付莉

摘 要：企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，建立完善的績(jī)效考核制度，可有效提升人力資源管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核價(jià)值，更好掌握職工現(xiàn)階段工作狀態(tài)，便于加強(qiáng)人員指導(dǎo)，挖掘職工價(jià)值潛能，更好提升自身的綜合素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好提高企業(yè)人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績(jī)效考核;激勵(lì)機(jī)制

引言

為了提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要結(jié)合自身現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向制定人力資源管理策略，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，改革人力資源管理機(jī)制，提高企業(yè)人力資源管理能力，根據(jù)企業(yè)崗位需求培養(yǎng)專業(yè)型人才，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，提高企業(yè)員工的工作能力和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.1 為人員配備提供依據(jù)

企業(yè)為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取積極有效的措施，優(yōu)化內(nèi)部人員配置，具體明確崗位職責(zé)，精準(zhǔn)定位人員角色，最大化地挖掘人力資源價(jià)值。如果企業(yè)的人力資源管理能做到人盡其才，把最合適的人選分配到了最合適的崗位，就能發(fā)揮巨大作用，順利完成企業(yè)的既定目標(biāo)?？?jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)運(yùn)用一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)組織成員在日常工作中所表現(xiàn)的能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定， 全面分析和評(píng)估具體人員在特定崗位上的匹配情況，能夠?yàn)楦鱾€(gè)決策部門的人事調(diào)配、人員任用提供依據(jù)，確保人員更好滿足實(shí)際崗位工作需求， 避免出現(xiàn)人才過(guò)剩和人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.2 提升職工的主動(dòng)性和積極性

單位在進(jìn)行人力資源管理階段，如果職工的待遇都相同，員工的基本薪資與工作時(shí)間、業(yè)績(jī)、日常表現(xiàn)都沒(méi)有關(guān)系，就會(huì)打消員工的工作積極性。單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，離不開(kāi)全體員工的共同努力?；诖耍谌粘５娜肆Y源管理過(guò)程中，需要完善相應(yīng)的績(jī)效考核制度，公平對(duì)待單位各個(gè)部門的員工。秉承按勞分配的基本原則，不斷提升員工的工作積極性，以此將員工的實(shí)際工作價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，并且進(jìn)一步推動(dòng)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。此外，單位的員工應(yīng)當(dāng)與單位形成共同發(fā)展的理念， 持續(xù)提升單位的管理效率與質(zhì)量。

1.3 有效挖掘企業(yè)員工潛能

員工是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的核心，人力資源管理的作用就是為企業(yè)打造專業(yè)人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展輸送新鮮血液，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)要不斷挖掘員工的潛能，提升員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力， 更好地勝任崗位要求，提高企業(yè)生產(chǎn)效率;其次，培養(yǎng)員工工作的積極性，給員工創(chuàng)造更大的平臺(tái)，施展自己的才華，讓員工的奮斗方向和企業(yè)發(fā)展的方向保持一致，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，企業(yè)員工能夠更好地了解自身職業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，明確發(fā)展路線，盡早進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高工作能力和效率，讓企業(yè)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2 提升企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)水平的策略

2.1 豐富考核與激勵(lì)樣式，樹(shù)立正確意識(shí)

要想更好地落實(shí)績(jī)效考核與激勵(lì)工作，首先就是要制定科學(xué)化的績(jī)效考核目標(biāo)和激勵(lì)目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作的展開(kāi)能夠有章可循、有法可依。其中，對(duì)于績(jī)效考核機(jī)制而言，其主要目的就是為了提升員工的工作積極性，確保其能在自己的崗位上最大限度地發(fā)揮出自己的價(jià)值。因此，對(duì)于績(jī)效考核工作的展開(kāi)，就應(yīng)采取多樣化的形式，確保從多個(gè)角度和多個(gè)維度展開(kāi)對(duì)企業(yè)員工的考核，這樣績(jī)效考核就會(huì)更具全面性和公平性。除此之外，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制而言，傳統(tǒng)的方式大多都是采用提高員工福利待遇或者發(fā)放獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)員工，這樣雖然能夠達(dá)到一定的激勵(lì)效果，但是卻不利于企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。因此，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，對(duì)于員工的激勵(lì)，不僅要涵蓋物質(zhì)激勵(lì)這一方面，更應(yīng)包含精神激勵(lì)方面，確保更多地關(guān)注員工的整體成長(zhǎng)發(fā)展，關(guān)注其的核心訴求，給予其更全面化的保障，這樣也就會(huì)給予員工更多的動(dòng)力。

