楊爽

摘要：對標管理素有21世紀三大管理工具之首的稱號，也被管理學(xué)界的人士稱為“標桿管理”，是很多企業(yè)在進行現(xiàn)代化管理的方法之一。在企業(yè)中財務(wù)工作的主要指責(zé)和意義是開展科學(xué)的財務(wù)管理，并且對相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險進行預(yù)防和管控，為企業(yè)保持足夠充足的資金儲備，保障企業(yè)可以健康發(fā)展，并且奠定一個科學(xué)的目標發(fā)展基礎(chǔ)。對此，企業(yè)需要對于財務(wù)戰(zhàn)略明確好目標規(guī)劃，科學(xué)合理地對財務(wù)對標管理進行開展工作，將對標管理理論科學(xué)地應(yīng)用到公司財務(wù)管理工作中，以此幫助企業(yè)來實現(xiàn)財務(wù)目標。

關(guān)鍵詞：對標管理;企業(yè)財務(wù);財務(wù)管控;管理水平

對標管理本質(zhì)思想是對企業(yè)的系統(tǒng)不斷進行優(yōu)化和完善的過程，對于企業(yè)發(fā)展中的問題進行持續(xù)的改進。同時對標管理也是一種不斷面向?qū)嵺`和過程的管理方式，一般把對標管理分為明確對標指標，明確目標，分析相關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)定對標標桿，借鑒相關(guān)經(jīng)驗、系統(tǒng)實施落實，跟蹤對標評價、持續(xù)改進幾個基本環(huán)節(jié)。在對標指標的設(shè)定過程中，必須要求企業(yè)堅持全面、可行和激勵性的基本原則。本文對以對標管理為抓手的舉措進行探討，對于全面提升企業(yè)財務(wù)管控水平進行了分析。

一、對標管理對企業(yè)財務(wù)管控的促進作用

1.加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

針對企業(yè)對標管理和主要工作的目標，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度的詳細程度和執(zhí)行力度。集團系統(tǒng)不僅要提升管理水平，財務(wù)部門還要利用對標管理，不斷對財務(wù)管理流程進行細化，推動財務(wù)基礎(chǔ)工作的進展，從本質(zhì)上保證資金安全，從而將財務(wù)風(fēng)險降低，保證對標管理取得良好的效果。財務(wù)的內(nèi)部控制制度的對象包括企業(yè)中的管理層和公司所有員工，并且包括企業(yè)的所有業(yè)務(wù)以及管理政策，在企業(yè)的工作流程上包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)視、反饋等工作環(huán)節(jié)。時刻對內(nèi)部控制的空白和漏洞進行監(jiān)督，針對企業(yè)中面對的業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟活動等領(lǐng)域采取嚴格的控制措施，保證企業(yè)發(fā)展過程中不受漏洞的影響。加強內(nèi)部控制制度的對標管理，可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理的對標工作和預(yù)算指標

目前對標工作在企業(yè)的集團系統(tǒng)中逐漸全面落實，打造指標化、標準化、數(shù)據(jù)化的工作評價，推進了財務(wù)管理內(nèi)容以及財務(wù)評價標準的變革。在企業(yè)實行對標管理過程中，財務(wù)人員需要嚴格執(zhí)行各項財務(wù)的規(guī)章制度，對于費用和資金的支出審批流程進行嚴格的審核，把企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力不斷加強，保證企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標。在企業(yè)各項工作中，要積極落實對標工作，財務(wù)部門要嚴格按照貨幣資金業(yè)務(wù)的責(zé)任制度進行工作，對相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限進行明確，保證資金支付手續(xù)的程序穩(wěn)定進行，確保企業(yè)資金的安全性，才能從根本上保證公司各項業(yè)務(wù)的政策開展。

3. 對標管理對財務(wù)工作的要求進行規(guī)范

當前的社會經(jīng)濟形勢比較復(fù)雜，導(dǎo)致公司的運營環(huán)境不斷變化，財務(wù)人員面對的就是一個動態(tài)的不斷發(fā)展的工作環(huán)境。對標管理可以為財務(wù)人員提供了良好的進步機會，擴大財務(wù)人員的專業(yè)范圍，開拓了財務(wù)人員的學(xué)習(xí)環(huán)境。不斷向先進的公司進行借鑒，充分結(jié)合自己企業(yè)的實際情況進行學(xué)習(xí)和完善，保證企業(yè)的財務(wù)環(huán)境更加科學(xué)和優(yōu)化，優(yōu)秀企業(yè)的相互學(xué)習(xí)也會促進財務(wù)管理水平的共同進步，有利于企業(yè)自身對于戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

