陳建平

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的電力工程建設(shè)的發(fā)展迅速，在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，全過(guò)程建設(shè)是重中之重。在高速增長(zhǎng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們的日常用電需求越來(lái)越高。為了滿足日益增長(zhǎng)的電能損耗需求，電力企業(yè)要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際完善內(nèi)部管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，為社會(huì)輸出更多的優(yōu)質(zhì)能源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)用時(shí)較長(zhǎng)，施工工藝相對(duì)復(fù)雜繁瑣。要想確保各個(gè)工序按照既定要求有序推進(jìn)，首先需要管理人員熟知工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，綜合生產(chǎn)特征，確保最終投入使用的施工計(jì)劃的科學(xué)合理性，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)做好基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;全過(guò)程;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策研究

引言

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力系統(tǒng)的安全性和可靠性提出了更高的要求，這給電力系統(tǒng)重要組成部分——變電環(huán)節(jié)提出了更高的要求。盡管電力系統(tǒng)的變電環(huán)節(jié)發(fā)展迅速，但是變電運(yùn)行方面存在的一些弊病制約了電力系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展。一方面現(xiàn)有的變電運(yùn)維安全管理不到位，安全管理制度可執(zhí)行性較差，未能及時(shí)通過(guò)制度制約人員的行為;另一方面現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)質(zhì)量較差，不能及時(shí)反饋并解決設(shè)備缺陷，使得事故頻發(fā)。這些問(wèn)題如果不引起重視，輕則可能造成人員傷亡、重則可能造成導(dǎo)致重大安全事故和人員死亡，限制國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展。

1電力工程的質(zhì)量管理

1.1充分做好前期準(zhǔn)備工作

為確保項(xiàng)目按照預(yù)期計(jì)劃順利推進(jìn)，企業(yè)要做好充足的準(zhǔn)備工作。在正式施工前要安排專業(yè)人員到施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，結(jié)合實(shí)際需求嚴(yán)格論證施工方案和技術(shù)的可行性。隨后，施工企業(yè)要根據(jù)技術(shù)要求認(rèn)真核定施工計(jì)劃書(shū)，并報(bào)主管機(jī)構(gòu)審批，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外，施工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)工作人員要認(rèn)真核對(duì)圖紙的準(zhǔn)確性，不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。以免在具體實(shí)施階段因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)小的誤差而影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為

現(xiàn)場(chǎng)施工的任何環(huán)節(jié)都要在圖紙的指導(dǎo)下有序開(kāi)展。如果在項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)異常時(shí)，操作人員切不可私自更改施工內(nèi)容。應(yīng)該上報(bào)給建設(shè)單位，與設(shè)計(jì)單位共同商議，尋求最佳解決辦法。此外，在工程正式開(kāi)始施工前，參與施工的企業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行實(shí)地考察。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖與實(shí)際存在不符，應(yīng)該及時(shí)提出解決方案，將失誤率降至最低，將成本損耗控制在合理范圍內(nèi)。項(xiàng)目建設(shè)單位要根據(jù)工程的需求成立技術(shù)監(jiān)督小組，保證現(xiàn)場(chǎng)的每道工序都嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求開(kāi)展。在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，要定期組織安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)。施工場(chǎng)地周邊的危險(xiǎn)元素要做好記錄，如需危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)告知該片區(qū)的主管人員。接到通知后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程認(rèn)真監(jiān)督工作人員的行為，以免發(fā)生不必要的失誤。

1.3加大對(duì)建設(shè)材料與生產(chǎn)設(shè)備的管理力度

在原材料的管控上，企業(yè)管理者要提高重視，在不影響原材料質(zhì)量的前提下合理控制資金支出。原材料的采購(gòu)階段，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)需求嚴(yán)格把控產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格。材料進(jìn)場(chǎng)前要抽樣檢測(cè)，同時(shí)根據(jù)材料的性能要求做好存儲(chǔ)方案，以免存放過(guò)程中性能發(fā)生破損，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。施工企業(yè)要根據(jù)需求科學(xué)分配施工器械，在滿足生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制各個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2國(guó)家電網(wǎng)變電運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

2.1變電運(yùn)維安全管理不到位

然而，隨著工作年限的增加，在變電運(yùn)維的部分員工逐漸出現(xiàn)了麻痹大意的思想，忽視安全管理的重要性。一方面，這是由于員工本身的安全意識(shí)不高引起的，認(rèn)為搶修進(jìn)度或設(shè)備維護(hù)等工作才是重中之重，安全管理是套在變電運(yùn)維工作上的“枷鎖”，影響工作效率;另一方面，安全管理的培訓(xùn)和教育落實(shí)不到位，盡管現(xiàn)有安全管理確實(shí)保證了必要頻度的課時(shí)和講座，但是千篇一律的枯燥授課使得培訓(xùn)和教育效果較差。此外，在變電運(yùn)維的安全管理工作中，很多停留在“喊口號(hào)”和“做記錄”階段。由于在變電運(yùn)維工作中并沒(méi)有對(duì)如何進(jìn)行安全管理做出細(xì)節(jié)上的說(shuō)明，這使得很多班組安全員并沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行自己的職責(zé)，導(dǎo)致安全管理形式化，為了應(yīng)對(duì)檢查而“做記錄”。

