李彬

摘要：運(yùn)行模式的啟用，能夠給風(fēng)電行業(yè)的高質(zhì)量長(zhǎng)足發(fā)展提供有力支持，對(duì)于優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)效益和運(yùn)營(yíng)管理水平都具有明顯助力，值得推廣。本文對(duì)風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行及管理對(duì)策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng);集控運(yùn)行;管理對(duì)策

引言

運(yùn)行管理主要是指，依照風(fēng)電場(chǎng)的各個(gè)地理分布點(diǎn)位，某個(gè)大區(qū)域范圍內(nèi)存在的風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步區(qū)域劃分，然后針對(duì)劃分之后的區(qū)域內(nèi)部的風(fēng)電場(chǎng)實(shí)施設(shè)備檢修管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理、生產(chǎn)管理以及備品備件管理等。

1運(yùn)行管理在風(fēng)電場(chǎng)中應(yīng)用的必要性

通常情況下，風(fēng)能資源分布相對(duì)比較豐富的地理區(qū)域自然環(huán)境和氣候都比較惡劣，風(fēng)電場(chǎng)工作人員需要長(zhǎng)期在這種偏僻的地區(qū)駐守，工作與生活環(huán)境比較艱苦且不夠便利，因此工作人員流動(dòng)性較大，人才引進(jìn)存在較大難度。由于受到地理環(huán)境等主導(dǎo)因素的影響，風(fēng)電場(chǎng)群大多出現(xiàn)在內(nèi)蒙古地區(qū)、甘肅地區(qū)以及東北等地區(qū)，而對(duì)于沿海地區(qū)或者山區(qū)等低于跨度相對(duì)較大的地區(qū)，往往都是設(shè)置單個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，規(guī)模較小，且點(diǎn)位分布較分散，很難形成數(shù)量較多的風(fēng)電場(chǎng)群。風(fēng)電場(chǎng)的顳部包含大量的機(jī)組設(shè)備，設(shè)備數(shù)量多且間隔距離較大，塔筒的高度也比較高，不易攀爬，工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修巡查的時(shí)候難度較高。不同區(qū)域以及不同規(guī)模的風(fēng)電廠應(yīng)用的控制平臺(tái)與信息平臺(tái)的供貨商往往存在差異，其運(yùn)營(yíng)期間對(duì)于信息數(shù)據(jù)的收集管理以及分析展示的方式也有所不同，在這種情況下，很難實(shí)現(xiàn)不同風(fēng)電場(chǎng)之間的統(tǒng)一化運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于各風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行情況以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況很難進(jìn)行準(zhǔn)確的對(duì)比分析，為了改善這種管理難題，根據(jù)各風(fēng)電場(chǎng)不同的運(yùn)營(yíng)需求和自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)施區(qū)域化的集中管控是非常必要的，這也是風(fēng)電行業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢(shì)。

2風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行管理模式概述

2.1模式創(chuàng)建背景

受到地形地貌與氣候條件的限制，多數(shù)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目分布于我國東北、西北與內(nèi)蒙古等地區(qū)，風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目具有地理區(qū)域集中的特征。在這一背景下，如果實(shí)施傳統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)行管理模式，需要投入較為高昂的管理成本，且部分管理資源被閑置浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)無法全面掌握各區(qū)域風(fēng)電場(chǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度及管理平臺(tái)。為解決這一問題，風(fēng)電企業(yè)持續(xù)加大對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化力度，集控運(yùn)行管理模式應(yīng)運(yùn)而生，逐漸取代傳統(tǒng)單獨(dú)項(xiàng)目管理模式，可以基于電網(wǎng)運(yùn)行情況合理分配各風(fēng)電場(chǎng)負(fù)荷，并提高管理資源實(shí)際使用率，避免管理資源閑置浪費(fèi)。

2.2電廠集控運(yùn)行的主要模式

在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)電機(jī)組難以滿足發(fā)展需求，電廠集控運(yùn)行與協(xié)調(diào)控制的應(yīng)用可為電力生產(chǎn)營(yíng)造良好環(huán)境。當(dāng)前，電廠集控運(yùn)行、機(jī)組協(xié)調(diào)控制具有三種模式。一是整體控制，該模式以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，針對(duì)數(shù)字信息進(jìn)行分析處理，可將各個(gè)設(shè)備聯(lián)系起來，發(fā)揮合力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作;二是集合控制，該模式的應(yīng)用十分關(guān)鍵，可有效控制生產(chǎn)過程的各個(gè)工序，使傳輸信息更加精準(zhǔn)高效，使生產(chǎn)質(zhì)量與效率得到切實(shí)保障;三是分級(jí)控制，與分散控制相似，可針對(duì)生產(chǎn)階段的多個(gè)層次進(jìn)行管理，使生產(chǎn)過程整體性得到保證。對(duì)于上述模式來說，雖然有所聯(lián)系但又存在區(qū)別，可確保集控運(yùn)行高效完成

