淺析中小型水利泵站的規(guī)范化管理

楊莎

摘要：中小型水利泵站是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)措施，加強(qiáng)泵站的運(yùn)行管理是值得重視的一個(gè)方面?；诖?，文章對(duì)中小型泵站的運(yùn)行及管理進(jìn)行綜合的分析，以期能夠提供一個(gè)借鑒。

關(guān)鍵詞：中小型泵站;運(yùn)行及管理;措施

前言

多年來(lái)，我國(guó)中小規(guī)模水管理泵站多次建設(shè)節(jié)水工程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集節(jié)水工程、排水管網(wǎng)、灌溉供水功能于一體。目前，與江浙地區(qū)的用水泵站相比，我國(guó)大部分小型水務(wù)企業(yè)的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備落后。此外，我國(guó)的自動(dòng)監(jiān)控裝置和信息化管理手段還需進(jìn)一步完善，以充分發(fā)揮中小型水管理泵站的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要結(jié)合各泵站的實(shí)際情況，從加強(qiáng)規(guī)范化管理入手。有效提高泵站管理水平，提高小型泵站綜合效益。

一、當(dāng)前我國(guó)中小型泵站存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)泵站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化的理論和方法進(jìn)行了研究，取得了很好的效果。除此之外，泵站在優(yōu)化操作和微機(jī)控制等方面都能發(fā)揮一定的作用。然而，由于種種原因，許多泵站在運(yùn)行管理中存在著許多問(wèn)題：

1、運(yùn)行設(shè)備存在的隱患

水泵領(lǐng)域的電泵作為主要的排水設(shè)備，具有結(jié)構(gòu)特殊、電壓低、出力大、維護(hù)困難等特點(diǎn)。然而，由于設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，維修工作無(wú)法進(jìn)行，現(xiàn)有設(shè)備的工作效率不斷降低。電泵電機(jī)的轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)依賴(lài)電源獲取無(wú)功功率，電能利用率低，損耗大。主要可以在雨季水漲時(shí)，能夠阻止雨水的回灌從而起到保護(hù)的作用。如果泵站電氣設(shè)備維護(hù)不到位，變配電室通風(fēng)、電控柜通風(fēng)不暢，易造成用電設(shè)備接線接觸、氧化發(fā)熱等接觸故障。這給運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的隱患。

2、技術(shù)落后，自動(dòng)化程度不高

一些大型泵站由于缺乏完全自動(dòng)化過(guò)程監(jiān)控管理系統(tǒng)，設(shè)備和過(guò)程信息處理不趨于現(xiàn)代化，泵站機(jī)組不配套，難以實(shí)現(xiàn)泵站高速運(yùn)行，調(diào)度問(wèn)題層出不窮。由于目前缺乏完善的資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理補(bǔ)助資金，廢舊設(shè)備不能及時(shí)更新。

3、管理意識(shí)淡薄、管理水平不高

水利工程，特別是運(yùn)行不頻繁、但發(fā)揮重要作用的泵站，長(zhǎng)期以來(lái)存在著“重建輕管”的現(xiàn)象。中小型工業(yè)泵站的排水容量不是很大，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化這些中小型泵站的正常運(yùn)行很難能夠達(dá)到很大的經(jīng)濟(jì)節(jié)能環(huán)保效果。另外，多數(shù)企業(yè)泵站技術(shù)管理人員職業(yè)文化知識(shí)水平低，管理費(fèi)用有限，難以做到吸引更多高學(xué)歷的泵站技術(shù)管理精英加盟，造成管理水平低，技術(shù)手段落后，無(wú)法跟上現(xiàn)代化的發(fā)展。

二、規(guī)范化管理的關(guān)鍵措施

1、建立建全泵站運(yùn)行管理制度

操作值班制度、交接班制度、設(shè)備啟停制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度等，及時(shí)完善泵站操作規(guī)程，防止新老設(shè)備啟停時(shí)違章操作，調(diào)整工藝參數(shù);嚴(yán)禁超負(fù)荷操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，實(shí)行定員定機(jī)管理，促進(jìn)崗位規(guī)范化操作，充分發(fā)揮定期檢查維護(hù)的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

