“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究

常遠(yuǎn) 郭芮岑 楊雨锜

[摘 要]隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下多數(shù)企業(yè)將信息技術(shù)融入到了經(jīng)營管理當(dāng)中。而當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，簡單的會(huì)計(jì)報(bào)表只可反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營、資產(chǎn)、現(xiàn)金等情況，而像預(yù)算編制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、績效考核等管理內(nèi)容更需要企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)理念，在提供會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的同時(shí)，為企業(yè)管理層提供決策相關(guān)依據(jù)，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也成為必然趨勢。文章將對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入研究。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)工作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.195

隨著我國推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)整，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和意義越發(fā)重大，它能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略與決策創(chuàng)造巨大價(jià)值。當(dāng)前我國正面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下轉(zhuǎn)型升級(jí)管理會(huì)計(jì)是擺在很多企業(yè)面前的一個(gè)核心課題。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與作用

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要利器在20世紀(jì)初就已經(jīng)初露萌芽，以杜邦公司為代表的西方大型企業(yè)的實(shí)際管理需求下以成本決策和財(cái)務(wù)控制協(xié)助企業(yè)組織溝通、配置資源、提升管理績效，自此管理會(huì)計(jì)便開啟了迅猛發(fā)展的序幕，同時(shí)也為發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我國在管理企業(yè)的發(fā)展上起步時(shí)間較晚，在20世紀(jì)90年代才開始逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，近年來財(cái)政部與中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)正大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況通過管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)全面反映出來，最終為企業(yè)內(nèi)部的管理決策提供服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的必要性日益凸顯，合理使用資源、加強(qiáng)內(nèi)部管理是我國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)競技場上得以立足的根本。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中是一項(xiàng)核心工作，當(dāng)下企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的需求越來越高，而且管理會(huì)計(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地位，這意味著由上而下確保決策的一致性越發(fā)重要。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中要培養(yǎng)高層，董事長、總裁、CEO都要懂管理會(huì)計(jì)，在高層決策中才會(huì)有共同語言，管理會(huì)計(jì)是我國大企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要有效工具，是當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的急迫需要。管理會(huì)計(jì)的作用不僅在于發(fā)現(xiàn)價(jià)值，而且在于創(chuàng)造價(jià)值，通過有效的決策使得一個(gè)企業(yè)走在健康、可持續(xù)的軌道上。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠有效的利用管理業(yè)務(wù)的思維去開展工作且受會(huì)計(jì)制度的約束，而管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)過去發(fā)生的事件進(jìn)行反映，無論是記賬、算賬、報(bào)賬都是對已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)的主要職能是預(yù)測和決策，因此特別重視的是企業(yè)目前如何控制、對將來的發(fā)展如何預(yù)測和決策。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的眼光通常只放在一個(gè)企業(yè)上，企業(yè)內(nèi)部任何細(xì)小的變化在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上都會(huì)有所反應(yīng)，主要以貨幣為計(jì)量單位對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)系統(tǒng)的反映和控制。而管理會(huì)計(jì)不會(huì)將企業(yè)當(dāng)成一個(gè)特定的對象，而是將企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心作為重要對象來進(jìn)行考核。因此隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展管理會(huì)計(jì)逐漸取代了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，人工智能已經(jīng)全面應(yīng)用于社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，在財(cái)務(wù)工作中完全實(shí)現(xiàn)了某些層面的自動(dòng)化，因此基于這樣的背景之下，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為必然趨勢。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的挑戰(zhàn)

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給整個(gè)商業(yè)環(huán)境帶來了巨大變化，無論是從商業(yè)模式上還是從盈利模式上，首先站在企業(yè)的角度來講客戶群體從線下開始轉(zhuǎn)移到線上，隨之要開始布局線上銷售和線上的營銷推廣，對于運(yùn)營或銷售人員來講所面臨的變化不僅是營銷方式由線下到線上位置的變化，而更多的是運(yùn)營思維從傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)變化。對于財(cái)務(wù)人員來講所面臨的變化已經(jīng)不單純的是核算對象的變化，而更多的是核算環(huán)境和管控思路的變化。在過去傳統(tǒng)企業(yè)中所做的一些傳統(tǒng)的營銷和推廣往往是自身所熟知的，相對來講是比較容易管控的，在會(huì)計(jì)核算和費(fèi)用的管控上相對較為簡單。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所面臨的是搜索引擎營銷、信息流廣告、電商運(yùn)營以及現(xiàn)在的APP應(yīng)用市場推廣。而這一類的推廣是建立在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上一種更為科學(xué)的精準(zhǔn)推廣。原理相對來說較為復(fù)雜，針對這一類費(fèi)用能夠進(jìn)行準(zhǔn)確核算和有效管控的前提是要熟悉業(yè)務(wù)，把握網(wǎng)絡(luò)營銷和電商運(yùn)營的原理。除此以外，隨著IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的共同發(fā)展，開始有越來越多的由人工來做的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作開始逐漸被系統(tǒng)所替代。而且隨著現(xiàn)在企業(yè)ERP系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步對接，再加上未來幾年人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)逐漸被人工智能所替代。這也將意味著未來企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的需求量會(huì)大大減少，在工作目標(biāo)的要求上會(huì)有一個(gè)大大的提高，因此基于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的變化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了必然。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來的影響