2.3以人為本

受限于地理環(huán)境，多數(shù)風(fēng)電場(chǎng)分布于我國西北、東北與內(nèi)蒙古等地區(qū)，這類地區(qū)的人口密度較低，基礎(chǔ)生活設(shè)施較為缺乏，雖然風(fēng)電企業(yè)在風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)了一系列基礎(chǔ)設(shè)施，但管理人員的生產(chǎn)生活條件較差。在實(shí)施集控運(yùn)行模式的前提下，具備了推廣“少人值守”乃至“無人值守”模式的基礎(chǔ)條件，從根本上改善了生產(chǎn)生活條件，體現(xiàn)出以人為本理念。例如，在傳統(tǒng)運(yùn)行管理模式中，需要在風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目中維持一支較大規(guī)模的管理團(tuán)隊(duì)。而在集控運(yùn)行模式中，僅需組建一支小規(guī)模管理團(tuán)隊(duì)，在風(fēng)電場(chǎng)配置若干名值班人員，定期對(duì)值班人員進(jìn)行輪換即可。

3風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行管理模式的實(shí)現(xiàn)策略

3.1深度分析及對(duì)標(biāo)管理

集控運(yùn)行系統(tǒng)將持續(xù)采集與分析處理各風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)，將實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，基于分析結(jié)果準(zhǔn)確判斷風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行狀況，為后續(xù)集控運(yùn)行管理工作的開展提供信息依據(jù)。簡(jiǎn)單來講，則是由集控運(yùn)行系統(tǒng)替代人工，從龐大數(shù)據(jù)量中快速提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)。例如，集控運(yùn)行系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，繪制日發(fā)電曲線對(duì)比圖與各風(fēng)電場(chǎng)實(shí)時(shí)發(fā)電曲線對(duì)比圖，并持續(xù)對(duì)電網(wǎng)測(cè)動(dòng)態(tài)等變量因素加以跟蹤分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)變量因素對(duì)風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量造成的具體影響，提前采取有效防治措施，或是對(duì)發(fā)電計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以保證風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展。

3.2完善集中控制模式，健全應(yīng)急處理預(yù)案

在實(shí)際工作中，采用遠(yuǎn)程監(jiān)控與站內(nèi)值班相結(jié)合的方式，該模式適用于單一電站，集控中心與電站間的距離應(yīng)在50km以內(nèi)。在該模式下，自控化系統(tǒng)與相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)均處于建設(shè)階段，集控中心只需開展必要的實(shí)時(shí)控制工作即可，如構(gòu)建監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、生產(chǎn)信息傳輸?shù)鹊?，為發(fā)電機(jī)組建成過渡打好基礎(chǔ);其次，集中調(diào)度與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合。在機(jī)組初步構(gòu)建中，可采取該模式，要求集控中心與電站之間相距100～1000km，通信通道為一對(duì)多運(yùn)行，可保障監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度系統(tǒng)相連，實(shí)時(shí)掌握電廠的生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)接收上級(jí)調(diào)度部門的指令，促進(jìn)各電站設(shè)備的高效運(yùn)行。中心電站為24h值班，成本投入控制在最小范圍內(nèi);最后，健全應(yīng)急處理預(yù)案，一旦電廠因故障導(dǎo)致停產(chǎn)，不但會(huì)影響企業(yè)效益增加，還會(huì)為用戶日常生活帶來諸多不便。對(duì)此，電廠應(yīng)成立突發(fā)事件應(yīng)急小組，做好應(yīng)急處理預(yù)案。加強(qiáng)對(duì)小組成員的應(yīng)急培訓(xùn)，培養(yǎng)其各類突發(fā)事件的處理能力，定期舉辦突發(fā)事件模擬演練等等，提高成員反應(yīng)能力與處理能力，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)急小組可迅速采取科學(xué)應(yīng)對(duì)方式，減少人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前人們生產(chǎn)生活的用電量增加，為了提高電廠系統(tǒng)穩(wěn)定性，應(yīng)從集控運(yùn)行、協(xié)調(diào)控制兩個(gè)層面著手，通過加強(qiáng)軟硬件配置、重視集控管理、完善生產(chǎn)控制方式、健全應(yīng)急處理預(yù)案等方式，使機(jī)組設(shè)備間的關(guān)系得到良好的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)組在電力生產(chǎn)中的作用與價(jià)值

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