建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施

張帆

摘要：在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施能夠有效解決多項(xiàng)民生問題，還能夠有效推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑工程監(jiān)理單位以及相關(guān)人員的介入，能夠從第三方的視角實(shí)現(xiàn)更加全面的監(jiān)督管理工作體系。建筑工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的具體行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，并充分保障建設(shè)單位的合法權(quán)益。本文著重分析建筑工程監(jiān)理的作用以及控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;作用;控制措施

引言：

建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員需要貫徹落實(shí)全過程監(jiān)管制度，并對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理內(nèi)容進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督。建筑工程監(jiān)理的重要性在于，能夠從第三方的視角認(rèn)知和理解工程項(xiàng)目參與方的具體職責(zé)，并立足于項(xiàng)目成功的角度進(jìn)一步提升監(jiān)理工作質(zhì)量和效率。監(jiān)理單位的介入需要保障建設(shè)單位的合理權(quán)益，并全程監(jiān)督和管控施工單位的具體實(shí)施內(nèi)容。

1 建筑工程監(jiān)理的作用

1.1 提升工程決策質(zhì)量

建筑工程監(jiān)理有利于提升工程項(xiàng)目的決策質(zhì)量，尤其在施工期間，更需要執(zhí)行精細(xì)化的決策手段，才能夠確保施工過程的完整性和可持續(xù)性。監(jiān)理工程師能夠從建筑科學(xué)的專業(yè)視角協(xié)助和引導(dǎo)施工單位進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作等相關(guān)內(nèi)容[1]。監(jiān)理人員需要參與到每一次的技術(shù)交底活動(dòng)之中，并逐步完善不同建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理細(xì)則方案內(nèi)容。建筑工程監(jiān)理單位的有效介入，不僅能夠穩(wěn)步提升工程項(xiàng)目的決策質(zhì)量，還能夠從質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全等多個(gè)維度貫徹落實(shí)建筑科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在提升工程項(xiàng)目決策質(zhì)量的過程中，監(jiān)理介入過程的重要性不言而喻，也能夠從更加專業(yè)的視角全面檢查和監(jiān)督管理施工單位的各項(xiàng)工作內(nèi)容是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程監(jiān)理能夠從全過程監(jiān)督的角度進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的決策質(zhì)量。

1.2 提升施工質(zhì)量

建筑工程監(jiān)理的介入，還能夠逐步提升整體施工質(zhì)量。監(jiān)理單位會(huì)協(xié)助施工單位進(jìn)一步完善全過程質(zhì)量監(jiān)督管理工作體系，還能夠從人員和技術(shù)兩個(gè)主要層面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管工作方案的深化設(shè)計(jì)效果[2]。建筑工程的監(jiān)理工程師需要從質(zhì)量控制的工作維度進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)管體系，還能夠從提升整體施工質(zhì)量的角度優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)組織方案。建筑工程監(jiān)理的有效介入，從質(zhì)量保障方案的全面審查開始，也能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和建設(shè)進(jìn)度匯報(bào)給建設(shè)單位，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)目標(biāo)。建筑工程監(jiān)理為有效提升整體施工質(zhì)量，會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有進(jìn)場(chǎng)資源進(jìn)行嚴(yán)格審查，并將專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備引入到施工場(chǎng)地，協(xié)助施工單位完成多項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作內(nèi)容，并將結(jié)果記錄在監(jiān)理工作細(xì)則之中。

1.3 提升成本控制水準(zhǔn)

建筑工程監(jiān)理的有效介入，還能夠穩(wěn)步提升工程項(xiàng)目的成本控制水準(zhǔn)。尤其對(duì)于建設(shè)規(guī)模比較大的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制水準(zhǔn)的高低，會(huì)直接影響后期投資效益的產(chǎn)出比例[3]。建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位需要嚴(yán)格審計(jì)施工單位提交的工程造價(jià)管理資料，并與建設(shè)單位共同復(fù)核關(guān)鍵的投資交易信息。建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師需要在施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注成本管控措施的具體實(shí)施過程，并對(duì)關(guān)鍵的成本支出項(xiàng)目以及預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，確保每項(xiàng)支出內(nèi)容都在合理范圍之內(nèi)。建筑工程監(jiān)理單位的介入過程，需要協(xié)助施工方進(jìn)一步提升成本控制水準(zhǔn)，并對(duì)工程造價(jià)管理工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員在輔助提升成本控制水準(zhǔn)的同時(shí)，也需要深入審計(jì)財(cái)務(wù)支出以及資源分配過程。

2 建筑工程監(jiān)理的控制措施

2.1 全面審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)方案

建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位需要全面審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)方案是否存在不合理之處和不完善之處，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力資源的具體配置情況進(jìn)行多次復(fù)核。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，監(jiān)理人員需要熟練掌握施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的勞務(wù)隊(duì)伍情況，并從不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人員配置過程中詳細(xì)記錄是否存在不合理的現(xiàn)象。通過全面審計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織設(shè)計(jì)方案，監(jiān)理單位能夠第一時(shí)間掌握施工單位提供的相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)資料是否屬實(shí)，以及關(guān)鍵施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)方案是否符合建筑行業(yè)的專業(yè)資質(zhì)要求與標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員在全面審計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)方的同時(shí)，也需要在實(shí)地調(diào)研過程中，對(duì)各職能部門相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的職責(zé)分配情況進(jìn)行深入了解，才能夠?qū)⒉煌瑢?shí)施內(nèi)容與組織設(shè)計(jì)方案中的人員進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)。

