiàng)目的成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制。

      4.3 施工招投標(biāo)階段的成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制

      在建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):首先,將項(xiàng)目分為幾個(gè)部分,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,清楚詳細(xì)地描述工程特點(diǎn),確保工程完整性,避免工程遺漏或損失,并嚴(yán)格執(zhí)行以下任務(wù):①有必要弄清計(jì)算工程量的程序,并確保其合理。通常情況下需要按從下到上、從內(nèi)到外、從主體到輔助工程的順序計(jì)算工程量。②事先確定計(jì)算項(xiàng)目。在定義最初數(shù)據(jù)的過程中,有關(guān)部門應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)要求為主要基礎(chǔ),以進(jìn)一步確定計(jì)算項(xiàng)目。其次,一般措施收費(fèi)必須根據(jù)建筑主管部門制定的項(xiàng)目定價(jià)要求進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于專項(xiàng)建設(shè)成本的項(xiàng)目,有必要充分考慮計(jì)算項(xiàng)目的特征。其他項(xiàng)目的費(fèi)用要估算項(xiàng)目的復(fù)雜性和設(shè)計(jì)的深度。暫時(shí)難以處理的材料或單價(jià)應(yīng)以暫定價(jià)格計(jì)算,但需要特殊說明。此外總合同的費(fèi)用應(yīng)根據(jù)國(guó)家、地區(qū)建筑主管部門制定的項(xiàng)目定價(jià)規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。最后,費(fèi)用和稅收必須根據(jù)國(guó)家或行業(yè)建筑管理局設(shè)定的項(xiàng)目定價(jià)規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。

      4.4 施工階段的成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制

      首先,加強(qiáng)人員管理,審核員的專業(yè)素質(zhì)決定了成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的質(zhì)量。因此,必須不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),以提高他們的職業(yè)素質(zhì)??梢圆捎靡韵路椒▉碓鰪?qiáng)人員管理:①加強(qiáng)培訓(xùn)。所有求職者都必須完成在職培訓(xùn),獲得成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn),以使他們對(duì)成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制有更深入的了解。②建立問責(zé)制和績(jī)效考核制度,加強(qiáng)人事管理。員工在工作中犯嚴(yán)重錯(cuò)誤并造成經(jīng)濟(jì)損失的,可以處以相應(yīng)的罰款。對(duì)于工作質(zhì)量高的員工,可以獎(jiǎng)勵(lì)或提供晉升機(jī)會(huì),以激發(fā)工作熱情。其次,加強(qiáng)材料控制。材料是成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的關(guān)鍵內(nèi)容。審核員應(yīng)了解有關(guān)當(dāng)前市場(chǎng)上各種材料價(jià)格的信息,以了解哪些材料滿足建筑方案對(duì)建筑單位價(jià)格的要求。同時(shí),應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行檢查,以確保其符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求,從而降低投資成本。

      4.5 建設(shè)項(xiàng)目竣工階段成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制

      項(xiàng)目完成并竣工驗(yàn)收階段,主要重點(diǎn)是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的合同條款并審核變更項(xiàng)目。另外,檢查價(jià)格履行狀態(tài),不合規(guī)的更改需要仔細(xì)分析,以檢查是否可以將其合并到?jīng)Q算范疇中。

      5 結(jié)論

      建筑施工全過程成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制與建筑企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),相關(guān)企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn),提高對(duì)建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的能力,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李少東.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制全過程管理與控制[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(2):112.

      [2]李雪峰.淺談建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制全過程管理與控制[J].科技展望,2017(4):193.

      [3]朱芹.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制全過程管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2017(2):5-6.

      [作者簡(jiǎn)介]馬鳴(1995—),女,漢族,內(nèi)蒙古赤峰人,沈陽化工大學(xué)工程管理碩士,研究方向:工程質(zhì)量、安全管理,工程信息化;張強(qiáng)(1972—),男,漢族,遼寧省本溪人,沈陽化工大學(xué)管理學(xué)碩士,副教授,研究方向:管理學(xué)、信息化、管理咨詢;丁寶(1994—),男,蒙古族,內(nèi)蒙古赤峰人,包頭市建設(shè)工程安全監(jiān)督站專業(yè)監(jiān)督人員,研究方向:工程安全、工程質(zhì)量、工程環(huán)保。

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