電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及提升措施研究

陳同亮

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效管理占據(jù)十分重要的地位，是企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行的核心手段。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)績(jī)效管理，企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀、實(shí)施意義和提升措施等方面展開(kāi)研究，希望對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理水平提升提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績(jī)效管理;現(xiàn)狀及措施

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，績(jī)效管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于不斷擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)電力企業(yè)而言，高效且高質(zhì)量的績(jī)效管理工作是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。但是，在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，常會(huì)遇到很多問(wèn)題，很多工作并未真正落實(shí)到位，這種狀況得不到改善，勢(shì)必嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，文章將結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前電力企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出針對(duì)性措施，為提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一種思路。

一、電力企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的意義

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

績(jī)效考核機(jī)制是當(dāng)下企業(yè)常用的一種手段。通過(guò)考核機(jī)制的實(shí)施，既能幫助企業(yè)及時(shí)掌握員工工作狀況，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有重要意義，又有助于電力企業(yè)及時(shí)根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)框架的修正，防止企業(yè)發(fā)展中埋沒(méi)人才現(xiàn)象的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)人才的人盡其用。

（二）合理評(píng)價(jià)員工職位的適合度

在企業(yè)的發(fā)展中由于人員數(shù)量眾多，并不能及時(shí)掌握每個(gè)人的能力，因而，在職位方面往往存在不相適應(yīng)的現(xiàn)象。而考核作為公司中常用的一種手段，其能最大程度的實(shí)現(xiàn)員工能力與工作職位的匹配度，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工公平、客觀(guān)的評(píng)價(jià)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力

在電力企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)績(jī)效管理的方式，既能有效的促進(jìn)員工與管理者之間的交流，不斷加強(qiáng)二者之間的互動(dòng)，有助于企業(yè)發(fā)展中良好氛圍的實(shí)現(xiàn)，又能充分運(yùn)用激勵(lì)杠桿，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，從而全面提升企業(yè)在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，更好的保證企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。

二、電力企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析

（一）反饋及時(shí)性有待提升

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中將會(huì)面臨眾多決策，而績(jī)效管理將為決策的實(shí)施提供依據(jù)。在電力企業(yè)中，績(jī)效管理作為評(píng)價(jià)企業(yè)員工的一個(gè)重要途徑，不同程度地存在信息不暢、溝通不及時(shí)等問(wèn)題。據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在電力企業(yè)的發(fā)展中往往存在管理人員與管理對(duì)象溝通困難的現(xiàn)象，造成了管理對(duì)象未能及時(shí)接受有關(guān)結(jié)果，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)自身工作質(zhì)量和效率的掌握。

不僅如此，在電力企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中，還存在部分績(jī)效管理人員績(jī)效管理意識(shí)缺乏的現(xiàn)象，造成了管理問(wèn)題出現(xiàn)后不能及時(shí)反饋至管理層的現(xiàn)象。這導(dǎo)致企業(yè)雖實(shí)施績(jī)效管理，但在管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使績(jī)效管理工作失去了其原有的價(jià)值。

（二）績(jī)效管理文化有待完善

從當(dāng)下我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展情況看，其并未完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)這一問(wèn)題，在分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，隨著供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)原有的績(jī)效管理文化有待完善，急需構(gòu)建起與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。而電力企業(yè)中部分管理者和員工并未真正認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理文化的重要性，因而，需要以績(jī)效管理體系去引導(dǎo)，促使員工改變觀(guān)念，肯定企業(yè)認(rèn)可的新時(shí)期的價(jià)值觀(guān)，從而有效實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理理念到與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理理念的升華。

在現(xiàn)代資源管理方面，績(jī)效管理是管理的靈魂，其與傳統(tǒng)化的管理存在很大的區(qū)別，如在管理范圍、對(duì)象等方面。實(shí)際的績(jī)效管理工作中，很多員工及管理者并不能真正了解有關(guān)績(jī)效管理的有關(guān)內(nèi)容，未能從整體發(fā)展的角度出發(fā)看待有關(guān)問(wèn)題。因而，大多數(shù)電力企業(yè)在績(jī)效管理文化方面并未形成合力。

