配網(wǎng)工程全過程管理與控制措施研究

黃笛

摘要：在配電網(wǎng)建設(shè)全過程安全管理中，要加強配電網(wǎng)工程安全管理，將安全管理貫穿整個施工過程，提高配電網(wǎng)工程安全管理水平。加強配網(wǎng)工程從設(shè)計、施工到后期運營管理，還必須加強安全監(jiān)督管理，保證配網(wǎng)工程的安全管理。因此本文對配網(wǎng)工程全過程管理與控制措施進行研究。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;全過程管理;控制措施

0.引言

配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，由于配網(wǎng)范圍廣泛，給施工管理帶來一定的難度。為此，開展配網(wǎng)工程控制，包括施工環(huán)節(jié)、施工程序、施工人員、材料的編制等，對加強配網(wǎng)工程的施工控制具有深遠(yuǎn)的意義。強化配網(wǎng)工程建設(shè)與管理，提高配網(wǎng)工程施工管理水平，提升配網(wǎng)工程施工技術(shù)水平，體現(xiàn)配網(wǎng)工程的穩(wěn)定性，給人民群眾帶來源源不斷的電力資源推動國家和諧穩(wěn)定建設(shè)。

1.配網(wǎng)工程全過程管理與控制必要性

現(xiàn)代企業(yè)日益增多，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要用電支持，給配電網(wǎng)絡(luò)運行帶來一系列問題，也帶來較多的電能消耗。為了保證安全、環(huán)保的用電，電力企業(yè)必須創(chuàng)新用電技術(shù)，規(guī)范用電技術(shù)應(yīng)用，滿足相關(guān)法規(guī)的要求。強化配網(wǎng)工程施工管理，提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和能力，樹立職工安全意識，落實工作機制，有效開展配網(wǎng)工程。

2.配網(wǎng)工程管理與控制現(xiàn)狀

（1）提高員工素質(zhì)。配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)影響著配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的效率。為了提高施工效率，需要及時引進主管人員。流程管理和技術(shù)工種在配電網(wǎng)建設(shè)實踐中是相互協(xié)調(diào)的。

（2）配網(wǎng)工程質(zhì)量。對于日常工作與學(xué)習(xí)，人們對電力資源的要求越來越嚴(yán)格，電力系統(tǒng)運行將出現(xiàn)種種障礙，限制了社會經(jīng)濟的發(fā)展。對已存在的運行故障，相關(guān)人員應(yīng)深入進行質(zhì)量控制，掌握其原因及影響因素。針對配網(wǎng)工程建設(shè)中的供電需求及諧波干擾問題，必須確保配網(wǎng)工程的全過程管理有序進行。

（3）配網(wǎng)工程進度難以保證。配網(wǎng)工程建設(shè)過程并不完全相同，需要相互配合。若各項目環(huán)節(jié)執(zhí)行不準(zhǔn)確，將在一定程度上造成項目延誤，項目進度難以保證。按照配網(wǎng)工程進度管理的需要，關(guān)鍵是按照工程要求對整個施工過程進行管理。員工應(yīng)具備較強的專業(yè)能力和協(xié)調(diào)能力，對配網(wǎng)工程實施全過程控制，促進多個工程環(huán)節(jié)的實現(xiàn)。

3.加強配網(wǎng)工程全過程管理與控制措施研究

3.1配網(wǎng)工程儲備設(shè)計管理

工程儲備是配網(wǎng)工程管理的源頭和重要基礎(chǔ)，是整個工程正常進行的前提。對項目準(zhǔn)備階段的各種分析與評估，可形成項目的總體成本預(yù)算、各環(huán)節(jié)的具體成本、施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題和風(fēng)險，以及采取的措施。工程儲備環(huán)節(jié)的估算和設(shè)計階段的預(yù)算主要是編制項目投資預(yù)算。設(shè)計方案優(yōu)化后，投資額和預(yù)備費的差值應(yīng)高于施工的預(yù)算值，要做到對配網(wǎng)工程的全局分析和考慮。對工程項目的設(shè)計方案、費用估算、審核，以及后續(xù)施工的準(zhǔn)備等都要進行綜合分析和考慮。在配網(wǎng)工程中，能有效地提高施工的可行性、工藝的可操作性、施工方案的合理性和工程整體結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。

