關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

李寶山

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程的要求越發(fā)嚴格。然而，影響建筑工程的因素有很多，例如建筑工程施工過程復雜等。因此，有必要對建設項目進行研究。本文主要論述了影響建設項目管理的主要因素和對策，以促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;影響因素;工程管理

引言：建筑工程的優(yōu)劣嚴重影響著人們的生命安全以及財產(chǎn)安全，因此被人們所廣泛關(guān)注。伴隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，科技不斷進步，建筑工程雖然從中獲益，有了較大的變化，但從管理方面來說，傳統(tǒng)的的建筑工程管理已經(jīng)不能滿足當前建筑發(fā)展的要求。全面剖析當前影響建筑工程管理的主要因素，并找到相應對策是決定建筑工程是否能有突破性進步的關(guān)鍵，這也對建筑工程的實際建設有著重要意義。

一、提高建筑工程施工質(zhì)量與效率的必要性

1.提高施工企業(yè)的市場綜合競爭力

提高建筑工程施工質(zhì)量與效率不僅可以進一步滿足人們的需求，同樣也可以推動建筑行業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展，進而使施工企業(yè)在行業(yè)中有良好形象。這對于提高企業(yè)綜合競爭力有著重要意義。

2.滿足人們對建筑工程的要求

質(zhì)量是建筑工程的根本，無論建筑工程如何變化、進步，最重要的都是要保證建筑工程的質(zhì)量。只有保證了建筑的質(zhì)量，才能進一步滿足人們的內(nèi)心需求，使得施工企業(yè)能夠得到進一步發(fā)展。因此，建筑工程要想在原有基礎(chǔ)上進步，最重要的是保證其質(zhì)量。

二、影響建筑工程管理的因素

1.人為因素

雖然如今都是機器工作，但是人是機器的操控者，所以可以說人是建筑工程的中心。在施工過程中，施工人員決定了此次工程的質(zhì)量，高水平的施工人員將會對施工進行有巨大幫助。但是現(xiàn)在的施工人員比較復雜，有一些甚至沒有受過崗前培訓，對于相應崗位的操作流程也不熟悉，這樣一來，將導致施工人員無法短時間內(nèi)完成自身崗位上的工作內(nèi)容，使得施工被延誤，無法在約定時間內(nèi)完成施工。除此，由于施工人員對于操作的生疏，如果想要在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，那么質(zhì)量就無法得到保障，導致建筑工程無法得到進步，一直在原地踏步甚至退步。

2.材料因素

施工材料和施工人員一樣，同是建筑工程的基礎(chǔ)。材料的質(zhì)量和性能是影響建筑工程的主要因素之一，只有施工材料的質(zhì)量得到保證才能順利開展其他施工任務。第一，明確材料質(zhì)量的根本--供材廠家。如果想要得到高質(zhì)量的施工材料，那么最重要的就是要有一個行業(yè)內(nèi)信譽較高且長期合作的廠家。第二，從自身開始改變，在對材料進行使用之前，對其進行全面的嚴格檢查，檢查合格才可用于施工。

3.環(huán)境因素

環(huán)境問題是當前最難克服的因素之一，人類無法對環(huán)境進行有效控制。當處于暴雨、暴雪、霧霾、大風等天氣下，施工很難正常進行，這對施工效率和施工質(zhì)量都有很大影響。環(huán)境不僅對施工產(chǎn)生影響，同樣，施工對環(huán)境也有較大的影響。以施工過程中所產(chǎn)生的垃圾和噪音為例，它們不僅影響環(huán)境，同樣也限制了施工的進行，從而降低了施工的效率。

三、建筑工程管理存在的問題

1.建筑工程監(jiān)管力度不夠

當前在我國的建筑工程管理中，企業(yè)管理體制并不完善，成為影響建筑行業(yè)進步的主要因素。只有足夠完整全面的管理體制才能讓員工們在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務。如今，我國一些企業(yè)并沒有建立完整的管理制度，只是有一個大概框架作為支撐，使得領(lǐng)導者可以肆意使用自己的權(quán)利，甚至一味的追求經(jīng)濟效益從而任意削減員工人數(shù)、減少員工工資等一系列問題，從而導致員工工作積極性不高，身兼數(shù)職無法讓每個職位上的任務都按標準完成。

