劉琳娜

摘 要：隨著改革不斷的深入，在一定程度上有效的促進了我國各個行業(yè)各個領域的快速發(fā)展。房屋建筑是人們賴以生存的環(huán)境，是人們生活中的重要組成部分，伴隨著社會的快速發(fā)展對于房屋建筑質量要求在不斷的提高，如果難以對房屋建筑質量進行有效的控制和管理，那么將可能威脅到人們的生命安全和財產(chǎn)安全。在房屋建筑建設的過程中通過工程監(jiān)理管理模式能夠有效的提升房屋建筑工程的質量，但是在監(jiān)理管理的過程中仍然存在著一些問題。

關鍵詞：房屋建筑工程;監(jiān)理;問題;創(chuàng)新

1 房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的主要問題

1.1 監(jiān)理管理工作不夠深入

建筑工程監(jiān)理管理工作的落實情況，與建筑后期使用效果和安全性存在直接關系，但在實際工作之中，監(jiān)理管理工作落實并不全面，深入力度不足，如相關部門對自身工作職責不明確、工作目標定位極為模糊等等， 為工程建設工作留下了極大的安全隱患。產(chǎn)生上述問題的原因主要包括以下幾方面：首先，作業(yè)組織設計等內容不夠仔細，忽略一些細節(jié)問題，審核工作開展也不夠仔細;其次，建筑監(jiān)理方并沒有對各個施工環(huán)境進行深入監(jiān)理;再次，在監(jiān)理工作執(zhí)行上，并沒有將主次內容區(qū)分開，導致很多監(jiān)理內容流于形式，實際效果不明顯;最后，在施工材料和設備選擇上不夠嚴謹，讓工程施工效果受到了極大影響。

1.2 企業(yè)核心競爭力不強，人員綜合素質不高

監(jiān)理的工作性質決定了監(jiān)理隊伍應由業(yè)務能力強、專業(yè)配套齊全、工作經(jīng)驗豐富的高素質人員組成。但不少監(jiān)理人員的綜合素質尚有差距，從業(yè)人員整體素質有待提高。技術水平高、管理經(jīng)驗豐富的復合型人才嚴重匱乏。有領導能力、具有高素質的總監(jiān)理工程師更是人才難得。人員素質不高、技術裝備不足、核心競爭力不強，這些都成為影響工程監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展和轉型升級的瓶頸。

1.3 監(jiān)理管理工作人員技術經(jīng)驗不足

由于監(jiān)理管理工作內容較多，而且項目十分繁瑣，需要確保相關工作人員具備豐富的工作和技術經(jīng)驗。很多企業(yè)在招聘時，都會要求監(jiān)理管理人員具備監(jiān)理證書，但站在實際企業(yè)發(fā)展角度來說，擁有基本證書的監(jiān)理管理人員只占總數(shù)的60%，還有10%左右的工作人員無證上崗，其技術水平和工作經(jīng)驗無法得到有效保障。

1.4 相應的房屋監(jiān)理管理工作的相關法律法規(guī)不夠完善

目前我國的房屋監(jiān)理管理工作的相關法律法規(guī)不完善，主要有以下的原因：（1）我國的房屋建筑工程監(jiān)理管理工作缺乏相應的管理經(jīng)驗，管理性人才較少相應的管理制度與體制不夠完善;（2）我國的建筑行業(yè)的發(fā)展步伐較快，導致一些建筑企業(yè)的發(fā)展速度無法跟上，因此相應的房屋建筑管理體系也不夠完善，導致了房屋質量得不到保障。

1.5 監(jiān)理管理市場不規(guī)范

房屋建筑工程的工程質量需要多方面的保障，其中包括了相應的機械設備以及建筑材料等各方面。因此相應的施工人員，在施工過程中，要嚴格按照相應的規(guī)定進行施工保障施工工程質量。

2 房屋建筑工程監(jiān)管工作的創(chuàng)新與改革措施

2.1 加強房屋建筑工程中的管理力度

在房屋建筑工程管理工作中，相應的管理人員要對房屋建筑工程的整體情況全面了解，對于建筑工程中所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的研究分析，找出相應的解決辦法。將最合理有效的解決措施提交給相應的施工人員，相應的監(jiān)理管理人員明確自身的責任意識，認真完成自己的工作，對于建筑施工工程中各個環(huán)節(jié)要做到盡職盡責嚴格監(jiān)理管理，保障施工工程的質量避免出現(xiàn)各種問題。