（1）實(shí)現(xiàn)全面管理。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠建立財(cái)務(wù)信息共享模式，使財(cái)務(wù)人員能夠隨時(shí)在云平臺(tái)上查詢數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，通過平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)要面臨的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反映出來，達(dá)到提前預(yù)測的效果，能夠使企業(yè)得到及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率，且完全實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的全面管理。

（2）提升人員工作績效。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心部門，需要會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的各方面費(fèi)用成本和支出進(jìn)行核算，在傳統(tǒng)的工作模式上不僅要消耗大量的時(shí)間，而且核算的準(zhǔn)確性不能夠完全得到保障。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多自動(dòng)化軟件在財(cái)務(wù)核算中被大量使用，不僅提升了工作人員的核算效率，而且有效避免了紙質(zhì)核算的失誤和假賬的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）電子技術(shù)取代紙質(zhì)記錄。例如當(dāng)下的信息化已經(jīng)完全可以從紙質(zhì)發(fā)票轉(zhuǎn)化成電子發(fā)票，比如通過查詢手機(jī)卡包就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)APP流程，將電子附件直接提到流程上去，在這個(gè)過程中無論是明細(xì)賬還是分類賬、總賬報(bào)表全都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化整理。基于此可以看到在會(huì)計(jì)核算中一些較為低端的事物已經(jīng)完全能夠被計(jì)算機(jī)所取代，大大減少了會(huì)計(jì)核算的工作量。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（1）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境與模式全部發(fā)生了改變，現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展需要完全建立在信息化的技術(shù)上，只有通過信息化的管理體系才能提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，將企業(yè)所需及時(shí)地反映出來并做好決策，更加有效的提升管理會(huì)計(jì)效能，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化是必然的發(fā)展趨勢。

（2）隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅速發(fā)展能夠建立信息化的企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式，在企業(yè)的全面預(yù)算中能夠?qū)I業(yè)計(jì)劃與預(yù)測、預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算控制與分析等實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化整理。在績效管理中對績效計(jì)劃書、平衡計(jì)分卡、績效考察方案等實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化制定[1]。在企業(yè)的多維度盈利分析中能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行智能化分析、對收入成本進(jìn)行自動(dòng)還原，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化成本分割。因此信息化是企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革的主要保障，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

（3）通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的融合信息化管理會(huì)計(jì)打破了傳統(tǒng)的管理模式，不僅為企業(yè)的建設(shè)創(chuàng)造了更優(yōu)質(zhì)的條件，而且推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展腳步，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)在信息化全新的管理模式和思維下提升效能。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的不足

（1）缺乏專業(yè)人才支撐。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展對于管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)能力提出了更高的要求，當(dāng)下由于許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員綜合能力較低，并非具有高水平的尖端人才，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，對計(jì)算機(jī)的專業(yè)知識(shí)無法熟練掌握，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性思維，很多時(shí)候仍然在傳統(tǒng)的管理模式上停滯不前，[2]嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的改革，對其轉(zhuǎn)型升級(jí)出現(xiàn)了阻礙。

（2）缺乏思維轉(zhuǎn)化意識(shí)。管理會(huì)計(jì)需要站在顧問的角度去看待企業(yè)的問題，但是往往很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)只站在財(cái)務(wù)的角度上去看待問題，對業(yè)務(wù)不了解。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)之間的競爭日漸激烈，管理會(huì)計(jì)的思維不能夠轉(zhuǎn)化成數(shù)字化思維和戰(zhàn)略性思維，思維轉(zhuǎn)化意識(shí)還比較薄弱，導(dǎo)致管理水平不足，無法準(zhǔn)確掌握當(dāng)下市場形勢。

（3）缺乏完善管理機(jī)制。現(xiàn)階段很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制還存在較為滯后的情況，仍無法適應(yīng)信息化管理需求，對管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了制約。另外，由于管理會(huì)計(jì)范疇逐漸擴(kuò)大，許多企業(yè)在內(nèi)部績效管理制度建設(shè)方面還存在不規(guī)范，無法發(fā)揮管理效能。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對策

（1）打破思維局限性。以現(xiàn)行邏輯思維為例，要將其轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化思維來分析數(shù)據(jù)的來源、處理方式以及數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，變成系統(tǒng)化思維去看待整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營體系，在數(shù)字化思維中看到整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)的流動(dòng)、數(shù)據(jù)生命周期并發(fā)現(xiàn)問題，因此思維的轉(zhuǎn)變是極為重要的。

（2）建立管理會(huì)計(jì)框架。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下要重新構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架，將企業(yè)價(jià)值作為一項(xiàng)重要指標(biāo)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行融合，完善管理會(huì)計(jì)框架。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)是關(guān)系到企業(yè)管理會(huì)計(jì)能否真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵，企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也需要企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)，以保證財(cái)務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取數(shù)量足夠的分析數(shù)據(jù)。

（4）加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)要提高尖端人才的引進(jìn)力度，將其作為管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。[3]另外，要從信息化角度出發(fā)提高專業(yè)人才綜合能力，使其能夠熟練掌握業(yè)務(wù)，完全發(fā)揮出其崗位效能?？偠灾耘囵B(yǎng)人才為主要著力點(diǎn)，有效促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

5 結(jié)論

現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只有管理會(huì)計(jì)做好轉(zhuǎn)型才能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。文章對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行了詳細(xì)論述，并說明了在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，針對目前所存在的問題進(jìn)行了闡述并提出了可行性策略，以期在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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