建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

張德敏

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)城市化建設(shè)的持續(xù)性發(fā)展，建筑項(xiàng)目逐漸增多，且呈現(xiàn)著日益迅猛的發(fā)展趨勢(shì)。而在這一發(fā)展背景之下，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工管理層面上提出了更多的要求。那么，為了更好地推進(jìn)著建筑項(xiàng)目施工建設(shè)發(fā)展，就必須把握住施工管理這把利刃，提高對(duì)精細(xì)化管理的重視程度，通過(guò)積極引入精細(xì)化的管至建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，為建筑項(xiàng)目得以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率化完工提供可靠性保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化;施工管理

引言

我國(guó)建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，以往都是運(yùn)用粗放式的管理方法，在實(shí)際施工過(guò)程中缺乏對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注與重視，相關(guān)工作人員也經(jīng)常將自己關(guān)注的重點(diǎn)放在追求企業(yè)利益最大化上，所以造成建筑工程項(xiàng)目在竣工之后質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。因此，建筑工程管理要運(yùn)用精細(xì)化的管理方法與模式，確保施工的總體質(zhì)量與要求與預(yù)期的目標(biāo)相符合、相一致。下面將對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用進(jìn)行進(jìn)一步分析和研究。

1精細(xì)化管理理念的意義

精細(xì)化管理方式是現(xiàn)階段主要的管理思想，在建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用范圍較為廣泛。建筑工程施工精細(xì)化管理，可以有效降低施工企業(yè)施工成本，并且確保施工質(zhì)量滿足當(dāng)前建筑標(biāo)準(zhǔn)。從技術(shù)管理層面來(lái)看，精細(xì)化管理方式會(huì)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，確保在施工過(guò)程當(dāng)中施工制度能夠有效落實(shí)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)配備專門的負(fù)責(zé)人員，加強(qiáng)施工管理。建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑施工管理過(guò)程當(dāng)中，想要提高建筑工程施工質(zhì)量，并有效降低施工成本，就要將精細(xì)化管理機(jī)制貫徹落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際施工狀況，采用科學(xué)合理的精細(xì)化管理方式，從而提高建筑工程精細(xì)化管理效率。除此之外，在運(yùn)用精細(xì)化管理理念的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部機(jī)構(gòu)的溝通效率，確保各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)一步提高建筑工程精細(xì)化管理質(zhì)量，保障建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

2.1導(dǎo)入精細(xì)化管理理念

為保證建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)需要將精細(xì)化管理理念導(dǎo)入到實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中。首先，建筑企業(yè)需要拋棄原有的工程施工理念，企業(yè)上級(jí)管理部門可通過(guò)培訓(xùn)的方式，對(duì)施工人員、技術(shù)人員以及施工管理人員等進(jìn)行精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)，有效培養(yǎng)企業(yè)所有員工的精細(xì)化管理理念。其次，建筑企業(yè)可以從工程施工安全管理方面入手，通過(guò)演講的方式讓員工意識(shí)到施工安全管理的重要作用，明確安全對(duì)企業(yè)以及個(gè)人的重要性。之后企業(yè)可對(duì)員工的安全理念以及安全技能進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工能夠?qū)踩暈槭┕み^(guò)程中的重中之重，并通過(guò)精細(xì)化管理有效確保施工全過(guò)程的安全。最后，建筑企業(yè)要始終秉持規(guī)范化、個(gè)性化的管理理念，對(duì)所有工作人員提出工作規(guī)范要求，有效培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理理念。

2.2施工質(zhì)量精細(xì)化管理

只有建筑工程的建設(shè)質(zhì)量得到提升，才能夠防止有重復(fù)施工等問(wèn)題出現(xiàn)，將安全事故消滅在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，制定出完善的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的總體質(zhì)量進(jìn)行全面、嚴(yán)格、細(xì)致、客觀地判斷，確保建筑企業(yè)所建設(shè)的工程，與國(guó)家的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)和用戶的需求相符合、相一致。其次，還要建立跟蹤機(jī)制，運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)建筑工程各項(xiàng)工作進(jìn)行密切跟蹤，主要包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工情況、變更情況、質(zhì)量是否合格、施工與圖紙是否相符等問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與管理。監(jiān)督建筑工程實(shí)際的施工進(jìn)度與質(zhì)量，運(yùn)用精細(xì)化管理模式，讓每一位施工人員都能明確具體的施工要求，促進(jìn)建筑工程順利有序?qū)嵤?/p>

