金立剛

積水成淵，是因?yàn)樗膱猿?；積土成山，是因?yàn)橥恋膱猿?。任何成功都離不開一點(diǎn)一滴的堅持不懈。有這樣一個人，他在體育行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)20余載，在平凡中踐行著不平凡的堅守。為了那份堅守，2019年年底，他放棄了讓人羨慕的公務(wù)員編制，從南京來到北京，成為中體產(chǎn)業(yè)的一員。他就是潘時華。

沉著冷靜，低調(diào)內(nèi)斂，善于思考，這是潘時華給記者留下的第一印象。

潘時華，何許人也？他因何放棄體制內(nèi)工作而選擇中體教培這條路？他對“體育人職業(yè)化”培養(yǎng)有著怎樣深刻的認(rèn)識？他理想中的中體教培又是什么樣子的？

帶著一系列問題，《中國商界》記者來到中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱中體產(chǎn)業(yè)）南部辦公區(qū)，采訪到了潘時華，聽一聽這位思考者和實(shí)踐家給出的答案。

一顆體育心

一個熱愛體育的人，一定熱愛生活，潘時華對此深信不疑，他認(rèn)為體育對人的影響是深遠(yuǎn)的。

當(dāng)然，他對體育的熱愛與童年的成長環(huán)境密不可分。

上世紀(jì)70年代初，潘時華出生在蘇北一處偏僻的農(nóng)村。在那個物質(zhì)極度匱乏的年代，能夠打上一場籃球賽絕對稱得上是種奢求。

不過，這種奢求在潘時華的記憶中卻是一種“平?！?。五六歲時的潘時華因?yàn)楣郧苫顫?，深得同村的大哥哥們喜歡，他們每每放學(xué)歸來，總會帶上潘時華連跑帶顛地奔向村里的一處籃球場，像模像樣地同場競技。

打籃球的經(jīng)歷給潘時華帶去了超出同齡人的自信，這種自信讓他在學(xué)生時代收獲滿滿。

他至今猶記得小學(xué)三年級時參加籃球比賽時的情景：熟練的技術(shù)、精準(zhǔn)的投籃，讓他成為那場比賽耀眼的“球星”。上中學(xué)后，籃球場上的潘時華變得更加自信和陽光。他曾在一場代表學(xué)校參加的籃球比賽中取得優(yōu)異的成績，并因此還在高考時被額外加了20分。

球場上英姿颯爽、平日里性格內(nèi)斂的潘時華并沒有因?yàn)椤柏澩妗倍绊懳幕n，相反，他在每次年級考試中總是名列前茅?！绑w育所展現(xiàn)出來的積極面貌無疑對包括文化課成績在內(nèi)的方方面面有著深遠(yuǎn)影響。”潘時華略帶沉思地說，眼神中透著堅定。

1992年7月7日，決定學(xué)子命運(yùn)的高考到來了，全國303萬考生懷揣各種心情走進(jìn)考場，彼時的潘時華也成為百萬高考大軍中的一員。在考前填報志愿時，出于對體育的一種特別情愫，潘時華不假思索地報考了上海體院。紅榜公布時，他的名字赫然在列。

一切都在潘時華的意料之中，從小學(xué)到初中，再從初中到高中，每一次大浪淘沙后，最終留下來的“金子”寥若晨星，但潘時華一定會是其中的一塊。

進(jìn)入象牙塔的第二年，學(xué)校突然增設(shè)了體育管理專業(yè)，并貼出在其他專業(yè)里選拔人選的通知。潘時華了解到，該專業(yè)側(cè)重于體育產(chǎn)業(yè)，并且在國內(nèi)高校中算得上“唯一”，彼時的他似乎看到了冷門專業(yè)的大好未來，于是申請轉(zhuǎn)系。

