張曉玉 田宇祺 陳鈺琳 侯服佼 周婧蓉

摘要：我國企業(yè)普遍存在低價競爭、經(jīng)營利潤較低、經(jīng)營風險加大等問題，財務管理部門作為施工企業(yè)成本控制的核心部門，也面臨著巨大壓力。因此，通過分析企業(yè)財務管理存在的問題并提出相應對策，從而進一步提升企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)普遍關(guān)注的焦點就是如何保證企業(yè)的經(jīng)營安全和長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：當代企業(yè);財務管理;目標成本;管理控制

前言：

財務管理作為當代企業(yè)經(jīng)營管理的重要關(guān)鍵，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有舉足輕重的意義。而在企業(yè)不斷順應我國市場經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，主動在激烈的市場競爭中謀求生存空間的當下，富有成效的財務管理工作顯得非常重要。鑒于此，筆者認為，當代企業(yè)財務管理目標成本管理控制一定要有一定的計劃和標準，才能更好地提升財務管理工作水平，為企業(yè)經(jīng)營管理工作順利開展保駕護航。

一、當代企業(yè)財務管理目標成本管理概述

（一）目標成本管理概念

受到國際經(jīng)濟大環(huán)境的影響，我國的經(jīng)濟增長速度相比較前幾年也出現(xiàn)了不斷放緩的局面，尤其是現(xiàn)在中美貿(mào)易大戰(zhàn)導致了我國的經(jīng)濟發(fā)展壓力較大。同時，國內(nèi)貨幣市場發(fā)行量較多，出現(xiàn)了市場供給大于需求的局面，導致了市場上出現(xiàn)貨幣貶值，從而引發(fā)了通貨膨脹。造成通貨膨脹的原因很多，除了國際經(jīng)濟形勢的影響以外，也與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展體制和機制有一定的關(guān)系，因此國家為了應對通貨膨脹采取了一系列宏觀調(diào)控措施，但還是沒有從根本上解決通貨膨脹的問題。從目前國內(nèi)市場的狀況來看，企業(yè)發(fā)展也存在較大的壓力，由于我國的物價水平一直居高不下，而人民的收入水平?jīng)]有大幅度的提升，在購買力方面也在不斷下降，導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓嚴重。同時，企業(yè)材料的采購成本，人工成本和物料成本也在上升，這些因素導致了企業(yè)發(fā)展面臨著嚴重的困境。當代企業(yè)進行財務管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務管理都有相應的管理目標，通過多種財務管理目標相互交織共同指導企業(yè)財務工作的推進，才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。目標成本則指在目標實現(xiàn)過程中，企業(yè)需要付出的成本代價，是企業(yè)考量某些財務目標是否確立的重要標準。構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的眾多財務目標缺一不可，因此在企業(yè)財務管理中優(yōu)化企業(yè)財務成本管理控制不可或缺。

（二）目標成本管理原則

新中國成立以來，相繼實行改革開放后以及全球通訊、經(jīng)濟變成一個的走向發(fā)展。地球村越來越小，各種資源共享更加便利，這就勢必會將目標成本管理這一管理體系推向全世界。我國自然不會放棄這么優(yōu)秀的管理體系，它先是被運用在我國的機械工業(yè)企業(yè)然后在目標成本管理的內(nèi)容和實際操作中進行了一些改進，可以有效實行全透明式的目標成本管理過程，到了1990年的時候，目標成本管理體系與許多國產(chǎn)企業(yè)更好的融合，形成了有我國特點的新型目標成本管理，使得我國的各個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)共同進步發(fā)展。

