任海亮

（山東濟(jì)南煙草有限公司，山東 平陰250400）

0 引言

現(xiàn)階段通過對“7S”精益管理在企業(yè)安全管理工作當(dāng)中的實(shí)際價(jià)值予以分析，并通過掌握“7S”精益管理在煙草企業(yè)安全管理體系當(dāng)中的具體應(yīng)用，為煙草企業(yè)的安全管理工作提供新思路和新方法，以此來提升煙草喜安全管理工作的實(shí)施水平。

1 “7 S”精益管理在煙草企業(yè)安全管理體系當(dāng)中的重要作用

1.1 與安全管理客觀性要求相契合

在推行“7S”精益管理理念的過程中，需要從煙草企業(yè)的整理、整頓、清掃以及清潔等方面的工作入手，以細(xì)節(jié)化的角度實(shí)現(xiàn)對企業(yè)日常工作現(xiàn)場的精細(xì)化管理，通過對相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)的逐步提升，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)工作效能的不斷改善，從而與企業(yè)的安全管理體系客觀性要求保持了高度的一致。不僅如此，對于工作階段所產(chǎn)生的廢舊物品，還需要對其予以處理，保障廢舊物品處理作業(yè)的及時(shí)性，從而針對此方面的內(nèi)容形成固定化的流程，確保能夠充分符合煙草企業(yè)的安全管理工作客觀性要求，進(jìn)一步提高安全管理體系的實(shí)施水平。對于煙草企業(yè)日常工作當(dāng)中所涉及的辦公設(shè)施、煙用流水線設(shè)備、煙葉煙箱以及各類特種類型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分析，從而對此方面的內(nèi)容予以明確的規(guī)定，在詳細(xì)的指導(dǎo)要求下，確保此類設(shè)施能夠擺放整齊，并為其設(shè)置清晰的標(biāo)識，從而保證安全管理工作體系的有效性。

1.2 與安全管理效果相吻合

在通常情況下，“7S”精益管理工作會以常態(tài)化以及閉環(huán)式的形式不斷推行，從而逐步發(fā)現(xiàn)在日常工作當(dāng)中所存在的問題與不足，并通過對各類問題的逐步改進(jìn)，在最大程度上降低了安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率，確?！?S”精益管理體系能夠隨著煙草企業(yè)的發(fā)展不斷推進(jìn)。對于“7S”精益管理體系來說，與煙草企業(yè)的安全管理工作具有相似性，并且屬于長期性和持續(xù)性的工作內(nèi)容。在煙草企業(yè)的安全管理工作推行過程中，需要各部門員工都能夠持續(xù)化地持有安全防護(hù)意識，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)由人為因素所帶來的安全隱患問題，或者在相關(guān)物品的影響下所呈現(xiàn)出的不安全狀態(tài)，通過對此方面的內(nèi)容進(jìn)行整改和完善，從而切實(shí)保障煙草企業(yè)的安全化運(yùn)行。由此可以看出，煙草企業(yè)的安全管理工作與“7S”精益管理體系之間具有相互影響、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及同步推進(jìn)的聯(lián)系，為煙草企業(yè)的持續(xù)化和穩(wěn)定性運(yùn)行提供了有力保障。

1.3 與職工安全意識培養(yǎng)相契合

在推行“7S”精益管理理念的過程中，對安全管理工作當(dāng)中的相關(guān)細(xì)節(jié)做出了明確的要求，從員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則以及考核措施等方面的內(nèi)容入手，為其提出了相應(yīng)的規(guī)范和管理規(guī)定。從日常行為、工作技能以及安全知識等方面的內(nèi)容入手，加大了對企業(yè)職工的培養(yǎng)力度，使企業(yè)的職工能夠在日常工作過程中，嚴(yán)格地遵守?zé)煵萜髽I(yè)所提出的規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的安全習(xí)慣和責(zé)任意識，使安全管理工作與員工的日常工作實(shí)現(xiàn)了有效銜接。與此同時(shí)，在基于精益化制度建設(shè)和體系構(gòu)建的同時(shí)，為精益化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)，從而加大了對企業(yè)職工的教育和指導(dǎo)力度。