“當(dāng)時，我的各科成績出色，體育也不差，每年都能拿到獎學(xué)金?！迸藭r華娓娓道來，并感慨道：“有時候，人的選擇太重要了！轉(zhuǎn)系后，我發(fā)現(xiàn)新專業(yè)的確不錯，大學(xué)四年，讓我對體育有了全新的理解?！碧崞鹉感恚藭r華心懷感激。

一種堅持

光陰荏苒，象牙塔的美好時光轉(zhuǎn)瞬即逝。1997年，潘時華成為南京大學(xué)的一名教師。幾年后，他被調(diào)到江蘇省體育局（原江蘇省體委）體育產(chǎn)業(yè)處，成為體育經(jīng)濟(jì)處的一名科員。因?yàn)闊釔垠w育，潘時華總會把飽滿的熱情投入到具體的工作中，他也因?yàn)樯朴谒伎己透矣趯?shí)踐而得到機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這也為他日后晉升為副主任科員、主任科員奠定了基礎(chǔ)。

后來，潘時華先后擔(dān)任江蘇省體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)中心主任助理、副主任、支部書記，江蘇省體育局體育經(jīng)濟(jì)處處長，江蘇省體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)中心主任（兼江蘇省體育產(chǎn)業(yè)研究院院長），江蘇省體育局訓(xùn)練中心副主任，兼江蘇省現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)研究服務(wù)中心主任，長三角體育產(chǎn)業(yè)協(xié)作會議秘書長。直到2019年年底告別體制內(nèi)之前，這些履歷無不彰顯出他對體育事業(yè)那份深沉的愛。

因?yàn)闊釔?，所以堅持?0余年的堅守與追求，讓潘時華養(yǎng)成了在學(xué)習(xí)中思考、在思考中學(xué)習(xí)的習(xí)慣。他對體育政策、體育產(chǎn)經(jīng)等方面有著獨(dú)到的理解，但他知道，要想把多年的思考和總結(jié)發(fā)揮出真正的價值來，就要投身于體育產(chǎn)業(yè)，在實(shí)踐中追求和發(fā)現(xiàn)真理。

2019年，國家體育總局控股的唯一一家上市公司中體產(chǎn)業(yè)向潘時華拋來了橄欖枝。經(jīng)過一番思考，潘時華覺得中體產(chǎn)業(yè)既是體育類的龍頭企業(yè)，又是體育總局實(shí)際控制的上市公司，同時還能把其過往的一些宏觀思考、政策布局運(yùn)用到實(shí)踐中，通過努力把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，對自身而言是一種獲得。基于此，不惑之年的潘時華不遠(yuǎn)千里，選擇北上，擔(dān)任中體產(chǎn)業(yè)的總裁助理兼中體教培總經(jīng)理。

一份責(zé)任

教育是人類進(jìn)步的靈魂，體育教育亦然。當(dāng)談到體育教培這條細(xì)分賽道時，潘時華如學(xué)者般滔滔不絕、如數(shù)家珍：“體育教培市場因其看似‘低門檻’‘現(xiàn)金流健康’等特性，吸引了一眾創(chuàng)業(yè)者參與進(jìn)來。這種一窩蜂式的參與，注定給行業(yè)帶去負(fù)面隱患。由于創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者在個人能力和個人認(rèn)知上的局限性，必然會招來外界對體育青少年培訓(xùn)市場的反對聲音?！迸藭r華一針見血地指出行業(yè)在發(fā)展中所遇到的問題，他認(rèn)為造成行業(yè)不規(guī)范的始作俑者是“人”。

“一個客觀事實(shí)是，體育專業(yè)的學(xué)子們就業(yè)率低下、高水平運(yùn)動員退役后從事體育產(chǎn)業(yè)的比例不高所導(dǎo)致的人才流失問題，與體育產(chǎn)業(yè)巨大的人才缺口形成了鮮明對比?！迸藭r華的邏輯異常清晰，他補(bǔ)充道：“人才的流失必然導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降，進(jìn)而間接影響到體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而扭轉(zhuǎn)這種被動局面的關(guān)鍵在于如何行之有效地提高從業(yè)人員的素質(zhì)。換句話說，要想實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)真正的崛起，仍然需要大量的體育產(chǎn)業(yè)人才。”