2.3施工進(jìn)度精細(xì)化管理

第一，明確工作目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目工作量較大，在施工過(guò)程中，需要對(duì)工期總目標(biāo)與分目標(biāo)進(jìn)行明確?？偰繕?biāo)是根據(jù)建筑合同的約定，對(duì)整個(gè)施工的不確定性進(jìn)行分析。分項(xiàng)目標(biāo)主要是確保每個(gè)分項(xiàng)目都有負(fù)責(zé)人，并順利開(kāi)展各分項(xiàng)目的施工工作。確定了施工目標(biāo)，為建筑工程建筑施工的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。第二，強(qiáng)化進(jìn)度管理。相關(guān)部門需要對(duì)建筑工程工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)預(yù)算量和完成量進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。管理人

員需要強(qiáng)化管理水平，強(qiáng)化各項(xiàng)目的監(jiān)督管理，避免工期延遲，造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，工期考核。建筑工程施工一段時(shí)間后，需要對(duì)施工工期進(jìn)行考核，不僅要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行考核，還要對(duì)每天的工作量進(jìn)行核查，嚴(yán)格控制影響工期的內(nèi)容，提高對(duì)施工工期的控制效率。

2.4施工成本精細(xì)化管理

對(duì)于建筑企業(yè)而言，合理控制建筑施工成本能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠推動(dòng)下一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，需要對(duì)建筑施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，建筑企業(yè)要做好工程項(xiàng)目預(yù)算工作，通過(guò)將精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)來(lái)的方式，對(duì)材料購(gòu)買成本、人力投入成本以及工程管理成本等進(jìn)行精細(xì)化分析和核算，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程施工成本投入，有效降低建筑工程施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑企業(yè)要制定一套完整的施工計(jì)劃，督促各工作人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開(kāi)展工程施工工作，嚴(yán)格把控建筑工程施工各環(huán)節(jié)，降低施工材料、人力等資源的浪費(fèi)，確保所有施工材料以及人力都能夠發(fā)揮最大作用，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。最后，企業(yè)要完善工程施工管理制度，對(duì)工程施工管理制度進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程規(guī)模、施工任務(wù)以及施工時(shí)間等將工作人員進(jìn)行合理分配，確保每一個(gè)員工都有對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要制定相應(yīng)的員工工時(shí)制度，嚴(yán)格要求員工按照工時(shí)制度開(kāi)展施工工作，通過(guò)上下班打卡的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的精細(xì)化管理，有效降低工程施工人力投入成本，最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能提升建筑工程施工質(zhì)量。

2.5提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

管理人員的專業(yè)素質(zhì)，決定著建筑施工質(zhì)量，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，是保障施工質(zhì)量的前提。建筑工程管理單位，需要制定一套完整的施工管理質(zhì)量，對(duì)施工管理人員進(jìn)行約束，在一定程度上提高管理人員的謹(jǐn)慎性。就此而言，為了提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，需要對(duì)建筑工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，并對(duì)管理方式進(jìn)行改善，逐漸完善管理方法，提高管理水平。就當(dāng)前管理人員的狀況來(lái)講，需要從以下幾點(diǎn)提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。（1）通過(guò)制定嚴(yán)格的精細(xì)化管理制度，提高精細(xì)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高管理人員的專業(yè)技能。（2）管理單位定期組織培訓(xùn)，聘請(qǐng)優(yōu)秀的管理教授對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行指導(dǎo)。（3）建筑工程管理單位定期開(kāi)展管理交流會(huì)，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行交流，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)

將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中可以大幅度提高管理水平與質(zhì)量，為建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和提供源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)，還要將管理工作細(xì)化到每一位管理工作人員，確保每一項(xiàng)管理工作都能順利有序?qū)嵤蠓忍岣吖芾硇Ч?。質(zhì)量與安全是衡量建筑施工是否合格的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，真正將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，使建筑企業(yè)的建設(shè)水平提高到一個(gè)新的層次。

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