曾瀟

摘要：本文主要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)、工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念和特點(diǎn)進(jìn)行簡單闡釋，分析建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的必要性，并提出建筑工程項(xiàng)目管理中如何應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)，希望建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論和思想，便于有效控制工程全過程所投入的成本，突顯出工程成本管控效果，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì);工程項(xiàng)目管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言

由于目前建筑工程呈現(xiàn)出投資大、施工周期長及設(shè)計(jì)復(fù)雜等特點(diǎn)，加之整個(gè)施工中還會(huì)受外部因素的干擾，使工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。而工程經(jīng)濟(jì)管理涉及項(xiàng)目籌資、成本預(yù)算等內(nèi)容，合理開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，科學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金進(jìn)行規(guī)劃、管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度及效益，有利于建設(shè)、施工單位各部門間有效協(xié)調(diào)，減少工程各環(huán)節(jié)資源的浪費(fèi)。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)、工程項(xiàng)目管理概念相關(guān)概述

（一）工程經(jīng)濟(jì)

工程經(jīng)濟(jì)作為研究資源如何分配能夠?qū)崿F(xiàn)利用率最大化的一門學(xué)科，主要涉及成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容[3]。其主要特點(diǎn)為：其一，經(jīng)濟(jì)性。建筑工程項(xiàng)目成本控制作為工程經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容之一，實(shí)施的目的是降本增效，在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)思想，即對(duì)影響成本的各方面因素綜合考慮，對(duì)工程全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，降低各方面風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)支出在預(yù)算范圍內(nèi)。其二，可行性。即建設(shè)單位在實(shí)際施工前，需對(duì)建筑工程建造方案進(jìn)行對(duì)比，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及后期收益等方面入手，選擇出最佳的方案。

（二）工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理指的是以先進(jìn)理念為指導(dǎo)，借助相應(yīng)的管理方法、技術(shù)及手段對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織及控制的活動(dòng)。根據(jù)其行為主體可以劃分為內(nèi)、外兩個(gè)層次，前者工程項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)由承包單位、業(yè)務(wù)及管理服務(wù)單位共同管理，后者是政府各級(jí)職能部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行行政管理;按照管理階段，即對(duì)項(xiàng)目前期策劃準(zhǔn)備、實(shí)施及投產(chǎn)運(yùn)營等各階段進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，即在滿足工程質(zhì)量、安全及環(huán)保等要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、投資的最大化[2]。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的必要性分析

（一）應(yīng)用的意義

工程經(jīng)濟(jì)理念和相關(guān)理論應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目管理中，有利于對(duì)各項(xiàng)建造工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，確保工程施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理作為經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容之一，通過合理組織開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，使工程各部門之間聯(lián)系更加密切，各程序運(yùn)作更加協(xié)調(diào)，在相互交流、配合中提高工作效率，促使內(nèi)部管理水平提高，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的有效配置，達(dá)到節(jié)約工程成本的效果。因此，建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在一定的問題

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題主要體現(xiàn)在核算、管理這兩方面。前者由于核算方法缺乏科學(xué)性，在實(shí)際核算中未考慮自身情況，只是套用以往的核算方法，或者所使用的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法比較單一，與企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展趨勢(shì)等不相適應(yīng)，弱化了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用。比如對(duì)成本費(fèi)用分類不合理或不夠細(xì)化，在成本預(yù)算中容易出現(xiàn)漏算或重復(fù)計(jì)算，成本預(yù)算不夠精確，影響相關(guān)決策和資金的合理支配，導(dǎo)致建筑工程實(shí)際施工出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。后者建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)人員缺乏成本管理的意識(shí)，未對(duì)構(gòu)成工程成本的因素、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等進(jìn)行全面分析，制定的成本管理方案具有一定缺陷。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中如何應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)

（一）合理編制施工組織程序

在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理念，能夠?qū)Ξ?dāng)前工程組織、施工設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保所組織的施工程序更加合理、科學(xué)，在此基礎(chǔ)上明確指出劃分管理單位的責(zé)任、權(quán)力，促使項(xiàng)目管理整體水平提高。在具體執(zhí)行過程中，可以使用信息技術(shù)手段來收集所需信息和數(shù)據(jù)，站在工程整體經(jīng)濟(jì)預(yù)算的角度，確立總體設(shè)計(jì)意圖，在設(shè)計(jì)中，對(duì)工程各部分的支出進(jìn)行初步預(yù)算，與管理方、預(yù)算方進(jìn)行有效溝通，便于及時(shí)調(diào)整與工程預(yù)算、設(shè)計(jì)意圖不相符的內(nèi)容，盡可能地減少設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程成本問題。

（二）加強(qiáng)工程成本管理

對(duì)于工程建設(shè)單位而言，為了保障工程整體管理質(zhì)量，節(jié)約成本，應(yīng)做好概預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制，制定統(tǒng)一的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)的測(cè)算方式，落實(shí)成本管理相關(guān)要求[3]。比如在成本控制方案編制過程中，為了達(dá)到合理、科學(xué)等質(zhì)量要求，應(yīng)建立完整的組織結(jié)構(gòu)，采取統(tǒng)一的管理方式提高管理水平，突顯出該方案的可行性，一方面嘗試應(yīng)用責(zé)任制，對(duì)不同階層人員職權(quán)進(jìn)行合理劃分，使全體員工參與到工程建設(shè)中，提高工作效率;另一方面應(yīng)從多維度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，且采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，降低或避免相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的最大化效益。比如為了規(guī)避建材價(jià)格波動(dòng)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，工程單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)進(jìn)行完善，改進(jìn)傳統(tǒng)成本控制方式，避免信息不對(duì)稱所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）增強(qiáng)全體員工經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

為了避免人員經(jīng)濟(jì)管理及成本管理意識(shí)淡薄所引發(fā)的成本管理失控的現(xiàn)象，應(yīng)通過宣傳、培訓(xùn)和教育等方式，增強(qiáng)全體員工經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，提高不同層級(jí)員工業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠靈活地應(yīng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理問題，比如以宣傳的方式使全體員工認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，重視工程項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)工作，減少不必要的支出，在保障施工方案合理性的基礎(chǔ)上，在具體施工中應(yīng)合理使用設(shè)備、材料，且嚴(yán)格按照施工工序開展相關(guān)作業(yè)，防止返修造成成本的增加。此外，需根據(jù)實(shí)際情況為不同層級(jí)員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促使其綜合素養(yǎng)提高，進(jìn)而提高建筑單位項(xiàng)目管理水平。

四、結(jié)束語

在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)思想，有利于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方法、手段的更新，解決以往工程資源浪費(fèi)，成本增多等問題。此外，為了突顯出工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)，還需要不斷完善成本控制相關(guān)規(guī)章制度，確保成本管理方案編制的科學(xué)性，發(fā)揮制度對(duì)全體員工行為的約束作用，防止人為因素造成經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)

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[3]盛淑嬌.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（04）：51-52.