軍工企業(yè)的精益管理之路

摘要：作為我國國防建設(shè)的重要支撐，軍工企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國國防力量的影響是非常深刻的。當(dāng)前我國存在著軍工企業(yè)管理方面的不足問題，主要體現(xiàn)在比較落后的管理方式和管理思維，所以轉(zhuǎn)型存在一定的困難。近些年來，國家對(duì)于軍工企業(yè)的改革問題給予了非常極大的重視，也出臺(tái)了有關(guān)政策，但始終無法發(fā)揮理想的效果。所以作為軍工企業(yè)應(yīng)如何改善管理制度和管理方法，從而提升管理效率，是軍工企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：軍工;企業(yè);精益管理

精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，具有較高的科學(xué)性和合理性。從企業(yè)整體實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，使生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的附加勞動(dòng)資源得以消除，以人為中心，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升和經(jīng)濟(jì)效益的改善[1]。在大型軍工企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)管理方式，要從多個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)施系統(tǒng)全面改革。

1.管理制度精益化

企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行考察，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，判斷現(xiàn)有制度適合能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存管理制度的不足進(jìn)行改正和創(chuàng)新[2]。作為我國國防的重要支撐力量，軍工企業(yè)建立健全完善的管理制度有著重要的作用，所以只有通過對(duì)管理制度改革，才能促使企業(yè)朝著精益化的方向發(fā)展。企業(yè)的管理制度包括經(jīng)營管理制度、干部管理制度和投資管理制度等。除了管理制度的精益化以外，還要對(duì)戰(zhàn)略管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新[2]。

1.1生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

企業(yè)的發(fā)展方向以及生產(chǎn)方式都受到制度的影響。當(dāng)前，我國軍工企業(yè)在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上還有很多的不足之處。由于我國民用產(chǎn)業(yè)起步較晚，所以社會(huì)企業(yè)瓜分了民用企業(yè)的市場(chǎng)份額，導(dǎo)致民用產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力偏低。而軍工企業(yè)在管理制度方面存在著思維焦化管理體制落后的問題，有著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，導(dǎo)致軍工企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)存在一定困難。要對(duì)軍工企業(yè)的經(jīng)營管理制度進(jìn)行優(yōu)化，升級(jí)和完善，提升經(jīng)營管理制度的科學(xué)性和合理性，滿足軍工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，塑造軍工企業(yè)品牌形象，使軍工企業(yè)的社會(huì)影響力得到提升。因具有一定的特殊性，作為軍工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作上的相關(guān)人員。形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德保密相關(guān)內(nèi)容。然而，目前大多數(shù)軍工企業(yè)的管理模式還是比較落后的，缺乏融合性，以手工作業(yè)和封閉作業(yè)為主，開放性需要提升。

1.2干部人才管理制度

作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，人才資源不可或缺。要想使企業(yè)提高生產(chǎn)力，必須要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的干部人才，并做好干部人才管理制度的優(yōu)化。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的人員管理方面也提出了新的要求，傳統(tǒng)的人才管理制度已經(jīng)比較落后，所以。軍工企業(yè)當(dāng)前需要結(jié)合員工的訴求和發(fā)展的實(shí)際訴求，對(duì)人員管理制度進(jìn)行修改。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)朝著高質(zhì)量方向趨近，各行各業(yè)發(fā)展速度更快，與之前相比，軍工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在，更多的優(yōu)秀人才流向社會(huì)的各行各業(yè)，使軍工企業(yè)的發(fā)展遇到了一定的困難。所以，軍工企業(yè)要在人才引進(jìn)方面下功夫，創(chuàng)新人才干部管理制度，吸引更多優(yōu)秀人才留在軍工企業(yè)。

1.3資產(chǎn)投資管理制度

企業(yè)的價(jià)值需要依靠資產(chǎn)投資管理制度的保障。資產(chǎn)投資管理制度對(duì)于企業(yè)的要求較高，包括企業(yè)的設(shè)備、生產(chǎn)原料等。此外，資產(chǎn)投資管理制度也能夠保護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)、專利、專業(yè)知識(shí)等無形資產(chǎn)的安全性，作為具有較強(qiáng)保密性的企業(yè)、軍工企業(yè)。的從業(yè)人員要具備良好的安全意識(shí)，保全企業(yè)的無形資產(chǎn)，以免被別有用心的人加以利用。所以要對(duì)投資方向進(jìn)行把握，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全進(jìn)行保障，充分利用現(xiàn)有資源，保障我國國土安全。

2.管理手段精益化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，社會(huì)上的各個(gè)行業(yè)都充分應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)。由于軍工企業(yè)有眾多員工，且職能部門分布繁雜，采用常規(guī)的管理方式無法滿足企業(yè)精益化管理的需求，所以要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，借助現(xiàn)代化的科學(xué)信息技術(shù)，能夠使溝通變得更加方便，上行下達(dá)的問題得以解決。此外，還能夠監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)過程，使安全隱患問題得到削減。通過互聯(lián)網(wǎng)能夠使企業(yè)管理效率的提高，建立相關(guān)知識(shí)庫儲(chǔ)存企業(yè)的有用信息，保證企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的準(zhǔn)確性及可靠性和企業(yè)的機(jī)密性。軍工企業(yè)有著嚴(yán)格的保密要求，所以要對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行有效落實(shí)。采取分級(jí)管理的方式負(fù)責(zé)各項(xiàng)信息的管理，若發(fā)生遺漏信息風(fēng)險(xiǎn)，要立即追責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效保護(hù)。例如，某軍工企業(yè)將信息分為三個(gè)部分，包括資金、人力和產(chǎn)品，分別由三個(gè)不同部門的人負(fù)責(zé)管理。所以，信息部門的管理人員要與以上三者建立聯(lián)系，共同對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)要對(duì)落后的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用優(yōu)勢(shì)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.管理技術(shù)精益化

企業(yè)的發(fā)展是為了獲取利潤，所以企業(yè)要想發(fā)展，要將利益作為動(dòng)力，保障軍工企業(yè)盈利需要，確立市場(chǎng)化目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有資源加以整合，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利需要依靠技術(shù)創(chuàng)新，利用信息化管理方式提高創(chuàng)新能力[3]。例如，在設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和使用先進(jìn)工藝提高生產(chǎn)質(zhì)量，以及利用新材料進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)作和引入高精尖設(shè)備時(shí)，都要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行確立，保障企業(yè)的自身價(jià)值優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。

4.結(jié)語

綜上所述，軍工企業(yè)現(xiàn)存的問題包括落后的管理觀念和管理方式，以及管理松散，制度與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)的問題，導(dǎo)致軍工企業(yè)的管理質(zhì)量不高，所以需要對(duì)內(nèi)部改革進(jìn)行深化，借助先進(jìn)的科學(xué)手段和科學(xué)技術(shù)，對(duì)國內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好軍工企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，滿足時(shí)代背景下軍工企業(yè)的發(fā)展定位需求，制定新的改革措施，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障我國國防事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：石倩，女，河北科技大學(xué)碩士研究生，現(xiàn)任際華三五一四制革制鞋有限公司副總經(jīng)理，工程師，研究方向-企業(yè)管理。