2.2設(shè)備維護(hù)管理不到位

隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，電力設(shè)備容量也不斷在提升，這使得變電設(shè)備的成本越來(lái)越高。然而，變電設(shè)備采購(gòu)成本的提高并沒(méi)有對(duì)應(yīng)越來(lái)越

高的設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。一方面，這是由于電力企業(yè)不重視設(shè)備維護(hù)引起的，長(zhǎng)期注重各種搶修速度、消缺次數(shù)等考核指標(biāo)的變電運(yùn)維班組，沒(méi)有采取相應(yīng)的措施提高設(shè)備的維護(hù)次數(shù)和質(zhì)量;另一方面，變電設(shè)備檢修模式有待改進(jìn)，為了快速消缺，很多變電運(yùn)維人員只注重消除現(xiàn)有故障而沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，這使得設(shè)備檢修質(zhì)量低下、人力資源浪費(fèi)、設(shè)備穩(wěn)定性差等。由于設(shè)備維護(hù)管理不到位，引起的變電設(shè)備“亞健康”，容易引起變電設(shè)備處于不穩(wěn)定狀態(tài)，容易頻繁引發(fā)故障，威脅電力系統(tǒng)的可靠性和安全性。

3電力工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理優(yōu)化措施分析

3.1項(xiàng)目的審核

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到配電建設(shè)的重要性，始終將政府關(guān)于配電建設(shè)的要求銘記于心，將這些要求和規(guī)定滲透到配電建設(shè)過(guò)程中來(lái)，要制作相關(guān)的規(guī)劃工作報(bào)告，積極按照政府要求的流程走，將相關(guān)的工作成果提交到政府部門(mén)，積極配合政府的參數(shù)審核工作，在各項(xiàng)參數(shù)符合要求，在政府的明確指示下進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)工作。提供設(shè)備的企業(yè)要對(duì)設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，要為工程提供足夠的電力，保證一定的人力資源支持，要將配電建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)交代清楚，讓政府能夠了解到建設(shè)工作運(yùn)行的實(shí)際情況，簡(jiǎn)化審批的基本流程，降低審核環(huán)節(jié)的壓力，通過(guò)信息傳輸?shù)男问綄?shù)據(jù)方案輸入數(shù)據(jù)庫(kù)中，分配相應(yīng)的數(shù)字編號(hào)。企業(yè)要遵從項(xiàng)目申報(bào)的規(guī)定，收集項(xiàng)目申報(bào)要求的資料，完善相關(guān)的配網(wǎng)建設(shè)工作，要在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行項(xiàng)目的整理工作，盡量提高申報(bào)工作的效率。企業(yè)要加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)的資金和技術(shù)投入，要把工作重點(diǎn)放在管理制度上面，盡量減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高配網(wǎng)建設(shè)的工作效率。

3.2優(yōu)化成本控制

企業(yè)要在成本控制領(lǐng)域下功夫，要認(rèn)識(shí)到成本的重要性，盡量降低配件建設(shè)所需要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的活力。所以，企業(yè)要提高配網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)代化水平，要在盡可能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求的情況下，調(diào)整相關(guān)的成本管理布局方案。要盡量減少配網(wǎng)建設(shè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，減少材料的損耗總量，要根據(jù)施工的具體情況，優(yōu)化相關(guān)的調(diào)度工作，滿足工程的能源需求，盡量保持相關(guān)設(shè)施的機(jī)械性能，要保持工作的每一環(huán)節(jié)的成本在合理的范疇內(nèi)。企業(yè)要從市場(chǎng)的需求出發(fā)，不斷調(diào)整相關(guān)的供電規(guī)劃內(nèi)容，通過(guò)將各個(gè)部分進(jìn)行有機(jī)劃分，調(diào)整操作的對(duì)策，要讓各個(gè)功率之間達(dá)到一種均衡狀態(tài)。企業(yè)要重新調(diào)整基本方案布局，擴(kuò)展線路的普遍適用性，保證線路的暢通作用，要保持線路中的基本電壓，讓電壓符合線路的技術(shù)要求，讓設(shè)備發(fā)揮性能優(yōu)勢(shì)，盡量符合用電的客觀要求。工作人員要認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)建設(shè)中的基本問(wèn)題，盡量減少出現(xiàn)無(wú)功損害的基本情況，要對(duì)電壓器進(jìn)行有序的布局設(shè)置，讓電壓器發(fā)揮真正的效用。

結(jié)語(yǔ)

電力工程的質(zhì)量安全管控階段，從基礎(chǔ)工作入手，加大管控力度也是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要措施。項(xiàng)目建設(shè)的任何一個(gè)階段都發(fā)揮著重要的作用，只有注重細(xì)節(jié)，落到實(shí)處，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全才更有保障。工程實(shí)施階段，除了施工質(zhì)量的強(qiáng)化管理外，現(xiàn)代化的管理技術(shù)和工作流程也是消除隱患的重要手段。施工中的干擾項(xiàng)被清除，工程才能朝著既定的發(fā)展目標(biāo)順利推進(jìn)?；A(chǔ)工作越扎實(shí)，電力行業(yè)的發(fā)展越順利，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

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