羅琦 王濟(jì)東 袁盛

摘要：在整個(gè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目日常開展的運(yùn)行過程中，需要及時(shí)做好對建筑工程全面的監(jiān)督管理，合理控制整個(gè)建筑工程建設(shè)造價(jià)以及預(yù)算，促使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算符合預(yù)期，使工作能夠更加順利的開展。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量造價(jià)管理進(jìn)行預(yù)算管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理預(yù)算進(jìn)行管理，能夠有效避免浪費(fèi)大量資金提高成本，減少在后期建筑工程整體建筑工程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理造成巨大的不利影響。

關(guān)鍵詞：預(yù)算超標(biāo);工程造價(jià);控制對策

引言：

在一個(gè)建筑行業(yè)中，工程造價(jià)的有效管理控制往往直接代表著一個(gè)建筑施工經(jīng)營企業(yè)的工程綜合管理能力，對保證工程施工的有效順利進(jìn)行也具有重要指導(dǎo)意義。然而，在當(dāng)前的我國建筑工程設(shè)計(jì)施工時(shí)，普遍存在建筑工程造價(jià)大幅超出總預(yù)算的現(xiàn)象，需要建筑行業(yè)的高度重視下才能得到合理的成本控制。

1建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

1.1預(yù)算編制不科學(xué)

預(yù)算編制不科學(xué)、不合理的造價(jià)是十分嚴(yán)重的工程問題，也是項(xiàng)目工程造價(jià)嚴(yán)重超過總預(yù)算的主要形成原因。造成這一問題的主要原因之一是由于造價(jià)工程預(yù)算編制人員整體專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)提升能力明顯不足、整體服務(wù)意識(shí)不到位，使得其在造價(jià)預(yù)算進(jìn)行市場調(diào)研分析的工作指導(dǎo)不到位，市場調(diào)研分析工作時(shí)不夠深入，并且在進(jìn)行造價(jià)工程預(yù)算編制的工作過程中對于深入數(shù)據(jù)分析的綜合工作處理能力明顯不足，進(jìn)而直接導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算編制分析工作缺乏科學(xué)性。

1.2管理人員專業(yè)能力不夠

建筑工程建設(shè)造價(jià)項(xiàng)目預(yù)算資金工作的管理核心仍然應(yīng)該是管理人，如果工程相關(guān)項(xiàng)目管理人員的基本專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，不僅會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算資金管理調(diào)控，還可能會(huì)對工程施工單位企業(yè)的日后經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢產(chǎn)生不良影響。目前，從事建筑造價(jià)質(zhì)量管理工作的從業(yè)人員大多數(shù)是采用高于傳統(tǒng)的概預(yù)算管理方式，不能采取先進(jìn)的建筑造價(jià)質(zhì)量管理工作方式，難以充分滿足建筑工程實(shí)際的造價(jià)需要。

1.3工程變更因素對工程造價(jià)產(chǎn)生影響

在建造工程項(xiàng)目施工的管理前期，因?yàn)槠湔w預(yù)算作業(yè)持續(xù)時(shí)間相對較長，致使在這一時(shí)期就可能會(huì)容易產(chǎn)生一些建造項(xiàng)目工期變更等負(fù)面情況，直接就會(huì)導(dǎo)致建造項(xiàng)目成本預(yù)算作業(yè)數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)中建造工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)之間具有較大偏差，從而間接導(dǎo)致成本超支的異?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。

2建筑工程建設(shè)造價(jià)總額超出總預(yù)算的有效管理控制實(shí)施方法

2.1科學(xué)合理地組織編制建筑工程造價(jià)年度預(yù)算

在我國建筑工程設(shè)計(jì)施工前期，工程造價(jià)管理預(yù)算的重要性不言而喻。保證建筑工程造價(jià)控制預(yù)算的準(zhǔn)確可靠性和預(yù)算合理性，能夠有效控制建筑施工過程成本，確保我國建筑工程企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益。所以，在執(zhí)行工程造價(jià)編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算編制工作人員必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成造價(jià)預(yù)算書面的編制。

2.2提高人員專業(yè)素質(zhì)

首先，建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該能夠通過給基層預(yù)算管理人員定期提供豐富的預(yù)算專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高基層預(yù)算管理人員的實(shí)際工作管理能力，同時(shí)也需要給建筑企業(yè)內(nèi)部的基層工程造價(jià)管理人員定期開展必要的工程造價(jià)管理知識(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理水平。其次，建筑造價(jià)企業(yè)內(nèi)部可以定期邀請組織或與企業(yè)內(nèi)部的建筑造價(jià)從業(yè)人員、預(yù)算管理人員進(jìn)行開展造價(jià)專業(yè)知識(shí)的交流討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及定期聘請外部的造價(jià)專家在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行建筑工程造價(jià)人員預(yù)算綜合管理相關(guān)知識(shí)的講座，以利于提高企業(yè)員工的預(yù)算綜合管理水平。

2.3加強(qiáng)對市場中材料價(jià)格的跟蹤預(yù)測和市場動(dòng)態(tài)分析跟蹤

工作人員在企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)項(xiàng)目預(yù)算編制的工作過程中，首先我們應(yīng)及時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目前期建設(shè)中所需要的各種施工設(shè)備材料、性能、種類、型號(hào)、品牌等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的市場統(tǒng)計(jì)，然后深入到施工材料交易市場，對于每種施工材料的市場價(jià)格和材料市場上的價(jià)格波動(dòng)變化情況都要進(jìn)行深入的市場調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對于工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的各種材料價(jià)格變化進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)預(yù)測，掌握主要施工材料設(shè)備和建造材料的變化規(guī)律，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程量預(yù)算清單，對主要施工設(shè)備材料和建造設(shè)備價(jià)格進(jìn)行工程造價(jià)項(xiàng)目預(yù)算的合理編制。只有這樣才真正能夠減少實(shí)際施工建筑材料在實(shí)際預(yù)算市場價(jià)格和實(shí)際銷售價(jià)格之間的巨大差距，預(yù)算管理人員還認(rèn)為應(yīng)該對施工材料價(jià)格進(jìn)行市場跟蹤調(diào)查，及時(shí)地掌握施工材料的最新市場價(jià)格以及實(shí)際銷售狀況，從而有效控制好建筑施工中各個(gè)關(guān)鍵階段的建筑材料施工成本預(yù)算支出。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因是多方面的，因此在實(shí)際的工作中需要通過多方面的精準(zhǔn)控制，以保證項(xiàng)目工程進(jìn)行的有效性和順利程度，保證經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寧.試論建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因及控制對策[J].企業(yè)文化旬刊，2012（11）.

[2]王卿.淺談建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因及控制對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，000（035）：521.