2、完善崗位作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)

值班人員應(yīng)熟悉設(shè)備完整性標(biāo)準(zhǔn)，列出點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（溫度、壓力、振動(dòng)值范圍）、電氣檢查標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置檢查路線。定期檢查設(shè)備設(shè)施的腐蝕情況，對(duì)腐蝕嚴(yán)重的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防腐處理，采用防腐與防腐源處理相結(jié)合的方法，積極采用新的防腐技術(shù)，并逐步進(jìn)行處理。

3、細(xì)化檢修制度

在檢修前要先確認(rèn)泵站的系統(tǒng)，按“不修、可修、必修”幾個(gè)等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，確定不修設(shè)備，考慮可修設(shè)備，對(duì)必修設(shè)備進(jìn)行檢修，結(jié)合泵站運(yùn)行安排，及時(shí)準(zhǔn)備好所需零件，制定運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使設(shè)備設(shè)施維護(hù)始終處于備戰(zhàn)狀態(tài)。在養(yǎng)護(hù)施工和安全管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全措施確認(rèn)。

4、做好協(xié)調(diào)發(fā)展工作

中小泵站必須順應(yīng)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)水資源的統(tǒng)一配置和管理，克服市場(chǎng)盲目性，結(jié)合各地實(shí)際，按供水許可證管理用水。推行節(jié)水措施，減少污水排放，保障生活用水，合理分配生產(chǎn)、生態(tài)和環(huán)境用水，切斷一切不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，積極推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)管理，規(guī)范管理，逐步實(shí)現(xiàn)泵站的自動(dòng)化運(yùn)行，提高管理能力;讓管理更加正式化、規(guī)范化、制度化，不斷完善管理方式、豐富管理內(nèi)容。重視新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用和管理。要以市場(chǎng)環(huán)境為主要導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，積極發(fā)展綠色生態(tài)種植，發(fā)揮輻射加工作用，技術(shù)輸出利用演示或產(chǎn)品品牌。促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)泵站的改造

（1）變頻調(diào)速技術(shù)的引入

變頻調(diào)速技術(shù)具有良好的節(jié)能效果。根據(jù)設(shè)定壓力，泵速可自動(dòng)調(diào)節(jié)，以在高效節(jié)能的最佳工況下高效運(yùn)行。使用變頻器初期成本較高，但運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，維護(hù)周期長(zhǎng)，設(shè)備故障率低，可以起到節(jié)能效果。更為重要的是，變頻調(diào)速長(zhǎng)期運(yùn)行可靠性高，智能性強(qiáng)，操作人員操作方便，也可以說(shuō)是一舉兩得，可以提高泵的運(yùn)行效率。

（2）提高管路效率

合理科學(xué)確定下水管道使用管徑對(duì)不斷提高管道泵效、節(jié)約能源、減少管道工程建設(shè)投資費(fèi)用具有重要指導(dǎo)意義。目前，對(duì)于臥式液體混流泵和離心混流泵，以往的水泵管路管線布置往往指的是管路斷線，造成泵的管路長(zhǎng)、彎頭多。為了能夠有效地提高地下管道排水效率，可以根據(jù)管道進(jìn)出口確定水位的位置或選擇較低位置，對(duì)角形式安裝水泵，將管道折線布置改為直線方式來(lái)布置，從根本上縮短管道的長(zhǎng)度，減少?gòu)濐^的數(shù)量。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程是建筑工程行業(yè)中的一項(xiàng)重要基本工程，水利泵站作為水資源管理工程的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著區(qū)域灌溉和流域管理的重任。因此，在實(shí)際的建設(shè)施工過(guò)程中，要不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，采用更加科學(xué)合理的管理方式，有效提高泵站的規(guī)范程度，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理所要求的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精簡(jiǎn)化”，在所有具體的任務(wù)中實(shí)施詳細(xì)的管理措施，實(shí)現(xiàn)管理層次規(guī)范化的新勝利。

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