員工激勵
- 薪酬差距如何影響企業(yè)創(chuàng)新
面板模型； 員工激勵【中圖分類號】 F275.5? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2022）23-0116-07一、引言創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)作為提升技術(shù)創(chuàng)新水平的主力軍，承擔著以科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展的使命，承載著全面深化改革的希望。在萬眾創(chuàng)新的時代，企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不僅需要依靠高管，同樣也需要員工作為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的不竭動力。諾貝爾經(jīng)濟
會計之友 2022年23期2022-12-21
- 戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵研究
重點所在，而員工激勵作為戰(zhàn)略性人力資源管理績效的重要組成之一，不僅在其中起著關(guān)鍵的推動作用，同時也是機制內(nèi)部最直接有效的管理措施。本文主要對戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵作出分析研究。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源;績效管理;員工激勵;措施研究隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，以往人力資源績效管理工作模式已經(jīng)無法滿足當前社會發(fā)展需求，同時也與當前社會各企業(yè)產(chǎn)生了一定的偏差，現(xiàn)代化社會發(fā)展趨勢使其優(yōu)勢逐漸降低，究其原因就是沒有引起對人力資源管理體系完善的重視
科學與財富 2022年6期2022-07-04
- 論電力企業(yè)人力資源的激勵問題應(yīng)用探討
;人力資源;員工激勵在當今社會的大環(huán)境下，科技和經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，在給電力企業(yè)帶來機遇的同時，也讓企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈起來。要在激烈的競爭中保持又好又快的發(fā)展，人才是必不可少的要素。而人力資源管理的主要目的就是引進人才和留住人才，讓企業(yè)的團隊保持強大和鮮活，而激勵則是人力資源管理中的重要手段之一。一、激勵在電力企業(yè)人力資源管理的重要性激勵是引進人才和留住人才的最好方式，在人力資源管理工作中合理的設(shè)置激勵措施首先能夠充分的激發(fā)員工的積極性，讓員工知道付出和
科學與財富 2022年3期2022-06-01
- 創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵機制的構(gòu)建探討
：激勵機制;員工激勵;激勵原則黨的十九大報告明確指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，這也直接反映出創(chuàng)新對企業(yè)、國家發(fā)展的關(guān)鍵作用。創(chuàng)新型企業(yè)在國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，在其持續(xù)發(fā)展、改革創(chuàng)新的過程中，只有構(gòu)建良好的核心人才激勵機制，方能在提升員工黏性的同時，激發(fā)其工作積極性，并由此進入一個企業(yè)良性創(chuàng)新發(fā)展循環(huán)。但目前創(chuàng)新型企業(yè)的核心人才激勵價值完善度不足，本文在分析其中激勵機制問題的前提下，提出了創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵機制的完善、發(fā)展策略，以期為創(chuàng)新型
中國集體經(jīng)濟 2022年21期2022-05-30
- 我國微小企業(yè)員工激勵問題及其對策研究
較為突出的是員工激勵問題。如何優(yōu)化人員激勵機制，使員工能夠發(fā)揮最大的潛力去幫助企業(yè)成就目標，成為小微企業(yè)成長的重要課題。因此，本文總結(jié)并分析了微小企業(yè)在員工激勵上存在的問題，提出了完善員工激勵機制的建議，希望能幫助我國小微企業(yè)改善人力資源激勵問題提供理論參考。關(guān)鍵詞：微小企業(yè);員工激勵;廣州某皮具公司一、引言當前，我國有兩千多萬小微企業(yè)，還有六千多萬個體工商戶，在國家工商總局發(fā)布的《全國小微企業(yè)發(fā)展報告》中顯示，小微企業(yè)在個數(shù)上就己經(jīng)占據(jù)全國企業(yè)總數(shù)的90
客聯(lián) 2022年5期2022-05-30
- 石油企業(yè)管理中的員工激勵問題探討
。石油企業(yè)的員工激勵機制需要進行深度的調(diào)整，為此需要對石油企業(yè)的整體布局進行系統(tǒng)研究。 關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 員工激勵 新生代員工 中圖分類號：F240 文獻標識碼：A 文章編號：1004-4914（2022）04-261-02 近年來，我國石油行業(yè)取得了重要的成就，其中石油企業(yè)對石油行業(yè)的發(fā)展具有重大貢獻。同時，石油企業(yè)也是中國國有企業(yè)的重要組成部分。經(jīng)過近年來的發(fā)展，石油企業(yè)已經(jīng)在我國國有企業(yè)中占據(jù)重要的地位。但是，由于我國石油企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈較多，
經(jīng)濟師 2022年4期2022-04-19
- 新時期企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制研究
要做好相應(yīng)的員工激勵工作，以為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源支撐。但是目前企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制還存在著不少問題，該研究對這些問題進行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)??人力資源管理??員工激勵??激勵機制中圖分類號：F272.9???文獻標識碼：A???文章編號：1672-3791（2022）01（a）-0000-00Research?on?Employee?Incentive?Mechanism?in?Enterprise?Human?