2.2 強(qiáng)化處理利益關(guān)系的能力

建筑工程監(jiān)理，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化處理利益關(guān)系的能力，尤其對(duì)于建設(shè)單位與施工單位部分人員存在密切利益關(guān)系的情況，總監(jiān)理工程師有權(quán)利要求雙方存在利益相關(guān)的人員禁止參與到此次工程項(xiàng)目建設(shè)過程之中。監(jiān)理單位也并不能與建設(shè)單位或者施工單位存在利益關(guān)系，需要及時(shí)回避存在利益關(guān)系的工程項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位和工作人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)，嚴(yán)格處理建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間存在利益關(guān)系的情況，并從嚴(yán)處置違法違規(guī)的建設(shè)行為。監(jiān)理人員在強(qiáng)化處理利益關(guān)系的能力時(shí)，也需要嚴(yán)格遵守監(jiān)理行業(yè)的職業(yè)規(guī)范以及職業(yè)道德，并在處理利益關(guān)系的過程中，將相關(guān)不良后果所造成的影響開誠布公地展示在項(xiàng)目參與方面前。建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員在處理利益關(guān)系問題的過程中，需要對(duì)審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊环竭M(jìn)行追責(zé)，并在監(jiān)理工作細(xì)則中進(jìn)行詳細(xì)闡述。

2.3 實(shí)行全過程的監(jiān)理質(zhì)量控制措施

通過實(shí)行全過程的監(jiān)理質(zhì)量控制措施，能夠從自我認(rèn)知和他人認(rèn)識(shí)的不同視角，進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作體系，還能夠?qū)Ρ敬伪O(jiān)理過程進(jìn)行多方位的質(zhì)量評(píng)估。尤其在建筑工程監(jiān)理介入之后，監(jiān)理單位不僅需要全程記錄監(jiān)理工作的細(xì)節(jié)問題，并需要將建設(shè)單位和施工單位雙方的具體工作過程進(jìn)行全程記錄，并及時(shí)開展自我總結(jié)工作。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底活動(dòng)中，監(jiān)理工程師也需要從其他項(xiàng)目參與方的視角進(jìn)一步確立監(jiān)理工作內(nèi)容的實(shí)施質(zhì)量，并從他人評(píng)價(jià)結(jié)果中獲取更多有利于建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系的工作改進(jìn)策略。監(jiān)理單位需要恪盡職守，并對(duì)建設(shè)單位的合理權(quán)益進(jìn)行充分保障，并有效協(xié)助和引導(dǎo)施工單位完成建筑工程項(xiàng)目的全部工作流程。為有效實(shí)行全過程的監(jiān)理質(zhì)量控制措施，建筑工程監(jiān)理人員需要詳細(xì)記錄工作細(xì)節(jié)，并及時(shí)開展階段性的總結(jié)與分析。

2.4 加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收資料的審核

通過加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收資料的審核能力，建筑工程監(jiān)理工程師能夠進(jìn)一步提升監(jiān)理質(zhì)量，還能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工單位提出改進(jìn)的意見和建議。尤其對(duì)于大規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目而言，監(jiān)理工作過程相對(duì)比較復(fù)雜，所需要監(jiān)督和管理的內(nèi)容數(shù)量較多，在竣工驗(yàn)收階段，需要嚴(yán)格審核多項(xiàng)文件資料，并嚴(yán)格比對(duì)建設(shè)方的施工需求與實(shí)際施工成果是否存在明顯的差異。通過加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收資料的審核能力，能夠?qū)⑷^程的監(jiān)理質(zhì)量控制措施應(yīng)用在竣工驗(yàn)收階段，并對(duì)施工單位的各項(xiàng)技術(shù)與管理手段的應(yīng)用成果進(jìn)行多維度的量化評(píng)估與總結(jié)分析。監(jiān)理單位需要從項(xiàng)目成功的視角進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收資料的審核能力。

結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理單位以及相關(guān)人員的介入，能夠從第三方的視角實(shí)現(xiàn)更加全面的監(jiān)督管理工作體系。建筑工程監(jiān)理的重要性在于，能夠從第三方的視角認(rèn)知和理解工程項(xiàng)目參與方的具體職責(zé)，并立足于項(xiàng)目成功的角度進(jìn)一步提升監(jiān)理工作質(zhì)量和效率。通過實(shí)行全過程的監(jiān)理質(zhì)量控制措施，能夠從自我認(rèn)知和他人認(rèn)識(shí)的不同視角，進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作體系，還能夠?qū)Ρ敬伪O(jiān)理過程進(jìn)行多方位的質(zhì)量評(píng)估。

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