二、對標管理在財務(wù)管控工作中的實際運用

1.細化對標管理的內(nèi)容和指標

在企業(yè)的財務(wù)工作中，首先要按照對標管理的內(nèi)容和指標，進行細化整理各項財務(wù)預(yù)算的指標數(shù)據(jù)，明確出財務(wù)人員負責(zé)的職責(zé)范圍和相關(guān)的審批手續(xù)，嚴格按照預(yù)算進行執(zhí)行。其次財務(wù)部要對預(yù)算過程實行實行剛性的管理，對財務(wù)的各項成本支出進行嚴格的把控，確保了解每筆資金的動向，并落實到實際用途，對于企業(yè)的節(jié)能把控和增收節(jié)支，可以對可控費用進行壓縮控制。另外企業(yè)可以通過對標管理進行及時的反饋預(yù)算，并且追蹤監(jiān)督執(zhí)行情況，當預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生問題時，部門之間可以相互聯(lián)通、各部門員工可以積極協(xié)調(diào)工作，對問題進行全面控制，是財務(wù)工作中非常重要的一項內(nèi)容。

2. 不斷提升對標管理標準

堅持企業(yè)財務(wù)的持續(xù)改進，對于對標管理標準不斷完善。企業(yè)不斷對比標桿先進的企業(yè)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的不足，不斷吸取先進的經(jīng)驗。根據(jù)企業(yè)自身的文化和預(yù)算進行科學(xué)的工作調(diào)整。財務(wù)人員需要不斷創(chuàng)新，對優(yōu)秀員工的經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)也要不斷堅持對工作進行持續(xù)的改進，提升對標管理的標準。

3. 調(diào)動全體員工的積極性

堅持企業(yè)安工的全員參與，調(diào)動整體員工對待對標管理工作的積極性。企業(yè)需要不斷深入開展對標管理工作，這個過程離不開企業(yè)作用員工的共同努力。只有不斷調(diào)動員工的積極主動性，才能在開展工作中發(fā)揮集思廣益的優(yōu)勢，大大提升管理水平。公司圍繞全員奮斗，細化工作指標，徹底把企業(yè)發(fā)展的壓力傳遞到公司各部門的員工身上，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

4. 建設(shè)系統(tǒng)的對標業(yè)績考核

企業(yè)在執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)過程中要始終堅持張弛有度，不斷推行系統(tǒng)的對標業(yè)績考核。在此過程中，企業(yè)的嚴格考核是要確保管理措施來達到預(yù)期效果。確保對標管理可以取得實際成效，推行一個科學(xué)系統(tǒng)的對標業(yè)績考核，保持考核系統(tǒng)可以有一個公平和合理的標準。在企業(yè)制定考核標準的時候，綜合考慮企業(yè)中的各項業(yè)績指標，與行業(yè)中的標準值進行對比，制定合理科學(xué)的考核標準和方式。

結(jié)語：

在當今企業(yè)財務(wù)管控的新局勢下，必須全面推進對標管理的體制建設(shè)。企業(yè)必須領(lǐng)會對標管理的實質(zhì)意義，結(jié)合各自行業(yè)的相關(guān)特點，認真落實對標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)才能在激烈的競爭中保存優(yōu)勢地位，對于企業(yè)的管理水平和競爭實力進行提升，將財務(wù)預(yù)算管理等各項財務(wù)指標進行對標管理可以更科學(xué)地進行管控，不斷將自身發(fā)展與先進單位比較，系統(tǒng)性地分析出與先進企業(yè)之間的差距，按照差距和實際情況對自身進行完善和優(yōu)化，提升財務(wù)工作的執(zhí)行力，實現(xiàn)財務(wù)管理最大化，幫助實現(xiàn)公司實現(xiàn)目標，逐步提升自身的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出遠大意義。

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