2 “7 S”精益管理在煙草企業(yè)安全體系當(dāng)中的具體應(yīng)用

隨著“7S”精益管理的逐步落實(shí)，將其作為基礎(chǔ)載體并予以推進(jìn)，從而能夠保障煙草企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)能夠朝著安全化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及高效化的方向轉(zhuǎn)型。結(jié)合煙草企業(yè)的實(shí)際情況，從主體責(zé)任入手實(shí)現(xiàn)對精益標(biāo)準(zhǔn)化管理工作模式的有效推行，從而營造基于精細(xì)和安全為主的煙草企業(yè)文化發(fā)展氛圍，利用精益管理體系當(dāng)中的科學(xué)性和系統(tǒng)化優(yōu)勢，強(qiáng)化了煙草企業(yè)的安全管理工作執(zhí)行力度，從而彰顯了安全管理在企業(yè)日常工作當(dāng)中的可操作性。

2.1 實(shí)現(xiàn)精益標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)新

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是國家、行業(yè)在打造各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)指導(dǎo)，不僅能夠保障安全生產(chǎn)技術(shù)在操作階段的規(guī)范性，還有助于提高各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施質(zhì)量。還需要根據(jù)煙草企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置相同的管理目標(biāo)，在統(tǒng)一化、健全化規(guī)范要求的指導(dǎo)作用下，確保各部門職工能夠在日常的工作過程中，嚴(yán)格地遵循精細(xì)化工作理念。除此之外，在實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中，還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，嚴(yán)格地按照煙草企業(yè)所制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，從定期檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查以及節(jié)前檢查等方面的工作入手，保障精細(xì)化檢查作業(yè)的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)安全隱患問題的有效排查和妥善治理。與此同時(shí)，在打造各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠朝著常態(tài)化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段需要將精益生產(chǎn)與煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行高度融合，從而打造標(biāo)準(zhǔn)化的工作體系，形成基于精益標(biāo)準(zhǔn)化安全管理工作模式，通過對各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的逐步梳理，保障安全管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程序的完善性。

2.2 打造精益安全化責(zé)任體系

現(xiàn)階段，需要將“7S”精益管理作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施過程中堅(jiān)持安全性原則，通過對各重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以充分把控，從而結(jié)合當(dāng)前的新型社發(fā)展趨勢打造相應(yīng)的精益安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)而切實(shí)保障責(zé)任體系的健全性，逐步提升煙草企業(yè)的安全管理工作實(shí)施水平。在精細(xì)化的責(zé)任體系指導(dǎo)作用下，有助于保障相關(guān)安全責(zé)任能夠得到有效落實(shí)，使企業(yè)各部門人員都能夠明確意識到自身的職責(zé)與義務(wù)，從而為煙草企業(yè)的安全性提供有力保障。首先，需要確保煙草企業(yè)管理人員的安全責(zé)任能夠得到有效落實(shí)，在煙草企業(yè)的發(fā)展過程中，需要以各級黨政人員作為主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是安全生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的第一負(fù)責(zé)人，需要針對煙草企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作予以負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，各級黨政負(fù)責(zé)人員還需要結(jié)合精益安全生產(chǎn)目標(biāo)簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，確保企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠做出安全承諾，并對相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)有較為詳盡的了解。其次，在基于“7S”精益管理思維的情況下，還需要對煙草企業(yè)的各類安全生產(chǎn)重點(diǎn)部門予以明確的規(guī)定，打造精細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，從而對各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)提出更加細(xì)致的要求，保障各級監(jiān)督作業(yè)的逐步落實(shí)，基于責(zé)任制度確保安全生產(chǎn)責(zé)任能夠準(zhǔn)確地落實(shí)到個(gè)人。最后，還需要打造嚴(yán)格的監(jiān)督對線以及考核體系，保障各項(xiàng)體系建設(shè)的細(xì)致性，在此類體系的運(yùn)行過程中，監(jiān)督企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人員能夠自覺地履行相關(guān)承諾。

3 結(jié)語

在煙草企業(yè)的發(fā)展過程中，需要嚴(yán)格遵循“7S”精益管理理念，并將其融入煙草企業(yè)的安全管理工作體系當(dāng)中，充分發(fā)揮“7S”精益管理在安全管理體系當(dāng)中的優(yōu)勢與作用，加大對各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的安全管理力度，通過對各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素的全面排查，打造統(tǒng)一化的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，為煙草企業(yè)的持續(xù)化和健康化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。