關(guān)于企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的推動下，為了能更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，并為國民營造良好的生活環(huán)境，提高生活品質(zhì)，對各個行業(yè)及企業(yè)的要求不斷提升，而且在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，其規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)的管理難度也在不斷提升，為了能保證企業(yè)有效管理并提高管理工作質(zhì)量，則必須要加強(qiáng)對市場競爭現(xiàn)狀的理解，從而能夠優(yōu)化工商管理要點(diǎn)。針對當(dāng)前管理存在的問題，制定針對性解決方案，為后續(xù)工作提供工作幫助，使得管理水平不斷提升，明確各項(xiàng)組織框架，朝向企業(yè)的目標(biāo)方向發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理模式化的重要性

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，由于受多種因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)必須要加強(qiáng)對轉(zhuǎn)型工作的重視，掌握自身工商管理開展現(xiàn)存問題，能夠確保可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)工作效率，更新工商管理模式理念，牢固樹立“以人為本”的理念，確保可以加強(qiáng)對安全問題的落實(shí)。針對市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景，必須使得企業(yè)自身的競爭力不斷提升，并拓展發(fā)展方向，圍繞企業(yè)的現(xiàn)狀，有效地進(jìn)行嘗試性調(diào)整工商管理模式，為企業(yè)的發(fā)展增添動力[1]。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)存問題

（一）管理水平有待提升

企業(yè)工商管理的目的就是為了確保企業(yè)在行業(yè)競爭激烈的過程中能夠占據(jù)一定的地位，并不斷提高企業(yè)的市場競爭力，拓展正確的發(fā)展方向，保證企業(yè)健康有序經(jīng)營、贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國部分企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有加強(qiáng)對工商管理工作的重視，且工商管理工作無法發(fā)揮實(shí)際的作用，更加難以協(xié)調(diào)好各部門之間工作，導(dǎo)致管理模式過于滯后，無法掌握目標(biāo)客戶的真正需求，甚至?xí)袥Q策錯誤等多種影響因素，嚴(yán)重限制企業(yè)的健康有序發(fā)展。再加上部分企業(yè)經(jīng)營管理人員的觀念較為落后，企業(yè)內(nèi)部員工也沒有充分認(rèn)識到工商管理的重要性，從而導(dǎo)致管理水平無法有效提升，產(chǎn)生的影響較為嚴(yán)重，無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)，限制各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（二）企業(yè)缺乏精準(zhǔn)定位

企業(yè)在發(fā)展過程中，由于涉及的內(nèi)容相對較多，會產(chǎn)生一定的限制。所以，為了能夠最大化發(fā)揮企業(yè)的運(yùn)營效果，則應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)自身定位的重視，確保在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上優(yōu)化各項(xiàng)工作，掌握多種類型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更加全面的優(yōu)化，確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)有效轉(zhuǎn)型。由于部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，并沒有充分認(rèn)識到自身定位目標(biāo)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中競爭力不足，加大了企業(yè)經(jīng)營存在的潛在風(fēng)險，并且不利于企業(yè)的健康有序發(fā)展，無法適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境，甚至?xí)?dǎo)致隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而被市場所淘汰。

（三）管理理念落后

無論是大型還是中小型企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展的過程中都需要制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)的競爭力不斷提升，并優(yōu)化工商管理工作開展，使管理的水平大幅度提升。且企業(yè)管理理念作為保證企業(yè)有序發(fā)展的重要組成，必須要制定符合市場發(fā)展規(guī)律的理念，才能使得工商管理質(zhì)量得到保證，并合理地將先進(jìn)技術(shù)融入工商管理工作當(dāng)中，有效地實(shí)現(xiàn)管理模式的改進(jìn)。由于部分企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過程中無法滿足市場需求，甚至還會有管理理念落后的情況，在擴(kuò)大自身規(guī)模的同時，無法將管理制度進(jìn)行優(yōu)化，難以有效控制生產(chǎn)成本、無法提升生產(chǎn)的效率，若始終遵循這種管理模式，則會影響工商管理工作，限制企業(yè)的未來經(jīng)營[2]。

三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

（一）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署

企業(yè)在實(shí)際開展工商管理工作的過程中，戰(zhàn)略部署發(fā)揮不可替代的作用，需要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為關(guān)鍵，并根據(jù)實(shí)際情況制定好規(guī)劃，明確企業(yè)專用資源內(nèi)容的合理化，并且在長期發(fā)展的角度制定合理的制度，加強(qiáng)對人力資源管理的重視。由于部分企業(yè)的戰(zhàn)略部署不夠充分，所以需要明確管理目標(biāo)，并根據(jù)宏觀及微觀方面進(jìn)行分析，保證人力、財(cái)力及物力全面合理化，使得投入最少成本的同時，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。且對于企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險問題，必須要加強(qiáng)對其控制的重視，并根據(jù)風(fēng)險等級采取合理的措施與機(jī)制，逐步提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，使得各項(xiàng)管理方案這效果得到最大化。

