低壓臺區(qū)線損精益化管理

龔志英

摘要：線損管理是企業(yè)重要經(jīng)營指標(biāo)，也是企業(yè)實現(xiàn)精益管理、樹立“成本效益”意識的重要體現(xiàn)。在電網(wǎng)運行當(dāng)中電能會有不同程度的流失，這就是線損現(xiàn)象。臺區(qū)線損管理水平是電網(wǎng)企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，直接反映供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為基層管理單位的農(nóng)村電力供應(yīng)所，線損管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和效益，怎樣解決電網(wǎng)的線損問題，成為當(dāng)前電力部門和企業(yè)關(guān)注的問題。本文討論了低壓臺區(qū)線損精益化管理。

關(guān)鍵詞：低壓臺區(qū)，線損，精細(xì)化管理

1.線損的基本定義和低壓臺區(qū)線損的定義

1.1線損基本定義

線損是指電網(wǎng)配電過程中電網(wǎng)的損耗。任何一個電網(wǎng)在設(shè)計和規(guī)劃的過程中都要認(rèn)真考慮這個問題，線損問題是電力企業(yè)亟待解決的問題。其與一個電網(wǎng)的設(shè)計規(guī)劃、設(shè)備工藝選擇及自身經(jīng)濟(jì)運行的綜合指標(biāo)有關(guān)。

1.2低壓臺區(qū)線損定義

低壓臺區(qū)線損指的是，在某一變壓器供電范圍內(nèi)，由于供電、輸電線路引起的線損總額和線損率。亦即在整個電網(wǎng)系統(tǒng)中，更有系統(tǒng)地劃分變壓器這種具有定位能力的設(shè)備，即將大系統(tǒng)劃分為電網(wǎng)的次級系統(tǒng)，以變壓器作為基準(zhǔn)，它們自己形成一個次級系統(tǒng)，用于進(jìn)行線損統(tǒng)計。而且這種方法最大的好處是，經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃與對比，就能直觀地發(fā)現(xiàn)哪種變壓器更適合使用，哪種功能的變電器才能更適合電網(wǎng)的配電系統(tǒng)。

2.低壓臺區(qū)線損管理現(xiàn)狀分析

2.1線損波動方面

低壓臺區(qū)線損存在較大的波動，而且表現(xiàn)異常。造成臺區(qū)線損異常的原因很多。若管理線損增加或線路通道不暢，線損會出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。不良天氣下樹木與架空導(dǎo)線接觸線損會出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。或計量裝置不準(zhǔn)確，計量故障頻繁，再加上儀表接線錯誤及管理混亂等，都有可能造成線損。

2.2供電側(cè)缺陷處理方面

供電公共網(wǎng)絡(luò)通訊故障及長時間戶外惡劣環(huán)境的影響，造成供電側(cè)計量裝置頻繁故障，供電側(cè)計量裝置維修次數(shù)呈上升趨勢。使電源側(cè)采集的數(shù)據(jù)缺乏真實性和可靠性，從而使臺區(qū)線損率異常情況會長期出現(xiàn)，對臺區(qū)線損的工作效率帶來較大的影響。

2.3基礎(chǔ)資料方面

近代城市規(guī)劃和配網(wǎng)改造中，為了搶進(jìn)度，很少考慮臺區(qū)線損管理，造成臺區(qū)線損管理問題存在。用戶計量數(shù)據(jù)、信息、合同等方面存在不完整、也容易引起索發(fā)糾紛。這樣必將給供電企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)重影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。臺區(qū)基礎(chǔ)信息檔案不完備，就會在降損過程中，難以找出具體原則，從而使難以明確職責(zé)，難以體現(xiàn)管理系統(tǒng)的約束力。

2.4降損方法方面

一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的電線、電話線、網(wǎng)線的殘破、電話線路的錯位，個別客戶存在惡意心理，利用復(fù)雜環(huán)境制造竊電條，私拉亂接、無表用電等情況時有發(fā)生，造成臺區(qū)高損等現(xiàn)象。當(dāng)前線損指標(biāo)逐步提升、降損難度相比之前更大，但用電的竊電行為更為隱蔽，如果運用采用傳統(tǒng)的營銷降損方法或手段很難適應(yīng)當(dāng)前臺區(qū)精益管理的模式。