2.2 先進監(jiān)理管理經(jīng)驗的引進

必須承認的是，我國在房屋建筑工程監(jiān)理管理工作領域中的管理理念落后，尤其是在與發(fā)達國家對比上，差距十分明顯，由于發(fā)達國家開展此項工作的時間較早，已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗，使用的監(jiān)理技術也更加成熟。我國想要快速提升監(jiān)理工作的工作效果，少走一些發(fā)展上的彎路，可以從發(fā)達國家之中引入一些監(jiān)理經(jīng)驗和技術手段，這樣一來，便可以在短時間內提升我國建筑行業(yè)整體的監(jiān)理管理水平。值得注意的是，相關工作人員應該意識到，并不是所有的國外工作經(jīng)驗都是優(yōu)秀的，都能與我國實際情況相適應。

2.3 創(chuàng)新監(jiān)理工作的流程和機制

提升監(jiān)理工作質量的關鍵點在于創(chuàng)新機制，對于各個監(jiān)理環(huán)節(jié)都需要進行創(chuàng)新。在此過程中，負責監(jiān)理工作的相關人員都應當依照新的思路來施行監(jiān)管，對于房建施工的現(xiàn)場推行全方位的質量監(jiān)管。具體在創(chuàng)新機制的實踐中，監(jiān)理單位有必要對其內部人員展開監(jiān)理培訓，通過運用培訓的方式來提升監(jiān)理人員具備的綜合素養(yǎng)。由此可見，監(jiān)理單位的負責人員應當致力于機制創(chuàng)新，對于現(xiàn)存的監(jiān)理制度缺陷進行彌補，逐步健全現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

2.4 培養(yǎng)人才，打造學習型組織

企業(yè)是市場的主體。目前，監(jiān)理企業(yè)普遍存在高端人才匱乏、創(chuàng)新動力不足等問題。我們應以問題為導向，通過引進和培養(yǎng)人才，不斷加強學習，打造學習型組織，進一步提升監(jiān)理企業(yè)的能力和素質。監(jiān)理企業(yè)要充分考慮人員結構的合理性，并為人才的良性發(fā)展提供一個較好的平臺，有計劃地引進人才，培養(yǎng)骨干隊伍。監(jiān)理企業(yè)還要不斷加強培訓，學習法律法規(guī)和國家政策，學習和研發(fā)科學技術，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。借鑒國外先進的管理理念，并在實踐中逐步提升服務水平和能力。企業(yè)只有不斷培養(yǎng)人才，強化學習，打造學習型組織，才能永葆企業(yè)活力，實現(xiàn)向人才要效益的目標。

2.5 加強對施工進度的掌握

可以根據(jù)施工計劃在要求的工期里面完成房屋建設施工的工作，對于房屋建筑施工項目的施工評估來說是很關鍵的一個參考點，施工的進度會對整體交通疏導的工作產(chǎn)生干擾，這在一定程度上會對人們的正常生活以及建筑單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良的影響。管理房屋工程的施工進度需要掌握好科學適宜的時間節(jié)點，實施整體房屋建設工程的管理。對于目前施工進度的管理，一般采用的方法是首當其沖保障施工的整體質量，然后參考現(xiàn)場的實際施工狀況，有層次有規(guī)律的進行相應的工作，這樣的話，不但能夠取得更好的管理效果，同時還可以讓房屋建筑施工的過程實時不浪費時間，而且流暢一氣呵成，因此在房屋建筑工程施工步驟這個方面，需要對其有足夠的關注，這樣才能更好的保障工程的施工進度符合計劃要求的工期。

2.6 做好工作記錄和技術交底

在實際監(jiān)理工作實施的過程中，常會發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范、質量問題、安全隱患等情況。這些問題必須及時進行處理，然而在實際處理過程中，想要對問題進行良好的解決，需要投入一定的資源，而且成本也會增加，為了減少施工單位的經(jīng)濟損失，監(jiān)理人員要對工作中存在的各種問題進行明確的記錄，為問題的改進提供有利的依據(jù);另外，由于在房屋建筑時涉及問題較多，其建設周期較長，期間需要使用多種施工技術，只有加強相關管理工作的實施，才能夠保證施工順利進行。

結語

綜上所述，房屋建筑工程監(jiān)理具有一定的復雜性、多發(fā)性、嚴重性特點，在房屋建筑工程監(jiān)理的過程中應當積極的應用先進的監(jiān)理管理技術， 提升監(jiān)理人員的專業(yè)素質水平，充分的做好工作記錄和技術交底，加強監(jiān)理管理力度，從而有效的保證房屋工程建設的整體質量。

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