王 茜

新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

1 引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，現(xiàn)代建筑進(jìn)行施工時(shí)，企業(yè)比較重視管理工作的實(shí)施，積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)管理體系，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量以及施工管理之間的結(jié)合，旨在使施工安全與質(zhì)量得到充分保證。雖然現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用能夠在較大程度促進(jìn)施工管理水平提升，提升工程施工質(zhì)量，但是依然存在不能忽視的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量管理中存在的通病[1]。

2 現(xiàn)代施工管理實(shí)施的重要意義

首先，使企業(yè)獲得隱性效益。工程在施工時(shí)，企業(yè)針對(duì)施工行為展開(kāi)控制與管理，能夠運(yùn)用科學(xué)方式針對(duì)施工質(zhì)量展開(kāi)監(jiān)管，極大程度上促進(jìn)施工質(zhì)量提升，使施工順利進(jìn)行得到充分保證[2]。同時(shí)能夠使企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，將施工時(shí)花費(fèi)的成本降低，并獲得較高市場(chǎng)認(rèn)可度，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。其次，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。建設(shè)行業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，施工質(zhì)量的保證，能夠在一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也能使人們生活的舒適性與安全性得到充分保證[3]。在建筑質(zhì)量較差的情況下，不僅會(huì)對(duì)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，也會(huì)使企業(yè)形象受損。施工管理的有效實(shí)施，在推動(dòng)社會(huì)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用。

3 現(xiàn)代建筑施工管理問(wèn)題

3.1 管理體制存在不足

多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)都會(huì)存在這樣的問(wèn)題，即施工人員與管理人員存在僥幸心理，在建筑施工方面缺少責(zé)任意識(shí)，并且施工管理工作人員存在多頭管理情況[4]。一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員難以及時(shí)趕到處理問(wèn)題，在此情況下，十分容易導(dǎo)致管理混亂，這是施工管理中比較突出的問(wèn)題，也屬于建筑施工中存在的質(zhì)量通病，會(huì)對(duì)建筑工程整體施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響，因此需注重問(wèn)題的解決。

3.2 質(zhì)量控制不夠完善

建筑施工進(jìn)行管理時(shí)，控制體系不夠完善是其存在的重要問(wèn)題，很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，為了將成本降低，增加整體收益，對(duì)質(zhì)量控制會(huì)有所忽視，未能針對(duì)質(zhì)量控制形成系統(tǒng)性思維，展開(kāi)質(zhì)量控制工作時(shí)實(shí)際范圍較為狹隘，對(duì)于控制內(nèi)容并不明確，對(duì)于存在的一些細(xì)小問(wèn)題更是有所忽視，普遍認(rèn)為出現(xiàn)大問(wèn)題時(shí)才會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。這實(shí)際上會(huì)影響相關(guān)工作人員質(zhì)量意識(shí)的形成，管理水平難以得到明顯提升，管理技術(shù)難以獲得有效應(yīng)用，并且在施工效果整體效果上仍有待增強(qiáng)[5]。這屬于現(xiàn)代建筑在進(jìn)行施工管理時(shí)的通病，需給予通病充分重視，運(yùn)用科學(xué)、合理的解決措施。

3.3 管理水平有待提升

就現(xiàn)代建筑施工管理而言，施工管理中的重要內(nèi)容便是施工技術(shù)，這是提升建筑質(zhì)量以及管理水平最重要的手段，但是就當(dāng)前施工管理中呈現(xiàn)出的質(zhì)量控制現(xiàn)狀來(lái)講，技術(shù)管理存在不夠到位問(wèn)題，這是建筑施工管理中存在的重要問(wèn)題[5]。其中水泥標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)標(biāo)已經(jīng)是建筑施工中存在的質(zhì)量通病，部分企業(yè)為了將成本降低，會(huì)出現(xiàn)水泥實(shí)際使用標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度等級(jí)有所降低的問(wèn)題，造成混凝土在質(zhì)量上難以達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響建筑工程整體安全系數(shù)。同時(shí)砂石在質(zhì)量上不過(guò)關(guān)也屬于建筑施工中存在的質(zhì)量通病，部分建筑企業(yè)為了將施工進(jìn)度加快，并且減少成本，往往會(huì)出現(xiàn)不清洗砂石或者是將石粉摻入的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都在一定程度上表明施工時(shí)管理存在不到位的情況，這是施工管理中比較突出的問(wèn)題與主要質(zhì)量通病。

