石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)督與管理探討

摘要：石油作為不可再生性能源，在開采項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)中，需要加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)督與管理，保證作業(yè)安全和開采工作質(zhì)量。本文嘗試分析我國石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督與管理的主要對(duì)策，以期提升石油開采工程效益。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);安全監(jiān)督與管理

引言：

當(dāng)前我國石油生產(chǎn)主要采用鉆井方式，鉆井技術(shù)作為關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)用過程中應(yīng)該做好工程監(jiān)督和安全預(yù)警工作，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，把握安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)，維持安全生產(chǎn)狀態(tài)，針對(duì)各類常見事故，制定符合安全生產(chǎn)規(guī)范的管理制度?；谀壳笆怯秀@井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作中存在的一系列問題，需要我們繼續(xù)深入安全監(jiān)督與管理對(duì)策。

1.善石油鉆井的責(zé)任管理制度

石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作需要明確管理責(zé)任，在管理責(zé)任制度的支持下明確基本的安全生產(chǎn)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，讓各層級(jí)的管理人員明確自身的管理工作任務(wù)[1]。首先，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制度，劃分管理責(zé)任到人;其次，依據(jù)鉆井生產(chǎn)的具體情況制定生產(chǎn)責(zé)任書，內(nèi)含生產(chǎn)指標(biāo)和常見分享項(xiàng)目，以及預(yù)防生產(chǎn)安全問題對(duì)策，保證鉆井效率和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)，此外，鉆井工作要有專門的負(fù)責(zé)人，隊(duì)長(zhǎng)人選由工作隊(duì)伍投票，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體施工人員自覺遵守鉆井安全規(guī)范，以此為基礎(chǔ)，集體參與安全生產(chǎn)制度培訓(xùn)活動(dòng)，提升施工人員的安全意識(shí)[2]。最后，在管理責(zé)任落實(shí)方面，全體施工人員要建立集體責(zé)任意識(shí)，積極承擔(dān)安全管理責(zé)任。另一方面，安全生產(chǎn)責(zé)任要落實(shí)到每一位施工人員身上，一大發(fā)生事故依據(jù)追責(zé)制度追求責(zé)任，并配合獎(jiǎng)懲制度實(shí)施一定的懲罰。

2.對(duì)鉆井工作全過程進(jìn)行檢查

依據(jù)對(duì)近年來石油鉆井事故數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，我們分析事故發(fā)生的原因主要分成量大部分：①鉆井現(xiàn)場(chǎng)施工人員違規(guī)操作造成安全事故，違規(guī)操作就是指在具體的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境采用的施工方式不合理、不合規(guī)。面對(duì)這種問題需要首先對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)范，以此保證全體施工人員能夠按照安全標(biāo)準(zhǔn)展開作業(yè)，減少安全隱患[3]。例如，定期組織安全教育講座，技術(shù)人員參與安全檢查工作，積極排除生產(chǎn)安全隱患，從根源上減少不安全因素。②材料、設(shè)備的安全管理問題，主要就是鉆井施工中使用的材料和設(shè)備質(zhì)量不合格或者不規(guī)范使用，以及設(shè)備本身存在的安全隱患。為預(yù)防這類原因造成的生產(chǎn)安全問題，需要管理者在施工之前檢查設(shè)備性能、參數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的設(shè)備要及時(shí)維護(hù)和更新，淘汰老化設(shè)備，同時(shí)做好其他相關(guān)生產(chǎn)材料的質(zhì)量檢查工作，切實(shí)保證生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。

3.合理的安全評(píng)價(jià)制度標(biāo)準(zhǔn)

石油鉆井安全評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建旨在評(píng)估安全生產(chǎn)狀態(tài)，安全評(píng)價(jià)制度標(biāo)準(zhǔn)要合理、合規(guī)，體現(xiàn)全過程、動(dòng)態(tài)化評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，基于評(píng)價(jià)結(jié)果需要不斷調(diào)整鉆井生產(chǎn)工作模式，解決安全監(jiān)督與管理工作中的問題。安全評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建需要以石油鉆井安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)為基準(zhǔn)，采用多元評(píng)價(jià)方法，全面評(píng)估生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，制定對(duì)應(yīng)的安全管理措施，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或者降低安全事故發(fā)生率[4-5]。而鉆井安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，應(yīng)該貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的始終，從前期的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備工作，到建設(shè)、驗(yàn)收階段，都要進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，而作為安全監(jiān)督與管理的負(fù)責(zé)人，需要合理利用安全評(píng)價(jià)體系，提高石油生產(chǎn)活動(dòng)效率，保障生產(chǎn)者的安全。

4.加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)

石油鉆探作業(yè)全程都需要人員參與，人員的安全管理意識(shí)構(gòu)建是非常重要的，關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展效果。加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)是安全管理的重要措施，只有全部工程參建者能夠樹立安全意識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能，才能降低安全事故發(fā)生率。首先，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員來說，需要在安全培訓(xùn)中引導(dǎo)他們樹立高度的管理責(zé)任意識(shí)，定期組織研討會(huì)，引導(dǎo)管理人員重視石油鉆井安全監(jiān)督和管理工作;其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，應(yīng)該多結(jié)合實(shí)際案例引導(dǎo)他們了解安全事故起因和危害，施工人員樹立自我保護(hù)意識(shí)，提升安全警惕性。邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的一線施工人員分享經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)身說法，尤其是對(duì)于不規(guī)范操作可能引發(fā)的危害展開說明，講解常見操作誤區(qū)和解決對(duì)策，提升施工人員的安全作業(yè)能力。培訓(xùn)活動(dòng)屬于前期準(zhǔn)備工作，通過達(dá)成安全培訓(xùn)目標(biāo)可以為后期的鉆井作業(yè)安全提供保障。提升石油鉆井施工隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)，根本上保障了施工安全，提高了施工效率，符合生產(chǎn)安全和治療標(biāo)準(zhǔn)要求。

結(jié)束語：

基于以上論述，可以基本明確我國當(dāng)前石油鉆井工程的安全監(jiān)督與管理工作要點(diǎn)，安全監(jiān)督和管理的重點(diǎn)集中在材料、設(shè)備和人員等方面，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)順利開展，需要全員樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，并構(gòu)建全面的安全管理責(zé)任制度[6]?，F(xiàn)階段，我國石油工程安全監(jiān)督與管理工作中存在安全監(jiān)管意識(shí)薄弱、監(jiān)督與管理制度不健全、配套安全設(shè)備不足以及人員素質(zhì)不高等諸多問題，需要我們對(duì)癥處理，更新安全監(jiān)管意識(shí)，完善監(jiān)督與管理制度，構(gòu)建配套的安全設(shè)備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，只有這樣才能夠保障石油鉆井作業(yè)質(zhì)量。希望以上研究?jī)?nèi)容可供參考，當(dāng)然本研究觀點(diǎn)也存在諸多局限性，需要在后續(xù)的實(shí)踐工作中繼續(xù)摸索。

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作者簡(jiǎn)介：郭志龍，1976，01，男，陜西安塞，專科，延長(zhǎng)油田杏子川采油廠，助理工程師，石油勘探與開發(fā)。