科技資訊 2022年3期2022-03-17
- 新稅法下個人所得稅的納稅籌劃
;納稅籌劃;員工激勵隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一系列問題，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，勞動者的工資水平不斷提高。個人所得稅影響勞動者的實際所得，若稅負過高將難以提高勞動者工作的積極性。企業(yè)需要優(yōu)化人力資源實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，就需要留住人才，發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)的競爭力。開展個人所得稅納稅籌劃，能夠降低員工稅務(wù)負擔并提高員工可支配收入，激發(fā)員工工作的積極性，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)價值提升。同時通過個人所得稅納稅籌劃工作，能夠避免被稅務(wù)
時代商家 2022年6期2022-03-11
- 超市員工激勵改進對策研究
市零售行業(yè);員工激勵;激勵機制一、引言目前，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，在全球化浪潮的背景下，各大新興企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)要在市場立足，長期穩(wěn)定地發(fā)展下去越來越困難。企業(yè)要想發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀的人才，因此各大企業(yè)都比較注重人才的引進，但只靠引進人才是遠遠不夠的，還要考慮如何將人才的潛能發(fā)揮到最大。俗話說，得人才者得天下，用人單位對于優(yōu)秀人才的需求日益增加，人才競爭也愈發(fā)的激烈，在這樣的情況下，如何有效地對員工進行激勵，留住人才，使其發(fā)揮最大潛能就顯得尤為重要。因此，
商場現(xiàn)代化 2022年1期2022-03-04
- 事業(yè)單位薪酬管理與員工激勵探索
作用。其中，員工激勵是推動事業(yè)單位參與社會管理、提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，薪酬管理是員工激勵中的有效手段。論文結(jié)合河北省糧食和救災(zāi)物資儲備中心的管理實踐，闡述了薪酬管理與員工激勵之間的關(guān)系，分析了薪酬管理對員工激勵的作用以及存在的不足，提出了改進措施，以期為存在相似問題的企事業(yè)單位提供借鑒與參考?！続bstract】In modern management， human resources are regarded as one of the most valu
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年1期2022-03-02
- 互聯(lián)網(wǎng)公司職業(yè)倦怠現(xiàn)象的管理對策分析
怠;互聯(lián)網(wǎng);員工激勵作為社會變革與經(jīng)濟加速的重要推動力之一的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其勢頭發(fā)展強勁、員工人數(shù)居多、加班文化盛行、員工壓力較大。由于其員工的工作壓力長久積聚、無法得到及時引導(dǎo)及釋放，較多員工產(chǎn)生了職業(yè)倦怠。職業(yè)倦怠作為身心俱疲的癥狀之一，逐漸引發(fā)相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者的研究與探索。追根溯源，職業(yè)倦怠來自重壓之下的心力交瘁，對微觀層面的個人、家庭和企業(yè)，以及對宏觀層面的國家和社會影響深重長遠，亟待化解與消減。因此，針對互聯(lián)網(wǎng)公司員工日漸產(chǎn)生的職業(yè)倦怠現(xiàn)象，從管理學層
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2022年1期2022-01-08
- 中小企業(yè)核心人員股權(quán)激勵模式探討
;虛擬股票;員工激勵本文索引：黃麗香.<變量 2>[J].中國商論，2021（23）：-134.中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）12（a）--03如今高級人力資源對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，如何選擇正確的股權(quán)激勵模式與對象是大多數(shù)企業(yè)面臨的難題。對于中小企業(yè)來說，選擇合適的激勵模式往往決定著其核心人員的去留。那么股權(quán)激勵究竟有何特征與作用，其具體的模式又有哪些，中小企業(yè)又該怎樣進行選擇，這些正是本文的寫作目的。1
中國商論 2021年23期2021-12-24
- 需求層次理論在企業(yè)青年員工激勵與組織引導(dǎo)上的應(yīng)用
企業(yè)的角度，員工激勵實質(zhì)上就是一項具有系統(tǒng)性的工程，作為企業(yè)內(nèi)部的管理人員，要想企業(yè)更好的發(fā)展，就要將這項技能真正的掌握住。時代變化速度是非常快的，青年員工很容易就會受到外部各方面環(huán)境的影響，政策激勵非常的重要。本文通過案例分析，探討青年員工激勵以及組織引導(dǎo)方式。關(guān)鍵詞：需求層次;員工激勵;組織引導(dǎo);自我價值對青年員工需求加大重視，并進行認真的分析，物質(zhì)激勵、精神激勵很好的結(jié)合起來，做好青年組織方面的引導(dǎo)以及策劃工作，激勵效應(yīng)還是非常大的。一、組織引導(dǎo)是激
科技信息·學術(shù)版 2021年3期2021-12-24
- 建筑企業(yè)員工激勵機制的優(yōu)化建議
分析建筑企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)存問題和原因，提出優(yōu)化機制的建議，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);員工激勵;優(yōu)化建議引言：如今，在各行各業(yè)的市場競爭中，起到?jīng)Q定性作用的必然是員工。要使他們完全適應(yīng)工作角色，發(fā)揮最大的價值，轉(zhuǎn)化為更高額的收益，就必須找到激勵員工最有效的方法，這是企業(yè)不可忽視的問題與挑戰(zhàn)。隨著多年的經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)不斷深入改革，各企業(yè)規(guī)章制度逐步完善，但在人力方面仍然有未解決的問題，員工的激勵機制尚未優(yōu)化，企業(yè)無法充分利用員工能力，減
科技信息·學術(shù)版 2021年27期2021-11-24
- 事業(yè)單位改制后的員工激勵路徑研究