3.4 未能進(jìn)行有效監(jiān)管

進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，質(zhì)量管理出現(xiàn)問(wèn)題是導(dǎo)向工作質(zhì)量重要原因，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，不能針對(duì)施工展開(kāi)有效監(jiān)管[6]。即使進(jìn)行監(jiān)管，也往往是走流程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工時(shí)存在的質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到充分保證。

4 現(xiàn)代建筑施工中存在的質(zhì)量通病

4.1 屋面樓面問(wèn)題

現(xiàn)代建筑在進(jìn)行施工過(guò)程中，在處理樓面、屋面時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，其中主要體現(xiàn)在這幾方面：首先，防水問(wèn)題。無(wú)論是屋面還是樓面，在防水方面都有一定要求，實(shí)際施工時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，防水卷材在鋪接時(shí)往往不能進(jìn)行有效處理，進(jìn)而影響屋面和樓面的實(shí)際防水效果。一般情況下會(huì)表現(xiàn)在雨天屋面發(fā)生漏水，廚房以及衛(wèi)生間中的用水區(qū)域出現(xiàn)滲水問(wèn)題，這會(huì)使建筑正常使用受到極大影響；其次，地面構(gòu)造存在問(wèn)題。樓面屋面進(jìn)行施工過(guò)程中，在沒(méi)有進(jìn)行找平工作或者是找平工作實(shí)施時(shí)存在操作不當(dāng)情況，將難以使地面保持平整，甚至可能會(huì)出現(xiàn)開(kāi)裂、空鼓等多種問(wèn)題，導(dǎo)致建筑難以正常使用。

4.2 鋼筋澆筑

鋼筋在澆筑過(guò)程中，主要存在這幾個(gè)問(wèn)題：首先，鋼筋保護(hù)層難以滿足實(shí)際需求，保護(hù)層厚度如果未能達(dá)標(biāo)，很容易使鋼筋出現(xiàn)銹蝕問(wèn)題，影響結(jié)構(gòu)整體耐久性，嚴(yán)重情況下會(huì)發(fā)生露筋問(wèn)題。其次，鋼筋間距未能和實(shí)際要求之間相互適應(yīng)，以致于其力學(xué)性能難以得到充分發(fā)揮，存在的安全隱患比較嚴(yán)重。最后，鋼筋接搭、彎起時(shí)長(zhǎng)度上未能充分滿足實(shí)際需求，最終導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)安全難以得到充分保證。

4.3 地基與基礎(chǔ)

為了使建筑安全性以及使用效果得到充分保證，需地基與基礎(chǔ)保證足夠強(qiáng)度與穩(wěn)定性，地基屬于建筑工程中資金耗費(fèi)比較多以及工時(shí)比較長(zhǎng)的一個(gè)部分，地基質(zhì)量與建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性聯(lián)系緊密，現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)中地基建設(shè)需保證鋼筋混凝土形成統(tǒng)一整體，在發(fā)生地震或者是比較嚴(yán)重的問(wèn)題時(shí)，建筑墻體最多只會(huì)發(fā)生移動(dòng)，但是不會(huì)出現(xiàn)坍塌問(wèn)題，降低災(zāi)害發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的損失，并且使建筑結(jié)構(gòu)中人們的安全性得到充分保證。但是當(dāng)前在地基建設(shè)與基礎(chǔ)建設(shè)方面，整體水平仍有待提升。

5 現(xiàn)代建筑施工管理質(zhì)量通病治理

5.1 完善管理體制

要想現(xiàn)代建筑施工在實(shí)施時(shí)的管理獲得更好效果，解決在質(zhì)量上存在的通病，就應(yīng)注重管理體制完善，保證施工管理全面性[7]。因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)層需給予施工管理充分重視，積極設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，由管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行合理配置，解決管理中存在的多頭管理情況，并明確要求管理人員，注重對(duì)激勵(lì)手段的運(yùn)用，運(yùn)用激勵(lì)手段使管理人員認(rèn)真履行自身工作，發(fā)生問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間解決。并注重施工管理制度完善，通過(guò)制度對(duì)人員行為、工作流程多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定，進(jìn)而使技術(shù)人員、管理人員等充分認(rèn)識(shí)到工作中哪些為重點(diǎn)，自身行為會(huì)產(chǎn)生哪些結(jié)果，進(jìn)而促進(jìn)管理質(zhì)量不斷提高。

