余先成

摘要：配網(wǎng)工程的建設(shè)單位業(yè)主、設(shè)備維管部門(mén)和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在施工前充分考慮到配網(wǎng)工程施工階段可能遇到的問(wèn)題和受到的影響，在施工前盡可能全面地分析現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素并制訂相應(yīng)的應(yīng)急方案和編制“三措一安”，管理人員還要在配網(wǎng)施工過(guò)程中和完工的階段加強(qiáng)管理，最大限度地保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度與安全。

關(guān)鍵詞：10kV電力;配網(wǎng)工程;施工技術(shù);管理

1 0kV電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素

1.1人員因素

這個(gè)影響因素主要包括配網(wǎng)施工監(jiān)理單位、業(yè)主單位的管理人員和配網(wǎng)工程項(xiàng)目的施工人員。配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工工藝有著較高難度的技術(shù)要求和復(fù)雜的配網(wǎng)施工流程，如果配網(wǎng)工程的管理人員本身就不夠?qū)I(yè)，很容易在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中忽視配網(wǎng)施工中的各種問(wèn)題，管理人員的能力不足會(huì)使配網(wǎng)工程存在較大的安全隱患。另外，配網(wǎng)施工人員的技術(shù)水平、配網(wǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)也會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)較大影響。

1.2材料方面

10kV電力配網(wǎng)工程施工流程中材料十分重要，質(zhì)量好的材料會(huì)創(chuàng)設(shè)出好的條件（主要指材料、型號(hào)、規(guī)格、尺寸匹配度），但劣質(zhì)材料在利用后將對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響，這意味著施工材料管理是尤為主要的。因此，作為供電企業(yè)應(yīng)加大材料管理，確保型號(hào)、規(guī)格以及尺寸等能夠滿足施工相關(guān)要求。加大材料進(jìn)場(chǎng)管理，降低不必要材料損失浪費(fèi)，這樣才能發(fā)揮材料作用，給予10kV電力配網(wǎng)工程施工創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。

1.3設(shè)備方面

10kV電力配網(wǎng)工程施工中，在選擇施工設(shè)備時(shí)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件或施工環(huán)境進(jìn)行選擇，并在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行操作，這樣才能發(fā)揮出施工設(shè)備作用。另外，由于10kV電力配網(wǎng)工程擁有較大施工量，施工設(shè)備在一定時(shí)間運(yùn)行后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，技術(shù)人員應(yīng)將這項(xiàng)工作做好并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，利用科學(xué)的方式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，防止細(xì)節(jié)問(wèn)題對(duì)設(shè)備運(yùn)行造成不良影響。

2 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理

2.1重視配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)工作

配網(wǎng)工程建設(shè)典型設(shè)計(jì)應(yīng)用到整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，典型設(shè)計(jì)也存在多種不同類(lèi)型的操作方式，一旦忽視施工設(shè)計(jì)工作極易產(chǎn)生返工，從而造成設(shè)計(jì)變更等多項(xiàng)問(wèn)題。這就要做好前期施工設(shè)計(jì)工作，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。在施工前開(kāi)展四方會(huì)審，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)在實(shí)際落實(shí)配網(wǎng)施工工作前，施工建設(shè)單位就要對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，并要緊緊結(jié)合目前的施工環(huán)境制定完善的科學(xué)施工方案。對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，在保證施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，適當(dāng)減小配網(wǎng)工程施工建設(shè)投入量。高效開(kāi)展技術(shù)分析工作，明確各項(xiàng)重點(diǎn)與難點(diǎn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，從而為提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理效率奠定基礎(chǔ)。

2.2提升配網(wǎng)工程施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作效率

在施工建設(shè)期間要嚴(yán)格按照編制“三措一案”的要求做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，在明確各項(xiàng)施工注意事項(xiàng)和施工材料要求的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)和配合配網(wǎng)工程的其他各項(xiàng)工作。精準(zhǔn)核算施工過(guò)程中的實(shí)際投入的各項(xiàng)資金，防止因延長(zhǎng)施工時(shí)間的問(wèn)題對(duì)施工成本造成影響。在實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)期間，還要做好配網(wǎng)工程整體造價(jià)管控工作，提前做好施工期間實(shí)際應(yīng)用的各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力概算工作;提前做好與施工技術(shù)配置相關(guān)的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以此來(lái)提升施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，進(jìn)而能夠從根源處解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率低的問(wèn)題。

