趙肖肖

摘要：目前來看，電力企業(yè)能否實現(xiàn)長期發(fā)展在一定情況下取決于相關人員管理水平。因此，電力企業(yè)應加強對電能營銷的控制的進一步，將市場監(jiān)督應用于電力營銷管理中在一定程度上進一步發(fā)揮好監(jiān)管職能，從而實現(xiàn)電廠營銷管理水平的有效提高。本文件特別討論了市場監(jiān)督在電力營銷管理中的重要性、電力營銷管理中存在的問題以及市場監(jiān)督在電力營銷管理中的應用。

關鍵詞：營銷;電力;管理;應用

引言：

改革開放以來，電力企業(yè)發(fā)展迅速，電力企業(yè)需要進一步加強自身的營銷管理，這是審計營銷在電力營銷中廣泛應用的最好例證。通過將對市場審計在供電管理中的應用進行具體分析，在一定情況下進一步加強電力企業(yè)的營銷管理發(fā)展。

一、銷售審計在電力管理中的重要性

審計營銷在電力營銷管理中的發(fā)展過程中起著很重要的作用。在市場機制下，電力企業(yè)在市場管理中充分運用市場審計它在一定程度上有助于減少市場管理失誤，提高市場管理效率，這就是為什么在電力營銷管理的背景下實施營銷管理非常重要的原因，因為電力營銷管理有很多環(huán)節(jié)，消費者類型很多，管理水平有限。因此，在電力企業(yè)的管理中使用市場檢查是非常重要的。

二、與供電管理有關的問題

在經(jīng)濟和科技飛速發(fā)展的今天，合理有效的電力共享機制是電力企業(yè)長期發(fā)展的前提。雖然相關企業(yè)越來越在乎市場管理，但是在市場的緊張競爭下，還是有一定困難的。

1.電力營銷本身的問題

在實際情況中，由于業(yè)務和電力營銷機會廣泛，管理者很難了解電力營銷管理的整體情況，這嚴重降低了管理效率。管理效率的降低將影響整個電力企業(yè)的營銷水平。如果連接處理不當，將導致消費者不滿，損害企業(yè)形象。

2.沒有健全的管理體

由于電力企業(yè)競爭壓力的增加，為了提高我國電廠的管理水平，相關技術人員應將電廠管理體系的建立和完善放在提高電廠軟實力的重要位置。

3.缺乏有效的監(jiān)督機制

目前來看，管理責任落實不明確，管理者會有消極的工作態(tài)度，一些工作人員因為自己的利益，有可能會做出損壞企業(yè)的事情。因此，相關企業(yè)應建立完善的管理機制，制定獎懲制度，提高員工的工作熱情，充分參與員工的主觀能動性。

4.營銷人員的專業(yè)素質不強

目前，我國企業(yè)整體水平不高。在進入市場體系之前，電力企業(yè)缺乏發(fā)展眼光，沒有提前培養(yǎng)人才儲備未來發(fā)展，使得許多管理者的管理經(jīng)驗不能和現(xiàn)在的管理機制相契合。為了提高電力營銷管理者的創(chuàng)業(yè)水平，相關企業(yè)應培訓年長員工轉變觀念，然后逐步吸收和學習新的管理方法和新的專業(yè)人員。在招募新成員時，應該有一定的標準。多年的管理經(jīng)驗，先進的市場檢測方法等。企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要前提是擁有優(yōu)秀管理人員，從而在一定程度上進一步加強企業(yè)發(fā)展。

三、營銷審計的內容

針對目前的情況，我們知道發(fā)電力企業(yè)的管理存在很多問題，因此在營銷管理中運用市場監(jiān)督是非常必要的，并對市場監(jiān)督在電力營銷管理中的運用進行了具體分析。市場監(jiān)督廣泛應用于電力供應，主要是因為市場監(jiān)督起著重要作用。

1.日常檢查在發(fā)電管理中的應用

在日常審計方法中，可分為兩種方法。在日常審計工作過程中，檢查

員應根據(jù)供電系統(tǒng)中不同審計功能模塊的審慎規(guī)則，對能源營銷活動進行綜合審計。定期檢查是指負責電力企業(yè)內部管理的人員制定檢查周期。檢查可按月進行，相應的檢查時間可根據(jù)電力企業(yè)上市時間制定。這些并非“不可避免”。在實際檢查工作中，在緊急情況或特殊情況下，檢查周期可以調整。相關技術人員應確保電力營銷監(jiān)督與電力營銷相關活動之間存在相關性。與定期檢查相比，不定期檢查具有更大的靈活性。檢查時應結合電力企業(yè)上市的實際情況進行合理檢查。如果我們想充分發(fā)揮檢查隊伍的作用，電力企業(yè)運營商就必須認真制定年度市場檢查計劃，并根據(jù)實際情況提出合理建議。

2.專項稽查在電力營銷管理中的運用

與日常檢查相比，具體檢查具有很大的相關性，其主要任務是對電力營銷活動日常檢查中發(fā)現(xiàn)的主要和常見問題進行專業(yè)和全面的檢查。為了反映特別檢查組的實力，有必要成立一個專門的技術檢查組，明確每個檢查員的工作領域，并在有序的工作狀態(tài)下開展所有具體檢查工作，此外，在特別檢查過程中，我們應總結問題，電力營銷活動存在的漏洞和特點。然后必須采取適當措施優(yōu)化電力營銷活動，并改進電力營銷管理。在具體檢查的情況下，應盡可能使用電力營銷活動使用系統(tǒng)進行篩選或選擇合格用戶名單進行抽樣。

3.專項檢查在電力生產(chǎn)管理中的應用

具體檢查比上述兩種控制方法更深入，這兩種控制方法主要針對營銷錯誤，營銷錯誤在電力營銷活動中更為嚴重，并對電力公司產(chǎn)生重大影響。客戶投訴必須進行專項檢查，因為客戶投訴將直接影響電力公司的形象和聲譽：建立更專業(yè)的專職檢查團隊，制定有效的檢查計劃，進一步解決電力營銷中存在的一些問題，從而有效加強電力營銷管理。

四、電力營銷監(jiān)控在防范營銷風險中的作用

無論社會各階層采取何種治理機制，都可能存在一定的風險。此外，電力營銷管理中存在許多聯(lián)系和困難，這些都暴露出許多問題。營銷審計可以最大限度地降低風險，通過仔細檢查加強不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決，從而減少公司的損失。在檢查過程中，我們應該找出工作中的不足，根據(jù)事實進行分析，然后降低風險。因此，營銷監(jiān)督工作組在防范營銷風險方面發(fā)揮著重要作用?？傊?，在電力管理領域實施營銷愿景非常重要。有效利用市場愿景不僅可以減少不必要的損失，還可以提高公司的信譽，最重要的是，它有助于提高中國能源行業(yè)的整體水平。

總結：

目前來看，隨著時間的推移，市場監(jiān)督在電力營銷管理中會越來越普遍。基于多年的電力營銷管理經(jīng)驗。我希望相關公司或實體能夠從中吸取一定的經(jīng)驗和教訓，為中國的電力營銷管理做出貢獻，在一定程度上進一步加強電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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