趙曜
摘要:站在一個企業(yè)的角度,員工激勵實質(zhì)上就是一項具有系統(tǒng)性的工程,作為企業(yè)內(nèi)部的管理人員,要想企業(yè)更好的發(fā)展,就要將這項技能真正的掌握住。時代變化速度是非??斓模嗄陠T工很容易就會受到外部各方面環(huán)境的影響,政策激勵非常的重要。本文通過案例分析,探討青年員工激勵以及組織引導(dǎo)方式。
關(guān)鍵詞:需求層次;員工激勵;組織引導(dǎo);自我價值
對青年員工需求加大重視,并進(jìn)行認(rèn)真的分析,物質(zhì)激勵、精神激勵很好的結(jié)合起來,做好青年組織方面的引導(dǎo)以及策劃工作,激勵效應(yīng)還是非常大的。
一、組織引導(dǎo)是激勵青年的有效方式
進(jìn)行青年激勵,做好組織引導(dǎo)是很重要的。一個企業(yè)內(nèi)部,如果有組織和青年事務(wù)對口,多數(shù)都是團(tuán)的組織或是青年工作部。
1.青年組織會經(jīng)常開展各種實踐活動,比如技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵等,經(jīng)過很好的鍛煉,對成長有很重要的作用。在實踐活動中,青年員工崗位技能會得到很好的培養(yǎng),包括業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)等方面都會不斷的進(jìn)行提升,很好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.青年組織在進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)時,都是根據(jù)實際要求做考慮,和各組織形式進(jìn)行很好的合作交流,這樣青年不管是在知識、技能掌握方面還是應(yīng)用上都會得到很大的幫助。
3.青年組織將青年人才庫建立起來,并根據(jù)實際的情況建立起優(yōu)秀青年上崗制度,這樣一來,青年人才很容易就會被發(fā)現(xiàn),能夠?qū)崿F(xiàn)人才的充分有效利用。
4.青年組織實質(zhì)上就是一個成長平臺,開展相關(guān)的雙爭雙創(chuàng)活動,將優(yōu)秀的青年評選出來,并做好相應(yīng)的表彰活動。這樣一來,整個企業(yè)內(nèi)部環(huán)境質(zhì)量就會非常好,更有利于青年人才的成長。挑選出更多的優(yōu)秀青年,將其主動性、積極性都充分的調(diào)動,這樣激勵效果才會非常明顯。
二、需求層次理論在的青年員工激勵與組織引導(dǎo)上的應(yīng)用
對于需求層次理論,將青年員工需求和青年組織優(yōu)勢很好的結(jié)合在一起,下面是具體的措施:
1.開展關(guān)愛工程,用心穩(wěn)定青年
社會在快速的發(fā)展,人才流動速度也非常快,特別是青年人,思想各方面都非常的活躍。要想讓他們真正做到為企業(yè)全心全意服務(wù),那么就要讓他們有很強(qiáng)的歸屬感。青年組織可以做好以下幾點:
(1)首先,學(xué)會對青年的尊重以及關(guān)照,包括青年的工作條件、學(xué)習(xí)條件甚至是生活條件都要盡可能的改善。青年組織要做好溝通交流方面的工作,對于他們的真實需求加大了解力度,遇到困難的時候及時幫助進(jìn)行解決。
(2)外鄉(xiāng)單身青年,特別是初到公司不久的大學(xué)生,更是要用心,在一些傳統(tǒng)的節(jié)日,比如春節(jié)、端午節(jié)等,根據(jù)企業(yè)的實際情況組織相應(yīng)的活動,這樣一來,他們就會感受到集體的溫暖,工作動力也會隨之增強(qiáng)。
(3)大齡青年也要加大關(guān)心,在很多傳統(tǒng)企業(yè),男女比例失衡是很嚴(yán)重的一個問題,那么,作為青年組織,就要和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)單位積極進(jìn)行聯(lián)系,根據(jù)實際情況,定期組織未婚青年聯(lián)誼活動,將紅娘工作做好。
從多角度將工作展開,這樣青年職工就能深刻的感受到來自集體的關(guān)心,進(jìn)而他們就會非常感激企業(yè),懷著一顆感恩的心在企業(yè)努力的拼搏。
2.強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)、正確引導(dǎo)青年
(1)宣傳工作也要做好,形式上盡可能體現(xiàn)出多樣化,將行動的標(biāo)桿樹立起來,增強(qiáng)感召力和內(nèi)化力,讓青年人樹立正確的三觀。