5.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制

建筑施工存在問(wèn)題，以及質(zhì)量存在通病的重要原因是施工企業(yè)未能形成系統(tǒng)性質(zhì)量控制有效模式，因此需積極突提出對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的意義，重視質(zhì)量控制體系的健全與完善工作，積極建立由監(jiān)理人員、技術(shù)人員、施工代表聯(lián)合組成的控制小組，針對(duì)質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究，促進(jìn)質(zhì)量控制責(zé)任體系的完善，并針對(duì)目標(biāo)落實(shí)進(jìn)行細(xì)化，使技術(shù)人員、管理人員、施工人員在工作中認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任[8]。在此過(guò)程中，可以建立獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮對(duì)工作人員的激勵(lì)作用，使管理工作在實(shí)施時(shí)更為具體，保證質(zhì)量控制整體效果。同時(shí)需針對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定科學(xué)施工設(shè)計(jì)方案。施工方案對(duì)于施工工藝會(huì)產(chǎn)生決定性影響，施工方案會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，施工方案在未能全面考慮情況下，將會(huì)減緩施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，也會(huì)導(dǎo)致施工成本有所增加。因此在制定以及審核方案時(shí)，需和實(shí)際情況結(jié)合在一起，從組織、技術(shù)、工藝、管理等多個(gè)方面展開(kāi)分析，體現(xiàn)出方案的可行性，并且保證工藝先進(jìn)性，操作方便性，提升工程在施工時(shí)的整體質(zhì)量，將建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病發(fā)生概率最大程度降低。

5.3 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系

在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，企業(yè)需給予施工技術(shù)方面的管理工作充分重視，積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)量管理體系，認(rèn)識(shí)到建筑施工當(dāng)中存在的質(zhì)量通病，同時(shí)需針對(duì)技術(shù)體系進(jìn)行完善。國(guó)家在建筑工程相關(guān)法律法規(guī)中指出，正式施工之前，需構(gòu)建全面標(biāo)準(zhǔn)體系，針對(duì)砂石、鋼筋、水混等的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在正式施工之前需進(jìn)行明確的規(guī)定，做好把關(guān)工作，盡量降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率。同時(shí)需積極展開(kāi)技術(shù)交底，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效技術(shù)指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)或者是哪個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)將問(wèn)題解決，在問(wèn)題未能得到解決地情況下，不能進(jìn)入到下個(gè)工序中。

5.4 重視后期驗(yàn)收

針對(duì)工程后期進(jìn)行施工管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中占據(jù)十分重要的地位，一般情況下，工程處于后期時(shí)會(huì)存在工序多、工期緊、工種多、機(jī)械多、專業(yè)性強(qiáng)，并且工作量比較大的問(wèn)題，后期實(shí)施施工管理會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，可以建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置工程具體責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)制定與之對(duì)應(yīng)規(guī)章制度推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)需實(shí)施動(dòng)態(tài)性控制，將工程檢查、工程控制、工程交接各項(xiàng)工作做好。工程驗(yàn)收工作開(kāi)展時(shí)，需質(zhì)檢部門組織相關(guān)專業(yè)人員仔細(xì)檢測(cè)，并且各專業(yè)進(jìn)行交接檢以及互檢，做好對(duì)質(zhì)量的把關(guān)，一旦工程出現(xiàn)施工問(wèn)題或者是質(zhì)量問(wèn)題，需進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，促進(jìn)工程施工時(shí)整體質(zhì)量提升。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，進(jìn)行施工管理過(guò)程中，需管理人員注重對(duì)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，將建筑工程相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)，保證施工運(yùn)用科學(xué)性、系統(tǒng)性方式進(jìn)行管理，體現(xiàn)出管理的全面性、全方位，在此過(guò)程中，需對(duì)工作中涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全面、細(xì)致考慮，制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施，進(jìn)而使工程在施工時(shí)的整體質(zhì)量得到充分保證。