高建軍

摘 要：伴隨著我國城市化建設(shè)的持續(xù)性發(fā)展，建筑項目逐漸增多，且呈現(xiàn)著日益迅猛的發(fā)展趨勢。而在這一發(fā)展背景之下，對于建筑項目施工管理層面上提出了更多的要求。那么，為了更好地推進(jìn)著建筑項目施工建設(shè)發(fā)展，就必須把握住施工管理這把利刃，提高對精細(xì)化管理的重視程度，通過積極引入精細(xì)化的管至建筑項目施工當(dāng)中，為建筑項目得以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率化完工提供可靠性保障。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工應(yīng)用

引言

精細(xì)化管理的思想理念越來越深入的滲透到建筑工程領(lǐng)域，與建筑施工的方方面面碰撞出新的火花，對項目中設(shè)計的各項流程起到了正向的影響。新型管理模式引起了對于以往傳統(tǒng)建筑行業(yè)弊端的反思，規(guī)范了行業(yè)內(nèi)的執(zhí)行準(zhǔn)則，樹立了精準(zhǔn)細(xì)致的態(tài)度標(biāo)桿，打破主觀主義和經(jīng)驗主義的惡習(xí)。未來的建筑項目施工一定會走上精確管理的必由之路，本文將詳細(xì)闡述精細(xì)化管理的思路和方法。

1 簡述精細(xì)化管理

精細(xì)化的管理，其從屬現(xiàn)代化的管理要求之下重要產(chǎn)物，結(jié)合具體情況，通過有效、合理化管理措施，實行精細(xì)化服務(wù)、精細(xì)化社會分工的一種管理模式，對問題發(fā)生起到有效控制作用。精細(xì)化的管理，側(cè)重于個性化、精細(xì)化、規(guī)范化，管理實踐中，有效結(jié)合科學(xué)管理及細(xì)化操作，部署及執(zhí)行具體的管理任務(wù)。該模式以發(fā)展目標(biāo)為基本的管理導(dǎo)向，也就是注重企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量及效果的有效提升。對于建筑施工，在該管理模式下，能夠詳細(xì)規(guī)劃所有施工節(jié)點，有序開展相應(yīng)的施工作業(yè)活動，避免發(fā)生施工問題;該管理模式著重考慮全局，實踐中側(cè)重于細(xì)小部分，同沖管理所有節(jié)點，如此才可達(dá)到施工管理良好實施效果。該管理模式下，人員為核心部分，對于人員層面，注重工作職責(zé)的合理劃分，優(yōu)化施工期間所資源，確保資源配置更為科學(xué)合理，防止不必要消耗人員及資源現(xiàn)象發(fā)生;該管理模式之下，能夠監(jiān)管及控制建筑施工整個體系，可及時發(fā)現(xiàn)、處理各種問題現(xiàn)象，確保順利完成所有施工工序[1]。

2 建筑工程施工中的常見問題

2.1 施工團(tuán)隊整體素質(zhì)不足

施工團(tuán)隊工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)能夠直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，但是在進(jìn)行工程施工的過程中許多工作人員專業(yè)水平較低，因此不利于工程質(zhì)量的保障。很多從事工程施工的工作人員都是農(nóng)民工，他們大多數(shù)都沒有接受過較高水平的教育，因此綜合素質(zhì)較低，而且對一些專業(yè)的施工技術(shù)以及工程管理、施工質(zhì)量控制方式的掌握都存在缺陷，對于一些制度的遵守也有問題，導(dǎo)致了許多施工管理方案在施工過程中很難充分發(fā)揮作用。除此之外，部分工程中的工作人員沒有足夠高的安全意識以及責(zé)任意識， 這些方面的缺陷也可能會導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題，甚至是出現(xiàn)安全隱患威脅工作人員的安全，影響企業(yè)收益。許多施工企業(yè)在開始工程施工之前都忽略了對員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)，因此許多員工在進(jìn)行施工時都無法熟練應(yīng)用各種施工技術(shù)，可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，甚至是引發(fā)各種安全事故。

2.2 施工監(jiān)管在建筑工程中未得到重視

最近幾年，我國建筑行業(yè)保持了較快的發(fā)展速度，但一些建筑企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時，卻忽略了管理水平的提升。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國尚未構(gòu)建完善的建筑監(jiān)督體系，能夠達(dá)到行業(yè)自律要求的建筑企業(yè)總體占比并不高。因此建筑工程在施工階段容易出現(xiàn)多種問題，而這些問題幾乎都與施工監(jiān)管的缺失緊密相關(guān)。在施工階段應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可使有關(guān)人員真正落實現(xiàn)場施工監(jiān)管。