改制中，加強員工激勵，留住優(yōu)秀人才，是改制后的企業(yè)適應(yīng)市場競爭需要的關(guān)鍵。文章從企業(yè)發(fā)展與企業(yè)人力資源管理兩個方面分析了事業(yè)單位改制后員工激勵的意義，在此基礎(chǔ)上，從薪酬激勵、績效考核激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵與精神激勵等5個方面提出了員工激勵的有效路徑，以期為事業(yè)單位改制后的企業(yè)員工激勵提供參考。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位改制;員工激勵;激勵路徑事業(yè)單位是指國家機關(guān)或其他組織基于社會公益的目的，利用國有資產(chǎn)舉辦的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年12期2021-11-03
- 中小型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司人力資源管理問題分析
OKR制度;員工激勵自2010年以來，大量資本的涌入使得國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)游戲公司得到了快速的發(fā)展，大量中小型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司帶著各自的產(chǎn)品進入了大眾的視野。中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場實際銷售收入節(jié)節(jié)攀高，2020年互聯(lián)網(wǎng)游戲收入更是高達2786.87億元，相信互聯(lián)網(wǎng)游戲市場的收入突破3000億元只是時間問題。在這一大環(huán)境下，中小型游戲公司為了避免被大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蠶食，需要通過自身的改革來使企業(yè)能夠快速發(fā)展。但是，中小型網(wǎng)游公司面臨著自身管理制度亟待完善
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年12期2021-11-03
- 電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵措施研究
資源管理中的員工激勵措施，從而有效提高電網(wǎng)公司人力資源管理工作效率。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;員工激勵引言：電力企業(yè)在社會中扮演著舉足輕重的角色，然而，由于員工激勵機制不完善、人力資源管理水平不高等因素影響了電力行業(yè)健康穩(wěn)定地前進。因此要提出幾點關(guān)于提高供電局人力資源管理工作效率和效果有效措施及建議，加強用人單位人員隊伍建設(shè)，建立科學合理的薪酬制度體系，從而激發(fā)員工工作積極性并提升其綜合素養(yǎng)能力。一、電力企業(yè)員工激勵的意義電力企業(yè)在進行人力資源管理過程中
現(xiàn)代營銷·理論 2021年8期2021-09-27
- 企業(yè)管理中的員工激勵問題探討
必須著重強調(diào)員工激勵的作用，對員工使用高效的激勵制度與手段，調(diào)動員工的工作積極性。文章將結(jié)合現(xiàn)代石油供銷公司的特點，根據(jù)人員激勵的意義，淺談現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中實施的員工管理制度，分析和探討有效加強員工激勵的措施。[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;員工激勵;石油企業(yè)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.0681 前言員工激勵作為企業(yè)管理中的一項主要的手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中逐漸受到企業(yè)的重視。員工激勵實際上就是根據(jù)員工自身需求的不同，對他
中國市場 2021年25期2021-09-14
- 企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題探究
最有效地發(fā)揮員工激勵制度的作用，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)貢獻效益，是每一個企業(yè)人力資源管理部門都應(yīng)當考慮和研究的問題?；诖耍疚氖紫确治隽?span id="j5i0abt0b" class="hl">員工激勵在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的作用及其存在的意義，接著總結(jié)分析了當前企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)存的問題，最后針對現(xiàn)存的問題提出了改善員工激勵現(xiàn)狀的些許對策，旨在為促進企業(yè)長遠發(fā)展提供一些參考和建議。關(guān)鍵詞：人力資源管理;員工激勵;對策研究伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的深入，作為其中的重要主體-企業(yè)之間的競爭也
科學與生活 2021年14期2021-09-10
- 基于需求層次理論的國有企業(yè)員工激勵策略分析
當前國有企業(yè)員工激勵管理中存在的問題，提出了針對不同類型員工的激勵策略，對企業(yè)管理實踐具有一定探索意義。關(guān)鍵詞：需求層次理論;員工激勵;企業(yè)管理1.引言在當今知識經(jīng)濟時代，國有企業(yè)競爭及人才流動日益加劇，社會對國有企業(yè)“以人為本”的發(fā)展理念提出了更高的要求。人力資源作為企業(yè)的核心資源，對企業(yè)的發(fā)展壯大起著決定性作用，在此背景下，國有企業(yè)管理者應(yīng)提高對員工需求的重視程度，采取科學合理的、有針對性的員工激勵策略，以盤活人力資源，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，助推企業(yè)高質(zhì)量
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年5期2021-09-10
- 基于心理契約理論的工程施工企業(yè)員工差異化管理研究
;員工管理;員工激勵【Keywords】psychological contract; staff management; employee motivation【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0138-021 引言工
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年8期2021-08-16
- 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)員工激勵機制的構(gòu)建研究