3.2做好施工準(zhǔn)備

工程實施前，應(yīng)充分準(zhǔn)備，處理施工工藝設(shè)計中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格遵守施工方案的內(nèi)容。人才的配置要根據(jù)項目的具體情況，結(jié)合員工的素質(zhì)和能力來安排崗位，確保人力資源得到充分利用。與此同時，要考慮施工質(zhì)量和安全問題，對施工人員進行培訓(xùn)，講解各種問題，合理管理施工人員，安排好各項工作，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備。

3.3進做好進度管理工作

配網(wǎng)工程建設(shè)中，結(jié)合信息化管理手段，可保證各種工程信息的安全性，實現(xiàn)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的信息共享，保證配網(wǎng)工程信息更加完善。推進配網(wǎng)工程的信息化建設(shè)。對施工單位的實際情況進行監(jiān)督管理，深入了解各施工階段的施工情況，不斷分解完善，把施工目標(biāo)細(xì)分成不同的小目標(biāo)，在各個施工階段落實，明確各部門及管理人員責(zé)任。對配網(wǎng)工程施工進度進行有針對性的管理，不僅能有效地提高施工質(zhì)量，還能夠推進整個配網(wǎng)工程項目順利完成。

3.4完善配網(wǎng)工程質(zhì)量管理

改進配網(wǎng)施工管理，做精做細(xì)項目儲備，加強源頭控制，提高項目精確度，提高項目儲備評審?fù)ㄟ^率。聯(lián)合施工單位、供電站、工程管理單位三方合作，開展配網(wǎng)工程的預(yù)算審計，做好設(shè)計，預(yù)算，提高資金使用效益。制訂建設(shè)質(zhì)量評估考核辦法，監(jiān)督施工過程，完監(jiān)設(shè)備驗收和投入運行，制定建設(shè)質(zhì)量評估考核辦法，將監(jiān)理施工過程監(jiān)督、設(shè)備竣工驗收投運和設(shè)備安全違章記錄投運，實行積分制管理。加強對建筑技術(shù)監(jiān)督的力度，為指導(dǎo)工程走向規(guī)范化、安全化提供強大的動力。施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，對于不符合規(guī)范的作業(yè)行為，應(yīng)及時作出指正，并責(zé)令變更，以加強一線施工人員的規(guī)范生產(chǎn)意識。此外，施工單位還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，加強對工程項目各項指標(biāo)的全面控制，以把握技術(shù)管理的整體動態(tài)。深入實施配電網(wǎng)項目全過程控制系統(tǒng)，對工程設(shè)計、監(jiān)理、材料、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工藝照片等過程資料進行系統(tǒng)上傳，進行項目設(shè)計資料線過程控制系統(tǒng)，對工程設(shè)計、監(jiān)理、材料、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工藝照片等進行系統(tǒng)上傳。

3.5加強配網(wǎng)工程施工基礎(chǔ)設(shè)施管理

伴隨著電網(wǎng)建設(shè)的多次改革與創(chuàng)新，各項基礎(chǔ)設(shè)施管理水平將不斷提高。要加強配網(wǎng)工程建設(shè)各類基礎(chǔ)設(shè)施的管理，全面提高工程建設(shè)的整體水平，創(chuàng)新配電網(wǎng)工程建設(shè)管理模式，實現(xiàn)配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。結(jié)合地區(qū)實際情況，配備各種基礎(chǔ)設(shè)施，加大對貧困地區(qū)的扶持力度，提高配網(wǎng)建設(shè)的設(shè)施管理質(zhì)量，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的整體發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，配網(wǎng)工程建設(shè)面積大，施工管理上存在一定的難度，因此配網(wǎng)工程建設(shè)面積較大。為此，加強配網(wǎng)工程的施工管理，加強配網(wǎng)工程的施工控制，對施工環(huán)節(jié)、程序、人員、材料等都有深遠(yuǎn)的影響。改進配網(wǎng)工程施工管理。提升配網(wǎng)工程建設(shè)的技術(shù)水平，體現(xiàn)配網(wǎng)工程的穩(wěn)定運行，給人們帶來源源不斷的動力。

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