農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢探究

曹海云

（山東省濟寧經(jīng)開區(qū)馬集鎮(zhèn)政府經(jīng)管站，山東濟寧 272400）

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域在社會發(fā)展中扮演著重要的角色，與市場經(jīng)濟的運行以及人們的飲食生活有著緊密的聯(lián)系，因此對區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理形式進行科學規(guī)劃，對營造穩(wěn)定的市場環(huán)境有正向影響。

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的難點

1.1 經(jīng)濟管理體制待完善

某些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理團隊在實際工作中，將更多的精力投入在市場競爭或資源配置中，而在經(jīng)濟管理體制的補充與完善上有所忽視，導(dǎo)致管理流程出現(xiàn)形式化或?qū)硬划數(shù)葐栴}，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成了一定阻礙。部分團隊受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期影響而難以對經(jīng)濟管理體制中的不足之處進行及時處理，使得堆積的問題逐漸由量變轉(zhuǎn)化成了質(zhì)變，由此降低了經(jīng)濟管理水平，不利于農(nóng)業(yè)活動的有序開展［1］。不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)活動會有所差異，且市場運行模式也具有多樣性特點，因此若管理團隊沒有將因地制宜理念融入到相關(guān)體系機制中，經(jīng)濟管理方案則可能存在與農(nóng)業(yè)活動相脫節(jié)情況，不僅會給后續(xù)管理工作的落實增加難度，而且還會威脅到農(nóng)民的經(jīng)濟利益。

1.2 經(jīng)濟管理模式較單一

陳舊、單一的管理模式已經(jīng)很難滿足新形勢下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，若管理團隊固步自封，沒有以靈活、創(chuàng)新的視角來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，則易影響區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)市場的協(xié)調(diào)性，進而給生產(chǎn)及銷售等活動帶來無形的負擔與壓力。有些保有傳統(tǒng)觀念的管理團隊習慣固化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，若將新型的理念強行融入實際工作中，或在沒有做好前期準備的前提下改變了經(jīng)濟管理模式，則管理人員的工作思路便可能受到干擾，有時還會降低領(lǐng)導(dǎo)層的決策與判斷質(zhì)量。除此之外，若管理人員長期處于一種經(jīng)濟管理模式下，還可能引發(fā)其麻木心理，導(dǎo)致人為失誤率增加或工作積極性不高等問題的出現(xiàn)，這些都會間接影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的綜合水平，因此需要有關(guān)部門對管理模式的創(chuàng)新工作給予重視［2］。

1.3 經(jīng)濟管理隊伍較松散

雖然部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作能得到合理部署與安排，但在實際運行中卻會因管理隊伍松散而難以有效落實相關(guān)政策與體制。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因不僅與管理人員不專業(yè)有關(guān)，還與人才資源較缺乏有很大關(guān)系。有關(guān)部門若因人力資源不足而聘用了專業(yè)水平不高的經(jīng)濟管理人員，則在后續(xù)工作中，此類人員的崗位職能便得不到有效發(fā)揮，甚至還會弱化管理隊伍整體組織結(jié)構(gòu)。若部門沒有將以人為本理念或人性化管理模式全面貫徹到實際工作中，使得績效或激勵機制沒有得到充分落實，那么內(nèi)部人員的工作熱情便會有所下降［3］。當自身利益得不到保障后便可能出現(xiàn)人才流失率增加的問題，不利于經(jīng)濟管理隊伍的鞏固與強化，其是影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的隱性因素之一。

2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

2.1 產(chǎn)業(yè)化管理

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，不僅對規(guī)范農(nóng)業(yè)市場有輔助性作用，而且對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的提升有促進效果。農(nóng)產(chǎn)品的種類具有多樣性特點，不同類型的農(nóng)產(chǎn)品其產(chǎn)業(yè)模式和銷售渠道等會有所差別，因此對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化管理提高重視，對維持這兩部分之間的平衡有重要意義與影響。有些農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)加工期間會使用到大量的原材料，生產(chǎn)流程也較復(fù)雜，這些都需要足夠的經(jīng)濟資源作為支持［4］。若經(jīng)濟管理與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于平行發(fā)展狀態(tài)中，那么在經(jīng)濟對接或成本管理等方面便會消耗不少的時間，而將產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟管理理念引用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后，便會給產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升創(chuàng)造有利條件，在實現(xiàn)資金及物力資源合理配置的基礎(chǔ)上，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展開拓了穩(wěn)固道路，有助于加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。