2.3 監(jiān)理效果差

施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工作人員的專業(yè)水平以及監(jiān)理工作質(zhì)量都能夠直接影響工程管理工作質(zhì)量，特別是進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作時，監(jiān)理能夠產(chǎn)生更加關(guān)鍵的影響。然而，現(xiàn)如今負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工作人員無法滿足精細(xì)化管理工作對監(jiān)理的需求，很多有效控制施工質(zhì)量，進(jìn)度控制工作也存在不足。為了提高監(jiān)理工作水平，企業(yè)以及政府部門都制定了許多相應(yīng)的制度以及措施，然而在進(jìn)行實際的管理工作時并沒有發(fā)揮足夠的作用。許多監(jiān)理工作人員水平較低，企業(yè)也很難招聘到高水平的專業(yè)監(jiān)理，因此負(fù)責(zé)施工監(jiān)理的工作人員很難做好監(jiān)理工作，不利于企業(yè)在工程中獲得足夠高的利潤，而且會影響企業(yè)在社會上的信譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)無法順利發(fā)展。

3 合理應(yīng)用精細(xì)化管理的有效措施

3.1 完善總體的管理機(jī)制

在一定程度上，管理機(jī)制逐步完善化，其余建筑項目工程實踐工作有效密切相連。故需注重管理制度的逐步完善化，確保制度內(nèi)容更加細(xì)致， 且有效調(diào)動全員積極主動性，確保員工均可更好地融入到實際精細(xì)化的施工管理各項工作當(dāng)中。項目管理者需基于規(guī)則制度，大力開展監(jiān)管工作， 經(jīng)合理分工及協(xié)作，將建筑工程總體管理水準(zhǔn)提升。培養(yǎng)人才力度有待于增強(qiáng)，將人員技能及特長有效發(fā)揮出來，將建筑項目工程總體管理效率及質(zhì)量提升，細(xì)化崗位的薪酬體系，積極落實嚴(yán)懲制度、人才培養(yǎng)有效激勵機(jī)制等，確保管理成本得到減少[2]。

3.2 保障施工安全

實際上，保障施工安全也是精細(xì)化管理的一個重要目標(biāo)。為避免施工期間出現(xiàn)任何安全事故，建筑企業(yè)必須對人員的工作狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施的工作情況、現(xiàn)場操作的規(guī)范性等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。管理層還要通過宣傳教育，讓所有員工認(rèn)識到施工安全的必要性與重要性，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，采取合理有效的獎懲措施，要求每一名員工在進(jìn)入場地之前都務(wù)必辦理相關(guān)手續(xù)，同時按規(guī)定穿好工作服、戴好工作帽。同時， 每一種建筑材料都要安全存放在不同的區(qū)域，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意拋擲建筑材料的不良現(xiàn)象?？偟膩碚f，安全精細(xì)化管理涉及到每一個環(huán)節(jié)和工序，上至最高管理者，下至基層員工，都要嚴(yán)抓此項工作[3]。

3.3 精細(xì)化管理施工材料

作為建筑工程中的基礎(chǔ)物料，是機(jī)械設(shè)備的處理對象，是建設(shè)成果的成果保證。建筑材料的選購和入庫管理是控制施工成本的關(guān)鍵性因素。材料的選購需要考慮到材料本身的質(zhì)量問題和供應(yīng)商的利潤問題。材料運輸也是節(jié)約成本的關(guān)鍵步驟，盡量采取較短距離的運輸，對于特殊材料做好防震、防壓、隔熱、遮光等特殊處理，有效避免材料損耗。對于材料做好數(shù)量的清點核實，保證不遺漏不丟失。材料封存入庫注意限高限壓嚴(yán)格控制保存條件， 有序存放。注意環(huán)境因素影響，天氣變化、防蟲抗蛀，同類型的材料一起存檔。精確控制材料使用時效，及時使用，避免盲目囤積空占。其中，要注意對材料的詳細(xì)信息記錄存檔，通過計算機(jī)數(shù)據(jù)庫人工信息化管理，建立材料管理系統(tǒng)，規(guī)范材料使用的審批流程，做到條條款項治理清晰，源頭明確去向分明。按照優(yōu)先隊列原則，依次有序地分配材料資源，做到“先入庫先使用，后入庫，后使用”的先后原則。把施工合同規(guī)劃書、建筑圖紙規(guī)范跟人工管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，充分監(jiān)管材料調(diào)配，詳細(xì)配合做好材料的調(diào)配使用的科學(xué)計劃，人工跟隨材料去向做好記錄跟管理[4]。

結(jié)束語

從總體上來說，精細(xì)管理模式對于現(xiàn)代建筑項目的施工管理所起到優(yōu)勢作用已經(jīng)得到廣泛證實，實踐中，管理者不僅要設(shè)定好目標(biāo)、內(nèi)容、體系、制度等，還應(yīng)當(dāng)實行全過程化的精細(xì)管理，注重聯(lián)合管理、系統(tǒng)建設(shè)，如此才可確保精細(xì)管理真實效能得以充分發(fā)揮，為項目順利完成施工建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的管理模式保障，促使項目建設(shè)總體的管理水準(zhǔn)及效果得以提升，為現(xiàn)代建筑業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏晴.精細(xì)化管理在工程施工管理中的運用探討[J].居舍，2021，（9）：103-104.

[2]陳宏鶴.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)世界，2021，（1）：79-81.

[3]虞琴.建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)研究，2021，6（4）：165-166.

[4]劉泉.關(guān)于建筑工程施工精細(xì)化管理的探討[J].環(huán)球市場，2020，24（02）：314-315.