2.工程管理模式不科學、效率低

現(xiàn)階段，我國的建筑施工一般是以承包的方式進行，與過去的方式幾乎雷同，單純靠輸出勞務勞動為主要方式。目前的大多數(shù)施工隊，是由一小部分高端技術(shù)和一大部分人力組成，除了一小部分由高端技術(shù)完成，剩下大多數(shù)都是由人力完成。然而，在施工隊伍中的大多數(shù)施工人員對于操作并不熟悉，導致整個隊伍的業(yè)務能力較低。因此，在正式施工前還需要花費時間對施工人員進行操作培訓，這不僅是對人力的浪費也是對施工時間的浪費。在經(jīng)營建筑工程管理過程中，由于權(quán)利不明確權(quán)利無法具體落實，使得施工人員在施工過程中無法調(diào)動積極性，使得一些技術(shù)無法得到實施，原計劃與實際嚴重脫節(jié)，導致建筑工程的效益無法達到預期值。

3.工程管理理念意識淡薄

在如今的建筑管理行業(yè)中，企業(yè)管理者對于管理理念普遍單薄，認為只要保證建筑質(zhì)量即可，沒有認識到管理對于企業(yè)的重要性。企業(yè)管理者們更多關(guān)注的重點在于技術(shù)水平是否夠高，而不是管理職能是否得到發(fā)揮，錯誤的認為只要有技術(shù)作為支撐企業(yè)便可以長久的發(fā)展，從而導致管理職能未發(fā)揮自身職能。甚至有些企業(yè)負責人認為管理職位是浪費企業(yè)資金，認為只要施工人員的技術(shù)過硬就不用擔心質(zhì)量問題，管理人員就沒必要存在。這些錯誤的認識使得公司企業(yè)的管理制度與技術(shù)并不相匹配，公司制度框架過于混亂。

四、建筑工程管理存在問題的相應策略

為了讓建筑行業(yè)能夠得到進一步的發(fā)展，必須加強對管理的重視，而且讓管理更加詳細化、完整化，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。

1.構(gòu)建高效、完善的建筑工程管理體系

一套完整的管理體系對于建筑行業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。在日常的工作中，各個部門對于工作流程、操作方法以及施工現(xiàn)場都要有完整的管理制度，以確保在日后的工作中員工們可以在相同時間內(nèi)提高工作效率。與此同時，企業(yè)還要注重人員的素質(zhì)與技術(shù)培養(yǎng)，對于人員有一個科學的分配。還可以推出激勵人才的策略，從而提高員工的工作積極性，并且可以招聘更多行業(yè)人才。在這樣的氛圍下，員工們的競爭意識才能被更好的激發(fā)出來，企業(yè)內(nèi)的效率也會提高，從而推動企業(yè)發(fā)展。

2.不斷強化建筑工程管理理念

在日常工作中，提高對建筑工程管理工作發(fā)展的重視，多層面設立管理層崗位，員工要增強管理和被管理意識，各管理層應積極發(fā)揮領(lǐng)導作用。可以通過員工培訓、宣傳等方式在平時增強員工們對管理的認識與理解，科學有效的建立管理組織同樣可以潛移默化的讓員工們的管理意識得到強化。首先，建筑工程與其他行業(yè)不同，它關(guān)乎著人們的生活基礎(chǔ)，所以需要在相關(guān)規(guī)定下進行施工。其次，建筑工程的進行需要有章可循。由此可見，建筑工程管理是不可或缺的，增強建筑工程管理意識至為重要。

3.加強對相關(guān)人才的培養(yǎng)

科學理論需要對應人才的知識儲備才能真正的運用到實際建設中。目前，我國建筑行業(yè)基數(shù)較大，但是真正的管理人才卻并不多。企業(yè)可以通過單位內(nèi)部自行組織、借助政府力量、與當?shù)仄渌髽I(yè)合作學習等方式來進行能力的提升。若是想要提高不能只一味的學習，更要學會發(fā)現(xiàn)問題、研究問題以及解決問題，只有這樣才能真正做到學以致用。管理人才的學習要與時俱進，只有這樣才能讓企業(yè)走在發(fā)展的前沿，同樣也可以幫助管理新人盡快入門。同時，企業(yè)可邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜襾韨魇诮?jīng)驗與知識，進一步提高管理人員素質(zhì)。

結(jié)束語

綜上所述，對影響建筑工程管理的因素及相對策略進行研究對建筑企業(yè)的施工水平和長久發(fā)展有重要作用。行業(yè)相關(guān)負責人應該認識到管理的重要性并且正視在管理方面所存在的問題，并將上述對應策略合理的運用到實際建設中，以推動建筑工程的進一步發(fā)展。

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