要求。其中，員工激勵對于企業(yè)在這場持久戰(zhàn)中是最關(guān)鍵的一戰(zhàn)，對企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)展有著極其重要的影響。本文根據(jù)華為、聯(lián)想公司的成功經(jīng)驗，提出了對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的啟示，但是由于這些公司都是已經(jīng)發(fā)展起來的大公司，許多經(jīng)驗需要企業(yè)針對自身特色進行選用。但是總體來說，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵機制的建立需要共同愿景及避免單一的激勵方式，在某種程度上還可以采用分權(quán)策略，同時在實施的過程中，也要注意以人為中心，保證激勵制度的公平性，并且要根據(jù)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型企業(yè);
商場現(xiàn)代化 2021年9期2021-07-28
- 大數(shù)據(jù)環(huán)境下戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵探討
業(yè)績效管理和員工激勵工作中，并且將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分運用于人力資源管理當中，更好的優(yōu)化人力資源管理工作，提升工作效率。本文首先對大數(shù)據(jù)環(huán)境下戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵進行相關(guān)概述，然后分析工作中的問題，再探究大數(shù)據(jù)環(huán)境下加強戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵的意義，最后對其具體的實施策略進行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;戰(zhàn)略性人力資源;績效管理;員工激勵在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中，做好人力資源管理是非常關(guān)鍵的，通過有效的人力資源管理更好地為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)
科學與財富 2021年10期2021-07-04
- 基于企業(yè)績效考核對員工的激勵價值分析
解績效考核和員工激勵的內(nèi)容，然后分析對企業(yè)發(fā)展的作用，提出其中存在的問題，并針對性說明解決對策，以此來為相關(guān)研究人員提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)績效考核;員工激勵;價值績效考核是針對員工工作行為的評價，并根據(jù)最終的考核結(jié)果來明確員工培訓(xùn)、獎懲、使用等相關(guān)工作。很多企業(yè)往往將績效考核定義為分配利益的依據(jù)，這對于員工確實有一定作用，但是需要有效調(diào)整，才能實現(xiàn)循環(huán)、可持續(xù)溝通，有效的提高員工績效水平。一、基于企業(yè)績效考核和員工激勵內(nèi)容員工激勵是企業(yè)針對員工的獎勵的一種
科學與財富 2021年11期2021-07-04
- 構(gòu)建多層次企業(yè)福利體系探索
】福利管理;員工激勵;企業(yè)管理【Keywords】welfare management; employee motivation; enterprise management【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-013
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年4期2021-06-06
- 現(xiàn)代企業(yè)管理新思路
路。關(guān)鍵詞：員工激勵，品牌策劃，政策導(dǎo)向，科技創(chuàng)新，資產(chǎn)儲備，公關(guān)意識，自省當代企業(yè)發(fā)展環(huán)境不像上世紀八九十年代企業(yè)的營商環(huán)境，上世紀八九十年代，在改革開放初期階段，各種各樣的企業(yè)百花齊放。人們對新事物基本是全盤接受，各類商品、各類服務(wù)都有相應(yīng)的大量客戶群體，所以90%以上的企業(yè)都撈到了第一桶金，為今后的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，完成了資本的原始積累。進入二十一世紀，社會發(fā)展進入新的階段，充盈的社會資源讓人們有更多的選擇，消費也變得更加理性，所以靠著改革開放初期
公關(guān)世界 2021年5期2021-05-25
- 混合所有制企業(yè)的員工激勵問題研究
所有制企業(yè)的員工激勵機制來說，既具有現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念，同時也存在國有企業(yè)和集體經(jīng)濟時期所沿襲下來的弊端，而這些問題都將成為改制后企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙。應(yīng)當不斷創(chuàng)新企業(yè)激勵機制，充分調(diào)動起員工的積極性，使其創(chuàng)造性和積極性得以充分發(fā)揮，提升員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，從而促進混合所有制企業(yè)的良性發(fā)展。[關(guān)鍵詞]混合所有制;員工激勵;人力資源[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.1211 前言2013年11月，政府發(fā)布了《中共中央
中國市場 2021年12期2021-05-07
- 淺析員工激勵存在的問題及應(yīng)對策略
李柯摘要：員工激勵是人力資源管理中的一項重要課題，員工激勵的科學與否，直接關(guān)系到人力資源運用的好壞。文章從激勵理論出發(fā)，較為全面地分析了當前企業(yè)在員工激勵方面存在的問題，并針對性進行探索并提出解決策略。關(guān)鍵詞：員工激勵;問題;應(yīng)對策略一、引言任何組織行為都是由人來產(chǎn)生，組織是否高效運轉(zhuǎn)及有效運營，其完全取決于組織內(nèi)部的員工是否積極及具有創(chuàng)造性。組織內(nèi)的每一名員工都有自己的思想，都有自己所追求的東西，其行為必有差異，但支配組織內(nèi)部員工行為的關(guān)鍵是利益，利益是
中國集體經(jīng)濟 2021年10期2021-04-19
- 基于企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建分析
;構(gòu)建分析;員工激勵引言所謂薪酬激勵機制，簡單來說就是一種能幫助員工減少負能量，并通過提高員工工作積極性實現(xiàn)提高企業(yè)盈利的激勵制度。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的不斷優(yōu)化，企業(yè)人力資源中的薪酬激勵機制也愈發(fā)受到人們關(guān)注，越來越多管理者意識到這一機制構(gòu)建為企業(yè)發(fā)展所帶來的助力，那么究竟該如何結(jié)合企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀構(gòu)建符合企業(yè)需求的人力資源薪酬激勵機制呢？下文將逐一進行闡述。1.企業(yè)構(gòu)建人力資源薪酬激勵機制的價值首先，這一機制的構(gòu)建能調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)工作的積極