為了適應(yīng)新時期大眾對體育消費(fèi)的新需求，專業(yè)人才顯得尤為珍貴，這是體育產(chǎn)業(yè)朝著健康方向發(fā)展的必要條件。

那么，中體產(chǎn)業(yè)布局體育教培，基于什么？作為國家體育總局控股的上市公司，中體產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的無疑是體育職業(yè)人才。

“我們做過統(tǒng)計，中體產(chǎn)業(yè)目前是體育領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)最大的龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍廣，涉及到社會上很多體育企業(yè)里幾乎所有的崗位，如賽事、培訓(xùn)、經(jīng)紀(jì)等。那么，我們會去思考，體育領(lǐng)域里對這些崗位人才有什么樣的要求呢？反過來說，我們?yōu)槭裁床荒芤源藶榛A(chǔ)，為社會上的這類人才培訓(xùn)做些什么，上市公司首先要有社會責(zé)任；其次，中體是由體育總局實(shí)際負(fù)責(zé)的，為體育培養(yǎng)人才是值得鼓勵的一件事。”

2020年，帶著一份責(zé)任，中體產(chǎn)業(yè)設(shè)立子公司中體教培。

“‘讓體育人更職業(yè)’是目前中體教培的使命所在。”潘時華認(rèn)為“職業(yè)化”代表專業(yè)或者專注，做事情很靠譜，形容人的一種表現(xiàn)和狀態(tài)。但他的闡釋難免引起一部分人的質(zhì)疑。

有人反問他：“你別把話說得太滿，你說讓體育人職業(yè)化，難道我們不職業(yè)嗎？”在質(zhì)疑面前，潘時華總會不厭其煩地解釋中體教培所做的事情只是偉大事業(yè)中的一部分，譬如職業(yè)化中的標(biāo)準(zhǔn)、示范。如果標(biāo)準(zhǔn)和示范能引發(fā)和帶動更多的人參與進(jìn)來，參與到體育的每一個細(xì)分領(lǐng)域，那么做這件事就很有意義。

“職業(yè)有其固有的東西，但它也是與時俱進(jìn)的，會隨著環(huán)境的變化而變化?！迸藭r華眼中的“職業(yè)化體育人”要有高度的責(zé)任感和堅韌精神，能夠沉下心來在所屬細(xì)分賽道上深耕細(xì)作，并愿意用一顆開放和包容的心去接納和學(xué)習(xí)。

潘時華告訴記者，中體教培現(xiàn)階段的主要業(yè)務(wù)是職業(yè)培訓(xùn)，其服務(wù)的客戶對象以B端為主、C端為輔。但他強(qiáng)調(diào)，中體教培跟一般做B端的企業(yè)不同，并不會死守著自己的“一畝三分地”，而是希望把體育人才問題解決掉，把教育培訓(xùn)市場做好，履行社會責(zé)任，“每個環(huán)節(jié)都走通了，商業(yè)價值也就產(chǎn)生了?！迸藭r華如是說。

如何更好地賦能B端、提高從業(yè)者自身素質(zhì)？對此，潘時華言簡意賅地向記者分享了中體教培的工作思路：一是讓運(yùn)動員退役后的職業(yè)轉(zhuǎn)化滿意度更高，幫助他們從精英體育層面平穩(wěn)地向社會體育層面過渡；二是對在校大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)式指導(dǎo)，進(jìn)而提高體育專業(yè)大學(xué)生的初次就業(yè)率；三是提高體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的業(yè)務(wù)能力，讓體育人更職業(yè)；四是讓體育管理干部更加精通業(yè)務(wù)，幫助體育人才在新時代更好地適應(yīng)新需求。