2.2 信息化管理

信息技術(shù)的普及應(yīng)用給人們的工作與生活帶來了很大便利，而將信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理進行有機結(jié)合，既可以提高管理工作的時效性、準確性與完整性，又能降低經(jīng)濟管理成本的投入量。農(nóng)業(yè)活動開展期間會產(chǎn)生很多的經(jīng)濟數(shù)據(jù)與資料，若采用人力模式下的經(jīng)濟管理方式不僅會延長管理周期，還會影響數(shù)據(jù)整合結(jié)果的精確度。在信息管理技術(shù)的科學利用下，農(nóng)業(yè)活動中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)可以在第一時間上傳到系統(tǒng)平臺中，而管理人員也可以利用相關(guān)軟件對數(shù)據(jù)資料進行快速整理，從而為經(jīng)濟管理方案的制定與落實打下堅實基礎(chǔ)。另外，信息化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理形式還能更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展趨勢，對多元化農(nóng)業(yè)市場環(huán)境的構(gòu)建有動力支持效果。

2.3 現(xiàn)代化管理

以現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理視角來看待農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，除了在管理模式的更新升級上有所助力，在農(nóng)業(yè)政策的改良與調(diào)整上也有積極影響。例如，一些偏遠地區(qū)在開展農(nóng)業(yè)活動時，會因區(qū)域環(huán)境或經(jīng)濟條件限制而遇到困難，而針對此類地區(qū)所推出的惠民型經(jīng)濟管理政策與標準，便能在很大程度上緩解農(nóng)業(yè)工作者的經(jīng)濟負擔，有利于推進區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展［5］。另外，現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢能為多種新型經(jīng)濟管理技術(shù)的均衡應(yīng)用提供廣闊平臺，這使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中可以有更多選擇經(jīng)濟管理模式的機會，而不是限制在固定的模式中阻礙經(jīng)濟效益水平的提升。

3 提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的對策

3.1 優(yōu)化經(jīng)濟管理體制

要想讓管理體制在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮出更大的價值，有關(guān)部門就要在體系機制的優(yōu)化與改進上提高關(guān)注，主要可以從以下4 點入手。1）要對當前所實施的經(jīng)濟管理體制進行全方位剖析，對于體制中存在漏洞問題的規(guī)章制度或準則，除了要對其進行整改處理，還要將記錄下的內(nèi)容存儲到資料庫中，以便為日后管理體制的再次優(yōu)化提供參考依據(jù)。2）要對長期發(fā)展戰(zhàn)略與短期發(fā)展計劃下的經(jīng)濟管理體制進行區(qū)分，明確農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟管理之間的制約與協(xié)調(diào)關(guān)系，以免出現(xiàn)管理體制難落實或設(shè)置不合理等情況。3）要對管理體制的階段性更新加以重視，例如剔除落后、死板的規(guī)章制度和體系，來滿足社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律與訴求。4）要對基層群眾反饋的意見和建議進行及時分析，以此制定利用率較高的管理體制，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

創(chuàng)新管理模式是提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟水平的重要方式，需要有關(guān)部門以客觀、辯證的眼光來選擇具有針對性的管理模式。在成本管理方面，工作團隊不僅可以借助準確、高效的信息系統(tǒng)來完成預(yù)算管理和成本核算等內(nèi)容，還可以利用先進的管理軟件來對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行歸類和分析，從而為農(nóng)民收入的提升注入新鮮血液。在農(nóng)業(yè)科技方面，有關(guān)部門要對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所涉及的技術(shù)手段進行定向型的經(jīng)濟管理，保證科學技術(shù)得到合理應(yīng)用。但在實際管理中，還需要對常用的基礎(chǔ)硬件與軟件等進行妥善管護，防止故障問題的出現(xiàn)給經(jīng)濟管理帶來不必要的干擾。

3.3 培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作需要依靠足夠的人力資源，提高對管理人才培養(yǎng)的重視，不僅對人力資源職能價值的提升有很大幫助，而且對鞏固管理隊伍整體結(jié)構(gòu)有正面意義。在聘用管理人員時，部門領(lǐng)導(dǎo)除了要對人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)進行全方位考量，還要對其工作態(tài)度和責任意識等有所了解，以此為優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟管理隊伍的組建提供人才保障。另外，還可以通過定期開展培訓(xùn)活動的方式來提高管理人員的工作水平，使其在經(jīng)驗積累和深造學習中不斷掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的精髓與技巧，避免出現(xiàn)人為因素引起的風險隱患，為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展貢獻力量。

4 結(jié)語

如今，很多地區(qū)在開展農(nóng)業(yè)活動的過程中，不僅能對經(jīng)濟管理體制與管理模式進行強化處理，還能將一些高效的理念與技術(shù)融入到管理工作中。一方面是為了進一步提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量與效率，另一方面則是為了更好地跟進新時期下農(nóng)業(yè)市場的發(fā)展腳步。對于經(jīng)濟管理中存在的細節(jié)問題與干擾因素，有關(guān)部門也能對問題產(chǎn)生的原因進行細致研究，并結(jié)合區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)活動的特點與發(fā)展計劃，制定相適應(yīng)的處理方案，為經(jīng)濟管理的順利推進帶來更多可能。