理論與創(chuàng)新 2021年1期2021-04-16
- 關(guān)于建筑企業(yè)員工激勵方式的探討
，分析了目前員工激勵方式中存在的問題，并結(jié)合建筑企業(yè)的特點，分析了員工激勵的獨特性，最后嘗試就建筑企業(yè)的員工激勵給出自己的解決方案。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);員工激勵;股權(quán)激勵;項目跟投一、現(xiàn)有員工激勵方式存在的不足（一）激勵效果持續(xù)時間短現(xiàn)實中大部分企業(yè)都會通過發(fā)放年終獎的方式進行員工獎勵，年終獎是對員工一年表現(xiàn)的集中獎勵。如果是一年發(fā)放一次年終獎，那么激勵的及時性就會很差，更多的成為臨近年終時間段的獎勵。而且激勵效果的持續(xù)性很差，很多時候在年終獎剛發(fā)放的幾個月
中國集體經(jīng)濟 2021年6期2021-03-15
- 石油企業(yè)員工績效激勵中的誤區(qū)與優(yōu)化研究
核在石油企業(yè)員工激勵中的必要性，分析了石油企業(yè)績效考核激勵誤區(qū)，結(jié)合問題提出石油企業(yè)績效考核員工激勵優(yōu)化措施，為石油企業(yè)組織及人事相關(guān)部門開展績效考核提供參考。關(guān)鍵詞：績效考核;石油企業(yè);員工激勵一、石油企業(yè)員工績效激勵的必要性1.組織高質(zhì)量發(fā)展的需要。績效考核作為一種科學的人力資源管理方法，近些年被廣泛應(yīng)用于我國政府機關(guān)、企事業(yè)單位等。高質(zhì)量發(fā)展是當前各行各業(yè)都在強調(diào)的重點話題，也是黨對國企發(fā)展的客觀要求，因此石油企業(yè)員工績效考核，不應(yīng)僅局限于員工管理層
人物畫報 2021年8期2021-03-13
- 企業(yè)文化在企業(yè)員工激勵中的作用探析
：在企業(yè)進行員工激勵的過程中，必須將多種激勵的方法相結(jié)合。針對企業(yè)內(nèi)部不同的現(xiàn)狀來選擇不同的激勵方式，才能達到員工激勵應(yīng)有的效果。要加強企業(yè)管理機制的建設(shè)，挖掘員工自身的潛力，為企業(yè)更好的做出貢獻。本文對企業(yè)文化在企業(yè)員工激勵中的作用進行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;員工激勵;作用引言員工激勵作為企業(yè)管理中的一項主要的手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中逐漸受到企業(yè)的重視。員工激勵實際上就是根據(jù)員工自身需求的不同，對他們采用對應(yīng)的激勵方法與手段，即通過滿足員工所
科學與財富 2021年28期2021-03-01
- 探究電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施
力資源管理;員工激勵;問題及措施1.電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵的重要性在進行人力資源管理工作時，必須重視對員工進行激勵，提升員工的積極性。首先，有利于促使個人目標和企業(yè)目標的一致性。通過采取相應(yīng)措施，對員工進行激勵，能夠在滿足員工自身利益的同時，將個人目標和企業(yè)目標聯(lián)系在一起，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。其次有利于激發(fā)員工的潛能。2.電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵存在的問題電力企業(yè)在人力資源管理工作當中，應(yīng)當深刻認識到員工激勵機制構(gòu)建和執(zhí)行
電子樂園·下旬刊 2021年3期2021-02-08
- 快遞行業(yè)員工激勵問題思考
業(yè)迅速發(fā)展，員工激勵問題受到了公眾的關(guān)注?；诖?，本文首先闡述快遞行業(yè)員工激勵的內(nèi)涵、過程及作用，然后通過分析其面臨的問題，結(jié)合需要，層次理論，提出快遞行業(yè)員工激勵措施，旨在為相關(guān)研究提供參考。[關(guān)鍵詞]快遞行業(yè);員工激勵;需要層次理論doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.047[中圖分類號]F272.92;F259.23[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）22-0-020? ? ?引 言近年來
中國管理信息化 2020年22期2020-12-29
- 淺析銀行網(wǎng)點績效考核對員工的激勵作用
提出了相應(yīng)的員工激勵策略，旨在有效提升銀行網(wǎng)點人力資源管理工作的效率。[關(guān)鍵詞]銀行網(wǎng)點;績效考核;員工激勵;作用doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.056[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）22-0-020? ? ?引 言隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，金融業(yè)作為21世紀的高附加值型產(chǎn)業(yè)，具有資本密集型和高科技密集型行業(yè)的特點，該特點決定了績效考核成為金融業(yè)價值增值的重要
中國管理信息化 2020年22期2020-12-29
- 企業(yè)人力資源管理中企業(yè)文化的作用分析
;企業(yè)文化;員工激勵;企業(yè)發(fā)展策略【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）11-0165-03企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是一個企業(yè)的運行宗旨和價值準則，具有凝聚企業(yè)全員意志的功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有一定的社會影響力，不僅能夠為企業(yè)的合作伙伴和客戶提供良好的信任基礎(chǔ)，還能幫助企業(yè)塑造出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊，并通過優(yōu)秀的項目吸引更優(yōu)質(zhì)的求職者參與企業(yè)招聘，從而帶動企業(yè)建立良性發(fā)展的內(nèi)部循環(huán)機制，穩(wěn)固企業(yè)的市場地位。1
企業(yè)科技與發(fā)展 2020年11期2020-12-29
- 戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵分析