二、當代企業(yè)財務管理目標成本管理控制必要性分析

（一）提升財務管理質(zhì)量

眾所周知，當前我國的經(jīng)濟環(huán)境的復雜變化快，在加上如今經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展;市場的競爭壓力是越來越大。為了適應當前的這種變化呢，各個產(chǎn)業(yè)企業(yè)的各個企業(yè)還有其相關(guān)的領(lǐng)導人在企業(yè)的經(jīng)營管理中要注重對它的模式的改變，要與時俱進。思想可不能閉關(guān)鎖國;要隨時跟進世界的變化，適當改變自己，迎合市場。要提高企業(yè)的相關(guān)的競爭力確實要重視其目標成本的管理，只有這樣企業(yè)才能夠獲得比較高的經(jīng)濟利益，不會被時代“拍死在沙灘上”。不光公司的高層要有這樣的思想，還要讓員工也有這樣的正確的觀念和理念。 財務管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)自身運營可以收獲多大經(jīng)濟效益，

（二）降低生產(chǎn)過程的成本

合理科學降低生產(chǎn)成本一直是當代企業(yè)財務管理目標之一。企業(yè)通過目標成本管理控制可以有效對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)成本進行控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、時間成本等，促進企業(yè)成本的科學降低。例如，企業(yè)通過目標成本管理控制可以相應地降低每件產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的價格，增加企業(yè)的綜合盈利。此外，通過目標成本管理控制便于企業(yè)進行內(nèi)部財務核算，控制企業(yè)日常經(jīng)營活動，促進企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

三、當代企業(yè)財務管理目標成本管理控制思路

（一）制定科學目標成本管理控制方案

企業(yè)在財務管理目標成本管理控制方案的制定上需要全面科學，充分考量企業(yè)當前發(fā)展內(nèi)部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先，財務部門需要充分掌握相關(guān)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部信息。財務部門需要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定相應完善的目標成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。其次，要完善企業(yè)目標成本控制方案授權(quán)審批程序。為了進一步提升企業(yè)目標成本管控水平需要進一步完善方案授權(quán)審批程序，確保目標成本管理控制方案可以適應企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)在成本目標控制方案審批程序完善方面可以通過設(shè)立相應的崗位、明確相應崗位職責、確定審批標準等方面進行控制。例如，企業(yè)制定層級審批制度，不同的層級負責不同的目標成本控制方案審核。第一層級為企業(yè)領(lǐng)導，主要負責企業(yè)各項目成本費用定額、管理目標等工作;第二層級為財務總監(jiān)，負責財務成本審核、復核支出成本計劃等工作;第三層級為財務部人員，負責制定相應的方案執(zhí)行制度及流程等工作。

（二）完善目標管理配套體系

企業(yè)需要完善目標成本管理控制配套體系，確保目標成本管理控制方案的真正落實。首先，財務部門在財務成本預算預測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調(diào)查法等，提升預算科學性。其次，完善目標成本控制執(zhí)行體系。企業(yè)需要完善目標成本控制執(zhí)行體系，從基層財務人員到上層領(lǐng)導，實現(xiàn)系統(tǒng)性的目標成本管理控制方案執(zhí)行體系，進一步保障方案的真正落實。

（三）完善企業(yè)財務方案監(jiān)督體系

當代企業(yè)需要完善目標成本控制方案監(jiān)督體系，確保財務目標成本管理控制方案的執(zhí)行質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。要建立好企業(yè)經(jīng)營管理中的目標成本的管理制度就要在企業(yè)的內(nèi)部制定詳細的管理體系，讓每個部門有不同的目標，不同的分工，讓他們負責相關(guān)的東西，把每個成本過程細化到各個人生產(chǎn)上，各個項目環(huán)節(jié)上。還要有獎罰機制，這樣才可以鼓勵，提高員工的工作積極性，有效的管理制度可以對公司各個環(huán)節(jié)的成本進行相應的對比，然后各個部門各司其職，再與其他公司的市場價格差距相對比，有對比才有好壞，從此來得到反饋出的信息來制定下一階段的目標成本，然后對目標責任進行精細的分工;嚴格的按照企業(yè)的相關(guān)制度進行監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，當代企業(yè)財務管理的目標成本管理控制方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自身的情況適當選擇方式，企業(yè)可以從科學制定目標成本管理方案、完善配套體系、完善監(jiān)督體系等方面全面提升財務管理水平，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

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