（三）績(jī)效管理方法不科學(xué)

現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)沒(méi)有合理的績(jī)效管理體系，缺乏科學(xué)管理方法，

針對(duì)評(píng)價(jià)方法及指標(biāo)的選用并未有科學(xué)的依據(jù)。另外，在績(jī)效管理的過(guò)程中也存在眾多問(wèn)題有待解決：如績(jī)效管理職責(zé)不清、過(guò)程混亂;人力資源管理不完善等，從管理人員角度分析，還存在考核人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊，過(guò)程控制中管理不到位及考核中缺乏責(zé)任意識(shí)等一系列的情況。

三、促進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理提升的有效措施

（一）落實(shí)績(jī)效反饋和績(jī)效溝通

績(jī)效管理人員是績(jī)效管理工作的具體實(shí)施人員，其主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工綜合表現(xiàn)的全方位關(guān)注。在實(shí)施管理的過(guò)程中，其可以通過(guò)各種不同的方式激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)員工工作熱情的提升。如，其可以通過(guò)與員工面對(duì)面溝通的形式，將考核結(jié)果告知被考核人員，使被考核人員能及時(shí)了解自身的實(shí)際情況，不斷提升對(duì)工作的熱情，實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的共同進(jìn)步和發(fā)展。在電力企業(yè)的考核中將企業(yè)劃分成幾個(gè)不同的部門(mén)，通過(guò)對(duì)各部門(mén)的考核，正確了解企業(yè)在發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，從而，有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施，不斷促進(jìn)各部門(mén)業(yè)務(wù)的提升和發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)文化績(jī)效指導(dǎo)

良好企業(yè)文化的營(yíng)造有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心，充分點(diǎn)燃員工工作的熱情，若是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中并未形成自己的文化，那么，這就會(huì)導(dǎo)致員工在遇到困難時(shí)容易產(chǎn)生消極心理，甚至?xí)箚T工做出不理智的行為。

企業(yè)文化貫穿至整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)在、制度等各方面，這一目標(biāo)符合新時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)發(fā)展理念的核心體現(xiàn)。因而，電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)實(shí)施激勵(lì)導(dǎo)向的方式，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督和制約，實(shí)現(xiàn)義務(wù)與權(quán)力發(fā)展中的對(duì)等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在三觀(guān)方面的教育力度，逐步培養(yǎng)員工良好的價(jià)值觀(guān)。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)考核方法的完善

電力企業(yè)包含很多的部門(mén)、員工，不同崗位的人員具有的工作目標(biāo)和職能是不相同的，因而，在工作態(tài)度和人員素質(zhì)方面的要求也存在一定區(qū)別。對(duì)電力行業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)立足于本行業(yè)工作崗位的特點(diǎn)，制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)KPI有效考核機(jī)制的構(gòu)建。

不僅如此，由于電力行業(yè)涉及的范圍較為廣泛，涵蓋的內(nèi)容也比較多，不同工作崗位中的員工在績(jī)效方面也存在一定差異，因而，在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，其應(yīng)當(dāng)使用全方位評(píng)價(jià)的方式，只有這樣才能保證員工評(píng)價(jià)的公平性。所謂全方位績(jī)效考核，是指從同事、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)等多個(gè)角度考量，獲取全面化的反饋。這一考核方式的確立，有助于被考核者明確自身的具體情況，從而，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)自身缺點(diǎn)的改正，促進(jìn)自身職業(yè)發(fā)展的完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效管理工作的高效開(kāi)展能夠明顯提高電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)，離不開(kāi)高效的績(jī)效管理機(jī)制，績(jī)效管理機(jī)制的實(shí)施能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。因而，在實(shí)際的績(jī)效管理中，電力企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的管理方式，依據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的完善，推動(dòng)電力企業(yè)向著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方向邁進(jìn)。

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