3.低壓臺區(qū)線損精益化管理措施分析

3.1 加強(qiáng)臺區(qū)技術(shù)改造項目管理。

加速農(nóng)網(wǎng)改造，優(yōu)化配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。對臺區(qū)進(jìn)行摸底排查，按照輕重緩急的原則提出改造計劃。充分利用網(wǎng)改、農(nóng)改、低電壓改造、降損改造等項目制定臺區(qū)改造計劃，且不得重復(fù)投資，全面落實“一步到位”改造原則，對進(jìn)戶線、表計老化嚴(yán)重、 末端電壓低、遺留問題等原因造成的高損問題，及時納入改造計劃。

由線路首端電壓判斷三相負(fù)荷是否平衡，對三相負(fù)荷比較嚴(yán)重的臺區(qū)制定線路負(fù)荷調(diào)整計劃，并通過用戶落火線進(jìn)行三相負(fù)荷調(diào)整，通過用戶落火線相位調(diào)整、原大負(fù)荷單相用戶通過增容安裝三相表、安裝三相平衡自動調(diào)整裝置等方式減小三相負(fù)荷不平衡。

對計量設(shè)備的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行合理安排，按期進(jìn)行輪換，包括位移端子、集中器、無線采集器、載波采集器、智能電表等。

3.2 提升線損智能分析能力

第一結(jié)合臺區(qū)類型及9大特征因子科學(xué)測算臺區(qū)線損合理區(qū)間，對不同類型的臺區(qū)執(zhí)行差異化管理。結(jié)合9大因子持續(xù)清理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對“一臺區(qū)一指標(biāo)”“一體化同期線損”“兩率一損”系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)異常治理，實現(xiàn)“一臺區(qū)一指標(biāo)”可算率達(dá)到100%，夯實臺區(qū)基礎(chǔ)檔案，為臺區(qū)線損智能分析提供準(zhǔn)確的后臺數(shù)據(jù)。

第二用好營銷線損管理平臺、“兩率一損”大數(shù)據(jù)功能模塊，搭建起便捷、實用的線損分析體系。比對出臺區(qū)理論線損波動值，向臺區(qū)經(jīng)理選推優(yōu)先治理臺區(qū)，臺區(qū)線損數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)可視化看板展示。

第三深化HPLC功能應(yīng)用，結(jié)合HPLC高頻數(shù)據(jù)、相位識別、時鐘精準(zhǔn)管理等功能應(yīng)用，完善分相、分支、分時線損多維度、數(shù)字化智能診斷分析模型，支撐臺區(qū)經(jīng)理開展高損臺區(qū)精準(zhǔn)攻堅，精確評估竊電嫌疑點，提高打擊竊電精準(zhǔn)性。整合智能表失準(zhǔn)更換、計量在線監(jiān)測與智能診斷、竊電預(yù)警等現(xiàn)有模型分析結(jié)果，構(gòu)筑臺區(qū)線損異常綜合分析診斷模型庫，實現(xiàn)高負(fù)損臺區(qū)原因定位到相、到箱、到戶。

3.3提高人力資源主管的效率

創(chuàng)新線損治理激勵模式。制定線損管控激勵方案，供電所在績效工資中拿出部分作為線損獎勵獎金池，對于完成高負(fù)損臺區(qū)、大電量精益臺區(qū)治理合格的員工進(jìn)行獎勵。要想取得好的降損效果，就必須堅持早抓細(xì)、持之以恒。重視團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化基本功。實行電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，用清單列表的形式明確電網(wǎng)員工的日常工作任務(wù)，確保各項任務(wù)落實到位。電力公司員工必須充分了解臺區(qū)用戶的用電情況，并熟練地掌握系統(tǒng)故障診斷與分析功能，發(fā)現(xiàn)長期零度、電量突增突減等異常問題，并前往現(xiàn)場及時核實處理。實施準(zhǔn)軍事化管理，充分利用站前訓(xùn)練和檢查，強(qiáng)化紀(jì)律意識。把軍風(fēng)建設(shè)融入供電所日常的運維、搶修、服務(wù)工作中，增強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力，打造一支“業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)”的隊伍。實施優(yōu)勝劣汰制，對臺區(qū)線損管理不到位的人員，供電所及時進(jìn)行績效調(diào)整、崗位調(diào)整。

4.結(jié)束語

低壓臺區(qū)線損管理是供電所的一項長期工作，也是供電所基礎(chǔ)管理水平的集中體現(xiàn)。本文從線損的基本定義和低壓臺區(qū)線損的定義出發(fā)，以精益管理思想為基礎(chǔ)，提出了一些針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的方法和措施。建議在今后供電所線損管理中進(jìn)行推廣應(yīng)用，持續(xù)改善供電所線損管理水平。

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