潘時華透露，中體教培正在逐步制定細(xì)分領(lǐng)域各類人才的標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者也就有了參考依據(jù)。人才標(biāo)準(zhǔn)制定得當(dāng)，體育產(chǎn)品和體育服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)很快就能出來，消費(fèi)者對體育市場的認(rèn)識也會隨之改變。

一份愿景

“用體育點(diǎn)亮美好生活”是中體產(chǎn)業(yè)的使命，“成為體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者”是中體產(chǎn)業(yè)的愿景。在中體產(chǎn)業(yè)南部辦公區(qū)的一面墻上，鮮紅、醒目的大字正在無聲地傳遞其企業(yè)文化特質(zhì)。而這種文化早已流入每一位“中體人”的血液里。

為了美好的愿景能夠早日到來，更為了體育產(chǎn)業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展，潘時華恨不得自己有三頭六臂。他太忙了，但他卻感嘆時間不夠用。為了這份愿景能早日實(shí)現(xiàn)，即使萬事開頭難，但他就像賽場上的健兒一樣在奮進(jìn)拼搏。

因?yàn)楣ぷ髅β担藭r華每天通常會工作到晚上十點(diǎn)以后才離開。有一次，潘時華加班到凌晨兩點(diǎn)鐘，當(dāng)他走出辦公室，坐上出租車后，司機(jī)打趣地問他是在京東打工嗎？他苦笑地答道：“國企的”。司機(jī)一臉詫異，吃驚地說：“國企也這么狠嗎？！”

“不管怎么樣，只要有人肯定你的價值和貢獻(xiàn)，再辛苦也值得。”潘時華舉例說：好比體育領(lǐng)域缺少標(biāo)準(zhǔn)一樣，中體產(chǎn)業(yè)作為行業(yè)標(biāo)桿，拿出標(biāo)準(zhǔn)并不難，有了標(biāo)準(zhǔn)，就會有更多接受和認(rèn)可的人出現(xiàn)，這些人就會慢慢成為業(yè)內(nèi)人士。標(biāo)準(zhǔn)在制定的過程中畢竟是從0到1的過程，在這個過程中肯定會遇到很多挑戰(zhàn)，但這些都是可預(yù)見的，解決起來不論難易，對這個行業(yè)肯定有幫助。

潘時華言語中流露出自信：中體教培成立時間不長，但中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)幾十年形成的文化以及固有的底蘊(yùn)，足以支撐中體教培把這份事業(yè)做下來。

他認(rèn)為，這種自信的底氣源自實(shí)力強(qiáng)大的中體產(chǎn)業(yè)。

首先，中體產(chǎn)業(yè)在體育行業(yè)基本上是全領(lǐng)域覆蓋，對全領(lǐng)域的在職人才標(biāo)準(zhǔn)制定等方面有著先天的話語權(quán)。

其次，中體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有兩家認(rèn)證公司，分別是華安認(rèn)證和國體認(rèn)證，這在體育類公司中堪稱一流。

第三，中體產(chǎn)業(yè)的講師級人才比比皆是，這種人才支撐在行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二。

“不過，在前進(jìn)的道路上，中體教培同樣會遇到一些問題。”潘時華話鋒一轉(zhuǎn)，他坦言，中體教培的業(yè)務(wù)剛剛啟動，力量相對薄弱，距離“讓體育人更職業(yè)”的實(shí)現(xiàn)尚有一段路要走。但他相信，認(rèn)準(zhǔn)一件事，只要用心去做，像兢兢業(yè)業(yè)的水手一樣，載著“銳意”之帆，一定能駛向勝利的港灣?！爱?dāng)然，愿景的實(shí)現(xiàn)同樣離不開行內(nèi)人的共同努力。只有大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮出1+1大于2的效果，那一天才會更快地來臨。”潘時華動情地說。