源績效管理與員工激勵方案，希望為關(guān)注企業(yè)人力資源管理的人群提供參考。【Abstract】With the development of the times， the market competition faced by enterprises is becoming greater and greater. For enterprises， the quantity and quality of talents are the basis to ensu
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年12期2020-12-21
- 電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵措施研究
力資源管理;員工激勵;問題即措施一、 引言人力資源是支撐企事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。利用現(xiàn)代管理方法，對人力資源進行管理和調(diào)配，實現(xiàn)人力資源效能最大化，是人力資源管理工作的目標。要想實現(xiàn)這個目標，必須要將激勵措施應(yīng)用到人力資源管理工作中去，以推動人力資源管理工作科學發(fā)展。二、 當前激勵措施在人力資源管理運用存在的問題（一）缺乏對激勵措施的重視當前，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理人員，嚴重缺乏對激勵措施的重視，沒有充分認識到激勵措施對于提升企業(yè)人力資源管理水
市場周刊·市場版 2020年6期2020-11-30
- “鯰魚效應(yīng)”在員工激勵中的運用
周銳【摘要】員工激勵問題一直以來都是管理者積極探尋的話題。本文將從“鯰魚效應(yīng)”故事入手，探討如何通過激勵，讓原本一潭死水的團隊，重新充滿活動和戰(zhàn)斗力。【關(guān)鍵詞】給魚效應(yīng) 員工激勵一、問題的提出我們在企業(yè)管理過程中經(jīng)常都會遇到這樣的現(xiàn)象：一家擁有完善的制度和文化，經(jīng)營狀況良好的企業(yè)，員工內(nèi)部和樂融融，工作氛圍良好。然而，因為處于長期相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工彼此之間相互熟悉，行為習慣固化，安于現(xiàn)狀，缺乏工作激情，進而滋生工作惰性，逐漸喪失進取精神。這樣的團隊往
商情 2020年17期2020-11-28
- 電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理提升研究
力資源管理;員工激勵引言：激勵制度是組織單位通過物質(zhì)或者精神的獎勵和懲罰措施對組織內(nèi)部人員進行獎懲實現(xiàn)對員工的工作積極性調(diào)動的一種方式。昀早激勵制度就是由弗魯姆提出，并且從激勵的量化方面進行了研究，其研究指出激勵制度的根本是滿足或者超出員工的期望，通過增加績效、調(diào)整崗位等方式來實現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)要面對市場競爭，通過強化自身的核心競爭來獲取競爭優(yōu)勢就需要合理運用激勵制度來提升管理實力。各行各業(yè)的企業(yè)對于激勵制度的重視程度不斷提升，同時學術(shù)界對于激勵制度的研究
中國電氣工程學報 2020年18期2020-11-11
- 企業(yè)員工激勵體系優(yōu)化研究
擴大，原有的員工激勵體系也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。本文圍繞企業(yè)當前在員工激勵中所存在的一些問題，探討未來優(yōu)化發(fā)展策略。關(guān)鍵詞：企業(yè);員工激勵;優(yōu)化研究在企業(yè)運營和發(fā)展的過程當中，暢通的激勵渠道，完善的激勵體系可以幫助企業(yè)整合激勵管理資源，降低管理成本，提高管理效益，但是，在具體的實踐過程當中，由于受到諸多因素的限制，激勵成本較高，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文聚焦企業(yè)在企業(yè)員工激勵發(fā)展中所存在的一些問題以及具體的提升策略，對于促進企業(yè)未來激勵體系的健全與發(fā)展有
科學與財富 2020年25期2020-11-09
- 構(gòu)建新時代國有企業(yè)員工激勵“1234”框架體系
時代國有企業(yè)員工激勵“1234”框架體系，構(gòu)建出以“強化1個擔當、做實2項工作、落實3項保障、推行4項制度”為核心的全面激勵體系，以期最大限度調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動國有企業(yè)持續(xù)深化改革、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 員工激勵? 積極性? 框架體系國有企業(yè)是國家穩(wěn)定之支柱，是民生立命之根本，是經(jīng)濟發(fā)展之保障。國企的傳統(tǒng)員工激勵手段較為單一，主要依賴于薪酬激勵。近些年來，隨著社會不斷發(fā)展進步，新興事物層出不窮，國企中青年員工比例不
財經(jīng)界·中旬刊 2020年9期2020-11-06
- 心理契約視角下的員工激勵問題研究
契約視角下的員工激勵問題。關(guān)鍵詞? 心理契約 激勵理論 員工激勵1 心理契約1.1 心理契約的定義1960年Argyris首先使用“心理契約”指員工和雇主的關(guān)系;1962年Levinson等在公共事業(yè)單位的個案研究中，把心理契約描述為“書面化契約的內(nèi)心補充條款”，是組織和雇員之間相互期望的總和;1973年Kotter認為心理契約是存在于個體與其組織之間的一種內(nèi)隱性契約，它將雙方關(guān)系中一方希望付出的代價以及從另一方面得到的回報具體化。上述學者提出的觀點，都是
博鰲觀察 2020年3期2020-10-21
- 關(guān)于企業(yè)管理中積極心理學應(yīng)用的探討
積極心理學;員工激勵積極心理學是近些年發(fā)展起來的一門新的學科，其主要思想為采取有效的方法來分析人們的幸福感，然后指引人們向著更加積極樂觀健康的方向發(fā)展，以此來調(diào)動人們的積極性，挖掘最大潛能。企業(yè)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，企業(yè)管理的質(zhì)量和水平在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展高度。近些年很多學者將積極心理學應(yīng)用于企業(yè)管理中，以期有效提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。1 積極心理學含義及其在企業(yè)管理中的重要價值積極心理學理念自從提出以來便收到了學
科學與財富 2020年10期2020-10-21
- 關(guān)于員工非物質(zhì)激勵問題的探討