(2)做好思想動態(tài)的分析,了解青年職工思想糾結(jié)的原因,做好相應(yīng)的疏導(dǎo),如果有出現(xiàn)錯誤的思想,要及時規(guī)勸,并根據(jù)實際情況進(jìn)行批評,將其思想引上正軌。
(3)對青年人需求分的考慮,做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)面也要不斷的擴(kuò)大,真正做到普遍關(guān)心。特別是在計算機(jī)及管理方面知識,更是要進(jìn)行重點培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實際情況,引導(dǎo)青年開展相應(yīng)的讀書活動,真正做到自我學(xué)習(xí)。
3.策劃傳幫帶工作,幫助培養(yǎng)青年
要想青年技術(shù)提升,團(tuán)干部聯(lián)系團(tuán)員青年方面的活動就要開展起來,包括人數(shù)、時間等都要規(guī)定好,而且青年組織需要對其認(rèn)可。相關(guān)的幫扶措施都需要做到位,在不斷的實踐中,讓年輕技術(shù)干部更好的成長,各方面素質(zhì)都提升上來,整個成長周期縮短,為公司增加更多的技術(shù)骨干人才,保證生產(chǎn)都能安全高效的完成。如果是年輕的大學(xué)生剛進(jìn)入公司不久,可以開展優(yōu)秀見習(xí)生評選活動,這樣新員工的工作熱情也就會提升;公司內(nèi)部的評委也可以根據(jù)實際情況開展各種青年課題設(shè)計活動,這樣新員工實習(xí)內(nèi)容會更加具體化,工作效率也就會不斷的提升。
4.搭建工作平臺、鍛煉成就青年
(1)技能比武等相關(guān)的活動要多開展,這樣青年職工就會有自己的榜樣。
(2)各種青年創(chuàng)新活動也要深入推進(jìn)。要想科技成果很好的轉(zhuǎn)化,高技能人才是必不可少的。可以讓企業(yè)競爭實力不斷的增強(qiáng)。因此,青年員工的培訓(xùn)工作一定要做好,培訓(xùn)方式也要加大創(chuàng)新,將培訓(xùn)內(nèi)容不斷的完善。
(3)"推干薦才”工作有效開展。青年和企業(yè)黨政工會之間以青年組織作為紐帶,多進(jìn)行溝通交流,將青年特點都掌握住,并將優(yōu)秀青年進(jìn)行推薦,這樣青年成長就會有更多的通道,更好的激勵青年員工,學(xué)會進(jìn)取,為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
5.立足個性需求,持續(xù)激勵青年
企業(yè)經(jīng)營要具有長久性、穩(wěn)定性。培養(yǎng)人才機(jī)制是非常重要的,青年員工要通過不斷的鍛煉,將能力提升,這樣才能更好的滿足企業(yè)的需要。因此,需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況,將持續(xù)激勵機(jī)制建立起來,青年組織以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,不斷探索出新的激勵模式,重點在于發(fā)展青年文化。當(dāng)前已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)傳媒時代,人們有更多的空閑時間,文化方面的消費需求也因此增多。青年組織要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展,建立青年文化培育目標(biāo),做好青年員工的引導(dǎo)工作,加大學(xué)習(xí)力度,要甘于奉獻(xiàn),在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的發(fā)展。
三、結(jié)論
綜上,要想企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都能很順利的完成,立足崗位開展相關(guān)的創(chuàng)新以及創(chuàng)效工作是非常有必要的。同時,通過項目可以很好的帶動青年員工參與到鍛煉中來,將各方面的技能水平都進(jìn)行提升,包括物質(zhì)激勵、精神激勵都能夠同時獲得,在很好的推動企業(yè)發(fā)展的同時,青年員工自身的價值也能很好的實現(xiàn),實現(xiàn)兩者之間有機(jī)的統(tǒng)一。
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