2.2 結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，落實(shí)績(jī)效考核制度

企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，建立健全完善的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)規(guī)劃和部署，嚴(yán)格制定崗位責(zé)任制，將具體的責(zé)任意識(shí)落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化職工對(duì)本崗位工作的認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)定位崗位職能，保證企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)更加注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造，增設(shè)企業(yè)內(nèi)聘制度，為企業(yè)職工提供內(nèi)部晉升和任用的機(jī)會(huì)，根據(jù)崗位屬性、人員素質(zhì)、個(gè)人能力、工作需要進(jìn)行選拔和聘用，保證人員與崗位的匹配度，進(jìn)而提高企業(yè)工作效率。將績(jī)效考核納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，可將具體的績(jī)效考核目標(biāo)落到實(shí)處，更好監(jiān)督績(jī)效考核在人力資源管理工作中的落實(shí)情況和執(zhí)行情況，更好指導(dǎo)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)搭建完善、系統(tǒng)化的績(jī)效管理體制，能彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的缺陷問(wèn)題，進(jìn)一步提升人力資源管理工作成效。企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)需求，不斷創(chuàng)新管理模式和績(jī)效考核方式，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，組織成立績(jī)效策劃小組，完善績(jī)效考核相關(guān)事宜的制定，認(rèn)真做好戰(zhàn)略研討工作，確?？?jī)效管理成效。

2.3 確定科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

單位開(kāi)展人力資源管理績(jī)效考核層面工作，需要合理化設(shè)置考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并且不斷提升人力資源管理的效益。在進(jìn)行績(jī)效考核工作的階段， 在考核的范圍當(dāng)中，加入工作能力，確?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)的挑戰(zhàn)性。對(duì)于確定考核評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)說(shuō)，需要充分了解單位的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，還需保證績(jī)效考核制度的靈活性，可以在相應(yīng)的管理范圍中進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性。單位在落實(shí)績(jī)效考核工作的階段，可以保證人力資源管理的公平、公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)職工的科學(xué)化安排，不斷提升人力資源管理效率。引入科學(xué)化、合理化的管理方法，評(píng)價(jià)職工的工作表現(xiàn)，確保績(jī)效考核內(nèi)容的真實(shí)性。

2.4 制定科學(xué)有效績(jī)效考核策略

企業(yè)管理層在針對(duì)企業(yè)人員制定企業(yè)績(jī)效考核策略時(shí)一方面要借鑒其它成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)成果，為本企業(yè)的人力管理工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn);另一方面，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，從企業(yè)發(fā)展需求和面臨的現(xiàn)狀出發(fā)，制定科學(xué)有效地績(jī)效考核策略，符合企業(yè)自身情況，避免盲目跟從，影響企業(yè)管理工作正常開(kāi)展。首先，企業(yè)要找準(zhǔn)發(fā)展訴求點(diǎn)，本著公平公正的原則，按照企業(yè)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，保證績(jī)效考核的合理性和公平性。另外，績(jī)效考核也要結(jié)合企業(yè)具體崗位進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化考核任務(wù)，做到操作量化，發(fā)揮績(jī)效考核的價(jià)值和作用。比如有些崗位的工作時(shí)間比較短，人員變動(dòng)比較大，針對(duì)這個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)就要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保管理科學(xué)合理，保護(hù)工作人員的工作熱情。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)其實(shí)是人才競(jìng)爭(zhēng)，員工才是企業(yè)的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，企業(yè)人力資源管理直接關(guān)乎到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展，企業(yè)要制訂科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制， 從企業(yè)自身狀況出發(fā)，結(jié)合崗位要去和市場(chǎng)需求提高企業(yè)績(jī)效考核質(zhì)量， 發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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