望能夠為企業(yè)員工激勵機制的優(yōu)化發(fā)展提供助力。關(guān)鍵詞：員工激勵;物質(zhì)激勵;激勵效用引言：非物質(zhì)激勵是指企業(yè)采用除貨幣獎勵以外的方式來激勵員工的手段，能夠有效滿足職工心理上的激勵需求，提高企業(yè)管理效果，因此，為了優(yōu)化非物質(zhì)激勵形式的效用，企業(yè)應(yīng)當深入分析當前非物質(zhì)激勵方式中存在的問題，并采取有效措施，提升非物質(zhì)激勵的落實水平，推動企業(yè)的發(fā)展。一、非物質(zhì)激勵過度依賴問題及對策一些企業(yè)在構(gòu)建獎勵機制時經(jīng)常過度依賴于非物質(zhì)激勵，并認為非物質(zhì)激勵可以代替物質(zhì)激勵發(fā)揮效
青年生活 2020年12期2020-10-21
- 知識型員工薪酬管理技術(shù)探析
;薪酬管理;員工激勵隨著社會的不斷發(fā)展與進步，我國已進入信息化時代，人們身邊每天都充斥著大量的信息，知識型員工在這種環(huán)境下可以快速高效的在冗雜的信息中提取對企業(yè)自身有利的內(nèi)容，然后把這些內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化應(yīng)用，從而提高企業(yè)的競爭力。管理者也越來越意識到引進和培養(yǎng)知識型員工的重要性，企業(yè)如何能夠吸引人才并留住人才，薪酬福利就至關(guān)重要，但在實際企業(yè)經(jīng)營管理中，尤其是在知識型員工薪酬管理方面，仍然有所欠缺，有待于進一步優(yōu)化。一、知識型員工含義及特征知識型員工一詞最早出
中國集體經(jīng)濟 2020年26期2020-10-20
- 論現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵問題
要的作用，而員工激勵制度的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對著激烈的國內(nèi)外經(jīng)濟競爭和我國現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的竟爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，解決目前已有的員工激勵問題顯得格外關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：員工激勵;物質(zhì)激勵;精神激勵;企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理，在當前全球化激烈競爭的知識經(jīng)濟時代，知識的擁有和創(chuàng)新越來越重要，將成為企業(yè)管理的核心，如何吸引、保留、激勵和開發(fā)人才為企業(yè)效力，
視界觀·下半月 2020年7期2020-10-19
- 基于企業(yè)員工激勵與薪酬管理的現(xiàn)狀及對策研究
文指出了企業(yè)員工激勵和薪酬管理中存在的問題，并提出了完善企業(yè)員工激勵及薪酬管理的對策。【Abstract】Nowadays， many enterprises have realized that employees have become an important driving force for the development of enterprises. However， in the implementation process of the
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年8期2020-09-24
- 教育培訓(xùn)機構(gòu)員工工作滿意度提升策略研究
工作滿意度;員工激勵;教育培訓(xùn)機構(gòu)一、引言隨著學校課業(yè)壓力的增大，近幾年各地中小學對周邊的校外培訓(xùn)機構(gòu)產(chǎn)生了巨大需求。在該背景下，培訓(xùn)行業(yè)如同雨后春筍一般，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。教育培訓(xùn)行業(yè)規(guī)模的擴張為學生提供了豐富的課業(yè)服務(wù)，繁榮了教育培訓(xùn)市場，促使行業(yè)成了一匹蓄勢待發(fā)的黑馬。為了獲得穩(wěn)定的市場份額，各教培機構(gòu)不斷推出新穎的營銷策略，并定期開展自身的師資力量培訓(xùn)，以期能多管齊下快速站穩(wěn)腳跟。通過查閱教培機構(gòu)年度發(fā)展報告，與公司員工進行不定期訪談，本文認為
大陸橋視野·上 2020年8期2020-09-22
- 淺論組織如何設(shè)計公平的薪酬管理制度
薪酬制度? 員工激勵中圖分類號：F275 文獻標識碼：A在VUCA（Volatility易變性，Uncertainty不確定性，Complexity復(fù)雜性，Ambiguity模糊性）時代，尤其是在當下新冠疫情下，我國市場經(jīng)濟發(fā)生了大幅度的變化，各家企業(yè)紛紛基于多變時代對于人才隊伍的人力資源薪酬管理新需求，進行調(diào)整、優(yōu)化本單位的薪酬管理制度。而如何設(shè)計公平、合理的薪酬管理制度，成為一個值得深入探討的重要課題。本文從薪酬管理的基本職能、薪酬福利，對個體的意義、
商展經(jīng)濟·下半月 2020年8期2020-09-10
- 企業(yè)內(nèi)部管理中員工激勵工作存在的問題及對策
業(yè)內(nèi)部管理中員工激勵工作存在的問題，并提出針對性的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;員工激勵;問題;對策一、企業(yè)內(nèi)部管理中員工激勵工作存在的問題（一）績效考核的滯后性企業(yè)在計算員工工資時一般都是以績效考核結(jié)果作為參考標準，因此，績效考核也直接關(guān)系著員工的薪酬激勵，然而，很多企業(yè)的績效考核顯得有些滯后，考核目標比較模糊，有些企業(yè)是為了考核而考核，企業(yè)管理人員疲于應(yīng)付;企業(yè)設(shè)置的考核標準和指標不符合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)員工沒有進行培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致員工的抵觸心理認為績效
看世界·學術(shù)上半月 2020年4期2020-09-10
- 淺談中小企業(yè)績效管理與員工激勵
工績效評估與員工激勵的現(xiàn)狀以及存在的問題，分別是企業(yè)缺少良好的員工績效評估理念、員工績效考核缺乏有效的反饋溝通、忽視考核結(jié)果，缺乏員工績效評估辦法以及缺少健全的員工績效評估體系。在此基礎(chǔ)上，本文提出了相應(yīng)的對策。通過本文的研究，旨在不斷提升企業(yè)以及職工的績效水平，幫助企業(yè)更加科學地開展員工激勵。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;員工績效評估體系;員工激勵;對策一、前言在我國經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中，企業(yè)是否具有足夠的穩(wěn)定性與安全性，與我國社會的穩(wěn)定和諧、國家經(jīng)濟發(fā)展之間存在著
看世界·學術(shù)上半月 2020年6期2020-09-10