（二）加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)行的過程中，人力資源的管理發(fā)揮重要的作用，且基層工作人員的工作能力與各項(xiàng)工作開展的效率有著密切的聯(lián)系，所以必須要不斷加強(qiáng)對工作人員培訓(xùn)的重視，確保可以將優(yōu)秀的工商管理人員引入到各個環(huán)節(jié)，無論是管理層還是基層，都需要落實(shí)好人力資源配置方案，能夠在培訓(xùn)的過程中發(fā)揮必不可少的作用，為日后各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。在市場化需求下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)多種資源的合理配置，則應(yīng)該制定長期發(fā)展目標(biāo)，尤其針對工商管理工作，其涉及的內(nèi)容相對較多，為了實(shí)現(xiàn)信息化水平的提升，則應(yīng)該將多樣性管理方式進(jìn)行優(yōu)化，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式，推動企業(yè)健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)，管理理念的優(yōu)化與改善，最大化發(fā)揮人力資源管理的效果[3]。

四、企業(yè)工商管理模式探究

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)在工商管理工作當(dāng)中，要想保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，則必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的社會價值及經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠推動企業(yè)在全面發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，并且在方案的推動下，需要保證財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況制定針對性財(cái)務(wù)管理制度，分析現(xiàn)代化企業(yè)多種經(jīng)營要素，構(gòu)建相對較為完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對預(yù)算及監(jiān)督等各項(xiàng)工作的重視，尤其是針對企業(yè)運(yùn)營過程中所面臨的風(fēng)險及資產(chǎn)等各項(xiàng)問題，必須要保證資金實(shí)際運(yùn)用的穩(wěn)定性與合理性，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要對財(cái)務(wù)預(yù)算展開分析，保證其投資的科學(xué)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值與效應(yīng)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)工商管理工作的有序進(jìn)行。而且針對企業(yè)規(guī)模的不斷拓展與各項(xiàng)經(jīng)營活動的優(yōu)化，必須要適當(dāng)?shù)貙⒇?cái)務(wù)管理與工商管理整合，并分析兩者的重要意義，從而能夠遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為各項(xiàng)工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要加強(qiáng)對工商管理的重視，還應(yīng)該制定針對性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可以朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中能夠有所依據(jù)，提高企業(yè)的整體實(shí)力，避免受一定程度的影響、限制企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)工作人員在實(shí)際開展工作的過程中，還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，分析工商管理工作的運(yùn)行狀態(tài)，合理地進(jìn)行準(zhǔn)確定位，結(jié)合市場發(fā)展，有效地對各項(xiàng)措施進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)之間的作用，最大化發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)內(nèi)部組織框架的完善

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，建立并優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，這樣可以避免影響企業(yè)的整體競爭實(shí)力。再加上企業(yè)工商管理工作的開展，無法建立良好的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要加強(qiáng)對組織框架建立的重視，尤其是針對經(jīng)營和生產(chǎn)等方面，必須要創(chuàng)設(shè)良好的工商管理環(huán)境，將能夠制定合理的工作人員考評機(jī)制，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠得到有效健全與完善，最大化發(fā)揮多種方法的作用，逐漸提升工作人員的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更多優(yōu)秀人才的培養(yǎng)[4]。

（四）提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)

對于企業(yè)內(nèi)部工商管理工作的開展來講，由于企業(yè)在發(fā)展的過程中競爭實(shí)力的提升主要是以優(yōu)秀人才為主，若企業(yè)在開展工程管理工作的過程中缺少充足的人才，則不僅無法保證管理質(zhì)量的提升，甚至?xí)a(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對優(yōu)秀工商管理人才培養(yǎng)的重視，并根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，有效地將工商管理工作進(jìn)行優(yōu)化，并將實(shí)際需求落實(shí)為重要發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理人才培訓(xùn)規(guī)劃方案，使得企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)能夠有效提升。而且在實(shí)際開展培育的過程中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)各部門的實(shí)際情況，確保企業(yè)內(nèi)部與人才能夠有效協(xié)調(diào)，提高人力資源配置的效果。此外，企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中，還需要不斷提高對人才的要求，這樣能夠確保工作人員樹立新型觀念，使得其能夠積極主動參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中，從而更加有效完成自身任務(wù)，使得企業(yè)正常經(jīng)營，進(jìn)而得到人才的支撐。

結(jié)束語：

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行工商管理的創(chuàng)新，需要全面分析當(dāng)前市場競爭現(xiàn)狀，從而能夠更好地規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、適應(yīng)社會環(huán)境的變化，推動企業(yè)綜合能力的提升。針對企業(yè)工商管理及未來發(fā)展方向，必須要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上分析當(dāng)前管理模式現(xiàn)存問題，注重做好相對較為全面的優(yōu)化，使得工商管理人員的綜合素質(zhì)及水平不斷提升，完善企業(yè)組織框架，合理地運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行，并融合先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及管理方案，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。