2.3配網(wǎng)施工人員、材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行考察，對(duì)配網(wǎng)施工人員的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。管理人員要根據(jù)配網(wǎng)施工人員的技術(shù)能力合理安排施工工作，如果在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)施工存在一定的問(wèn)題，管理人員要及時(shí)找到配網(wǎng)施工問(wèn)題出現(xiàn)的原因，如果是配網(wǎng)施工人員的失誤造成的問(wèn)題，管理人員要對(duì)該施工部分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，還要對(duì)失誤和違規(guī)的配網(wǎng)施工人員進(jìn)行警告或處罰，要對(duì)該施工人員進(jìn)行教育并讓其他施工人員了解這個(gè)問(wèn)題，避免配網(wǎng)施工中再一次發(fā)生相同的問(wèn)題，要確保施工人員按照配網(wǎng)施工要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。

2.4配網(wǎng)工程的竣工驗(yàn)收管理

對(duì)于配網(wǎng)工程的竣工驗(yàn)收管理，是整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)技術(shù)管理是否到位，質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，竣工驗(yàn)收管理是最后一道防線，配網(wǎng)新（擴(kuò)）建、 改造、 檢修、 用戶接入工程及用戶設(shè)備移交應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，主要包括設(shè)備到貨驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收;如何做好這么環(huán)節(jié)的驗(yàn)收應(yīng)需要各方履行相關(guān)職責(zé)。如項(xiàng)目業(yè)主單位接到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)向項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位和部門(mén)發(fā)送驗(yàn)收通知開(kāi)展全面驗(yàn)收;設(shè)備維管部門(mén)班組層面應(yīng)對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位限期整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可投入運(yùn)行，同時(shí)應(yīng)做好并記錄設(shè)備變更、試驗(yàn)、檢修情況以及運(yùn)行中注意事項(xiàng)，確保資料齊全、手續(xù)完整、數(shù)據(jù)正確;監(jiān)理單位應(yīng)做好項(xiàng)目監(jiān)理單位編制監(jiān)理驗(yàn)收及總結(jié)報(bào)告，說(shuō)明工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題及整改情況。整個(gè)竣工驗(yàn)收管理應(yīng)施行閉環(huán)管理，確保發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部納入整改。

2.5技術(shù)管理流程

對(duì)于流程管理而言，主要是針對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行的一種有效監(jiān)督，其中包含簽訂施工合同（包含施工安全協(xié)議等）及制定施工計(jì)劃和完成驗(yàn)收等。做好工程項(xiàng)目流程管理是十分重要的，不僅是管理者，和施工人員也具有緊密的聯(lián)系。管理者應(yīng)提高自身綜合素質(zhì)，給予監(jiān)控管理流程一定的重視。在施工前應(yīng)將施工計(jì)劃落到實(shí)處并進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，完善施工方案。在施工中應(yīng)具備強(qiáng)硬的制度并做好執(zhí)行。流程管理的重點(diǎn)主要是圍繞工程進(jìn)度及施工操作規(guī)范，始終堅(jiān)持安全第一的原則，加大安全管理和監(jiān)督。

2.6提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合技能

施工前應(yīng)將技術(shù)交底程序做好，并將施工細(xì)節(jié)落到實(shí)處，在上崗前應(yīng)進(jìn)行短期培訓(xùn)，重點(diǎn)講解工程質(zhì)量工藝規(guī)范等。另外應(yīng)組織施工技術(shù)人員，使其積極主動(dòng)的參加技術(shù)培訓(xùn)，保證掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)。還應(yīng)對(duì)施工人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，給予管理人員業(yè)務(wù)技能一定的關(guān)注，這樣才能彰顯出10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理作用。

結(jié)論

工程施工質(zhì)量對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率具有嚴(yán)重影響，并影響人們生活工作電力保證問(wèn)題。作為電力企業(yè)在發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理，并嚴(yán)格監(jiān)督確保電力企業(yè)能夠良好發(fā)展，給予人類(lèi)造福。

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