- 論差異化薪酬管理和員工激勵的實現(xiàn)
差異化薪酬;員工激勵知識競爭時代的到來，意味著人才對企業(yè)發(fā)展擁有不言而喻的作用和意義，而企業(yè)能否留住人才，薪酬福利是一項非常重要的因素。很多員工在進行工作選擇考量時，會將薪資福利當作必要的參考標準，所以企業(yè)能否生成穩(wěn)定、科學的薪酬管理體制，是否能夠根據(jù)崗位制定差異化薪酬管理標準，對于推動企業(yè)發(fā)展、維系員工隊伍，十分關(guān)鍵。一、企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理存在的問題筆者通過觀察、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)在薪酬管理方面存在一定的問題，己然制約了員工的工作積極性，具體包括這樣幾
環(huán)球市場 2020年4期2020-09-10
- 淺論組織如何設(shè)計公平的薪酬管理制度
薪酬制度? 員工激勵中圖分類號：F275 文獻標識碼：A在VUCA（Volatility易變性，Uncertainty不確定性，Complexity復(fù)雜性，Ambiguity模糊性）時代，尤其是在當下新冠疫情下，我國市場經(jīng)濟發(fā)生了大幅度的變化，各家企業(yè)紛紛基于多變時代對于人才隊伍的人力資源薪酬管理新需求，進行調(diào)整、優(yōu)化本單位的薪酬管理制度。而如何設(shè)計公平、合理的薪酬管理制度，成為一個值得深入探討的重要課題。本文從薪酬管理的基本職能、薪酬福利，對個體的意義、
商展經(jīng)濟·下半月 2020年6期2020-09-10
- 當前國企改革背景下員工績效薪酬激勵體系的改進與完善
;績效薪酬;員工激勵;改進與完善一、引言2020年6月，繼國企改革“雙百行動”“ 區(qū)域性國資國企綜合改革試驗”“科改示范行動”等國企改革專項工程后，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，不僅明確了今后三年是國企改革關(guān)鍵階段，也進一步指明了今后一段時期國資國企改革的重點方向和工作任務(wù)。在當前階段國企改革重點任務(wù)中，強化市場化激勵約束機制，進一步改進和完善國有企業(yè)績效薪酬激勵體系，成為完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)
視界觀·上半月 2020年9期2020-09-06
- 戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵探討
源績效管理與員工激勵策略進行深入分析，希望可以有效提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源;績效管理;員工激勵在以往企業(yè)人力資源管理工作中，更加注重基于人事管理制度下的薪酬管理和績效考核管理。而在新時代背景下，受到市場經(jīng)濟準入制度的影響，這樣的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足人才的發(fā)展需求。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得有力的位置，不僅需要具備一定的競爭實力，還需要對準入制度下具備技術(shù)創(chuàng)新能力進行考慮，對企業(yè)戰(zhàn)略中心部署問題進行
中國民商 2020年8期2020-09-02
- 現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應(yīng)用分析
巨大的壓力。員工激勵機制的合理應(yīng)用是解決現(xiàn)代企業(yè)人事管理問題，穩(wěn)定優(yōu)秀人才、降低人才流失率的重要途徑。因此現(xiàn)代企業(yè)人事管理，必須通過合理應(yīng)用激勵機制，通過精神、物質(zhì)等多層面去提高職工工作興趣，才能在激烈的現(xiàn)代競爭中，獲得過硬的競爭力。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)人才激勵機制應(yīng)用現(xiàn)狀和不足，并針對現(xiàn)狀提出創(chuàng)新的應(yīng)用建議，期望能夠改善其運用模式，為現(xiàn)代企業(yè)人事管理帶來改變。關(guān)鍵詞：員工激勵;人事管理;創(chuàng)新應(yīng)用;現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)最重要的因素就是人力資源，作為企業(yè)的戰(zhàn)略
企業(yè)文化 2020年24期2020-08-31
- 企業(yè)人力資源管理中的員工激勵研究
理中有效應(yīng)用員工激勵機制，企業(yè)才能切實有效地實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。然而，當前企業(yè)在人力資源管理實踐之中，仍然存在不少員工激勵方面的問題，這在很大程度上制約著企業(yè)人力資源管理水平的提升，同時也不利于企業(yè)培養(yǎng)員工形成歸屬感。為此，本文主要對企業(yè)人力資源管理過程中激勵機制的應(yīng)用問題進行分析，闡明其成因，在此基礎(chǔ)上，探討企業(yè)有效應(yīng)用員工激勵的具體策略，旨在提供具備一定參考意義的借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;員工激勵;策略伴隨經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。在
企業(yè)文化 2020年24期2020-08-31
- 薪酬發(fā)放管理模式淺析
;人事管理;員工激勵在人力資源工作中，薪酬作為激勵的重要手段，是人力資源管理體系的核心部分，科學、合理的薪酬管理體系有助于激發(fā)員工的工作熱情。并且，在人事管理工作中，理順工資發(fā)放的流程、規(guī)范，更利于規(guī)范人事管理工作，明確職責范圍，規(guī)范工資薪金的發(fā)放流程，保證發(fā)放工作的及時、準確無誤。一、薪酬發(fā)放模式的綜述（一）事業(yè)單位行政事業(yè)單位的工資發(fā)放，是沿襲傳統(tǒng)模式進行發(fā)放的。主要是通過相關(guān)財政部門根據(jù)每年的預(yù)算來將工資撥付單位開戶銀行，然后由各單位進行提現(xiàn)或轉(zhuǎn)賬，
經(jīng)營者 2020年16期2020-08-26
- 企業(yè)薪酬管理與員工激勵的相關(guān)研究
薪酬管理 ?員工激勵 ?核心競爭力一、薪酬構(gòu)成薪酬是企業(yè)針對員工在績效、學識、時間、經(jīng)驗、技能等方面做出的努力給與的答謝與回報，是實物報酬與貨幣報酬之間的綜合。薪酬從廣義上來講，可以劃分為兩類，一類為穩(wěn)定因素，和員工自身業(yè)績并無太大關(guān)聯(lián)，如固定津貼、工資、社會福利、企業(yè)內(nèi)部福利項目等，這些方面在員工當中并無多大差異。一類為非固定因素，主要指獎金、股份、物質(zhì)獎勵以及培訓(xùn)等，這些在不同技術(shù)等級、工資崗位、業(yè)績表現(xiàn)上的差異性比較大。薪酬管理在實施時，通常是將崗位
商情 2020年35期2020-08-16